《企業(yè)家趙本山》

張震陽 宋守山著

浙江人民出版社 2009.10

定價:28.00元

從某種意義上說，中國企業(yè)的企業(yè)文化本質(zhì)上就是一個“CEO文化”，通俗來講就是“老板文化”。一個企業(yè)，老板的習(xí)性是什么樣的，員工們的習(xí)性就會是什么樣的，老板的風(fēng)格是什么樣的，這家公司的形象就是什么樣的，當(dāng)然也有不合流的，那結(jié)果自然是遲早打包走人。這種“企業(yè)文化”不獨(dú)是中國的特點(diǎn)，也是幾乎整個亞洲企業(yè)共有的企業(yè)特點(diǎn)。

趙本山大叔，實(shí)行的就是一個典型的“中國CEO文化”的企業(yè)經(jīng)營模式。他自己擔(dān)當(dāng)了“董事長、執(zhí)行總裁(CEO)、首席運(yùn)營官(COO)”的角色，甚至還可能擔(dān)當(dāng)了“首席財(cái)務(wù)官(CFO)”及一個合格的人力資源(HR)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

成功總是很容易被“理解”的，可在剝?nèi)ペw本山這么多個頭銜、無數(shù)的光環(huán)之后，我們看到的應(yīng)該是:一個在年輕時代經(jīng)歷了不亞于家破人亡的辛酸史的創(chuàng)業(yè)者;一個在娛樂圈大染缸、潛規(guī)則下奮斗的邊緣人;一個利用個人明星效應(yīng)成功轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者;一個擁有自己價值觀的企業(yè)家!

綜觀所有明星的“贏利模式”與動畫產(chǎn)業(yè)幾乎是一樣的，無非就是利用公眾傳播(最佳渠道就是電視臺)獲得知名度、樹立形象(品牌價值)，然后從衍生產(chǎn)品中獲利，最常見的方式就是廣告代言，在臺灣甚至有名人娃娃之類。賺了錢經(jīng)紀(jì)人就會游說你去投資房地產(chǎn)，以便把你的資金用光套住，好讓你接更多的活，從你身上榨取更多的價值，最終有一天你人老色衰光環(huán)退去，他便離你而去。這時，運(yùn)氣好的明星還能去養(yǎng)老享福，運(yùn)氣不好投資失敗的更是大有人在，無奈何又要強(qiáng)作歡顏、涂脂抹粉、刷漆裝嫩找題材“復(fù)出”賺些生活費(fèi)。

像趙本山這樣個人創(chuàng)業(yè)、自我包裝、自我運(yùn)營、自成體系發(fā)展成功的“企業(yè)家”，我們看到的又有幾個?可能不多吧!我對研究趙本山的心路歷程倒是蠻有興趣，就像我看什么項(xiàng)目都會順便看一下創(chuàng)業(yè)者的虎口紋一樣，那不是迷信，而是可以看到這個創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的深處，以及他在情感、事業(yè)上的歷程?？赐瓯緯芏鄠€晚上入睡前我都會靜靜地去模擬那些根本不可能模擬出來的“本山實(shí)境”，只是希望能通過“入定”來感應(yīng)一些趙本山的內(nèi)心:他是如何從那非人所能承受的生活打擊中走出來并且把它壓抑下去，它都被壓抑在心靈的哪個角落，對他事業(yè)之路有什么樣的正負(fù)影響。

趙本山是一個成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，他與范偉、高秀敏的“前臺團(tuán)隊(duì)”，以及與徒弟們的“后臺團(tuán)隊(duì)”保持著十幾年如一日的默契。

過去的趙本山給自己做了一回天使投資人，投入的是自己畢生的心血，成就了自己的事業(yè)?，F(xiàn)在的趙本山給他的團(tuán)隊(duì)做了一回天使投資人，以一個父輩對后代的期望在孵化若干“項(xiàng)目”，我們現(xiàn)在看到最成功的就是小沈陽。我對小沈陽是否能繼承他的“CEO文化”并不樂觀。小沈陽在個人風(fēng)格、個人修為、發(fā)展路線上幾乎看不到趙本山的影子，唯一類似的就是他們共同出身的草根命，一個從社會底層向上奮斗的心路歷程。

我在看《企業(yè)家趙本山》這本書時，更多的是希望自己能跳出傳統(tǒng)的慣性思維，把注意力集中到趙本山的生活、心路和創(chuàng)業(yè)的艱難上。我們看待成功的人不應(yīng)該只是仰視，更多的是要看到那些光環(huán)背后的辛酸與無奈。近年來很多媒體都在炒作趙本山和央視的關(guān)系，是否有人想過有哪個企業(yè)敢跟政府機(jī)構(gòu)叫板?趙本山這位“企業(yè)家”不為自己，也得為他的“生意”，為他的“企業(yè)”著想，怎么會有可能叫板央視這個傳媒老大呢?更多的只是某些委屈的發(fā)泄，甚至某些炒作的需要，代表的僅僅只是企業(yè)家的無奈罷了。