[摘要]通過分析施工企業(yè)成本管理中存在問題，提出根據(jù)成本控制的原則，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三大措施，才能有效控制項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)成本成本核算成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的市場競爭愈加激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，以節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的共同目標(biāo)。運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)等因素，合理控制工程成本，是每個(gè)施工企業(yè)的根本方法，也是取得最佳效益的基礎(chǔ)。

一、相關(guān)概念

1 施工企業(yè)成本

施工企業(yè)成本是指施工企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的，而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有的成本耗費(fèi)或者全部的資源消耗。

項(xiàng)目施工成本包括工程直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，也就是包括施工中構(gòu)成工程實(shí)體的全部材料費(fèi)，為確保施工生產(chǎn)而支出的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的人工費(fèi)，以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。企業(yè)管理成本是指施工企業(yè)各個(gè)管理層，為了組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理性費(fèi)用支出。

2 施工企業(yè)成本管理

所謂成本管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對所發(fā)生的各種成本信息有組織，有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

二、施工企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

1 成本預(yù)測方面

作為完成某個(gè)項(xiàng)目所需要的成本，理應(yīng)在該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)出之前測算清楚。但是，目前我們在投標(biāo)階段仍是跳過項(xiàng)目成本預(yù)測，直接按照政府規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，因此，本項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算編制完成報(bào)價(jià)以后到底能作多大幅度的讓利，只能考慮一種平均的、大概和粗略的項(xiàng)目成本，如果能夠中標(biāo)，再重新對這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)測算，而這時(shí)多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)沒有時(shí)間再進(jìn)行重新測算。這個(gè)就是所謂的制造成本測算的滯后。

2 成本控制方面

(1)只注重事后成本控制，忽視事前成本控制

成本管理過程包括在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本情況，不斷修正初始成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本變更，因此，成本控制的范圍包括事前控制、事中控制和事后控制。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制更注重事中和事后的成本控制，而不注重事前的控制。由于沒有挖掘成本產(chǎn)生的根源，就不能深挖企業(yè)成本降低潛力，在深度和廣度上不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制與管理。

(2)偏向單一成本控制，忽視戰(zhàn)略成本管理

盡管我國的施工企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，但在成本管理的實(shí)際操作中，大部分企業(yè)往往把降低成本的著力點(diǎn)放在對成本的單一控制上，沒有把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目信息跟蹤，工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、工程施工、售后服務(wù)等都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。

3 成本核算方面

對于企業(yè)來講，企業(yè)成本由生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分構(gòu)成。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織發(fā)生了變革，由生產(chǎn)作業(yè)引起的威本比重下降，而由非生產(chǎn)作業(yè)引起的成本卻大大上升。在這種情況下，按照傳統(tǒng)的成本管理，企業(yè)成本下降的空間將大大縮小。因此，應(yīng)當(dāng)改變原來那種在管理上只注重與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)成本管理，而忽視與生產(chǎn)無關(guān)的作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。

上述幾種情況，是國內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目傳統(tǒng)成本管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于國內(nèi)施工企業(yè)的成本管理一直是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的成本項(xiàng)目為主要對象，以建筑產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為成本管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本管理的思維方式，管理重點(diǎn)，控制成本決策等僅僅孤立地停留在表面上，沒有達(dá)到全方位、全過程的成本管理的高度。因此，施工企業(yè)成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，運(yùn)用項(xiàng)目成本控制原則，采取有效的成本控制措施。

三、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。

1 成本最小化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí):另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最小成本水平。

2 全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，卻無人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備:而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。

4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、備班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

四、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是增收與節(jié)支相結(jié)合?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1 組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

2 技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝，新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3 經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi):實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。材料費(fèi)控制管理:主要是改進(jìn)材料的采購，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，節(jié)約采購費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度:制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，綜合利用一切資源。機(jī)械費(fèi)控制管理:主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

綜上分析，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理中存在諸多的問題，只有認(rèn)清問題的本質(zhì)，根據(jù)成本控制的原則，采取組織，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三大措施，以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目成本控制中心，以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系，才能有效控制項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

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