中芯國際和臺積電關於專利權的糾紛，已經(jīng)曠日持久地進行了7年。一個是全球老大，一個是市場第叁;兩位領導者，一個是臺灣教父，一個稱霸大陸。再加上涉及到敏感的高端半導體製造技術和兩家公司多年來的「宿怨」，賦予了這場官司更多耐人尋味的含義。

案例重現(xiàn)

2009年11月初，長達7年的臺積電與中芯國際之爭有了新動向。11月3日，美國加利福尼亞州奧克蘭阿拉米達高級法院的陪審團裁定中芯國際違反協(xié)定，不當使用商業(yè)機密，臺積電勝訴。市場傳言中芯國際可能因此面臨10億美元的巨額賠償。

11月10日，中芯國際高層發(fā)生大地震。中芯國際CEO張汝京以「個人理由」辭職。當天下午，距離張汝京離職公告僅數(shù)個小時，中芯國際再次發(fā)出重磅公告——與臺積電就專利訴訟達成和解，代價是向臺積電分四年支付2億美元，并發(fā)行新股及授予認股權證，交易完成后臺積電將持有中芯國際10%的股份。

雙方的訴訟戰(zhàn)由來已久。2003年臺積電在美國控告中芯國際竊取商業(yè)機密，并指中芯國際在加州銷售的晶片涉嫌侵害臺積電專利。雙方于2005年2月達成和解，并簽訂6年期的和解協(xié)議書。根據(jù)協(xié)定，中芯國際同意支付1.75億美元的和解金額，交出臺積電的商業(yè)機密文件，并停止使用涉案的技術與製程。然而，短暫的和平再次被打破。2006年8月，臺積電再次提出起訴，指控中芯國際違反了2005年的協(xié)議，在2005年以后繼續(xù)利用臺積電的商業(yè)機密製造0.13微米或以下製程產(chǎn)品。

從誕生伊始，中芯國際就是一個充滿了不和諧因素的矛盾體。

它是大陸規(guī)模最大、技術最先進、團隊最完整、客戶群最多的晶片廠商，它的產(chǎn)品遠遠領先於大陸地區(qū)的其他對手。但同時，它又常年營運績效不佳，自2002年來，除2004年獲利之外，7年的虧損高達8.22億美元。在過去的17個季度中，中芯國際有16個季度出現(xiàn)虧損。在需要有人為常年虧損和官司失敗負責時，被稱為「半導體教父」的張汝京引咎謝幕。

開工廠能手的盈利困局

在業(yè)界，張汝京一直被稱為「開工廠能手」。早年張汝京在德州電器工作時，便從事了12年的工廠運營工作，成功領導過德州儀器在美國、日本、新加坡、義大利和臺灣10座半導體工廠的建設、技術轉移、發(fā)展和業(yè)務運營。

而「開工廠能手」來到了幅員寬闊的大陸建立起中芯國際之后，更是「英雄有了用武之地」，他固執(zhí)的以巨大熱情投入到各地開設工廠的事業(yè)中，先后在北京、武漢、深圳等地，通過與地方政府的合作建立起新工廠，完成了大陸的「菱形佈局」。

雖然張汝京成功地完成了「圈地工作」，但是他只是出色的創(chuàng)業(yè)人才，并不是出色的管理者。「本來上海的工廠已經(jīng)開始盈利了，但其他地方開設的新廠虧得很厲害，盈利的部分不得不拿來填補新廠的虧損，大家都很辛苦?！构局袑痈刹扛袊@道。

張汝京顯然沒有充分考慮所在行業(yè)特色，他的激進擴張使得許多人頗有微詞。高昂的設備折舊費使得公司不堪重負，而過於追求領先更是雪上加霜。2009年第叁季度的報表顯示，中芯國際營收3.234億美元，同比下滑14.0%;虧損額擴大至6930萬美元。此外，截至9月底其現(xiàn)金資產(chǎn)僅有5億美元，卻背負著11億美元的債務。

從某種意義上說，虔誠的基督徒張汝京過於理想化?！溉私K有一天要向上帝去交賬，上帝不會問你在世上吃了多少好東西，住了多大的房子，而是會問你做了什麼貢獻，做了多少貢獻。所以人活一天，就是要為國家、社會、民族做一些貢獻。」正因為如此，張汝京一直將提升大陸半導體產(chǎn)業(yè)的技術水準作為自己的責任和使命。「不做12英寸，大陸的半導體會有前途嗎?分析師們只看到中芯業(yè)績差，卻不知道其他同行都比大陸半導體行業(yè)領先十幾年，所有折舊都完成了利潤自然好看。如果不是折舊，中芯國際早就開始盈利了?！?/p>

可是對於像張汝京這樣「白手起家」的創(chuàng)業(yè)者來說，這種尷尬不能避免。資本，可能是甘露也可能是砒霜。對張汝京來說，中芯國際是他的孩子，是他一輩子的事業(yè);但是對於投資者來說，只不過是一樁生意。這也導致兩者往往貌合神離。正如一位中芯國際的股東說，「我覺得他應該下臺，他讓我個人損失慘重。」

專利權之辯還是人才之爭

雖然中芯國際的業(yè)績報表早已為張汝京的離開埋下種子，但是在與臺積電的官司中落敗，無疑是導致張汝京離職的直接導火索，也成為壓死張汝京的最后一根稻草，最終引發(fā)了中芯國際管理層的大震動。

張汝京深諳人才的重要性，但創(chuàng)業(yè)伊始，在半導體技術基礎薄弱的大陸，人才難覓的尷尬局面讓他深感無奈。他不得不以兩倍薪資的待遇，從臺積電召回眾多舊部，加強中芯國際的研發(fā)隊伍。中芯國際1000人的團隊里，有300人是來自臺灣的技術人員，不少人是臺積電的舊部，這也成為臺積電的一個心結，也為中芯國際埋下了隱患。2002年1月，中芯國際成立僅9個月，臺積電以該公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄為由向法院提出訴訟。

此外，這部分跟隨張汝京的舊部，在為中芯國際帶來了競爭力的同時，也在一些程度帶來了管理難題。就像一些員工所詬病的，「張汝京很重感情，但有的時候公私不分，任人唯親?！古f部跟隨張汝京來到上海，他對這些嫡系的個人感情很深，賦予很大的權力和信任。即使德才不濟，他也寧愿用閒職養(yǎng)著，「這讓管理層夾在中間很難做事。」

除了員工的問題，中芯國際還有著一份十分奇特的股東名單——海外華人、國外VC、大陸政府、銀行、央企……幾乎涵蓋了一切融資管道。由於各方背景差異巨大，根本利益難以保持一致，「海外董事看股價，國內董事看策略」，這讓夾在中間的張汝京疲於奔命。而更要命的是，在幾經(jīng)稀釋之后，作為創(chuàng)始人的張汝京所持股權已不足1%——創(chuàng)始人在股份上失去了控制權，就等於將公司放在刀口下。

臺積電為什麼追著中芯國際不放?

無論從規(guī)模、技術還是盈利水準來看，中芯國際都還不是臺積電的對手，那麼臺積電為什麼追著中芯不放?既然2005年雙方已經(jīng)達成和解，為什麼臺積電又「反水」?官司拖了六七年為什麼偏偏今天才判決?單從張汝京與張忠謀的個人恩怨來解釋這些問題顯然缺乏力度，但從兩家公司所處的內外環(huán)境分析則可略見端倪。

金融危機以來，電子產(chǎn)業(yè)銷量受到嚴重影響，作為核心部件的上游半導體產(chǎn)業(yè)必然受到重創(chuàng)。經(jīng)濟環(huán)境的變化增加了產(chǎn)業(yè)分化，也為行業(yè)洗牌提供了機會。這時候中東闊佬阿布扎比開始加入晶圓代工行業(yè)，先是收購了AMD拆分出來的晶圓製造工廠，成立了Global Foundries，又於2009年9月取得了全球第叁大代工廠商新加坡特許的控制權，產(chǎn)值規(guī)模直逼臺積電，臺積電的老大地位受到嚴重挑戰(zhàn)。

相較之下，中芯國際雖然財報成績不好看，卻存在許多可圈可點之處。它完成了在大陸的「菱形佈局」，擁有廣泛的生產(chǎn)線資產(chǎn)，大陸客戶逐季度增加，占比中芯國際營業(yè)收入逐漸增大。而且一直拖累中芯的折舊預計2010年將完成，這也就意味著虧損長達9年的中芯國際可能開始實現(xiàn)盈利。

對臺積電來說，突生變數(shù)的全球半導體格局讓他們格外敏感。毛利率難以保障、工藝遇到摩爾定律極限瓶頸、因裁員導致的有史以來最大人事動盪，臺積電迫切需要進入大陸市場為本身運營打上一劑強心針。

作為臺灣高新技術企業(yè)的標桿和代表，臺積電的晶片製造技術一直被保護，這使得臺積電對大陸的投資受到嚴格限制，臺積電無法向大陸順利轉移晶片生產(chǎn)線。事實上，自從2003年在上海松江投資一條8英寸生產(chǎn)線以來，臺積電就再也沒有在大陸本土追加一分投資。

既然大陸在未來競爭版圖中占據(jù)重要地位，那麼以收購中芯國際的方式「曲線進入」不失為最佳選擇，而且此方法還能一舉兩得地消滅一個心腹大患。對於臺積電變成中芯國際股東的結局，張汝京顯得很平靜，「現(xiàn)在是時候化干戈為玉帛了，我的階段性任務完成了?！箯埲昃┍硎?，打知識產(chǎn)權官司雙方的重點不在輸贏，而在於時間和精力。目前兩岸關係緩和，兩岸的合作也在加速。作為分屬兩岸的半導體企業(yè)，沒有必要繼續(xù)對立。