對旺旺老闆蔡衍明來說，2009年可謂是他既風(fēng)光又灰頭土臉的一年。說其風(fēng)光，是因為他借收購臺灣中時集團(tuán)之勢於2009年1月?lián)]師進(jìn)軍香港，以意氣風(fēng)發(fā)的姿態(tài)一舉成為香港亞視(HK ATV)第二大股東;說其灰頭土臉，是在他躊躇滿志準(zhǔn)備整合旗下媒體、實施兩岸叁地媒體帝國雄偉大計時，被合作伙伴——亞視第一大股東、香港查家(查懋聲家族)不疾不徐、合理合法地「擺了一道」，使其志在必得搶奪亞視「話事權(quán)」的計畫遭受嚴(yán)重挫折。

縱觀蔡衍明在香港亞視奪權(quán)全過程，真正的焦點就是兩個字「錢」和「權(quán)」。用蔡衍明的說法，是查家對他不公平，明擺著在吃他，因為他花了10億新臺幣購買的49%股份竟然沒有話事權(quán)，在10名董事中僅占有2席。對老股東查懋聲家族來說，蔡衍明在耍手段，才拿出10億新臺幣(約2億港幣)就想取得過半控制權(quán)，更何況，蔡衍明花的錢并不是亞視全得，一部分用於購買荷蘭銀行的股份，與查家過去2年投入10億港幣在亞視的代價相比，蔡衍明的算計未免太過精明。

查家的目的是想賣個好價錢，但蔡家則要求增持亞視股份才會繼續(xù)注資。

一個是想「花小錢，掌大權(quán)」，一個是不愿把2年的花費(fèi)和心血就這麼便宜拱手讓人，於是就上演了港臺兩地富豪戰(zhàn)。

仔細(xì)梳理蔡衍明入股香港亞視后的大小動作，就不難解釋今天出現(xiàn)的蔡、查兩家攤牌局面的原委。

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(Antenna Investment Ltd是蔡衍明與查懋聲家族共同持有的公司， 擁有47.58%亞視股權(quán)。Antenna 的股份分Class A 及B。A 有表決權(quán)，蔡衍明占49%，查氏占51%。B 股只有利益權(quán)，沒有表決權(quán)，100%歸蔡氏。接近蔡氏消息指，蔡氏原本的盤算是，只要再從查氏手上買入超過2%亞視股份，就可成為持有亞視逾半股份的最大股東。)

(股權(quán)結(jié)構(gòu)見附圖)

蔡衍明認(rèn)為撿到便宜貨

蔡衍明當(dāng)初之所以當(dāng)機(jī)立斷入主亞視，其實完全是出於一個商人的商業(yè)判斷:首先是持有亞視股份的荷蘭銀行母公司蘇格蘭皇家銀行飽受今次金融海嘯衝擊，急需變現(xiàn)部分海外投資，加上荷蘭銀行的代理人、亞視前行政總裁費(fèi)道宜(Louis Page)2008年被查懋聲踢出亞視高層，荷蘭銀行沒理由再保留亞視股權(quán)。蔡衍明看到這剛好是撿便宜貨的好時機(jī)，於是在查家的游說下「一拍即合」。但要留意是，這次蔡衍明入股亞視，是向荷蘭銀行購入亞視舊股，即「收錢」的是荷銀，亞視「分毫不收」。也就是說，蔡衍明進(jìn)軍亞視的第一步只是取代荷蘭銀行的股權(quán)地位，其在亞視的股權(quán)架構(gòu)安排，就只能沿用2007年荷銀入股亞視時的架構(gòu)，與荷銀相同，因為蔡衍明與荷銀一樣，都受外資控制香港免費(fèi)電視臺的法規(guī)限制。

知情人士指出，正是由於這層限制，當(dāng)初荷銀籌資支持費(fèi)道宜接管亞視時，刻意把半數(shù)股權(quán)變成只有分紅卻沒有投票權(quán)利的B股讓荷銀持有，再加小量有投票權(quán)的A股，由於投票權(quán)未有超越香港法例規(guī)定，故現(xiàn)時蔡衍明入股亞視選擇購入荷銀的股份，也是基於同一考慮，既回避觸犯監(jiān)管規(guī)定，亦毋須向香港行政長官和行政會議尋求豁免。

替代荷銀與查家合作

查家於2007年6月入股亞視，根據(jù)亞視當(dāng)時的公佈，由查家、前亞視行政總裁費(fèi)道宜及荷蘭銀行持有的Alnery集團(tuán)，持有亞視表決股權(quán)股份的47.58%。另查家同時透過汛泰集團(tuán)公司名義，持有亞視另外10.75%股份，中信集團(tuán)透過旗下的僑光集團(tuán)間接占有14.81%，陳永棋及鳳凰衛(wèi)視主席劉長樂通過龍維公司則占26.85%。蔡衍明買下荷銀股份后，與查家重組Antenna公司，仍沿用過去股權(quán)架構(gòu)模式與查懋聲家族共同持有47.58%亞視股權(quán)。

也就是說，由於查家持有Alnery(和后來的Antenna)及另外超過一成的亞視股權(quán)，所以就算蔡衍明落實入股，買入荷銀所持有的所有股權(quán)，查氏家族仍然擁有亞視的控制性股權(quán)，所以關(guān)於人事聘用等方面，「話事人」仍是查家。

蔡衍明在撿到便宜的同時也埋下了日后撕破臉的種子。其次是蔡衍明認(rèn)為入主亞視是天賜良機(jī)。

2009年12月16日(星期叁)，蔡衍明在臺北對專程邀到臺北的香港幾家媒體記者表示，當(dāng)初查氏表明支持他發(fā)展亞視他才入股，特別是查懋聲與他會面時一番話讓他動心，「他說自己有病、年紀(jì)大、沒有孩子、事業(yè)非常多，所以他說不想做(亞視)了。我聽了覺得我很幸運(yùn)，他又說將來(亞視)上市，我好你也好。」

查懋聲當(dāng)時說的是心裡話。包括蔡衍明公開說的「雙方曾於2009年4月簽訂一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，查氏會出售手上2.75%股權(quán)，讓他成為大股東?！苟甲C明查家當(dāng)初確實有讓蔡衍明接掌亞視的想法和打算。問題是，為何發(fā)生后來這些讓蔡衍明看來「沒有面子」的種種不快?

入股后小動作不斷

來自接近查家的消息稱，查家本來希望引入具有實力的蔡衍明拯救亞視，沒想到蔡衍明入主亞視后小動作不斷。

首先是公器私用。硬把屬於旺旺集團(tuán)的LOGO旺仔商標(biāo)印在亞視的名片上，蔡衍明自己也說，他曾提議亞視管理層名片上加上旺仔商標(biāo)，甚至有傳他計畫把亞視改名為「旺臺」，不過他稱，查家原來不喜歡把旺仔加入名片中，要求印有旺仔商標(biāo)的亞視名片全都換掉。(見下頁附圖)但是蔡衍明強(qiáng)調(diào)，他仍然很鐘愛旺仔商標(biāo)，特別是旺仔的舌頭，「那是一個紅心，代表誠實誠心講話?！?/p>

身為亞視實際第一大股東的蔡衍明(沒有話事權(quán))至今弄不清楚查家反對亞視管理層名片使用旺仔商標(biāo)的原因。站在查家的角度，蔡衍明至少有兩點不能把旺仔商標(biāo)放在亞視管理層的名片上:首先，蔡雖然是亞視單一大股東(占股份最多，股權(quán)不是最多)，亞視管理層名片代表的是亞視，不是旺旺集團(tuán)，這與中國時報、中國電視公司、中天電視公司、工商時報名片使用旺仔商標(biāo)的性質(zhì)完全不同，亞視是全體股東的，不是旺旺集團(tuán)的;中時集團(tuán)是旺旺全資擁有的。兩者怎可混淆?其次是，蔡衍明是以個人名義入股亞視的，用的是神旺媒體控股有限公司，儘管蔡衍明是旺旺集團(tuán)的老闆，站在查家的角度，絕不容許蔡衍明公器私用、侵占其他股東權(quán)益。蔡衍明僅此一點，就讓其他股東頗有微詞。

再就是損害查家利益。來自香港的媒體報導(dǎo)稱，據(jù)熟悉查家的人士指出，今次事件，是旺旺集團(tuán)主席蔡衍明把臺灣式的政治帶入亞視，包括進(jìn)行人事清洗，查家對此感到不滿，因此不希望蔡氏成為亞視具控制權(quán)的大股東。

自從蔡衍明注資后，亞視的發(fā)展大方向就非常清楚:省!慳!儉!減!Cut!這5個字，成為最高管治方針，可省則省，不可省也省!如此裁員、縮減開支的管理手法，讓查家和其他股東私底下埋怨不斷。

蔡衍明人馬接掌亞視后，亞視兩度裁員，最大規(guī)模一次是2009年2月，裁減207人，當(dāng)中美術(shù)部占上百人。5月又將六條高清廣播頻道縮至叁條，并取消24小時新聞臺，再裁減36人，連記者用的筆記本和筆也不再提供。一名亞視員工透露，蔡系人馬接管亞視后，不斷地推出省錢怪招，行政部門要實行省電計畫，每到傍晚6點就要關(guān)燈關(guān)空調(diào)。文具、印表機(jī)墨水匣、甚至連飲水機(jī)都暫停供應(yīng)。據(jù)悉有嘉賓應(yīng)邀出席節(jié)目，講話講到口渴想喝水，主持人也只能尷尬地說:「我們沒有水供應(yīng)?！勾送猓饩敖M的20元飯錢津貼也相繼取消。

蔡衍明的10億承諾沒兌現(xiàn)

最讓查家不滿的，是蔡衍明當(dāng)初承諾的挹注并沒有爽快的拿出來，而是採取「節(jié)衣縮食」「刀仔鋸大樹」「四兩撥千斤」的辦法爭奪亞視「話事權(quán)」。

《星島日報》報導(dǎo)指出，當(dāng)初引入蔡衍明時，蔡氏曾向查氏家族承諾會向亞視提供10億元港幣資金、但他注資1.5億元(分叁期購買公司債券)后、便開始「閂水喉」停止注資、才逼使一向低調(diào)的查氏反擊、向蔡衍明提出購回其手上股份。消息人士說:「當(dāng)初蔡衍明入股亞視時，曾向查氏承諾會注資10億元港幣，於是亞視董事會才歡迎他加入，至於投資10億元港幣是口頭承諾?還是白紙黑字合約?只有雙方最清楚?！?/p>

了解內(nèi)情的人士對《星島日報》報表示，蔡衍明其后以極便宜的價錢要向其他亞視股東買入股份，惹起其他股東不滿，認(rèn)為蔡衍明想「刀仔鋸大樹」，以最少的資金，取得亞視控制權(quán)。他說:「查氏家族亦認(rèn)為沒可能以如此低的價格出售，所以作出反擊，然后在11月17日提出再發(fā)行一億元港幣可換股債(convertible bond)，為亞視取得所需的資金。」

蔡衍明的說法也證實了查家的這項安排。蔡衍明11月16日對香港媒體說，他入股10個月以來，亞視發(fā)了叁次換股債券，每次5000萬元港幣，全部由他獨(dú)力出資認(rèn)購，他已經(jīng)投資1.5億港幣到亞視。2009年9月，查懋聲到臺灣公干，順道與他會面時提出要再發(fā)5000萬元港幣債，蔡衍明此時認(rèn)為，亞視花錢速度太快，於是建議他不再用可換股債券，改為由他貸款1500萬港幣給亞視，年息30厘，用旺旺的廣告抵償。但查懋聲不高興，「查氏向我說，你不肯拿錢出來，(你)就賣掉股權(quán)」。

查懋聲回香港后再發(fā)電郵給蔡，指其他股東對30厘息的做法不滿，等於是再次否決了蔡氏建議。此時，蔡衍明并不死心，懷疑查氏沒有向其他股東說清楚利息是以旺旺的廣告抵銷這回事，於是就再向其他股東發(fā)信解釋，表明有關(guān)建議，并指其他股東亦可以用這個方法向亞視提供資金。

來自查家的資訊說，「蔡氏所說的有關(guān)文件就存放在亞視秘書處，信內(nèi)并無提及利息可以廣告抵銷?！?/p>

蔡查矛盾公開化

后來蔡衍明從不同管道了解到查氏私下對他有諸多不滿，亦開始有點動氣。於是蔡衍明在2009年11月16日，向查氏發(fā)律師信，要求行使購股權(quán)，要求查氏出讓2.75%股權(quán)，誰料查氏於第二天(11月17日)發(fā)信給各股東，要發(fā)換股債券5000萬元港幣，但行使價只為0.28元港幣，換股價較蔡氏過去叁度認(rèn)購的換股債券行使價1.37元港幣，有近八成折讓，亦因此觸動蔡衍明的神經(jīng)，於是爆發(fā)股權(quán)爭拗。蔡衍明說:「之前的錢掉進(jìn)去變成水。我買時就1.37元，到行使價為0.28元就大家一齊來，我能不抓狂嗎?那不是吃我嗎?」

蔡衍明真的說對了。跟過往發(fā)行可換股債券不同，查氏是次限定各股東只能按股權(quán)比例認(rèn)購，并且以相對低價發(fā)行，每股價錢只是過去發(fā)行價的兩成。但劉長樂、陳永棋及僑光集團(tuán)沒有交支票認(rèn)購，也沒有表示不會認(rèn)購。蔡衍明稱準(zhǔn)備好認(rèn)購其餘股東的股份，但遭查氏拒絕。2009年11月24日，張永霖跟進(jìn)股東認(rèn)購反應(yīng)，陳永棋指他的支票在查氏的律師手上，不過張永霖被律師留難，取不到支票，并引發(fā)張永霖於11月26日向董事局辭職。12月1日召開董事局會議時，除了處理張永霖請辭，查氏同時指劉、陳及僑光的認(rèn)購權(quán)已轉(zhuǎn)給查氏。董事局有10票，查氏占4票、劉長樂、陳永棋各1票，僑光有2票，只有2票的蔡衍明，想反對也反對不了。

此時的蔡衍明發(fā)現(xiàn)，查氏代為認(rèn)購其他股東的股權(quán)后，查氏的股權(quán)比例大增。就算蔡氏有4月合約在手，但合約轉(zhuǎn)讓的股份是指定絕對數(shù)目，蔡氏被攤薄股權(quán)下，即使查氏履行合約，蔡氏也未必能取得亞視控股權(quán)。

是次發(fā)債毫無疑問將攤薄蔡氏在亞視的股權(quán)，就算查懋聲有意轉(zhuǎn)讓2.75%亞視股權(quán)給蔡，在新一批換股債行使換股之后，蔡氏也得不到亞視「話事權(quán)」

也就是說，查懋聲採取的這個動作的目的非常明確:就是只想要蔡衍明的錢而不肯給他權(quán)，擺明是要逼迫蔡衍明繼續(xù)「放血」。

香港浸會大學(xué)新聞系主任黃煜教授分析說:「亞視的存活要看蔡衍明愿不愿意投入很大資金，如果還是舊思路開源節(jié)流的話，亞視改革成功比較難。亞視需要革命性的變化和專注投入?！?/p>

花錢請香港記者聽他吐苦水

2009年12月16日(星期叁)，蔡衍明在臺北緊急召見香港多家媒體記者「解畫」，向記者大吐他遭遇不公的苦水，包括查氏2009年4月7日承諾會出售手上2.75%股權(quán)，讓他成為大股東等。蔡衍明似乎想借助媒體搶占「話語主動權(quán)」，利用媒體的壓力逼迫查家就范。豈不知，查家一不做二不休的手法已經(jīng)讓他處於下風(fēng)。

應(yīng)邀到臺北的香港《明報》記者對蔡衍明的舉動描述說:「這位身家數(shù)一數(shù)二的富豪，像電影中的臺灣老大哥，說話粗聲氣，『丟臉』、『沒面子』經(jīng)常掛在嘴邊，接著又會說『很傷我心啊』、『我也不高興啊』。記著，他說那個『啊』字，是用臺灣國語高八度的音調(diào)，一點也不像出自一個52 歲的男士口中。而那些『好傷心』、『不高興』也很少由一個男士說出來?！?/p>

就在蔡衍明利用媒體放話之后，12月19日，查家召集亞視股東在查氏家族旗下名力集團(tuán)的中環(huán)辦事處召開董事會，商討集資安排，10名與會股東，4人代表查懋聲、2人代表蔡衍明、2人代表第叁大股東中信集團(tuán)，另外2人則為劉長樂及陳永棋。股東會議亦由查家要求，馬上行使11月17日會議通過的一億元可換股債券的另外5000萬元可換股債券。除蔡衍明2名代表沒有投票外，其餘8票均支持查家的要求，而蔡衍明方面提出派律師列席等多項建議全遭否決。

蔡衍明學(xué)到了什麼?

蔡衍明12月16日在臺北對香港媒體表示:「他們有他們的個性，我們習(xí)慣不同。他們總會有一大幫律師，我現(xiàn)在要學(xué)習(xí)」。他稱，臺灣人做生意的文化很不同，一言既出便會作實，「臺灣人愛面子嘛，當(dāng)大家都是老闆，談生意時，說一句就確定合作了」。他最初以為跟查氏合作，也是自己熟悉的合作關(guān)係，但現(xiàn)在股權(quán)問題弄成這個地步，「(自己)沒有面子嘛」。蔡衍明強(qiáng)調(diào)，「我不是罵他(查懋聲)，沒有想到這麼大的老闆，其實，一兩句話就可以解決」。

蔡衍明稱，開始時他不會算A、B股，也正是這個「疏忽」，才引發(fā)了后來的問題。但是接近查家的人確表示，不是蔡氏「疏忽」，是他一開始就看到了亞視控股權(quán)存在「以小博大」的可能性。如果蔡氏能夠順利從查家手上取得2.75%投票權(quán)的股份，其接掌亞視的代價簡直就是「天上掉餡餅」。

沒有人懷疑蔡衍明的公開說詞，即便自蔡查兩家鬧不愉快以來，蔡衍明又是發(fā)聲明、又是開記者會、又是出錢邀請香港媒體赴臺灣聽他吐苦水(蔡衍明又一次忽略的是，如果受邀的香港媒體一邊倒幫他說話，查家完全可以根據(jù)香港法律控告他和香港媒體，同時也可要求香港廉政公署介入調(diào)查)。查家始終保持低調(diào)，不反駁、不回應(yīng)、不露面。唯一在做的，就是根據(jù)自己應(yīng)有的權(quán)力和香港法律「該做什麼，就做什麼?！?/p>

其實，蔡衍明「疏忽」的不僅僅是亞視量身定做的A、B關(guān)係問題，忽視的還有其他股東對他的感受。無論是2009年11月17日股東會，還是12月1日、12月19日股東會，10名股東中除了蔡家的2名股東外，其餘8名股東及其代表一邊倒支持查家。按照臺灣的規(guī)律，小股東應(yīng)該是「西瓜靠大邊」、一心擁戴財大氣粗的蔡老闆才是，可是從蔡、查家族股權(quán)矛盾公開化以來，小股東在公開場合都採取回避態(tài)度，但是在股東會上又身心齊一地支持查家。如此等，也多少揭示了一些外界難以知曉的內(nèi)幕。

所有人都相信，亞視股東會當(dāng)初決定引入蔡衍明的本意絕對不想看到蔡、查兩位大老闆公開鬧矛盾，皆想借助蔡衍明的實力(財力和臺灣媒體資源)擺脫困境把亞視辦的更好，當(dāng)真的請來蔡衍明這個財神后，發(fā)現(xiàn)根本不是當(dāng)初談的那回事，蔡的精打細(xì)算(有人說小氣)以及靠不遺餘力「節(jié)流」支撐亞視運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式，令亞視上下怨聲載道，也讓查家感到所托非人。特別是在查家和其他股東「沒受其利，先蒙其害」 的情況下(不但股份沒有賣個好價錢，而且面臨蔡衍明奪權(quán)威脅)，怎麼可能再讓出亞視「話事權(quán)」!更何況，亞視目前每月虧損1000多萬港幣的代價，對查家和其他股東來說仍有足夠的能力「埋單」

蔡衍明的路在何方?

其實，旺旺入股亞視前已做過詳細(xì)的評估，并考量了各種風(fēng)險，認(rèn)為目前是亞視最壞的狀況，被特區(qū)政府要求下檔的風(fēng)險有限;而最重要的是，價格真的很便宜。據(jù)了解，整個交易金額不到港幣十億元，如果對照先前香港傳媒大亨邵逸夫開出港幣100億元天價，出售其持有的TVB(無線電視)股權(quán)來看，蔡衍明這次的確是「撿到便宜」。

透過這次購買亞視股權(quán)，不但讓蔡衍明建構(gòu)傳媒王國的計畫向前邁進(jìn)了一大步，更有多項顯而易見的利益。

第一是臺、港兩地傳媒整合后，可以發(fā)揮最大的整合效益，未來兩地的新聞、節(jié)目可以互相交流，不但可以豐富內(nèi)容，提高收視率，更能有效降低兩邊的成本。

第二個重大利益是，亞視擁有大陸珠叁角的落地權(quán)，可以在廣東放送節(jié)目，取得亞視，等於打下未來前進(jìn)大陸市場的灘頭堡。

另外，亞視也獲得香港行政會議批準(zhǔn)發(fā)出非本地電視牌照，可以開辦衛(wèi)星電視臺，向內(nèi)地傳送節(jié)目。

此外，亞視和廣東電視臺、鳳凰衛(wèi)視臺在節(jié)目製作和廣告業(yè)務(wù)上都有良好的合作關(guān)係。蔡衍明雖然買下臺灣「叁中」(中視、中天、中時)，但他心中真正想要的是電視臺而非平面媒體，這幾乎已是半公開的秘密;對於各方覬覦的大陸廣大商機(jī)，蔡衍明卻后發(fā)先至，可望一步步打進(jìn)大陸的傳媒、廣告市場。

在蔡衍明眼中，投資媒體賺錢并不難，他并不相信有慣性收視，只要肯花點心思編排節(jié)目，一定能打破悶局，「人家放連續(xù)劇，我就放綜藝節(jié)目，只要時間調(diào)一調(diào)，觀眾便有不同選擇。亞視能在廣東接收，有很大的廣告潛質(zhì)，而且香港的電視臺少，亞視有很大發(fā)揮空間?！顾苍央娨暟l(fā)展的鴻圖大計向亞視提過?！赶愀壑挥袃蓚€臺，一個賺大錢(指TVB電視臺)，一個賠大錢，這個騙肖耶!我才不信?！?/p>

李衍旺:不會放棄

然而，股權(quán)一役勢必會影響蔡衍明籌建媒體王國的部署和決策，有人說他可能會放棄亞視，但他予以否認(rèn)，意味著他對亞視未來仍然看好。問題是，蔡衍明將如何善后?

香港很多人認(rèn)為，如今的局面不是蔡衍明能夠控制的，不管他對臺灣政治多麼嫺熟、不管他如何利用媒體放話，都必須尊重香港「依法辦事」的精神。查家之所以能夠「有理、有據(jù)」地讓他感覺「沒面子」，所本的就是英國人統(tǒng)治香港百年留下的法制精神。不管蔡衍明聲音有多高、不管蔡衍明小動作有多少，與查家的最后較量必須回歸到香港法律層面。而擺在蔡衍明面前的只有如下幾個選擇:

1、退出亞視;

2、按照查家和其他股東開出的價碼收購其股權(quán);

3、任由宰割、攤薄股份，直至主動放棄為止。

4、由第叁者出面尋找出一條大家都能接受的解決方案。

因為說到底還是「錢」和「權(quán)」的問題，蔡老闆要麼舍財圖權(quán)，要麼棄權(quán)守財，想魚與熊掌兼得，看來比較困難。

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何謂4月協(xié)議?

香港《明報》引述蔡家消息指出，4月，查懋聲與蔡衍明訂立協(xié)議，允許蔡衍明可加碼亞視股權(quán)最多至51%，合約也訂好收購價，為了符合香港法律，蔡衍明也找到合格的投資者合作。根據(jù)消息人士提供的“合約”部分內(nèi)容可以看到，蔡衍明與查氏就轉(zhuǎn)售部分亞視股權(quán)、使蔡氏取代查氏成為亞視控權(quán)大股東一事，議定了股份具體數(shù)目和價錢，只有執(zhí)行時間沒有寫明，其他一切細(xì)節(jié)都以談妥。合約當(dāng)中有查懋聲、查懋德簽署，蔡衍明就由長子蔡紹中代表簽署。其中兩項協(xié)議包括:查氏旗下的汛泰集團(tuán)現(xiàn)持有10.75%亞視股權(quán)，會以協(xié)議價錢轉(zhuǎn)讓一批股份給蔡衍明，相等於2.75%股權(quán)。第二項是查懋聲及查懋德會轉(zhuǎn)讓亞視控股公司Athenna部分有表決權(quán)的股份給蔡衍明，相等於2%，令蔡衍明的表決權(quán)股份由49%增至51%，取得亞視控股公司的控制權(quán)。

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亞視股權(quán)爭議

2009年1月29日 蔡衍明通過購買荷蘭銀行股份間接入股亞視，并安排其得力助手

胡競英擔(dān)任行政總裁。

2009年2月12日 亞視裁員207人。

2009年4月7 日蔡衍明與查懋聲簽訂轉(zhuǎn)讓股權(quán)「合約」(意向書)。

2009年5月13日終止24小時新聞頻道，裁減36人

2009年4 至10 月 亞視發(fā)行可換股債券至少3次，全部由蔡衍明認(rèn)購，總計花費(fèi)1.5

億元港幣。

2009年11月16日 蔡衍明發(fā)律師信要求查懋聲履行「合約」。

2009年11月17日 查懋聲以低價發(fā)行可換股債券，規(guī)定只可按現(xiàn)有股權(quán)比例認(rèn)購。

2009年12月1日亞視召開股東會，除了處理張永霖請辭，查氏同時指劉、陳及僑

光的認(rèn)購權(quán)已轉(zhuǎn)給查氏。

2009年12月7日(週一)亞視公佈主席張永霖辭職，蔡查兩家矛盾公開化。

2009年12月16日蔡衍明出錢邀請香港媒體記者赴臺，向香港記者吐苦水。

2009年12月19日亞視股東會，處蔡家2名股東外，其餘8名股東一邊倒支持查家

提出立即認(rèn)購5000萬元港幣可換股債券要求。