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        王永慶賣(mài)米與臺(tái)商「服務(wù)化轉(zhuǎn)型」

        2010-01-01 00:00:00許曉楠
        臺(tái)商 2010年1期

        王永慶賣(mài)米的故事幾乎無(wú)人不曉,聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事的人,大多會(huì)折服和感嘆於他少年時(shí)代就表現(xiàn)出的驚人的營(yíng)商天賦。殊不知,這個(gè)小小的故事,恰好也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)「以客戶(hù)為中心,用解決方案促銷(xiāo)」的范例呢。

        「賣(mài)出更多的米」自然是王永慶開(kāi)店的目的,圍繞著這個(gè)中心,他巧妙的制定并實(shí)施了一套從店門(mén)到家門(mén)的「五步法解決方案」。第一,品質(zhì)保證。有別於其他店,大米中絕不含其他雜質(zhì);第二,便利保證。把慣常的坐以待「幣」,變成送貨上門(mén);第叁,供應(yīng)保證。主動(dòng)搜集人口、米量、送貨量和時(shí)間等訊息;第四,儲(chǔ)存保證。擦洗米缸,把陳米放在新米上面;第五,回款保證。了解顧客發(fā)薪日期,適時(shí)上門(mén)收款。試想,有了這五個(gè)幾乎涵蓋了所有顧客需求的保證方案,誰(shuí)還能把這個(gè)誠(chéng)信細(xì)心的少年拒之門(mén)外呢?

        看來(lái),「經(jīng)營(yíng)之神」在走上神壇前,已經(jīng)初具服務(wù)行銷(xiāo)的意識(shí)和智慧。而這一點(diǎn),恰恰是當(dāng)下那些正處?kù)掇D(zhuǎn)型十字路口的臺(tái)商們,所缺乏和亟需導(dǎo)入的概念。

        「技術(shù)門(mén)檻低沒(méi)關(guān)係,只要我能做;低價(jià)我不拍,我能比你做的更便宜,品質(zhì)跟你一樣好?!古_(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工研院)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心副總監(jiān)張午寧說(shuō),很多臺(tái)商經(jīng)營(yíng)遇到困難找到工研院時(shí),一開(kāi)始都是這樣「以產(chǎn)品來(lái)考量,我要怎樣經(jīng)營(yíng)下去」。他指出,「現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)思考:消費(fèi)者要的是什麼?再回推過(guò)來(lái)我應(yīng)該做什麼給他?臺(tái)商的長(zhǎng)項(xiàng)在製造,maybe 還有一些成本控制和人員管理優(yōu)勢(shì),但是在服務(wù)行銷(xiāo)和市場(chǎng)佈局方面還是比較薄弱?!?/p>

        2009年12月17日,臺(tái)北市經(jīng)營(yíng)管理研究院院長(zhǎng)陳明璋發(fā)表了「2009年臺(tái)商在大陸投資變化」的最新報(bào)告。報(bào)告指出,剛剛過(guò)去的一年,大陸臺(tái)商的獲利率很不理想,增加者只有一成五,減少者卻高達(dá)八成,維持不變者有5%。其中以廣東臺(tái)商獲利減少者最多(87%),福建與天津臺(tái)商分別次之(77%與56%)。

        復(fù)蘇時(shí)期,臺(tái)商如何突破獲利瓶頸,跟上經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的腳步?其實(shí),王永慶賣(mài)米的故事,已經(jīng)給出了答案:突圍「同質(zhì)化」,要從「以客戶(hù)為中心」的服務(wù)開(kāi)始——不僅提供產(chǎn)品,更要提供客戶(hù)需要的解決方案!

        在這方面,無(wú)錫臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)孫佳鈞是一個(gè)先行者。早在4年前,便由「展架貨架製造商」成功變身「賣(mài)場(chǎng)氛圍總體解決方案提供商」的他,認(rèn)為「如果臺(tái)商今天還堅(jiān)持以生產(chǎn)的角度,在降低成本上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)考量,企業(yè)發(fā)展空間就會(huì)越來(lái)越小。因?yàn)檫@種『減值法』的結(jié)果是很有限的,犧牲的就是自己的利潤(rùn)?!顾鲝垝?cǎi)取「加值法」,即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,延長(zhǎng)供應(yīng)鏈,給客戶(hù)提供更多的增值服務(wù),進(jìn)而拉高價(jià)格,擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

        也許,只有小學(xué)文化的王永慶,當(dāng)年背著米袋子穿行在大街小巷賣(mài)米時(shí),并沒(méi)有把自己的悉心服務(wù)上升到擁有南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)歷的孫佳鈞的理論高度,但是二者并無(wú)本質(zhì)差別。王永慶肩上的米,就是當(dāng)下臺(tái)商工廠(chǎng)里的產(chǎn)品,要想賣(mài)的更多,就先要問(wèn)問(wèn)自己:客戶(hù)的「米缸」,你給刷乾凈了嗎?

        許曉楠

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