※ 周武北京大學(xué)信息學(xué)院

對(duì)于我們這些即將走入社會(huì)的學(xué)生而言，如何選擇一個(gè)適合自己的工作是我們所面臨的最大問題。并不總是要追尋一個(gè)最好的工作，最理想的結(jié)果就是找到一個(gè)適合自己能力與興趣的工作。估計(jì)，將來我們中將有很多人，會(huì)在外企工作，而東西方的文化差距，也使得企業(yè)文化之間有著很大的差距。李名霖學(xué)長(zhǎng)向我們介紹了外企的文化特點(diǎn)，從組織管理到為人處世，這無論是對(duì)于我們做出選擇，還是在以后去適應(yīng)這種文化，都將是很有幫助的。

其中讓我印象最深是關(guān)于西方人價(jià)值觀的內(nèi)容。西方人更注重法律與規(guī)范，強(qiáng)調(diào)個(gè)體意識(shí)，而東方人則更注重人與人之間的關(guān)系。從一定程度上說，西方人更加理性，而東方人則顯得要感性一些。李名霖學(xué)長(zhǎng)反復(fù)提到西方人總是就事論事，這對(duì)于一個(gè)中國(guó)人，并不是那么容易接受的事情，但處在這樣的一個(gè)文化之中，就得學(xué)會(huì)去適應(yīng)。作為一個(gè)在外企中工作的中國(guó)人，沒有必要完全按西方人的生活方式生活，但了解與學(xué)習(xí)一些西方文化，學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)嘏c西方人交流，結(jié)合兩者的文化特點(diǎn)，才能在外企中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。學(xué)長(zhǎng)還從公司的管理層面向我們?nèi)娴亟榻B了外企文化，這也幫助我們能更好地了解外企，為將來做出決定提供一些依據(jù)。

※ 何慧虹北京大學(xué)信息學(xué)院

李名霖學(xué)長(zhǎng)非常注重自己所在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和縱橫結(jié)構(gòu)。通過學(xué)長(zhǎng)的報(bào)告，我接觸到了外企文化，并在聆聽的過程中自動(dòng)與之前的相關(guān)報(bào)告連接起來，深刻地感受到了中國(guó)企業(yè)與外企文化的不同，這意味著在將來選擇職業(yè)的時(shí)候又多了一個(gè)考慮因素。

在報(bào)告中，學(xué)長(zhǎng)詳細(xì)分析了外企中股東、客戶和員工之間三足鼎立的利益平衡，精辟地講解了歐美文化的價(jià)值觀，企業(yè)中先進(jìn)的以流程為中心的管理模式，繁而不亂的組織結(jié)構(gòu)，“等級(jí)森嚴(yán)”的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估制度以及以人為本的發(fā)展計(jì)劃。我仿佛看到了一個(gè)時(shí)刻都在運(yùn)動(dòng)充滿生命力的企業(yè):企業(yè)依靠員工，可以加速流程從而縮短研發(fā)周期，這期間需要嚴(yán)密的管理配合，但是又不能太嚴(yán)密引起員工心理反彈所以需要人性化的關(guān)懷，通過例如優(yōu)渥的薪酬，豐厚的福利，尊重員工的私人空間等方法營(yíng)造一個(gè)放松值得信賴的工作環(huán)境;而企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展決定了員工的素質(zhì)也要不斷地提升，所以又有了在外企中培養(yǎng)員工技能這一企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

學(xué)長(zhǎng)的報(bào)告讓我看到國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企的顯著差異，這讓我想起了牛合慶學(xué)長(zhǎng)主講“中國(guó)軟件企業(yè)的自主創(chuàng)新”時(shí)的一番話，他認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)運(yùn)作模式成功的抄襲，因?yàn)橛薪^大部分的可能性是只得皮毛，難得其精髓。我不能不說，也許國(guó)內(nèi)企業(yè)是引入了外企先進(jìn)的PDCA管理模式，但無疑我們并沒有學(xué)習(xí)到與這套管理模式相適應(yīng)的一套完整機(jī)制。這對(duì)我日后的選擇無疑是一個(gè)考量:如果選擇的是國(guó)內(nèi)企業(yè)，而且走的是技術(shù)路線，那么心里就必須有所準(zhǔn)備;當(dāng)然如果最后選擇偏向管理方向，誰能說這些不足不是一個(gè)讓自己大展拳腳的舞臺(tái)?總之，通過學(xué)長(zhǎng)的報(bào)告，無論如何自己的心中都有了一番計(jì)較，這對(duì)茫然的我來說，不啻是件幸事!

※ 董道美北京大學(xué)電子學(xué)系

外企，在許多人眼里就是一塊極度誘人的大蛋糕，許多人找工作的目標(biāo)就是進(jìn)入一家外企，然后坐在高級(jí)寫字樓里，拿著比別人高很多的薪水，過讓別人羨慕的生活。

比爾#8226;蓋茨的成功讓人羨慕，于是，在我心里外企離成功的距離仿佛更近一些;異域的文化讓我癡迷，于是，在我心里外企肯定有她迷人的文化內(nèi)涵;國(guó)內(nèi)企業(yè)牽涉的關(guān)系后門讓我厭惡，于是，在我心里外企一定是個(gè)可以給人公平自由的地方。那么真正的外企是什么樣子的呢，我無從知曉，只能是從網(wǎng)絡(luò)里看到各種別人的說法。終于在李名霖先生的課上，我聽到了這位同校師兄，這位我身邊人的關(guān)于外企文化的認(rèn)識(shí)。

李先生從十幾年前就到了國(guó)外，他對(duì)國(guó)外文化的了解應(yīng)該是很深刻了，所以毫無疑問的，他對(duì)外企文化的認(rèn)識(shí)也該是值得我相信的。

我曾經(jīng)學(xué)習(xí)過關(guān)于美國(guó)文化與社會(huì)的課程，也曾學(xué)過中西文化比較課程，所以對(duì)于歐美文化我還是比較了解的。聽著李先生的介紹，我發(fā)現(xiàn)那些我所熟悉的社會(huì)文化滲入到了企業(yè)之中，影響著企業(yè)的管理與發(fā)展。想想這也是必然，植根于那個(gè)社會(huì)，由那個(gè)社會(huì)中的人組建起來領(lǐng)導(dǎo)著的企業(yè)必然滲透了社會(huì)的文化。

外企中的利益關(guān)系，也就是股東、客戶、員工的三角利益關(guān)系對(duì)我來說是比較陌生的，這真跟我所了解的國(guó)內(nèi)企業(yè)有所不同。當(dāng)然現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始實(shí)行股份制，但是作為一個(gè)信科人，我所關(guān)注更多的是國(guó)內(nèi)各種小軟件小技術(shù)公司，所以沒有接觸到類似的機(jī)制。李先生提到外企中滲透的宗教觀念時(shí)我感到莫名的親切，我雖然是一個(gè)無神論者，但是我對(duì)歐美的宗教是抱著欣賞的態(tài)度的，我覺得企業(yè)內(nèi)有這種氛圍讓我覺得更安全。法律至上，這或許就是我所希冀的外企中的平等吧，所有的一切都找規(guī)定來進(jìn)行，不會(huì)有關(guān)系后門，這個(gè)是我喜歡的。不得不說的是外企的管理機(jī)制，在這方面，國(guó)外企業(yè)顯然要比國(guó)內(nèi)企業(yè)先進(jìn)的多，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)才常常需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)。外企中的薪酬制度等級(jí)森嚴(yán)，雖然開始的薪金比較高但是在同階段的漲幅不是很大。誠(chéng)如前惠普大中華區(qū)總裁孫振耀先生說的，在外企內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)你到達(dá)一定的階段后對(duì)薪金的要求很高，但是能力相對(duì)于你下面那些意氣風(fēng)發(fā)對(duì)薪金要求不高的青年一輩高不了多少時(shí)，那會(huì)是很尷尬的，所以外企中多的是25～35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少。我很遺憾未能向李先生請(qǐng)教他是否跟孫振耀先生有相同的觀點(diǎn)，不過我覺得孫振耀先生的觀點(diǎn)是很讓人信服的。

綜合了李先生的課和孫振耀先生的一點(diǎn)觀點(diǎn)再加上我自己之前的了解，我現(xiàn)在對(duì)外企有了一些新的認(rèn)識(shí)。外企相對(duì)于國(guó)企真的有它優(yōu)越的地方。先進(jìn)的管理制度，我所一直向往的平等，以人為本的發(fā)展計(jì)劃，甚至人性化的公司布局，這毫無疑問是一個(gè)理想的工作地方，可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

我對(duì)自己的職業(yè)也有了新的計(jì)劃。或許，作為一個(gè)外企的“迷戀者”，我應(yīng)該在我年輕的時(shí)候去外企工作一下，體會(huì)一下自己一直向往的外企生活，不再是聽別人的描述，然后再到國(guó)內(nèi)企業(yè)繼續(xù)工作，開辟新的職業(yè)天地。