摘要:人們常說(shuō)，財(cái)會(huì)管理是一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)當(dāng)家”，這個(gè)“家”能不能當(dāng)好，于單位、于企業(yè)關(guān)系甚大。特別是在當(dāng)今改革創(chuàng)新的大形勢(shì)下，財(cái)會(huì)管理更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)改革同步，走改革之路。本文試就當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀、財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展的背景和財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展的方向談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財(cái)會(huì)管理;改革

當(dāng)今中國(guó)，改革已成為時(shí)代的主旋律。廣大企業(yè)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨著改革創(chuàng)新的局面。特別是隨著近二十年來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)的崛起、發(fā)展和完善，企業(yè)改革更是被提上重要的議事日程。石油企業(yè)也不例外。作為石油企業(yè)的“當(dāng)家人”財(cái)會(huì)工作毫無(wú)疑問(wèn)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在管理觀念、管理組織、管理人員素質(zhì)上都應(yīng)該不斷創(chuàng)新，從而使之能適應(yīng)石油企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的財(cái)會(huì)目標(biāo)，為石油企業(yè)創(chuàng)造出顯著效益?；诖耍疚脑嚲褪推髽I(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的改革發(fā)展方向作一些探索。

一、目前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得政府職能錯(cuò)位，造成石油企業(yè)政企不分、責(zé)權(quán)不明。表現(xiàn)在:一方面政府直接控制了企業(yè)的人、財(cái)、物，干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立性和自由性，無(wú)法及時(shí)根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力而喪失積極性和主動(dòng)性。直接為石油企業(yè)服務(wù)的財(cái)會(huì)管理工作也不例外，其具體表現(xiàn)為:1、財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)方法單一、滯后。財(cái)會(huì)管理工作通常為政府行政管理部門服務(wù)得較多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮得較少，工作重點(diǎn)還停留在記帳、算帳、報(bào)帳等方法上，造成技術(shù)方法單一、滯后。2、財(cái)會(huì)管理工作“重核算、輕管理”，不能發(fā)揮中心作用。由于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作仍停留在以核算為主的原始功能上，財(cái)會(huì)管理工作的安排、布置大多圍繞核算主題來(lái)進(jìn)行，注重事后算帳，造成財(cái)會(huì)管理工作“重核算，輕管理”，中心作用沒(méi)能得到應(yīng)有的發(fā)揮，不能滿足企業(yè)全面管理的需要。3、財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)淡薄。許多財(cái)會(huì)人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)只要會(huì)算帳、清帳、報(bào)好帳就可以了，至于管理、分析、經(jīng)營(yíng)決策等等，那都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與財(cái)會(huì)人員關(guān)系不大，所以，數(shù)據(jù)的提供多是被動(dòng)的，領(lǐng)導(dǎo)要什么數(shù)據(jù)，就提供什么數(shù)據(jù)，沒(méi)有主動(dòng)參與管理的意識(shí)，主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

很明顯，在目前這種形勢(shì)下，石油企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作根本不能適應(yīng)石油企業(yè)改革的需要，必須對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)的收入測(cè)算及成本控制指標(biāo)體系側(cè)重于事后分析，事前控制相對(duì)薄弱，它已不再適應(yīng)改革中的企業(yè)適時(shí)的財(cái)務(wù)管理需求，所以我們必須擯棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的簡(jiǎn)單的、單一的定性財(cái)務(wù)管理模式，尋求財(cái)務(wù)管理工作新的改革創(chuàng)新之路。

二、目前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展背景

我們可以從三個(gè)方面來(lái)分析目前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展的背景:

(一)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的改革發(fā)展成為必然。

目前的會(huì)計(jì)思想、理論和方法體系是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的，隨著以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場(chǎng)化、利益分配的多元化等，必然對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù)，最根本的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及石油企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，客觀上要求財(cái)會(huì)管理工作必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。

(二)信息社會(huì)已經(jīng)是信息爆炸的社會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的情況下，企業(yè)能獲得更多有用的信息。當(dāng)前的信息社會(huì)為企業(yè)管理開(kāi)辟了許多途徑，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新創(chuàng)造了條件:比如可以通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)技術(shù)和方法，解決經(jīng)營(yíng)管理中的諸多實(shí)際問(wèn)題;通過(guò)對(duì)信息的收集和利用更準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo);通過(guò)對(duì)信息的及時(shí)反饋，進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，控制過(guò)程等等。特別是信息社會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，使財(cái)會(huì)工作人員實(shí)現(xiàn)了電算化，財(cái)會(huì)人員可以從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記帳、算帳中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力參與管理，另外，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用便于信息的儲(chǔ)存、調(diào)用和邏輯判斷，也大大提高了管理的效率。

(三)人們素質(zhì)的普遍提高為石油企業(yè)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展提供了保證

現(xiàn)代企業(yè)面臨諸多競(jìng)爭(zhēng)，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)使得人們?cè)絹?lái)越重視技能的提高以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提高，使他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作的重要性，而且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也具備一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，他們的重視使財(cái)會(huì)人員參與管理的積極性得以提高。二是企業(yè)員工素質(zhì)普遍提高，認(rèn)識(shí)到管理出效益，并積極予以配合，使財(cái)務(wù)管理工作改革具備了一定的群眾基礎(chǔ)。三是企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提高，具備了很多方面的技能，既有一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，又懂得計(jì)算機(jī)的操作，為財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新提供了有力的保證。

三、當(dāng)今石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展的方向

創(chuàng)新是改革的靈魂。要探求石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作如何改革發(fā)展，主要還是要在“創(chuàng)新”二字上做文章。筆者認(rèn)為，就目前的現(xiàn)狀，石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)從如下四個(gè)方面倡導(dǎo)創(chuàng)新。

(一)觀念創(chuàng)新

觀念是一個(gè)人對(duì)事物的看法，也是一個(gè)人行為的動(dòng)力。不能設(shè)想，當(dāng)人們的觀念沒(méi)有創(chuàng)新的時(shí)候，會(huì)有其他方面的創(chuàng)新。所以，石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的前提是財(cái)會(huì)人員的觀念創(chuàng)新。由于石油財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性影響，財(cái)會(huì)工作只是對(duì)國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，造成財(cái)會(huì)管理不能深入，為此，觀念創(chuàng)新就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹(shù)立全新觀念，將會(huì)計(jì)工作同管理、效益相結(jié)合，主動(dòng)參與企業(yè)管理，真正發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的作用。體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、要樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)管理工作必須圍繞效益這個(gè)中心展開(kāi)，在樹(shù)立效益觀念的基礎(chǔ)上積極探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新方法、新途徑。

2、要樹(shù)立市場(chǎng)觀念。財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念。財(cái)會(huì)管理工作不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)要求開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3、要樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)管理工作必須牢固樹(shù)立法制觀念，財(cái)會(huì)人員不僅要熟悉掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)作其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康進(jìn)行。

(二)組織創(chuàng)新

在西方現(xiàn)代企業(yè)管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要的組成部分，它的產(chǎn)生主要是解決企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此，在石油企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任會(huì)計(jì)是必要的。責(zé)任會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，通過(guò)建立各級(jí)責(zé)任中心、目標(biāo)管理等方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行核算和監(jiān)督，以達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。通過(guò)對(duì)企業(yè)資料的再整理，即根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的相關(guān)信息，通過(guò)一系列專門方法，收集、整理數(shù)據(jù)，并加以分析，以滿足企業(yè)管理的決策需要。它側(cè)重預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃和控制企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主。伴隨依法治稅力度的不斷加大和稅收工作對(duì)企業(yè)要求的日益嚴(yán)格，石油企業(yè)專設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)辦理涉稅事宜已十分必要，既可履行企業(yè)的納稅義務(wù)，又可以保證企業(yè)享有各種相應(yīng)的權(quán)利，如申請(qǐng)延期申報(bào)、緩期繳納稅款、申請(qǐng)減、免、退稅等，還可以在稅法允許的前提下，選擇企業(yè)類型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，正確合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在稅法許可的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(二)方法創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)會(huì)工作在決策中起著至關(guān)重要的作用，它直接為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)——數(shù)據(jù)及分析。這就要求數(shù)據(jù)及分析須全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法比較落后，其創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、石油企業(yè)的財(cái)會(huì)工作在決策中要引入機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、邊際成本等概念及算法，以保證決策的正確性。

2、重視無(wú)形資產(chǎn)的管理。財(cái)會(huì)管理工作中必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)階段石油企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不夠重視，從而管理也比較薄弱，因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)的管理及核算。隨著以技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)和人才的開(kāi)發(fā)、利用和爭(zhēng)奪，這樣使得無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例大大提高。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件需要?jiǎng)?chuàng)新。財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)加大對(duì)計(jì)量問(wèn)題創(chuàng)新，提高計(jì)算機(jī)的使用率。現(xiàn)階段開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的石油企業(yè)，其財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用在事中控制和事前預(yù)測(cè)上，其能力還相對(duì)較弱，因此，應(yīng)加強(qiáng)這方面的開(kāi)發(fā)和研究。要利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已相當(dāng)普及，網(wǎng)絡(luò)突破了交易的時(shí)空限制，促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展，受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，企業(yè)的存貸控制、現(xiàn)金流量管理、責(zé)任中心的界定和責(zé)任成本的構(gòu)成與確認(rèn)等都會(huì)發(fā)生較大的變化。因此，財(cái)會(huì)人員必須學(xué)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理。

(四)人員素質(zhì)需要?jiǎng)?chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，誰(shuí)擁有高素質(zhì)人才，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。一方面，作為石油企業(yè)應(yīng)為財(cái)會(huì)人員在提高素質(zhì)方面創(chuàng)新，加大培訓(xùn)力度，提供一個(gè)外向型的、有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展機(jī)會(huì)，本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的原則，為員工提供更我的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。另一方面，作為財(cái)會(huì)人員自身應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)后續(xù)教育，努力學(xué)習(xí)，加快知識(shí)的更新，及時(shí)掌握新技術(shù)、新方法。作為一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，必須既是一名高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師，又是一名出色的計(jì)算機(jī)操作人員，還必須懂外語(yǔ)，熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)、商務(wù)慣例，具有較廣博的國(guó)際社會(huì)文化背景知識(shí)?？傊?huì)計(jì)人員除了具備專業(yè)素質(zhì)之外，還必須具備敏銳的觀察力、綜合的判斷力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

(作者單位:中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司國(guó)際鉆修公司)