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        利時集團(tuán) 找新增長點(diǎn)

        2010-01-01 00:00:00
        英才 2010年5期

        一旦全球經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩、歐美市場需求減少,對于產(chǎn)品大部分用于出口的利時家用品來說風(fēng)險巨大。

        從0—7億元銷售額,利時集團(tuán)用了整整十年時間。2009年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球,它的銷售額卻達(dá)到55億元,為6年前的近8倍。

        作為一個靠塑料家用品起家的浙江民營企業(yè),利時集團(tuán)也曾經(jīng)在低附加值的制造行業(yè)徘徊多年。雖然通過成為沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界零售巨頭的供貨商,利時的塑料家用品賣到全球100多個國家和地區(qū),但它始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,只能賺取微薄的加工費(fèi)。

        再加上原材料、勞動力的價格上漲,以及人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整等因素,利時集團(tuán)董事長兼cEo李立新感覺到,一旦全球經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩、歐美市場需求減少,對于90%以上產(chǎn)品用于出口的利時家用品來說風(fēng)險巨大。最終,李立新為公司提前進(jìn)行了布局:加大產(chǎn)品研發(fā),實(shí)施自主知識產(chǎn)權(quán)品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級;進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè),形成從百貨到超市、購物中心等完整的零售業(yè)態(tài);進(jìn)入資本市場。

        2006年,利時收購了主業(yè)相同的香港上市公司通達(dá)工業(yè)(0526. S K )后,其塑料家用品年產(chǎn)能因此躍升至亞洲第一。在擴(kuò)大了公司規(guī)模和產(chǎn)值的同時,利時還希望推出更多自主設(shè)計、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和高附加值的產(chǎn)品。利時在香港招募了一個設(shè)計團(tuán)隊,目前已經(jīng)有10個人,專注于自身產(chǎn)品、包裝等方面的設(shè)計,積極打造自有優(yōu)勢品牌。

        2008年下半年到2009年上半年,利時先后投入1.2億元研發(fā)經(jīng)費(fèi),做到平均每周有2款以上新品面世,通過研發(fā)新品、提高產(chǎn)品附加值等方法,利時的塑料產(chǎn)品平均售價從原來的2美元增加至5美元。2009年,利時出口銷售總額同比增長11.8%,利潤增長20%以上。

        為了平衡風(fēng)險,尋找到新的增長點(diǎn),利時開始多元化投資,從單純的外貿(mào)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型。李立新告訴《英才》記者,他通過研究世界500強(qiáng)公司發(fā)現(xiàn)三類企業(yè)最多,即軟件網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)型、石油等不可再生能源型、商業(yè)零售型。作為一家民營企業(yè),不具有政策、資金等優(yōu)勢,進(jìn)入相對門檻較低的第三產(chǎn)業(yè)可操作性比較強(qiáng),再加上自己長期與沃爾瑪?shù)瓤蛻舸蚪坏?,對商業(yè)零售領(lǐng)域也比較熟悉。

        2005年,利時集團(tuán)收購“新江廈股份”,一舉進(jìn)軍商貿(mào)流通領(lǐng)域。緊接著,利時集團(tuán)又參股上市公司南寧百貨(600712. S H),持股14.46%成為第二大股東。短短四五年間,通過不斷擴(kuò)張,利時已經(jīng)在三四線城市擁有了10家百貨商店,40家連鎖超市和購物中心,現(xiàn)在商業(yè)零售收入占到利時集團(tuán)銷售額的六成。

        “我的目標(biāo)是在未來5年內(nèi),打造大型百貨連鎖店15家、新江廈連鎖超市100家?!崩盍⑿抡f。利時避開競爭激烈的一二線城市,而選擇三四線甚至是五線城市尋找市場空白點(diǎn),做當(dāng)?shù)氐摹熬逕o霸”百貨商店,規(guī)模從3萬平米發(fā)展到5萬平米,甚至?xí)龅?0萬平方米。

        投資方面,利時集團(tuán)先后涉足地產(chǎn)開發(fā)以及寧波報業(yè)印刷、南寧百貨、鄞州銀行、象山村鎮(zhèn)銀行、財通證券等股權(quán)投資,實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作互動發(fā)展。

        對于如何規(guī)避多元化可能帶來的風(fēng)險,李立新認(rèn)為關(guān)鍵在于將旗下的產(chǎn)業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。塑料家用品和零售本來就是上下游的關(guān)系,利時發(fā)展商業(yè)零售不僅有利于促進(jìn)其產(chǎn)品的銷售,而且又搶占了利潤更高的上游市場。

        李立新說利時集團(tuán)3年內(nèi)不會進(jìn)入第三個行業(yè),等到將制造和零售這兩個行業(yè)的總銷售額做到100億,他才會考慮。

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