“光靠一個(gè)企業(yè)在海外投資，成功很難也很累。如果一批企業(yè)抱團(tuán)去做，成功的概率就會(huì)更大，容易得到社會(huì)的支持和認(rèn)可。”

“我們?cè)谔﹪?guó)投資既是偶然也是必然。”華立集團(tuán)副總裁肖琪經(jīng)對(duì)《英才》記者如是說(shuō)。言下之意，華立趕上了中國(guó)企業(yè)走出去的歷史洪流，經(jīng)過(guò)10來(lái)年的海外投資摸索，華立成為了民營(yíng)企業(yè)海外投資的弄潮兒。

目前，華立集團(tuán)在泰國(guó)已有四家企業(yè):一家做貿(mào)易，兩家做工廠，還有一家做工業(yè)房地產(chǎn)——泰中羅勇工業(yè)園。從“單槍匹馬”赴泰投資設(shè)廠、積累投資經(jīng)驗(yàn)到在泰國(guó)打造工業(yè)園、將自身的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成園區(qū)服務(wù)，華立一邊踐行著自身國(guó)際化戰(zhàn)略，一邊則走出了一條中國(guó)制造業(yè)企業(yè)“抱團(tuán)走出去”的路子。

快速發(fā)展讓華立動(dòng)起了國(guó)際化戰(zhàn)略的心思。探路性質(zhì)的泰國(guó)工廠于2002年下半年開(kāi)始盈利，這加強(qiáng)了華立高層加大泰國(guó)投資的信念。華立集團(tuán)遂決定在春武里安美德工業(yè)城里買(mǎi)地。雖然華立只買(mǎi)了10多畝土地，但是安美德的老板卻顯得非?！盁嵝摹?。

工廠奠基動(dòng)工時(shí)，華立集團(tuán)董事局主席汪力成親往泰國(guó)。在與安美德老板吃飯席間，安美德的老板向汪建議，華立能否與安美德一起在泰國(guó)搞一個(gè)中國(guó)工業(yè)城。汪力成一聽(tīng)便非常有興趣，兩者一拍即合。

金融危機(jī)以來(lái)，歐美對(duì)中國(guó)反傾銷(xiāo)的力度不斷加強(qiáng)，各種貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘不斷升級(jí)，外向型的制造企業(yè)需要通過(guò)海外投資增加產(chǎn)品的產(chǎn)地多元化。另一方面，中國(guó)G D P持續(xù)10%左右的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張速度較快，企業(yè)迫切需要將一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。

“走出去的企業(yè)，單打獨(dú)斗困難太多了?！边@句話從負(fù)責(zé)華立在泰國(guó)投資已近10年的肖琪經(jīng)嘴里說(shuō)出來(lái)更是意味深長(zhǎng)，他一下子給《英才》記者列出了五條:資本、稅收、勞工、文化差異、脫離母體太遠(yuǎn)。在一個(gè)陌生的環(huán)境里，企業(yè)不可避免地會(huì)走許多彎路。并不是每一家走出去的企業(yè)都能夠承擔(dān)得起走彎路的學(xué)費(fèi)，工業(yè)園區(qū)的最大好處正是可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和成本。“我們自己在泰國(guó)辦了好幾個(gè)企業(yè)，完全知道在泰國(guó)辦企業(yè)的需求是什么。”

走出去企業(yè)可以將種種繁雜手續(xù)交由園區(qū)負(fù)責(zé)，通過(guò)園區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)，來(lái)投資的企業(yè)可以以最快的速度運(yùn)營(yíng)起來(lái)。工業(yè)園相當(dāng)于是國(guó)內(nèi)企業(yè)海外投資的一個(gè)平臺(tái)?！肮饪繂蝹€(gè)企業(yè)在海外投資，成功很難也很累。如果一批企業(yè)抱團(tuán)去做，成功的概率就會(huì)更大，容易得到社會(huì)的支持和認(rèn)可。”肖琪經(jīng)對(duì)《英才》記者說(shuō)。

泰中羅勇工業(yè)園現(xiàn)在只基本完成了第一期，但效果卻出乎肖琪經(jīng)的意料。“原來(lái)我們以為入園企業(yè)將會(huì)以中小企業(yè)為主，但是后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)入駐我們園區(qū)的企業(yè)投資額非常大，起點(diǎn)很高，一投資就是上千萬(wàn)美元，原來(lái)我們以為投資幾百萬(wàn)美元的會(huì)比較多。”

“我們希望園區(qū)成為中國(guó)企業(yè)邁向跨國(guó)公司的第一步。很多入駐企業(yè)都是第一次海外投資，對(duì)是否成功非常在意?！毙ょ鹘?jīng)對(duì)《英才》記者表示?！拔覀儼讶腭v企業(yè)當(dāng)客戶來(lái)看?！?/p>

“海外投資關(guān)鍵的一點(diǎn)是要長(zhǎng)期扎根在當(dāng)?shù)?，一定?huì)成功。如果你一兩年換一次人，肯定不行，企業(yè)一定要長(zhǎng)期做下去?！边@既是華立自身的投資心得，也是華立希望它的“客戶”做到的。