止損是不是將傷害控制到最小的第一要?jiǎng)?wù)?

出售南山、出售友邦、出售美國人壽保險(xiǎn)……兩年來，“出售”這個(gè)詞如夢(mèng)魘般始終纏著美國國際集團(tuán)(AIG)。如果用壯士斷腕形容一般的出售，眼下的AIG差不多出售了自己的全部，幾乎等同于賣身。

眾所周知，為了償還美國政府的救助金，AIG四處籌款，變賣家當(dāng)。

與AIG采用同樣手法的是通用。在瀕臨破產(chǎn)之際，通用大肆出售旗下的眾多知名品牌，甚至不惜讓悍馬停產(chǎn)。

這種甩掉包袱，輕裝上陣的商業(yè)行為在亞洲企業(yè)家看來，近乎不近情理。亞洲企業(yè)家一般不會(huì)如此行事?！巴炜駷懹诩吹埂辈攀莵喼奕说娘L(fēng)格。即便必須有所出售，也不會(huì)真正傷筋動(dòng)骨，修枝剪蔓的程度能少則少。

而西方商業(yè)思路是，當(dāng)一個(gè)公司失去健康的可持續(xù)模式時(shí)，即便這個(gè)公司眼下的業(yè)務(wù)尚可，或是公司手中擁有不可替代的資源，也會(huì)被及時(shí)處理掉，以免將來事發(fā)，拖累財(cái)務(wù)報(bào)表。中國企業(yè)在走出海外的過程中，在這一點(diǎn)上經(jīng)常吃虧。

將傷害控制到最小的第一要?jiǎng)?wù)是止損?還是“與企業(yè)共存亡”?文化的差異導(dǎo)致了企業(yè)的選擇不同。