他是人們眼中的強勢人物，為了挽救美國的金融體系，在一場至關(guān)重要的銀行不良資產(chǎn)救助法案(TARP)議會表決之前，向眾議院女議長、民主黨人佩羅西單膝下跪。

他是人們眼中的強勢人物:做高盛CEO時，他讓公司持續(xù)了130年的合伙人制成為歷史，做美國財政部長時，在他的推動下，號稱華盛頓最具勢力的兩大街頭霸王房利美和房地美迅速被政府接管，從而避免了更大的金融災(zāi)難。

用他自己的話形容，“沒人會說我是一個溫文爾雅的人，我總以一副咄咄逼人的架勢面對別人，告訴他們我認(rèn)為一個問題應(yīng)該怎樣去解決?！?/p>

但就是這樣的一個強勢人物，在這場金融危機發(fā)生后，為了挽救美國的金融體系，在一場至關(guān)重要的銀行不良資產(chǎn)救助法案(T A R P)議會表決之前，向眾議院女議長、民主黨人佩羅西單膝下跪。

這就是美國前財政部長亨利·保爾森(Henry Paulson)，無論用何種方法，似乎永遠能找到解決問題的途徑。

4月5日，在北京東方君悅酒店，當(dāng)保爾森向我們走來，我們發(fā)現(xiàn)這個身材高大的前財長，并不擅長于社交，也不是那么夸夸其談，甚至說話稍有些結(jié)巴。

不過，保爾森自有他的處世哲學(xué)與平衡技巧，這也使得他在金融界、政界和環(huán)保界轉(zhuǎn)換角色時顯得游刃有余。

2009年初，保爾森卸下了美國財長的職務(wù)。雖然不再愿意對中美匯率發(fā)表評論，但他依然和中國保持著密切的聯(lián)系，他告訴《英才》記者，在中國，在金融改革和管理上，他很羨慕和崇拜的人是朱镕基。

“過去的長時間里，我很關(guān)注中國的經(jīng)濟系統(tǒng)?，F(xiàn)在不做財長了，我更關(guān)注能源與環(huán)境問題，我覺得這些對中國、美國人民，以及世界人民都有好處?！?/p>

華爾街大營救

曾經(jīng)在高盛工作了32年的保爾森早已體會到一個事情，即一家金融機構(gòu)要死的時候，他們會死得非?？?。

保爾森喜歡動物，尤其是處于食物鏈高端的動物。他舉例說，工人們帶著動物進入礦坑，如果有毒氣體存在，動物會先死亡而礦工有逃生的機會。所以，如果食物鏈頂端的生物不能生存，這個生態(tài)系統(tǒng)和整個環(huán)境都是不健康的。

從高盛C EO到美國財長的位置，保爾森將二者比喻為處于“一個健康的生態(tài)系統(tǒng)”。

但這樣的一個生態(tài)系統(tǒng)在過去的數(shù)年中卻問題不斷。2006年，保爾森入主財政部，之后不久他就發(fā)現(xiàn)，金融系統(tǒng)滲透進了一種巨大的杠桿和巨大的風(fēng)險，而“我們”(金融界)就是始作俑者。

是的，保爾森來自華爾街。當(dāng)被問到在這場驚心動魄的危機中，他過去的那些經(jīng)驗與能力起到了作用，使得美國的金融體系免于崩潰的危險時，保爾森告訴《英才》記者，三樣?xùn)|西幫助了他，他提到的第一條就是自己的金融知識，以及其他所有運作金融市場的人。

早在2007年的次貸危機發(fā)生前，保爾森已經(jīng)敏銳地覺察出金融系統(tǒng)爆發(fā)危機的可能，他會和布什等政府高層解釋對沖是如何運作的，信用違約掉期(cDS)等衍生品在怎樣快速增長，希望政府做好防火和滅火的準(zhǔn)備。雖然事后他承認(rèn)，當(dāng)時并未預(yù)估到是由房市和房貸中的問題引發(fā)這場危機，并且對它的規(guī)模和影響之大沒有心理準(zhǔn)備。

而在危機發(fā)生之前，保爾森已經(jīng)做了一年時間的財政部長，這讓他與布什總統(tǒng)、美聯(lián)儲主席伯南克以及議會等都建立了一種信任關(guān)系;自己敢于決定，能夠果斷拍板的個性，這是保爾森眼中另外兩個重要條件。

在房地產(chǎn)和房利美，貝爾斯登、雷曼兄弟等投資銀行紛紛出現(xiàn)危機的時候，并不是想出解決辦法就可以了，還需要與時間賽跑，在最短的時間內(nèi)擺平各方的利益關(guān)系，并在各種政策的夾縫間尋找突破口。就像保爾森的新書中文版《峭壁邊緣》中所說，“這種風(fēng)格對我管理企業(yè)行之有效，但我發(fā)現(xiàn)，在華盛頓做一個決策要復(fù)雜得多，也難得多，特別是在國會山?！?/p>

保爾森曾經(jīng)說，年輕人成功的最大障礙是恐懼。在高盛cEo位置上時，他因為對失敗、未知事物的恐懼一度拒絕了財長的職務(wù)。但他告訴我們，讓自己最為印象深刻的，還是在知道英國監(jiān)管當(dāng)局沒有通過巴克萊銀行收購雷曼的方案后，想到會因此引發(fā)的連鎖反應(yīng)，以及可能出現(xiàn)的不可控的局面時，他感到萬分恐懼。

在36小時內(nèi)，保爾森為隨時可能崩盤的貝爾斯登找到了摩根大通這個買家，卻最終無法避免雷曼兄弟破產(chǎn)的命運，這也對美國的金融系統(tǒng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊。

不過，曾經(jīng)在高盛工作了32年的保爾森早已體會到一個事情，即一家金融機構(gòu)要死的時候，他們會死得非?？?。

回想整個營救過程，保爾森依然認(rèn)為，自己的團隊盡了最大的努力，在當(dāng)時的政策限定下，雷曼兄弟的倒臺可能無法避免。2008年9月，雷曼兄弟提出了美國歷史上最大的破產(chǎn)申請，這個破產(chǎn)帶來的正面影響是在緊接著的10月，美國財政部啟動了銀行不良資產(chǎn)救助法案(TARP)計劃，希望通過購買銀行不良資產(chǎn)以使信貸市場恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。

在投行的工作經(jīng)歷讓保爾森深知其運作的機制，而財長的位置讓他更清晰地看到了對投行的監(jiān)管漏洞和風(fēng)險管控的缺失。在投資銀行與商業(yè)銀行的界限逐漸模糊，通過并購產(chǎn)生了一個個的金融服務(wù)集團后，相關(guān)機構(gòu)卻沒有適時調(diào)整其監(jiān)管結(jié)構(gòu)。

“這是一項很有挑戰(zhàn)性的工作，每次通過挑戰(zhàn)我會變得更強壯，我很高興不用再做一次(財長)，但我覺得我做出了正面的影響?！北柹绱嗽u價在金融危機中自己的財長工作。

就在保爾森此次對華訪問后不久，2010年4月16日，美國證券交易委員會(SEc)向聯(lián)邦法院提起民事訴訟，指控高盛集團在金融產(chǎn)品問題上涉嫌欺詐，造成投資者損失超過10億美元。這一消息導(dǎo)致當(dāng)天高盛股票大跌13%，金融股全線下跌，道瓊斯工業(yè)重挫145點。

在保爾森離開美國財長位置一年后，美國的金融機構(gòu)、監(jiān)管部門等這個生態(tài)系統(tǒng)依然在尋找一種新的平衡方式。

一個環(huán)保主義者

“我不在意你有多聰明，有多少好主意，如果你不能勸服他人，你不會成功?！北柹f他的工作方式是團隊合作。

“成功的事業(yè)是平衡的事業(yè)。”保爾森總是這樣告訴別人。他覺得一個人除了規(guī)劃自己的職業(yè)生涯外，還需要花同

樣的功夫去管理自己的私人時間，因為“無論什么情況下，只知道埋頭傻干的人不會獲得成功?！?/p>

不要以為保爾森就喜歡與數(shù)字打交道，在任高盛cEo期間，保爾森就已參與世界上最大的非盈利環(huán)保組織——大自然保護協(xié)會(TNc)。

這與他從小的經(jīng)歷有關(guān)，在農(nóng)場長大，對所有種類的動物都很感興趣，喜歡哺乳動物對蛇類尤其癡迷。上大學(xué)之前，保爾森的理想一直是當(dāng)個森林巡邏員，而他的太太溫迪同樣是一個環(huán)保主義者，甚至更早就成為TNc董事會成員。

保爾森參與TNc的第一個項目即與亞洲有關(guān)。由于當(dāng)時亞洲還沒有一個包含很多高端商務(wù)人士的非盈利環(huán)保組織，他參與創(chuàng)立了TNc亞太理事會。

在保爾森看來，從投行學(xué)到的一些技巧，比如勸說他人，與別人共同工作，完成項目的能力，募集資金等，這些都對保護環(huán)境有幫助。無論是投行、政府還是環(huán)保，看似不相關(guān)的三種工作，最大的共同點就是都需要勸說與合作的能力。

“我不在意你有多聰明，有多少好主意，如果你不能勸服他人，你不會成功?！北柹f他的工作方式是團隊合作。

讓更多的商界人士加入TNc，關(guān)注環(huán)保，這曾是保爾森的一大任務(wù)。雖然早已不記得勸說了多少位商界精英，向他們推廣環(huán)保工作，但讓保爾森引以為豪的是，說服新加坡內(nèi)閣資政李光耀加入理事會工作一年，和自己一起成為聯(lián)席主席。

在勸說他人的過程中，保爾森學(xué)到的一點經(jīng)驗是:不能對別人有偏見，覺得他們對環(huán)保沒有興趣，其實只要方法得當(dāng)，他們會感興趣的。

現(xiàn)在，離開財長的職位，保爾森依然在全世界各地像越南、美國、加拿大，參與和能源、環(huán)保相關(guān)的工作，甚至還參與到那些能讓環(huán)境變得更好的新科技中去。

“事實上我正在思考如何更好的分配時間，花在保護公園、制定環(huán)保政策以及拯救環(huán)境的科技的進展?！北柹f。(蔣章犁對本文有貢獻)