振興規(guī)劃周年調(diào)查 商業(yè)領(lǐng)袖一線解讀

八大支柱產(chǎn)業(yè)的困與興

“最困難的一年，最出色的答卷”，這是在今年“兩會(huì)”上代表與委員們對(duì)于過去的2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的概括與總結(jié)。

而在一年前的全國(guó)“兩會(huì)”上，《英才》記者拜訪了20位企業(yè)領(lǐng)袖，他們分別來自中國(guó)經(jīng)濟(jì)12個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(見2009年4月刊《英才》)。彼時(shí)，對(duì)于金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策傾向，這些企業(yè)家內(nèi)心中還滿是憂慮和渴求。

2009年2月25日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。至此，國(guó)家確定的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造和電子信息、物流十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃全部出齊。2010年2月24日國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步貫徹落實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。

今年的“兩會(huì)”上，《英才》記者針對(duì)性的拜訪了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃所覆蓋的鋼鐵、石化、裝備制造、汽車、物流、電子信息產(chǎn)業(yè)及振興規(guī)劃未覆蓋的電力和金融等八大支柱性產(chǎn)業(yè)中具有代表性企業(yè)和企業(yè)家。以期從他們過去一年的感受和企業(yè)的變化中，探尋產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃對(duì)于各產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和影響，以及這八大支柱性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)然，一年的時(shí)間或許太短。解決一些產(chǎn)業(yè)積淀多年的矛盾和所面臨的結(jié)構(gòu)性的問題、產(chǎn)業(yè)集中度的問題、變革推行效率等問題，絕非是一蹴而就的，也不可能憑借振興規(guī)劃或者4萬億就能立竿見影的收到效果。

最終，我們所期望看到的是，這些產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)，在市場(chǎng)的變化中，在政策的推進(jìn)下，更加積極地調(diào)整自己，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而成長(zhǎng)為世界一流的企業(yè)，從而支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的明天。

五大電力集團(tuán)乃至電網(wǎng)公司，都在致力于多元化盈利模式的挖掘。

“按現(xiàn)在的市場(chǎng)情況看，集團(tuán)火電板塊今年大概再虧損50個(gè)億左右。”中國(guó)電力投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陸啟洲對(duì)《英才》記者說道，“但是我們有煤炭、水電、核電、有色金屬、金融……現(xiàn)在就是搞火電不賺錢，搞什么都賺錢，就差搞房地產(chǎn)了。”

尋找火電外的支撐，似乎成了中電投扭虧的必由之路。事實(shí)上，幾乎五大電力集團(tuán)乃至電網(wǎng)公司，都在致力于多元化盈利模式的挖掘，單純發(fā)電的舊有模式正在逐漸遠(yuǎn)去。

2008年電力行業(yè)陷入政策性巨虧。五大電力合共虧損約325億元。其中中電投虧損67億元，旗下6家上市公司除露天煤業(yè)(002128. S Z)外，其余5家電力上市公司全線虧損。

陸啟洲說，中電投去年火電投資比例已從原來的70%-80%下降到44%，而水電、核電、風(fēng)電等清潔能源投資比例大幅上升至56%。

從2009年5月以來，關(guān)于新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃即將出臺(tái)的消息陸續(xù)傳出，但至今仍然止于傳言階段。不過，對(duì)于我國(guó)五大電力集團(tuán)中唯一擁有上馬核電項(xiàng)目資格的中電投，核電的爆發(fā)讓陸啟洲對(duì)中電投的未來有了更清晰的布局。

除了加大水電、核電等新能源投資以外，中電投扭虧增盈的另一促進(jìn)要素是產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，加大了對(duì)一次能源投資的比重，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展中降低了各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本和流通成本。

“如果發(fā)電企業(yè)不占有一定的煤炭資源風(fēng)險(xiǎn)太大，也很難改變煤電不對(duì)等的市場(chǎng)地位?！标憜⒅拚f，2009年中電投的煤炭產(chǎn)量為4300萬噸，占集團(tuán)年耗煤量超過了三分之一，在五大發(fā)電集團(tuán)中比例最高。

“今年我們煤炭產(chǎn)量可達(dá)5400萬噸，基本占到集團(tuán)電煤需求的40%。再過一年，我們就要達(dá)到7000萬噸，可能就達(dá)到50%。”陸啟洲說，中電投在東北的電廠基本是自己生產(chǎn)的煤炭供應(yīng)，既降低電廠的生產(chǎn)成本，也平抑了東北地區(qū)的煤價(jià)。

不僅僅是發(fā)電業(yè)務(wù)和其上游煤炭開采業(yè)務(wù)，中電投還向下游方向投資了鋁業(yè)、港口等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有色金屬、金融業(yè)等已經(jīng)成為中電投的主要利潤(rùn)支撐。中電投的多項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊，在2009年也成功搭上了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的快車。

以有色金屬為例，中電投在蒙東發(fā)展煤電鋁聯(lián)營(yíng)，該地區(qū)主產(chǎn)褐煤，低熱值煤，向外運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì)，所以用這部分煤坑口發(fā)電，可降低發(fā)電成本;同時(shí)用于生產(chǎn)電解鋁，不僅能提高發(fā)電機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)，也能降低電解鋁的生產(chǎn)成本，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

而在黃河上游中電投采用的是水電鋁聯(lián)營(yíng)模式。中電投在黃河上游占有大量水電資源，但當(dāng)?shù)厮娚暇W(wǎng)電價(jià)低，與其低價(jià)外送不如自己用，這樣既能提高水電競(jìng)爭(zhēng)力，同樣能降低電解鋁的生產(chǎn)成本。目前，中電投已成為中鋁之后，國(guó)內(nèi)第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。