中國Hulu當(dāng)?shù)?/h1>
2010-01-01 00:00:00孫瑜
英才 2010年4期
在正版化壓力下，國內(nèi)模仿Hulu的風(fēng)向標(biāo)越發(fā)明顯。
2010年春天和2009年冬天一樣冷，以至于昔日短兵相接的競爭對手也要“抱團(tuán)取暖”。
優(yōu)酷和土豆于2月3日宣布結(jié)盟，成立網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播平臺，意在以有限的正版資源換取更大的廣告回報。業(yè)內(nèi)資
深人士指出，中國最大的兩家視頻網(wǎng)站“出此下策”正是受到“去盜版化”寒流的沖擊。
2009年下半年，搜狐舉起“反盜版聯(lián)盟”大旗，向優(yōu)酷開火，2010年初，酷6與土豆、優(yōu)酷之間發(fā)生訴訟與反訴訟鬧劇，同時，潛藏在公眾視線之下的眾多中小視頻網(wǎng)站也官司不斷，讓視頻江湖不再平靜。
“視頻行業(yè)的長期盈利性不像原來那么擔(dān)心了，但我看不出短期誰能盈利”，北極光創(chuàng)投合伙人鄧峰顯得矛盾，而賽富基金主管合伙人閻焱則直言，在中國投資民營視頻網(wǎng)站是一件“危險”事。投資人的擔(dān)憂不無道理，目前尚未看到一種主流商業(yè)模式能撐起視頻廣告市場。
一邊是老牌勢力激斗正酣，一邊卻是新覬覦者在排兵布陣。2009年12月28日，中央電視臺打造的中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(C N T V)正式上線，2010年2月24日，百度投資創(chuàng)建的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司“奇藝網(wǎng)”首次亮相。
一時間，中國視頻行業(yè)形成了以CNTV為代表的“國家隊(duì)”、以芒果臺為代表的“地方隊(duì)”、以搜狐、新浪為代表的“門戶隊(duì)”、以優(yōu)酷、土豆、酷6為代表的“專業(yè)隊(duì)”和以奇藝網(wǎng)為代表的“搜索隊(duì)”，可謂聲勢浩大。
然而，整個視頻行業(yè)的廣告市值才不過6億。蛋糕尚未做大，搶食者卻眾多。加上版權(quán)、資金等“生死劫”，2010年，中國視頻產(chǎn)業(yè)，恐怕唯一的出路還是尋找出路。
長視頻賺大錢
H u l u模式已經(jīng)在海外經(jīng)過認(rèn)證，是廣告主能理解的模式。
可能是Youtube太火，優(yōu)酷、土豆、酷6和56網(wǎng)等老牌視頻網(wǎng)站無一不是模仿Youtube的視頻分享模式。
然而，在用戶流量上賺足噱頭的視頻分享模式，并沒有為視頻網(wǎng)站帶來相應(yīng)的收益，相反，帶來了版權(quán)紛擾和高額的帶寬與服務(wù)器成本。
“視頻分享模式已經(jīng)遭遇瓶頸，因?yàn)樯虡I(yè)模式是建立于假設(shè)的廣告模式上”，奇藝網(wǎng)CEO龔宇稱。
業(yè)內(nèi)人士指出，盡管在視頻分享模式下不乏優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻產(chǎn)生，但是，難免夾雜網(wǎng)友經(jīng)過剪輯、字幕編排的影視作品片段，一旦貼上廣告涉及商業(yè)利益，就可能構(gòu)成侵權(quán)。顯然，對于廣告主而言，在不能確保“安全”的微視頻上下注，風(fēng)險太高。同時，由于用戶上傳內(nèi)容參差不齊、種類繁多難于梳理，導(dǎo)致很難吸引高端廣告客戶，尤其是汽車、珠寶和鐘表等奢侈品廣告主。
在“去盜版化”風(fēng)暴之下，定位于“正版長視頻”的Hulu模式成為2010年國內(nèi)視頻網(wǎng)站掌門人口中的高頻詞匯。因?yàn)?，這已經(jīng)在海外經(jīng)過認(rèn)證，是廣告主能理解的模式。
Hulu成立于2007年，目前四大股東由新聞集團(tuán)、美國國家廣播環(huán)球公司(NBC環(huán)球)、迪斯尼和ProvidenceCapital投資商構(gòu)成。借此Hulu幾乎壟斷一半以上的美國優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容。所以，相對于成立于2005年的Youtube，Hulu盡管是美國視頻網(wǎng)站的后進(jìn)者，但創(chuàng)立僅一年左右即實(shí)現(xiàn)了盈利。同時，在Hulu超過100家的廣告客戶中，還包括麥當(dāng)勞、美國銀行和百思買等大品牌。
于是，在正版化壓力下，國內(nèi)模仿Hulu的風(fēng)向標(biāo)越發(fā)明顯。龔宇則直言“我們的模式很簡單，就是‘Hulu’”，央視網(wǎng)副總經(jīng)理夏曉暉也稱CNTV在借助優(yōu)質(zhì)媒體資源、免費(fèi)播放、贏取高端廣告客戶上與Hulu異曲同工。
實(shí)際上，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)很早便感知到轉(zhuǎn)型的必要性，早已開始多元化的探索，比如土豆網(wǎng)2008年即推出“黑豆”正版清晰影視劇和綜藝視頻播放平臺，而優(yōu)酷也一直保持著與央視、文廣等傳統(tǒng)媒體的合作。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘認(rèn)為，單純模仿Youtube或Hulu都沒有出路。
然而，轉(zhuǎn)型尚未成功，寒流之下，又如何創(chuàng)新?
視頻也玩產(chǎn)業(yè)鏈
既是敢于挑戰(zhàn)老牌視頻網(wǎng)站，后來者必定卻各有“殺手锏”。
無論是走單一Hulu模式，還是用戶分享視頻和Hulu“兩條腿”并進(jìn)，其實(shí)各家都必須找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢資源，然后盡快打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，誰整合的速度最快、整合效果最優(yōu)，誰將在這場比賽中勝出。
搶奪正版熱播影視劇，曾被視為成為打造一條可盈利產(chǎn)業(yè)鏈的捷徑，搜狐等門戶樂此不彼，但同時，這也是燒錢最快的路徑。
2009年底，一部熱門電影首播權(quán)報價漲到180萬-200萬，而一年前報價僅為10多萬元。同時，判斷一部影視劇是否熱播，只能是一種對預(yù)期的豪賭。
“在中國，版權(quán)內(nèi)容非常分散，任何一家都不可能形成壟斷優(yōu)勢，這與國外不同”，龔宇稱奇藝網(wǎng)也無此優(yōu)勢。
不過，既是敢于挑戰(zhàn)老牌視頻網(wǎng)站，后來者必定各有“殺手锏”。
對于奇藝網(wǎng)而言，百度就是最好的靠山。目前，50%左右的中國用戶上網(wǎng)看視頻是借助搜索引擎，據(jù)統(tǒng)計(jì)造訪百度的幾率為70%，而百度是奇藝網(wǎng)的控股方，在搜索結(jié)果的排名上有所傾斜則順理成章。
對于CNTV而言，最有價資源當(dāng)屬對大事件、大型晚會和大型賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。據(jù)夏曉暉透露，由于轉(zhuǎn)播權(quán)是與中央電視臺捆綁售賣，CNTV甚至可以免費(fèi)獲取。
業(yè)內(nèi)人士分析，一系列的體育賽事在網(wǎng)絡(luò)上的直播或轉(zhuǎn)播，都頗受廣告主追捧，民營視頻網(wǎng)站勢必從CNTV購買轉(zhuǎn)播權(quán)，CNTV便能獲得雙重收入。
“春晚兩天的廣告收入超過了1000多萬”，夏曉暉證實(shí)。與此同時，由于背靠中央電視臺，CNTV坐擁50多年沉淀下的18個開錄頻道、50萬個小時節(jié)目和每天1000小時節(jié)目，《星光大道》、《開心辭典》、《對話》等央視王牌欄目的往期節(jié)目，都是潛在的廣告投放熱點(diǎn)，另外，CNTV還擁有眾多中國歷史的珍貴鏡頭，借助C C T V，甚至能將鏡像站點(diǎn)建到海外。此外，CNTV對大型晚會和賽事的同步直播，再加上央視電視劇頻道和電影頻道的過往版權(quán)積累，也勢必讓CNTV成為一個巨大的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)影視劇庫，在引進(jìn)海外影視作品網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)普遍困難的當(dāng)下，CNTV的介入對民營視頻網(wǎng)站而言更是雪上加霜。
不過，龐大資源也將加劇整合之困，未來CCTV.COM與CNTV.COM將指向同一站點(diǎn)，對于一個圖文、視頻的大雜燴，怎樣發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，讓廣告價值最大化體現(xiàn)，將是CNTV團(tuán)隊(duì)最大的挑戰(zhàn)。
最大的考驗(yàn)
“廣告可以按時間賣、也可以按流量賣、還可以按點(diǎn)擊賣，我們都在細(xì)分?！?/p>
對于立志要獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站而言，最大的考驗(yàn)，是如何將所剩不多的現(xiàn)金流花在刀刃上。從Hulu模式看，短小精悍、加上倒計(jì)時、可挑選觀看的廣告模式，讓用戶更容易接受?！皣鴥?nèi)視頻網(wǎng)站在用戶體驗(yàn)上有太多地方需要改進(jìn)”，由于與Hulu投資方相同，龔宇能獲得更多一手的細(xì)節(jié)，“比如在觀看視頻時中途關(guān)掉，下次若能從中斷處開始觀看，就能很好的改善用戶體驗(yàn)，這在技術(shù)上并不難，只是大家并沒有關(guān)注”。
目前，在廣告投放系統(tǒng)上，多數(shù)采用C P M計(jì)費(fèi)方式，即每千次訪問成本，未來，視頻網(wǎng)站如何幫助廣告主找到最貼近的目標(biāo)客戶群，各家將在數(shù)據(jù)監(jiān)控、后臺分析上展開激烈競爭?！皬V告可以按時間賣、也可以按流量賣、還可以按點(diǎn)擊賣，我們都在細(xì)分”，夏曉暉稱，CNTV通過追蹤用戶上網(wǎng)行為，未來能實(shí)現(xiàn)，不同的用戶打開同一個視頻，展示的卻是不同廣告。
在正版化壓力下，國內(nèi)模仿Hulu的風(fēng)向標(biāo)越發(fā)明顯。
2010年春天和2009年冬天一樣冷，以至于昔日短兵相接的競爭對手也要“抱團(tuán)取暖”。
優(yōu)酷和土豆于2月3日宣布結(jié)盟，成立網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播平臺，意在以有限的正版資源換取更大的廣告回報。業(yè)內(nèi)資
深人士指出，中國最大的兩家視頻網(wǎng)站“出此下策”正是受到“去盜版化”寒流的沖擊。
2009年下半年，搜狐舉起“反盜版聯(lián)盟”大旗，向優(yōu)酷開火，2010年初，酷6與土豆、優(yōu)酷之間發(fā)生訴訟與反訴訟鬧劇，同時，潛藏在公眾視線之下的眾多中小視頻網(wǎng)站也官司不斷，讓視頻江湖不再平靜。
“視頻行業(yè)的長期盈利性不像原來那么擔(dān)心了，但我看不出短期誰能盈利”，北極光創(chuàng)投合伙人鄧峰顯得矛盾，而賽富基金主管合伙人閻焱則直言，在中國投資民營視頻網(wǎng)站是一件“危險”事。投資人的擔(dān)憂不無道理，目前尚未看到一種主流商業(yè)模式能撐起視頻廣告市場。
一邊是老牌勢力激斗正酣，一邊卻是新覬覦者在排兵布陣。2009年12月28日，中央電視臺打造的中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(C N T V)正式上線，2010年2月24日，百度投資創(chuàng)建的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司“奇藝網(wǎng)”首次亮相。
一時間，中國視頻行業(yè)形成了以CNTV為代表的“國家隊(duì)”、以芒果臺為代表的“地方隊(duì)”、以搜狐、新浪為代表的“門戶隊(duì)”、以優(yōu)酷、土豆、酷6為代表的“專業(yè)隊(duì)”和以奇藝網(wǎng)為代表的“搜索隊(duì)”，可謂聲勢浩大。
然而，整個視頻行業(yè)的廣告市值才不過6億。蛋糕尚未做大，搶食者卻眾多。加上版權(quán)、資金等“生死劫”，2010年，中國視頻產(chǎn)業(yè)，恐怕唯一的出路還是尋找出路。
長視頻賺大錢
H u l u模式已經(jīng)在海外經(jīng)過認(rèn)證，是廣告主能理解的模式。
可能是Youtube太火，優(yōu)酷、土豆、酷6和56網(wǎng)等老牌視頻網(wǎng)站無一不是模仿Youtube的視頻分享模式。
然而，在用戶流量上賺足噱頭的視頻分享模式，并沒有為視頻網(wǎng)站帶來相應(yīng)的收益，相反，帶來了版權(quán)紛擾和高額的帶寬與服務(wù)器成本。
“視頻分享模式已經(jīng)遭遇瓶頸，因?yàn)樯虡I(yè)模式是建立于假設(shè)的廣告模式上”，奇藝網(wǎng)CEO龔宇稱。
業(yè)內(nèi)人士指出，盡管在視頻分享模式下不乏優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻產(chǎn)生，但是，難免夾雜網(wǎng)友經(jīng)過剪輯、字幕編排的影視作品片段，一旦貼上廣告涉及商業(yè)利益，就可能構(gòu)成侵權(quán)。顯然，對于廣告主而言，在不能確保“安全”的微視頻上下注，風(fēng)險太高。同時，由于用戶上傳內(nèi)容參差不齊、種類繁多難于梳理，導(dǎo)致很難吸引高端廣告客戶，尤其是汽車、珠寶和鐘表等奢侈品廣告主。
在“去盜版化”風(fēng)暴之下，定位于“正版長視頻”的Hulu模式成為2010年國內(nèi)視頻網(wǎng)站掌門人口中的高頻詞匯。因?yàn)?，這已經(jīng)在海外經(jīng)過認(rèn)證，是廣告主能理解的模式。
Hulu成立于2007年，目前四大股東由新聞集團(tuán)、美國國家廣播環(huán)球公司(NBC環(huán)球)、迪斯尼和ProvidenceCapital投資商構(gòu)成。借此Hulu幾乎壟斷一半以上的美國優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容。所以，相對于成立于2005年的Youtube，Hulu盡管是美國視頻網(wǎng)站的后進(jìn)者，但創(chuàng)立僅一年左右即實(shí)現(xiàn)了盈利。同時，在Hulu超過100家的廣告客戶中，還包括麥當(dāng)勞、美國銀行和百思買等大品牌。
于是，在正版化壓力下，國內(nèi)模仿Hulu的風(fēng)向標(biāo)越發(fā)明顯。龔宇則直言“我們的模式很簡單，就是‘Hulu’”，央視網(wǎng)副總經(jīng)理夏曉暉也稱CNTV在借助優(yōu)質(zhì)媒體資源、免費(fèi)播放、贏取高端廣告客戶上與Hulu異曲同工。
實(shí)際上，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)很早便感知到轉(zhuǎn)型的必要性，早已開始多元化的探索，比如土豆網(wǎng)2008年即推出“黑豆”正版清晰影視劇和綜藝視頻播放平臺，而優(yōu)酷也一直保持著與央視、文廣等傳統(tǒng)媒體的合作。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘認(rèn)為，單純模仿Youtube或Hulu都沒有出路。
然而，轉(zhuǎn)型尚未成功，寒流之下，又如何創(chuàng)新?
視頻也玩產(chǎn)業(yè)鏈
既是敢于挑戰(zhàn)老牌視頻網(wǎng)站，后來者必定卻各有“殺手锏”。
無論是走單一Hulu模式，還是用戶分享視頻和Hulu“兩條腿”并進(jìn)，其實(shí)各家都必須找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢資源，然后盡快打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，誰整合的速度最快、整合效果最優(yōu)，誰將在這場比賽中勝出。
搶奪正版熱播影視劇，曾被視為成為打造一條可盈利產(chǎn)業(yè)鏈的捷徑，搜狐等門戶樂此不彼，但同時，這也是燒錢最快的路徑。
2009年底，一部熱門電影首播權(quán)報價漲到180萬-200萬，而一年前報價僅為10多萬元。同時，判斷一部影視劇是否熱播，只能是一種對預(yù)期的豪賭。
“在中國，版權(quán)內(nèi)容非常分散，任何一家都不可能形成壟斷優(yōu)勢，這與國外不同”，龔宇稱奇藝網(wǎng)也無此優(yōu)勢。
不過，既是敢于挑戰(zhàn)老牌視頻網(wǎng)站，后來者必定各有“殺手锏”。
對于奇藝網(wǎng)而言，百度就是最好的靠山。目前，50%左右的中國用戶上網(wǎng)看視頻是借助搜索引擎，據(jù)統(tǒng)計(jì)造訪百度的幾率為70%，而百度是奇藝網(wǎng)的控股方，在搜索結(jié)果的排名上有所傾斜則順理成章。
對于CNTV而言，最有價資源當(dāng)屬對大事件、大型晚會和大型賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。據(jù)夏曉暉透露，由于轉(zhuǎn)播權(quán)是與中央電視臺捆綁售賣，CNTV甚至可以免費(fèi)獲取。
業(yè)內(nèi)人士分析，一系列的體育賽事在網(wǎng)絡(luò)上的直播或轉(zhuǎn)播，都頗受廣告主追捧，民營視頻網(wǎng)站勢必從CNTV購買轉(zhuǎn)播權(quán)，CNTV便能獲得雙重收入。
“春晚兩天的廣告收入超過了1000多萬”，夏曉暉證實(shí)。與此同時，由于背靠中央電視臺，CNTV坐擁50多年沉淀下的18個開錄頻道、50萬個小時節(jié)目和每天1000小時節(jié)目，《星光大道》、《開心辭典》、《對話》等央視王牌欄目的往期節(jié)目，都是潛在的廣告投放熱點(diǎn)，另外，CNTV還擁有眾多中國歷史的珍貴鏡頭，借助C C T V，甚至能將鏡像站點(diǎn)建到海外。此外，CNTV對大型晚會和賽事的同步直播，再加上央視電視劇頻道和電影頻道的過往版權(quán)積累，也勢必讓CNTV成為一個巨大的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)影視劇庫，在引進(jìn)海外影視作品網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)普遍困難的當(dāng)下，CNTV的介入對民營視頻網(wǎng)站而言更是雪上加霜。
不過，龐大資源也將加劇整合之困，未來CCTV.COM與CNTV.COM將指向同一站點(diǎn)，對于一個圖文、視頻的大雜燴，怎樣發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，讓廣告價值最大化體現(xiàn)，將是CNTV團(tuán)隊(duì)最大的挑戰(zhàn)。
最大的考驗(yàn)
“廣告可以按時間賣、也可以按流量賣、還可以按點(diǎn)擊賣，我們都在細(xì)分?！?/p>
對于立志要獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站而言，最大的考驗(yàn)，是如何將所剩不多的現(xiàn)金流花在刀刃上。從Hulu模式看，短小精悍、加上倒計(jì)時、可挑選觀看的廣告模式，讓用戶更容易接受?！皣鴥?nèi)視頻網(wǎng)站在用戶體驗(yàn)上有太多地方需要改進(jìn)”，由于與Hulu投資方相同，龔宇能獲得更多一手的細(xì)節(jié)，“比如在觀看視頻時中途關(guān)掉，下次若能從中斷處開始觀看，就能很好的改善用戶體驗(yàn)，這在技術(shù)上并不難，只是大家并沒有關(guān)注”。
目前，在廣告投放系統(tǒng)上，多數(shù)采用C P M計(jì)費(fèi)方式，即每千次訪問成本，未來，視頻網(wǎng)站如何幫助廣告主找到最貼近的目標(biāo)客戶群，各家將在數(shù)據(jù)監(jiān)控、后臺分析上展開激烈競爭?！皬V告可以按時間賣、也可以按流量賣、還可以按點(diǎn)擊賣，我們都在細(xì)分”，夏曉暉稱，CNTV通過追蹤用戶上網(wǎng)行為，未來能實(shí)現(xiàn)，不同的用戶打開同一個視頻，展示的卻是不同廣告。
