關(guān)于產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇

《英才》:作為中國最大的國有IT 企業(yè)的掌門人，《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》發(fā)布一年來，你最大的感受是什么?

熊群力:根據(jù)去年4 月《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》， 6 月我們確定了通過引進(jìn)日本夏普的六代線，在南京組建了六代液晶線，這個(gè)項(xiàng)目到去年底為止，基礎(chǔ)性的工作已經(jīng)做完了，所有的合同簽完，公司注冊(cè)完成，各方資本金也到 位了。緊接著去年底我們啟動(dòng)了八代液晶線，現(xiàn)在日本方面的技術(shù)談判基本上完成了，中方和日方聯(lián)合建設(shè)的基本框架協(xié)議已經(jīng)簽過了。

所以，《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》對(duì)我們影響很大，已經(jīng)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略牽引下形成一套流程。一個(gè)是液晶本身，六代線已經(jīng)開始在建，八代線還要經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn);另一個(gè)是上、下游的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我們把涉及到的上游核心器件，比如說集成電路、各種控制電路等 還在調(diào)整當(dāng)中，下游我們?nèi)ツ晖ㄟ^收購的方式整合了冠捷科技，南京的熊貓電視機(jī)的品牌，我們正在制訂恢復(fù)計(jì)劃。

《英才》:經(jīng)過金融危機(jī)，如果要你對(duì)現(xiàn)在中國電子產(chǎn)業(yè)畫一個(gè)復(fù)蘇曲線，你認(rèn)為現(xiàn)在處于什么位置?這個(gè)線是型，還是V 型?

熊群力:信息產(chǎn)業(yè)的調(diào)整在金融危機(jī)之前就有，并不是有了金融危機(jī)，電子信息產(chǎn)業(yè)才開始大幅度的波動(dòng)，因?yàn)樾乱惠喌募夹g(shù)革命，電子信息產(chǎn)業(yè)本來熊群力 硬調(diào)整行不通“產(chǎn)業(yè)差一年，外資就把該賺的錢都賺的差不多了?！?/p>

就醞釀著新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所以調(diào)整在2008年以前就開始了。因此，我們很早就提出了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)危機(jī)確實(shí)加劇了或者說推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的幅度和深度。至于說所謂的曲線變化，我個(gè)人看法上升不會(huì)這么平坦。

關(guān)于產(chǎn)能過剩

《英才》:現(xiàn)在很多地方都在建液晶面板生產(chǎn)線，有人擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，你認(rèn)為呢?

熊群力:我們基本明確了產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)就是面板，現(xiàn)在面板主流就是，至于其他顯示技術(shù)正在逐步起來，我們現(xiàn)在投八代線、也可能以后會(huì)投十代線，也可能會(huì)轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)。

從去年開始，液晶面板產(chǎn)業(yè)特別熱，我想這個(gè)熱不會(huì)持續(xù)很長時(shí)間，大家很快會(huì)在產(chǎn)業(yè)里找準(zhǔn)自己的位置，投資家也會(huì)更清醒。但是我不太贊成說中國的液晶面板的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過剩了，我理解國家提出對(duì)液晶面板產(chǎn)業(yè)適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)控， 并不是因?yàn)檫^剩，而是大家蜂擁而上，一致投在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面，需要冷靜一下。

《英才》:你怎么看待我國電子信息產(chǎn)業(yè)跟國外相比在技術(shù)上的差距?

熊群力:其實(shí)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)角度來看，我們同國外的差距絕對(duì)數(shù)也就是幾年，但這種差距在技術(shù)層面是巨大的，如果不能盡快縮短這種距離，將是致命的。

所以，這個(gè)產(chǎn)業(yè)差一年，人家就把該賺的錢都賺的差不多了。

《英才》:既然你這么說，那你對(duì)我們投資液晶面板有多大的信心呢?

熊群力:未來市場(chǎng)變化莫測(cè)，我不能說一定會(huì)很好，但我對(duì)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是充滿信心的，主要基于以下幾點(diǎn):首先是我們絕對(duì)控股、主導(dǎo)經(jīng)營，有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，切實(shí)形成自主核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次、引進(jìn)技術(shù)先 進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，中國電子內(nèi)部已經(jīng)有一個(gè)相對(duì)完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，正在努力打造內(nèi)在的核心價(jià)值鏈，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，具備主動(dòng)消化外部市場(chǎng)環(huán)境不利變化的能力。第四，六代線+ 八代線”是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的最佳項(xiàng)目投資組合，可實(shí)現(xiàn)從 寸到55 寸產(chǎn)品系列的全面覆蓋，增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性，具有較高的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，也是非常重要的，我們?cè)谂嘤灾餮邪l(fā)能力方面也做了充分的準(zhǔn)備:一是投資建立企業(yè)研發(fā)中心。

二是加強(qiáng)人才的配置和培養(yǎng)。三是加大研發(fā)投入。

關(guān)于高度競(jìng)爭(zhēng)

《英才》:對(duì)于中國電子來說，是在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存，與其他處于壟斷行業(yè)的國有企業(yè)相比，你們的生存是否更難?

熊群力:既然叫企業(yè)，就需要競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)包括資源型企業(yè)，他們也有困難，企業(yè)要生存就要有能力。競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)更多關(guān)注的是在市場(chǎng)里面培育出的自我競(jìng)爭(zhēng)力，資源型企業(yè)要去國外參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這也需要競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)橹袊娮邮袌?chǎng)化程度很高，在電子信息產(chǎn)業(yè)里面，技術(shù)發(fā)展很快，技術(shù)水準(zhǔn)都很高，所以特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，我們一定要在制高點(diǎn)上，在產(chǎn)業(yè)鏈的上游、在技術(shù)的高端去做一些事情。國企在高技術(shù)的開放型企業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)特別 難，要對(duì)市場(chǎng)有非常敏感的把握和反應(yīng)，這些都是我們和其他企業(yè)不一樣的。

《英才》:你有沒有研究過三星、索尼之類的國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

熊群力:三星是世界一流的500 強(qiáng)企業(yè)，早在2005 年就曾超越索尼成為全球消費(fèi)電子第一品牌，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。三星也有一段艱苦的培育期和成長期，可他們背后有國家持續(xù)的強(qiáng)有力支持。

年，三星資產(chǎn)負(fù)債率曾經(jīng)高達(dá)293%，但韓國政府仍義無反顧地要求銀行繼續(xù)對(duì)其巨額放貸。即使現(xiàn)在三星爭(zhēng)取的蘇州八代線項(xiàng)目，韓國政府響應(yīng)也很積極。

不久前，韓國政府曾明確表示，不允許三星、L G 把液晶面板技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國，可現(xiàn)在三星卻已經(jīng)能夠在中國明確說已經(jīng)得到韓國政府的批準(zhǔn)。在這方面很有值得我們思考和借鑒的地方。

關(guān)于夏普合作

《英才》:當(dāng)時(shí)為什么選擇夏普進(jìn)行合作?

熊群力:實(shí)際上既一個(gè)自然的過程，也是一個(gè)機(jī)遇在里面，自然的過程就是我們從2008 年之前已經(jīng)開始自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，那時(shí)重在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

但是金融危機(jī)，我們感受最大的就是光硬調(diào)整是不行的，必須圍繞主業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)和打造價(jià)值連的需要選擇新的核心業(yè)務(wù)來牽引，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展上水平。同時(shí)，我們也意識(shí)到了金融危機(jī)中蘊(yùn)含著全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加快調(diào) 整和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，開始積極在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)。去年3 月了解到南京的熊貓電子在跟夏普合作，而眾所周知南京是中國電子工業(yè)的搖籃，中電熊貓?jiān)谖覀兒湍暇┑墓餐ο轮亟M成效顯著，也非常需要一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)來牽引。

南京市又正在積極醞釀著全面引入液晶產(chǎn)業(yè)鏈，所以說整個(gè)合作我們推進(jìn)地非?？?，到8 月31 日我們正式簽署六代簽協(xié)議，時(shí)間一共也就半年左右。

《英才》:你跟夏普的片山社長交流過嗎?

熊群力:我跟片山社長去年8 月在釣魚臺(tái)第一次見面，談了半個(gè)多小時(shí)。跟片山的交流中，我感到他是非常有誠意的，因?yàn)樗逍训卣J(rèn)識(shí)到，今后幾年內(nèi)，中國將成為全球最大的液晶市場(chǎng)，為了能夠及時(shí)提供適合中國市場(chǎng)需求的液晶 電視，降低成本，必須在中國國內(nèi)建設(shè)從研發(fā)、面板生產(chǎn)到組裝的生產(chǎn)鏈。

夏普現(xiàn)在選擇南京、選擇中國有歷史的必然性。

所以，夏普在戰(zhàn)略上真是已經(jīng)開始把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，并積極與中國企業(yè)合作。當(dāng)然，與此同時(shí)，夏普在與中國企業(yè)合作過程中肯定也是最大限度地保護(hù)其自身利益的。我認(rèn)為我們可以做到雙贏。

關(guān)于夏新重組

《英才》:投資者大多關(guān)心夏新何時(shí)復(fù)牌?

熊群力:我可以說明一下夏新危機(jī)的處理過程，夏新陷入巨額的債務(wù)危機(jī)后，從2008 年初開始，我們作為大股東就以集團(tuán)資源積極化解，采取了包括現(xiàn)金借款、擔(dān)保等多種方式拯救措施。之后，到了月，我們覺得很難在夏新基礎(chǔ)上進(jìn) 行整合，很快又確定了重組的方案，在實(shí)施過程中經(jīng)過權(quán)衡，并與廈門市協(xié)商一致，轉(zhuǎn)由廈門方面主導(dǎo)重組。目前夏新公司重組已接近尾聲，正在完全按照相關(guān)法律程序辦理，預(yù)計(jì)很快即將復(fù)牌。

《英才》:未來中國電子是否會(huì)放棄手機(jī)這類消費(fèi)電子?

熊群力:還不能完全這樣說。目前我們確定的六大業(yè)板塊里面其中有一個(gè)就是移動(dòng)通信終端和服務(wù)，有巨大的產(chǎn)業(yè)需求，市場(chǎng)需求，我們不會(huì)放棄。但再按原來的模式做下去是不行的，我們會(huì)主動(dòng)調(diào)整原來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式，順 應(yīng)移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品日益互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和時(shí)尚化的趨勢(shì)，更多地站在這個(gè)領(lǐng)域的高端。同時(shí)，著力強(qiáng)化專業(yè)化、特色化的移動(dòng)增值服務(wù)，積極尋求三網(wǎng)融合帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)突破。