對進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有價值。

金融危機(jī)讓浪潮撿了一個便宜貨。2009年8月，浪潮集團(tuán)宣布投資3000萬元人民幣收購奇夢達(dá)中國研發(fā)中心，通過收購這樣一個具有世界領(lǐng)先半導(dǎo)體存儲器產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力的研究團(tuán)隊，使浪潮獲得了存儲器的核心技術(shù)，集成電路設(shè)計能力上大大提高。

CPU和存儲器是集成電路的上游產(chǎn)品，長期以來少數(shù)國外企業(yè)形成了對半導(dǎo)體存儲器核心技術(shù)和產(chǎn)能的壟斷，原來只有包括奇夢達(dá)在內(nèi)的五家公司在做，其實前兩家的市場份額超過50%。奇夢達(dá)公司12英寸芯片的全球單月產(chǎn)能約八九萬片，全球市場占有率最高時近10%。

我國的半導(dǎo)體存儲器的使用量占全球的46%，但幾乎全部依靠進(jìn)口，同時還未能在獨立式高端存儲器方面實現(xiàn)自我供給能力。浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕說，集成電路被稱為工業(yè)的“糧食”，如果要實現(xiàn)突破，不僅有技術(shù)上的難度，還需要強大的資金支持。

《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出要完善I C產(chǎn)業(yè)體系，要立足自主創(chuàng)新，強化國際合作，合理布局重大項目建設(shè)，實現(xiàn)集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的突破。支持骨干企業(yè)“走出去”，進(jìn)一步開拓全球特別是新興國家和發(fā)展中國家市場。

在國內(nèi)高端服務(wù)器市場，IBM、惠普、戴爾等國際品牌占據(jù)了超過90%的份額，同樣處于壟斷地位。孫丕恕說電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃中，有很多領(lǐng)域與浪潮有關(guān)，像軟件服務(wù)、集成電路、3G、數(shù)字電視等，而國家推動重大專項的實施，對進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有價值。

2009年，浪潮集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入271億元，同比增長17%，利潤同比增長20%，海外收入占到總收入的20%。

在浪潮40億的海外收入中，外包只是其中一部分，孫丕恕說公司不會盲目地追求海外銷售的數(shù)量，而是要靠自己的技術(shù)和核心產(chǎn)品走出去。如何逐步往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，他說“我們還在摸索階段”。

現(xiàn)在，浪潮手中有兩個國家重大專項:服務(wù)器和存儲器，歸屬于國家863重大專項。

“實際上，要解決的有兩個問題，一個是錢，二是人?！睂O丕恕告訴《英才》記者，浪潮的高端服務(wù)器項目在2008年就得到批復(fù)，國家給了2.6億元的資金，還有一部分省里的配套支持，再加上國家在人才政策上的傾斜。孫丕恕說，在金融危機(jī)發(fā)生后，浪潮專項項目的實施速度反而加快。

不過，單靠國家的資金支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2008和2009年兩年，浪潮自身在這兩個重點項目上的純投入開發(fā)已達(dá)10多個億。