火電在國(guó)內(nèi)逐漸走下坡路，開(kāi)始將其市場(chǎng)向第三世界國(guó)家轉(zhuǎn)移。

將火電生產(chǎn)能力向印度、越南等國(guó)家轉(zhuǎn)移，把國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在核電、風(fēng)電等新能源上……在金融危機(jī)中，因?yàn)檫@些搶先一步的布局，使得上海電氣重工即使在2008年最困難的時(shí)候，也緩解了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在去年政府出臺(tái)的裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中，提出要依托的十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程中第一項(xiàng)就是高效清潔發(fā)電。上海電氣重工集團(tuán)總裁呂亞臣告訴《英才》記者，像產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃這些中央政策對(duì)于自己所處的這個(gè)行業(yè)非常重要，如果不符合國(guó)家的大方向和戰(zhàn)略，在科研、資金投入等方面得不到支持，一些重大研發(fā)項(xiàng)目最終將走不下去。

數(shù)年前，上海電氣重工就看到火電在國(guó)內(nèi)逐漸走下坡路，開(kāi)始將其市場(chǎng)向印度、越南等第三世界國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)在核電領(lǐng)域進(jìn)行布局。

2005年，上海電氣還將旗下的有關(guān)核電、軍工板塊合并重組，成立了第一機(jī)床廠，現(xiàn)在它也是國(guó)內(nèi)唯一的能夠制造“二代加”技術(shù)的核島堆內(nèi)構(gòu)件和控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的公司。

到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，造船、鋼廠等設(shè)備制造大幅下降，核電市場(chǎng)卻逆市上揚(yáng)。呂亞臣說(shuō)，在2009年國(guó)家推出的四萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激政策中，公司所在行業(yè)中直接受益的主要就是核電、風(fēng)電等清潔能源。

根據(jù)東方證券研究所的報(bào)告，未來(lái)12年，我國(guó)平均每年將有5-6臺(tái)百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組投產(chǎn)，核電發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快車(chē)道。目前，在核電領(lǐng)域，上海電氣已經(jīng)正式簽約的有40多臺(tái)機(jī)組，草簽的也有10多臺(tái)機(jī)組，而東方電氣(600875. S H、1072.HK)、上海電氣(601727.SH、2727.HK)、哈電集團(tuán)是我國(guó)三大核電設(shè)備制造企業(yè)。

振興規(guī)劃同時(shí)還提出要提升大型鑄鍛件、基礎(chǔ)部件、加工輔具和特種原材料四大配套產(chǎn)品制造水平，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

大型鑄鍛件是全球發(fā)展核電等大型裝備的瓶頸，呂亞臣告訴《英才》記者，由于重大技術(shù)裝備的大型鑄鍛件尺寸大、形狀復(fù)雜、技術(shù)要求高、制造難度大，產(chǎn)品試制成本非常高，廢一個(gè)料就是幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，所以在自主化的過(guò)程中，亟需國(guó)家及當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

就在一個(gè)月前，上海電氣還實(shí)現(xiàn)了一次資本上的突破——收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)無(wú)錫鍛造廠51%的股權(quán)。呂亞臣說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓公司看到了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的重要性，從大型鑄鍛件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，正好缺一個(gè)6000噸的油壓機(jī)，與其自己開(kāi)發(fā)，不如與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)手。未來(lái)，上海電氣將更著重在高端產(chǎn)品，將低端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給民營(yíng)企業(yè)。