“液晶面板八代線項目能否獲得國家批準，關(guān)系到中國電子能否如期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整升級的戰(zhàn)略目標，關(guān)系到中國電子能否在平板顯示這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占有一席之地。更何況六代線100 多億的資金已經(jīng)砸下去。”眼下，液晶面板是中國電子董事長熊群力最糾結(jié)的一個關(guān)鍵詞。

與房地產(chǎn)的灼熱相比，液晶面板八代線的爭奪并沒能吸引太多的眼球，但其實際的較量卻已經(jīng)白熱化。

“液晶面板八代線項目能否獲得國家批準，關(guān)系到中國電子能否如期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整升級的戰(zhàn)略目標，關(guān)系到中國電子能否在平板顯示這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占有一席之地。更何況六代線多億的資金已經(jīng)砸下去，我能沒壓力嗎? ” 眼下，液晶面板是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱中國電子)董事長熊群力最糾結(jié)的一個關(guān)鍵詞。

國家發(fā)改委和工信部對液晶面板八代線“五進二”的選秀尚沒有結(jié)論，這讓虎年春節(jié)就在京奔波的五家地方及相關(guān)企業(yè)的負責人心中十分焦急。

有五個項目參與這場激烈的角逐:

南京的夏普八代線，由中國電子主導與夏普等日本企業(yè)合資，其中日方占25%，中方占75% 的股份，絕對控股;安徽合肥的鑫晟光電，背后主導方是京東方和長虹集團等本土龍頭企業(yè);再加上三星在蘇州設(shè)立的7.5 代線、LG Display(簡稱L G D ) 在廣州的八代線和成都高世代光電有限公司項目( 傳言是去年剛被臺灣鴻海集團收購的奇美在主導)。蘇州和廣州的項目是韓系主導，雖然最近三星、等高調(diào)宣稱向中國無償轉(zhuǎn)讓八代線的技術(shù)，但目前并無內(nèi)地企業(yè)深度參與; 成都項目屬于臺資企業(yè)主導，按照“臺灣經(jīng)濟部”的規(guī)定，島內(nèi)企業(yè)赴大陸投資高世代液晶面板生產(chǎn)線，與臺灣本地所建的面板線(八代線)需有一個世代的差距，不能不說是這個項目的一個不小的缺陷。

《英才》記者在3 月專訪了五位競爭者之一——中國電子的董事長熊群力，希望透過此次液晶面板八代線爭奪大戰(zhàn)，得到一些對構(gòu)建中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃有益的經(jīng)驗和教訓。

作為中國最大的國有I T 企業(yè)，中國電子是中央企業(yè)中從事充分市場競爭業(yè)務(wù)的代表性企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)定位在產(chǎn)業(yè)中上游，基本都是完全市場化的領(lǐng)域，目前已經(jīng)形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局和相當?shù)木C合實力，2009 年資產(chǎn)和收入規(guī) 模都超過千億元人民幣。多年的市場拼搏使中國電子在市場開拓、重組兼并、資本運作等方面都積累了不少現(xiàn)代化企業(yè)運作不可多得的寶貴經(jīng)驗。

2009年，中國電子成功重組整合南京熊貓電子等七家電子企業(yè)，在短短不到三年的時間里實現(xiàn)了解困和良性發(fā)展，也為此后引進夏普六代線和此次大手筆進軍八代線奠定了堅實基礎(chǔ)。

熊群力告訴《英才》記者:“今年中國電子加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級的重點就是用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心可以概括為一橫一縱?！毙苋毫λ傅囊豢v指的正是以液晶面板為核心環(huán)節(jié)，打通上游器 件、集成電路、材料，下游顯示器、電視機，以及其他顯示終端的整個產(chǎn)業(yè)鏈條。對于中國電子自身而言，如果能夠成功打造以液晶為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，中國電子將借助這一跳板迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)向上游和高端的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，躍升 為國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化IT 企業(yè)集團。

中國電子的整個產(chǎn)業(yè)鏈條設(shè)計雖然比較完美，然而其中也不乏一些不確定性因素。因為即使夏普在協(xié)議中承諾轉(zhuǎn)讓全部六代線技術(shù)，讓中方控股八代線合資公司，但是對于核心專利，特別是夏普方面基于十代線研發(fā)的UV2A 等最新技術(shù) ，受國內(nèi)相關(guān)人才極度匱乏等因素的制約，中方如何確保實現(xiàn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新還面臨巨大挑戰(zhàn)。同時，對于數(shù)百億投資而帶來的資金壓力，能否在未來國產(chǎn)液晶面板利潤逐漸走低的激烈競爭中逐步收回，也還未知。

在采訪中，一位不愿透露姓名的專家告訴《英才》記者:“國家必須重視電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其實如液晶面板行業(yè)，雖然屬于非軍工的普通電子信息產(chǎn)業(yè)，但這也是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)彩電制造商每年進口的面板金額，相當于進口上百架 飛機。即使引進外資，也必須立足國內(nèi)企業(yè)，讓國內(nèi)企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這也是為什么韓國和日本能出現(xiàn)三星、索尼等世界級企業(yè)的重要原因?！?/p>

激戰(zhàn) 液晶面板

為爭奪批文而激斗正酣只是表面，其背后是對于中國市場的暗奪。

據(jù)銀河證券預計:考慮到平板電視從2004-2005 年才開始快速進入中國家庭，如果我們按照彩電每十年更換一次的速度計算，國內(nèi)每年彩電更新需求就達到2000 萬臺以上，而且這種需求正在快速增加，預計2014 年以后，更新需求將 達到3500 萬-4000 萬臺每年。

然而令中國家電企業(yè)尷尬的是，至今還未有一條液晶面板八代線投產(chǎn)，京東方的八代線也只是剛剛開始建設(shè)。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計顯示:2009 年1-8月，我國累計進口液晶顯示板10.7 億個，價值200.5 億美元，而其中日本、韓國、中國臺灣三地合計占有國內(nèi)進口總量的。

或許正因液晶面板產(chǎn)業(yè)受制于人的局面，國務(wù)院在2009 年4 月發(fā)布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中“加強政策扶持”段落里特別提到“進一步完善并適當延長液晶等新型顯示器件優(yōu)惠政策”。

由于巨大的潛在市場需求和政策的大力支持，各地政府紛紛把建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線列為振興地方經(jīng)濟的重點。僅2009 年就有京東方、昆山龍飛廣電和TCL 集團(000100.SZ)參股的深圳華星廣電宣布投數(shù)百億巨資建設(shè)八代線。 這也讓發(fā)改委和工信部對于八代線短期內(nèi)集中投資產(chǎn)生了過熱的擔憂。

2010年1月初，工信部和發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)《2010 - 2012 年平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確規(guī)定將高世代液晶面板生產(chǎn)的審批權(quán)收歸工信部和發(fā)改委。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在五個角逐的城市中，最后只能有兩家企業(yè)獲批上馬八代線，而這也 正是本文開頭所提到的“五進二”的激烈競爭。

而此前，投建液晶面板線，只需要在省級政府部門備案。

為爭奪批文而激斗正酣只是表面，其背后是對于中國市場的暗奪。正如海關(guān)總署在其公布的數(shù)據(jù)分析里也強調(diào):“值得關(guān)注的是，當前國際和國內(nèi)市場電子及家電產(chǎn)品需求回升，但國內(nèi)企業(yè)的液晶顯示板生產(chǎn)技術(shù)相對落后，高世代液 晶顯示板生產(chǎn)的核心技術(shù)仍牢牢掌握在日本、韓國及中國臺灣等少數(shù)公司手里。由于看重中國市場的發(fā)展?jié)摿?，日韓公司正加緊在國內(nèi)布局高世代生產(chǎn)線，與國內(nèi)企業(yè)爭奪市場先機。”在2007 年夏普和LG 就開始在中國展開了一場“周游 列國”式的游說，從上海的上廣電到南京市政府，從北京的京東方到深圳市政府。

由于受到經(jīng)濟危機的打擊，夏普建于2004 年的日本六代線生產(chǎn)的32 英寸面板價格暴跌，最低跌至130 多美元一片。同時，該年度又正值夏普投資42.8 億美元興建十代線。而這導致夏普2008 年虧損億日元(約合13 億美元)，這是自 1956 年在東京證交所掛牌交易以來，夏普首見的年度財報赤字。

把技術(shù)相對落后的六代線轉(zhuǎn)讓出去，不僅能收回部分前期技術(shù)投資，而且還能完成夏普液晶電視的中國組裝，從而省去3% 的關(guān)稅，提高在中國市場的競爭力。

由于以上原因，轉(zhuǎn)讓給中國六代線，成為了夏普當時的最佳利益選擇，于是夏普于2009 年重新開始與南京方面談判。

也有業(yè)內(nèi)人士稱，夏普除自身虧損因素外，京東方六代線即將投產(chǎn)以及未來八代線的建設(shè)也是讓夏普不得不以低姿態(tài)重回談判桌的原因之一。

而中國電子則在2009 年3 月得到南京方面的消息，正在尋找新的主業(yè)方向的熊群力便開始主動與南京方面聯(lián)系。

“南京是中國電子工業(yè)的搖籃，基礎(chǔ)很好，同時中電熊貓又是南京的電子龍頭企業(yè)，需要一個大的產(chǎn)業(yè)來牽引，中國電子也在尋找一個能帶動產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的新的核心產(chǎn)業(yè)方向。南京給了我們很多實際的支持?！毙苋毫φf。在中 國電子跟夏普正式接觸半年時間后，雙方便簽訂了六代線的協(xié)議。

作為液晶面板技術(shù)的領(lǐng)先者，夏普目之所以被行業(yè)內(nèi)不少人士看好，最有希望獲得八代線的牌照，倒不是因為其中國電子的央企屬性，而是因為南京八代線項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，中方控股，這是蘇州三星和廣州L G 兩個韓資要求控股的 項目不具備的優(yōu)勢。

在采訪中，《英才》記者了解到:中國電子對于控制力的重視其實緣于此前與飛利浦在C R T 業(yè)務(wù)上合作的經(jīng)驗教訓。

據(jù)中電熊貓總經(jīng)理賴偉德介紹:在C R T 電視時代，南京熊貓與飛利浦曾合資成立過一家顯像管公司。當時外方控股55%，中方控股，但這個控股比例使得合資公司的技術(shù)創(chuàng)新都是為外方獲取更多利益服務(wù)的。合作20 年中，兩項核心 技術(shù)都沒有讓中方獲得，特別是顯像管陰極的技術(shù)，一直掌握在外方手里。

“在中方不控股的前提下，你說去創(chuàng)新，那等于瞎說，所以要自主權(quán)就必須控股。正因為有這種非常難受的經(jīng)歷，我們提出一定要控股，不控股我們不做?！辟噦サ赂嬖V《英才》記者。

而中國電子與夏普的談判也進行的極為艱苦，據(jù)賴偉德回憶，整個過程中大概談了五六十次，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓問題最難談。幾次都是跟夏普方面通宵談到早上。

其實從另一個角度來說，獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓如此之難也情有可原，據(jù)稱夏普年來持續(xù)投入液晶研發(fā)，研發(fā)費用總共投入約2000 億日元(約20 億美元)，無論從時間還是金錢上，都不會輕易轉(zhuǎn)讓多年積累的技術(shù)。

在南京六代線的談判中，除了轉(zhuǎn)讓全部技術(shù)，熊群力還為談判設(shè)定了四個首先對中國放開高世代面板的口子，同時由于協(xié)議捆綁八代線，這無疑對三星和其他國際巨頭是一大觸動。

中國電子商會副秘書長陸刃波分析認為，南京六代線的引入是符合中國面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和消費市場需求特點的。

從更宏觀的角度來看，因為夏普六代線的引入，打破了相關(guān)壁壘，對于中國液晶面板產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展具有破冰意義。

中國電子的八代線項目能否獲得批準，在相當程度上決定了中國液晶面板市場在幾年后是否繼續(xù)受制于人，并可能對之后的國內(nèi)液晶電視價格產(chǎn)生長遠而微妙的影響。

自主 必須控股

中國電子對于控制力的重視緣于其是自主創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。

此次液晶面板大戰(zhàn)，南京八代線項顯示器領(lǐng)域的中國電子，借助旗下上市子公司長城電腦(000066. S Z)，以億元收購了京東方持有冠捷科技的全部股份，位列第二大股東。

今年初，抓住金融危機沖擊帶來的國際資本市場難得機遇，中國電子通過必須條件:首先，六代線必須捆綁八代線。

去年12 月和今年春節(jié)期間，中國電子和夏普先后簽訂了八代線的兩個協(xié)議;其二，夏普必須在中國建立研發(fā)中心，雖然這個中心是夏普全資的研發(fā)中心，但也為以后真正引進技術(shù)，消化吸收技術(shù)提前準備;其三，技術(shù)提成費必須降低 ，最終降到了1.5% ;最后，不光是液晶面板制造研究，夏普要把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈帶進來，并開放南京八代線項目整個產(chǎn)業(yè)鏈。去年9 月的開工儀式上，日本相關(guān)的液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)組成一個400 余人的團隊考察南京液晶 項目，目前已經(jīng)有三家與中國電子方面簽完合作協(xié)議。此外，為確保產(chǎn)業(yè)鏈的開放性，熊群力在2009 年10 月親自去了趟中國臺灣，動員臺灣企業(yè)來中國大陸投資，進行產(chǎn)業(yè)配套。

除了動員日資、臺資企業(yè)來南京投資液晶產(chǎn)業(yè)，中國電子也通過近年來的整合，打造了基于自身的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。

“南京八代線項目有一個重要的優(yōu)勢就是中國電子的整體產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)。上游核心器件，比如說集成電路，中國電子在顯示驅(qū)動電路芯片方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)具備了很好的基礎(chǔ)，下游我們?nèi)ツ晖ㄟ^市場收購的方式整合了冠捷科技，包括南京 熊貓品牌電視機業(yè)務(wù)正在恢復，形成了液晶面板的下游承接?！毙苋毫榻B說。

斥資 整合上下游

資本市場長袖善舞，讓中國電子破冰之旅如虎添翼。

雖然熊群力自稱不是資本高手，接觸資本市場的時間也并不長，但是中國電子通過資本市場對于液晶產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合出手卻恰到好處。

2007年，由于陷入巨額虧損，京東方不得不出售下游公司冠捷科技(0903.HK)2 億股股份，而當時希望涉足液晶旗下長城電腦和華電香港，在香港二級市場低成本持續(xù)增持冠捷科技股票，一舉達到第一大股東的控股地位。同時，還為冠捷科技引 入了戰(zhàn)略投資者三井物產(chǎn)。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露:中國電子前后僅動用了18 億元人民幣就完成了對占有全球約29% 的市場份額，世界第一大液晶顯示器生產(chǎn)企業(yè)冠捷科技的并購，此舉創(chuàng)造了中國IT 業(yè)界“以小搏大”的并購奇跡，被業(yè)界譽 為2009 年I T 業(yè)最成功的經(jīng)典并購案例之一。

除了收購冠捷科技之外，中國電子還把視線轉(zhuǎn)向了上游驅(qū)動電路芯片，根據(jù)香港交易所股權(quán)交易披露顯示，從去年初開始到年底，中國電子所屬企業(yè)持有晶門科技(02878.HK) 的股權(quán)從零開始增長到了27%，成為實際上的第一大股東。 而晶門科技是全球LCD 和手機驅(qū)動電路芯片的主要供應(yīng)商之一。

熊群力這樣總結(jié)中國電子2010 年在液晶顯示業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成果:“通過南京六代線建設(shè)一舉成功切入新型平板顯示這一國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，確立了在國家平板顯示產(chǎn)業(yè)上游的領(lǐng)先和優(yōu)勢地位;通過抓住國際金融危機中資本市場的有利時 機，以較低成本成功收購冠捷科技、晶門科技，為切入新型平板顯示領(lǐng)域增添了重要產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，中國電子因此成為全球最大的顯示器研發(fā)制造商、全球第五大液晶電視研發(fā)制造商，在全球產(chǎn)業(yè)地位顯著提升?！?/p>

一連串密集的資本增持，以及投入巨資建設(shè)六代線、八代線是否會對中國電子的資金鏈構(gòu)成壓力?對此，中國電子總經(jīng)理劉烈宏告訴《英才》記者:

“中國電子在近五年的改革發(fā)展中經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1000 億元，經(jīng)營效益連年快速提升，并且擁有家上市公司和大量的產(chǎn)業(yè)資源、資產(chǎn)，具有了很強的資本運作、資源整合和資產(chǎn)盤活的能力，經(jīng)濟上已經(jīng)具有了在 國際上參與技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)競爭的實力。中電熊貓重組南京電子企業(yè)后，解決了企業(yè)歷史遺留問題，近三年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績卓著，已經(jīng)具有了一定的大型項目投資能力。中國電子和中電熊貓完全有實力、有能力建設(shè)好、經(jīng)營 好南京八代線項目。”

關(guān)鍵 速度和技術(shù)

“其實從整個產(chǎn)業(yè)角度來看，我們同國外的差距絕對數(shù)也就是幾年，但這種差距在技術(shù)層面是巨大的，如果不能盡快縮短這種距離，將是致命的?！?/p>

在中國電子的未來規(guī)劃中，明確提出:“繼續(xù)提高液晶電視ODM 能力，大力推進液晶電視制造能力和規(guī)模向著‘五年內(nèi)世界第一’的目標邁進”。O DM 的含義就是OEM 再加上設(shè)計。

其實，對于中國電子來說，“五年內(nèi)世界第一”似乎不像說起來那么容易。

因為目前中國電子國內(nèi)落后于京東方的建設(shè)速度，國外日韓家電巨頭八代線早已投產(chǎn)。液晶大戰(zhàn)就像一場即時戰(zhàn)略游戲，因為市場的勝敗不僅取決于速度，更取決于與競爭對手的比較速度。即使能夠獲得工信部和發(fā)改委關(guān)于八代線的 批準，也只是開始的第一步。留給中國電子和其他中國公司整合產(chǎn)業(yè)鏈、適應(yīng)技術(shù)的時間也并不多。

“可能差一年，人家就把該賺的錢都賺的差不多了。所以從這個角度來講，實際上我們跟人家的差距非常大，我們真的要奮起直追?！毙苋毫φf他很清醒。

除時間因素之外，技術(shù)因素也成為很多投資者關(guān)注的焦點。

外界對于此次六代線的轉(zhuǎn)讓費頗多議論，認為130 多億元買來日本淘汰的生產(chǎn)線實在是虧本的買賣。對此，熊群力告訴《英才》記者:“其實很多媒體報道有誤，我可以拿合同給你看，真正六代線的設(shè)備購買費只有40 億元，技術(shù)轉(zhuǎn)讓 費是3.8 億元。比新建一條六代線的投資要少很多，更何況這條六代線引進了很多八代線和十代線的技術(shù)，并不是年投產(chǎn)技術(shù)水平的六代線，所以產(chǎn)品競爭力比較強?！?/p>

全程參與談判的賴偉德告訴《英才》記者:“所有工程的進度、質(zhì)量都由夏普保證，同時這些都與我們的付款相對應(yīng)，達到合同的規(guī)定，我們才會付錢，這就能夠保證六代線保質(zhì)保量地完工，達不到就要賠償。同時，我們的投資要比別人低20%，可技術(shù)是最先進的，未來 每月的產(chǎn)能將達到8 萬片?！?/p>

對于新技術(shù)，賴偉德一再強調(diào)目前的六代線認為已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的六代線了，特別是在引進了十代線的UV2A 等技術(shù)之后，液晶面板的技術(shù)含量已經(jīng)達到世界最先進水平。而且UV2A 技術(shù)目前只有夏普擁有，三星等廠家還未掌握。

陸刃波也同意賴偉德的說法?！皣鴥?nèi)業(yè)界在面板生產(chǎn)線的理解上存在誤區(qū)，六、七、八、十代線均為高世代液晶面板生產(chǎn)線，分別生產(chǎn)不同尺寸的液晶電視產(chǎn)品，與國內(nèi)的五代液晶面板生產(chǎn)線有質(zhì)的區(qū)別。高世代生產(chǎn)線之間的技術(shù)水 平差異與世代無直接關(guān)系，而是決定于面板制造工藝水平，因此液晶面板才有了ASV、I P S 以及夏普最新研制的UV2A 屏等不同技術(shù)的區(qū)分?！?/p>

所謂UV2A 技術(shù)，被稱為“液晶技術(shù)人員的夢想”，早在30 年前就被探討過。時至今日，具備了新材料、生產(chǎn)設(shè)備和完善的加工進程這三個條件，此夢想才得以實現(xiàn)。UV2A 構(gòu)造的液晶面板不僅可以提升生產(chǎn)效率，降低成本，而且在畫 質(zhì)上也有很多優(yōu)勢。

但是對于UV2A 技術(shù)來說，其關(guān)鍵在于在玻璃基板上涂上夏普自行開發(fā)的特殊材料作為配向膜，但是此技術(shù)夏普并沒有轉(zhuǎn)讓給中國，而是以收取專利費和提成的方式進行轉(zhuǎn)讓。有專業(yè)人士質(zhì)疑是否還會出現(xiàn)在特殊涂料方面受制于人的情 況，賴偉德則向《英才》記者表示:

“六代線和八代線的面板，合同中夏普都主動要求并承諾了包銷相當部分的產(chǎn)能，用于自己產(chǎn)品的生產(chǎn)，雙方是利益共同體，并不存在所謂的漲價和制約的情況?！?/p>

而對于上游產(chǎn)業(yè)關(guān)系中最為重要的玻璃基板，據(jù)賴偉德透露，目前國內(nèi)公司還無法生產(chǎn)高世代液晶面板的玻璃基板，而美國的康寧公司已經(jīng)決定在南京或者蘇州投資建設(shè)一條玻璃基板生產(chǎn)線，而具體選址也在等待國家對于八代線的批 復。

對于未來的盈利能力，賴偉德充滿信心:“現(xiàn)在32 英寸面板每片的價格已經(jīng)從最低的130 美元反彈至210 美元。

如果價格維持不變，2011 年六代線投產(chǎn)之后，利潤還是很可觀的。夏普方面后來也說，如果知道能反彈回來，他們就不關(guān)閉生產(chǎn)線了?！?/p>

未來，中電熊貓將以高世代液晶面板項目建設(shè)為龍頭，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，形成完整的液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈，成集團公司先進電子制造業(yè)基地;計劃2012 年實現(xiàn)產(chǎn)值200 億元，2015 年實現(xiàn)產(chǎn)值億元。