“做不可替代的員工”，對于我們大多數(shù)人在大多時候都應該是一種不可或缺的態(tài)度，一種應該堅持的目標。往小處說，這是成功職場的基本邏輯；從大處講，這是成功人生的必經(jīng)階段。

似乎還沒怎么過呢，就三十了。原本以為即使信奉了索羅斯“相信自己的虛妄”的金融哲學，自己也只是一個在轉(zhuǎn)型年代始終堅持奮斗的普通人。

因了《中國青年報》“冰點”的那篇《三十難立：事業(yè)像漩渦愛情像傳說》的文章，我才發(fā)現(xiàn)自己于不經(jīng)意之間已成了當今中國男人“三十難立”的一個符號。看著文章后如山的評論，曾經(jīng)自己產(chǎn)生更多的想法只不過是一種被理解、剖析與支持的感動。

多年以前看到一篇關于英國作家查爾斯·漢迪所著講述“自由個體與大企業(yè)的共存之道”的《大象和跳蚤》的書評，有感于自己大學輟學的現(xiàn)實，自覺或許自己進入大企業(yè)的機會無限接近于零……跳蚤化生存已成為我生存路向選擇了。一直以為在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的轉(zhuǎn)型年代，或許全民創(chuàng)業(yè)才更符合國情，才更有利于激發(fā)社會能動性。

看完《做不可替代的員工》，我突然意識到，或許我錯了，或許和我類似的很多人都錯了!雖然，我們并不否認跳蚤化生存的合理性，但人生需要規(guī)劃，在不同的階段理應有不同的定位。機遇固然很多，但若想獲得還是需要有所準備的。

畢竟，好的將軍更多總是出自基層。比如廉頗，比如李廣，比如岳飛，欲成就夢想總免不了來自基層的磨礪。

一步一個腳印，學校、職場、商場……或許是很多人都避免不了的成長軌跡，也是一個理性的人生發(fā)展的必經(jīng)之路，拔苗助長總落得焦黃。其中，從個人成長的角度來看，大多數(shù)人的大多數(shù)時間都大多是用在職場上。

“當我們讀小學的時候，讀大學不要錢；當我們讀大學的時候，讀小學不要錢；當我們還沒工作的時候，工作都是分配的；當我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作做；當我們不能掙錢的時候，房子是分配的；……”這段話，在網(wǎng)上流傳甚廣，一方面固然反映出了80后在當今轉(zhuǎn)型年代的無奈，另一方面未嘗不顯現(xiàn)出我們中大多數(shù)人的浮躁。

是的，當80年代改革開放之初有勇氣就能致富的時候，我們還是稚氣未脫的孩子；當90年代知識開始成為資本的時候，我們還在求學；當2000年代知本(知識+資本)開始成為主流的時候，我們只是剛剛開始……于是，三十難立，房子、愛情近似海市蜃樓!似乎是運氣背，然而，我們不能因此埋怨社會。

“不甘人下，永爭上游”固然可稱得上是國人的傳統(tǒng)，然而我卻已經(jīng)不能否認80后是浮躁的一代了，至少，我。在完全競爭的市場環(huán)境中營銷是需要定位的，在人力資源市場也不能例外，個人的成長一如此理，人生需要規(guī)劃，人生需要定位。只是在很多時候，因為浮躁，我們中的大多數(shù)人都做不到。

“做不可替代的員工”，對于我們大多數(shù)人在大多時候都應該是一種不可或缺的態(tài)度，一種應該堅持的目標。往小處說，這是成功職場的基本邏輯；從大處講，這是成功人生的必經(jīng)階段。

找到自己的位置坐穩(wěn)并竭力讓自己不可替代，就如同在市場中發(fā)現(xiàn)空白市場然后滿足市場需求并形成細分市場的絕對競爭優(yōu)勢，必定能做強做大。

當“做不可替代的員工”成為我們職場信條的時候，自我、團隊以及社會運轉(zhuǎn)的鏈條，相信都能在我們眼前展現(xiàn)出清晰的圖景。假之以時，獨立便也成為一種現(xiàn)實的可能了。

在某個寂靜的深夜，站在三十歲的路口，想想，若是在幾年以前有此種職業(yè)心態(tài)有此種職業(yè)操守，自己還是“三十難立”么?缺乏這種理念，未嘗不是我們“三十難立”背后的隱傷了。

《做不可替代的員工》這本書，或許來的有些遲。然而，亡羊補牢猶未晚矣。但愿這本書能幫助更多人實現(xiàn)自己的理想成就更多的人生。