據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，中國(guó)數(shù)字出版業(yè)的整體收入達(dá)到530億元，比2007年增長(zhǎng)46.42％。2008年網(wǎng)絡(luò)游戲出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值同比又有顯著提升，網(wǎng)絡(luò)游戲的實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元人民幣，比2007年增長(zhǎng)了76.6％，占數(shù)字出版總收入的34.7％。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲出版產(chǎn)業(yè)為電信業(yè)、IT行業(yè)等帶來的直接收入高達(dá)478.4億元人民幣。依托新媒介發(fā)展的手機(jī)游戲、手機(jī)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫，也正處于高速增長(zhǎng)期。然而，與鄰國(guó)日本相比，我國(guó)動(dòng)漫出版產(chǎn)值在整個(gè)數(shù)字出版行業(yè)的比率仍處于較低水平，日本數(shù)字出版中超過80％的出版內(nèi)容是動(dòng)漫，動(dòng)漫出版已經(jīng)成為日本數(shù)字出版市場(chǎng)的主導(dǎo)分支。毋庸置疑，動(dòng)漫出版正在成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但也存在明顯的瓶頸?！拔覈?guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的狀況是數(shù)量很大，質(zhì)量卻不高，高質(zhì)量的動(dòng)漫片只有1％左右，但日本卻高達(dá)40％。中國(guó)動(dòng)漫業(yè)需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過‘原創(chuàng)品牌+資源整合+成功營(yíng)銷+產(chǎn)業(yè)鏈拓展’的模式，讓中國(guó)動(dòng)漫業(yè)重新崛起?！彼?，如何最大化使動(dòng)漫出版在整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮重要地位。這是我國(guó)亟待解決的焦點(diǎn)問題。

一 培養(yǎng)動(dòng)漫專業(yè)人才

由于動(dòng)漫圖書的制作門檻較高，需要有專業(yè)的創(chuàng)作人才，所以創(chuàng)作人才的資源對(duì)于發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著至關(guān)重要的作用。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本來就在自身成長(zhǎng)發(fā)展中艱難生存。對(duì)中國(guó)動(dòng)漫具有特殊貢獻(xiàn)的動(dòng)漫專業(yè)人才卻越來越稀缺，這對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量有著直接的影響。

培養(yǎng)動(dòng)漫專業(yè)人才主要包括培養(yǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)作者、動(dòng)漫編輯和在大學(xué)設(shè)立動(dòng)漫出版專業(yè)三個(gè)方面。

1 培養(yǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)作者

動(dòng)漫出版中，原創(chuàng)動(dòng)漫作品中的人物角色就是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心，這樣就需要培育原創(chuàng)作者。優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)漫形象，具有豐富的想象力和幽默感，帶有一定的哲理性以及啟蒙的人文思考特點(diǎn)，最能代表一個(gè)民族的文化生命力。這樣的原創(chuàng)形象要求原創(chuàng)作者運(yùn)用“動(dòng)漫時(shí)代”創(chuàng)新思維方式，大膽想象和創(chuàng)作，給那些故事披上奇幻多彩的外衣，塑造出個(gè)性鮮明、活潑生動(dòng)的動(dòng)漫形象，創(chuàng)造出優(yōu)秀的老少皆宜的動(dòng)漫作品。帶有這樣獨(dú)特創(chuàng)意的動(dòng)漫原型才能吸引受眾、成為經(jīng)典，才能形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的原動(dòng)力。

韓國(guó)、日本都很注重培養(yǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)作者，特別是韓國(guó)動(dòng)漫出版巨頭大元公司，寧可賠錢也要培養(yǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)作者。它們?cè)陂_始階段為了推廣自己的原創(chuàng)形象，賠本去出漫畫雜志。但等到原創(chuàng)培養(yǎng)好了，公司就擁有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，這就又能得到更多利潤(rùn)。如果單純從日本引進(jìn)櫻桃小丸子、Kitty貓等知名形象，不但要付給對(duì)方高額的版權(quán)費(fèi)，也培養(yǎng)不了本土的原創(chuàng)隊(duì)伍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不合適。因此，出版社的任務(wù)就是先賠錢，發(fā)掘并包裝高水平的原創(chuàng)動(dòng)漫作者。而且，大元憑借這種經(jīng)營(yíng)方式把自己的動(dòng)漫圖書賣到了全世界。在日本、美國(guó)、泰國(guó)、意大利、法國(guó)、德國(guó)、波蘭、瑞士、新西蘭等國(guó)家以及中國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)，都能看到大元的動(dòng)漫書。這就使得其動(dòng)漫文化慢慢傳播開來，沉淀在受眾心中。

2 培養(yǎng)動(dòng)漫編輯

塑造一個(gè)經(jīng)典的動(dòng)漫形象是個(gè)長(zhǎng)期的過程，這個(gè)過程需要作者、出版者、讀者幾方面共同的關(guān)心和努力，而作者和編輯的密切配合是其核心環(huán)節(jié)。許多優(yōu)秀的動(dòng)漫是由動(dòng)漫家和他們的編輯共同完成的。動(dòng)漫編輯具有美學(xué)鑒賞能力與文化資本，具有看畫面的獨(dú)特美感和欣賞能力，能夠體會(huì)作品的美學(xué)，感受畫面的意境，不僅具有技術(shù)層面與理論方面的素養(yǎng)，具有對(duì)作品結(jié)構(gòu)、組成和制作手法的分析能力，還非常善于對(duì)劇情進(jìn)行解剖。這一方面，首推日本。

在日本，任何一位漫畫家都不是獨(dú)立作業(yè)的，每位漫畫家都有一名相對(duì)穩(wěn)定的編輯。日本最大的漫畫出版機(jī)構(gòu)集英社常務(wù)副社長(zhǎng)山路則隆先生曾這樣形容漫畫編輯和作者的關(guān)系：“在日本有很多出版社采用編輯作者共同選題的方式來進(jìn)行創(chuàng)作，編輯和漫畫家關(guān)系的親密程度幾乎到了看起來不正常的程度。出版社在為漫畫家安排編輯時(shí)，往往找年紀(jì)相仿的人。漫畫家和編輯大多都是年輕人，他們沒有成家，每日同吃同睡，一心撲在工作上。優(yōu)秀的編輯并不是一開始就能選擇出來的，如果編輯一直在努力，幫助他負(fù)責(zé)的漫畫家創(chuàng)作出了受讀者歡迎的作品，那么他就可以和漫畫家一起一夜成名?！币话闱闆r下，日本要培養(yǎng)一名優(yōu)秀的專職漫畫編輯需要四五年的時(shí)間。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)日本這種合作方式與精神，培養(yǎng)動(dòng)漫編輯，推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫出版事業(yè)的發(fā)展。

3 在大學(xué)設(shè)立動(dòng)漫出版專業(yè)

學(xué)校是以培養(yǎng)社會(huì)所需要人才為己任的社會(huì)組織。在大學(xué)里設(shè)立動(dòng)漫出版專業(yè)，不但可以系統(tǒng)教授動(dòng)漫創(chuàng)作的原理、內(nèi)容和技術(shù)等知識(shí)，掌握動(dòng)漫的創(chuàng)作方法與規(guī)律，還可以從根本上使得動(dòng)漫專業(yè)人才進(jìn)行不斷的再生產(chǎn)，使大學(xué)成為專業(yè)動(dòng)漫人才的建設(shè)基地，保障人才源源不斷地輸入社會(huì)。目前“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已具有1000億元的龐大市場(chǎng)，但是受困于產(chǎn)業(yè)鏈斷裂及人才供需失衡，目前全國(guó)動(dòng)漫從業(yè)者不到1萬(wàn)人，中國(guó)動(dòng)漫人才需求處于嚴(yán)重緊缺狀態(tài)”。雖然浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院等院校都開設(shè)了動(dòng)漫類專業(yè)的學(xué)士和碩士課程，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)迫在眉睫，要對(duì)我國(guó)動(dòng)漫人才培養(yǎng)的格局及策略給予研究和設(shè)計(jì)，也要對(duì)此類專業(yè)人才給予重點(diǎn)培養(yǎng)，以確?；钴S在我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的人才真正具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力，這樣才能確保我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高水平地繁榮和發(fā)展，適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求。

二 培育動(dòng)漫出版市場(chǎng)

中國(guó)有著龐大的動(dòng)漫市場(chǎng)，但是這個(gè)市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段。動(dòng)漫作品價(jià)格較貴，營(yíng)銷方式單一，分類比較簡(jiǎn)單，讀者以青少年為主，成人市場(chǎng)尚未形成。

降低出版成本，普及動(dòng)漫作品，是培育動(dòng)漫市場(chǎng)的途徑之一。國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫雜志，能做到100頁(yè)以上的，價(jià)格差不多都要幾十塊錢，這樣也在一定程度上壓縮了讀者的范圍。反觀日韓動(dòng)漫作品，價(jià)格非常低廉。日本的動(dòng)漫雜志是非常便宜的，一本100多頁(yè)的動(dòng)漫雜志和一份報(bào)紙的價(jià)格差不多，這也是其銷量巨大的重要原因之一。很多白領(lǐng)，買了動(dòng)漫雜志上下班時(shí)在地鐵、公交車上看，看完了就隨手扔掉。因?yàn)閮r(jià)格便宜，買的人多，廣告商也很愿意做廣告，這樣一來就形成了一個(gè)良性循環(huán)。韓國(guó)的一些出版社在出售動(dòng)漫雜志時(shí)，亦是一種半賣半送的方式，書價(jià)大約只是成本價(jià)的一半。日韓的動(dòng)漫雜志銷售量最高可達(dá)300萬(wàn)冊(cè)，出版社基本是賣一本虧一本，但動(dòng)漫雜志低廉的零售價(jià)卻保證了巨大的讀者群及知名度。

多種營(yíng)銷方式結(jié)合起來，共同建設(shè)動(dòng)漫出版品牌，是培養(yǎng)動(dòng)漫市場(chǎng)的又一方法。動(dòng)漫出版社首先以低廉的零售價(jià)發(fā)行動(dòng)漫產(chǎn)品，當(dāng)動(dòng)漫形象廣為人知，擁有相當(dāng)數(shù)量的受眾，建立起品牌優(yōu)勢(shì)之時(shí)，動(dòng)漫故事就可以從整個(gè)故事中剝離出來，發(fā)行單行本，并與適當(dāng)?shù)暮献骰锇榻⑵放坡?lián)盟，改編動(dòng)畫片，授權(quán)給生產(chǎn)廠家，投入玩具、童裝、食品等流水線，圍繞品牌進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到效益最大化。同時(shí)，動(dòng)漫出版商結(jié)合新媒介特點(diǎn)通過各種營(yíng)銷策略打造動(dòng)漫品牌形象，提升其溢價(jià)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫想象的發(fā)展與延伸。

培育老少皆宜的讀者，是培養(yǎng)動(dòng)漫市場(chǎng)的又一措施。中國(guó)傳統(tǒng)觀念，甚至現(xiàn)在許多人認(rèn)為“動(dòng)漫只是做給小孩子看的”，這種思維模式嚴(yán)重束縛了動(dòng)漫的發(fā)展。在動(dòng)漫之都日本，動(dòng)漫書刊閱讀是一種全民化的行為，日本動(dòng)漫書刊的讀者定位(年齡劃分)得非常細(xì)致，不同年齡的人都可以在市場(chǎng)上買到適合自己的動(dòng)漫讀物，正所謂“各取所需”。在這種濃厚的全民閱讀氛圍中，大多數(shù)人都覺得閱讀動(dòng)漫書刊是一種時(shí)尚。所以，我國(guó)動(dòng)漫出版要大膽創(chuàng)新，加大投入，增強(qiáng)耐心和信心，培養(yǎng)出不同年齡層次的動(dòng)漫讀者。

三 建立多元化的動(dòng)漫出版產(chǎn)業(yè)鏈

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一般被界定為動(dòng)畫和漫畫兩個(gè)部分：漫畫主要以印刷物形式出現(xiàn)，包括圖書和雜志等；動(dòng)畫主要通過影視系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)播放。有時(shí)也界定為以動(dòng)畫(animation)、漫畫(cartoon)、游戲(game)大行業(yè)為主體，借助影視、出版、音像、電玩、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信增值服務(wù)及衍生產(chǎn)品相互滲透融合而形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)群，也就是人們常說的ACG產(chǎn)業(yè)。開發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，就是對(duì)動(dòng)漫形象周邊產(chǎn)品的利用與互動(dòng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，一般第一步是平面出版，第二步是電波媒體，第三步是周邊產(chǎn)品的開發(fā)及商業(yè)服務(wù)。目前，我國(guó)還沒有形成完整的多元化的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。一般是出版社出版自己的圖書，動(dòng)畫公司和電視臺(tái)制作自己的動(dòng)畫，游戲商開發(fā)自己的游戲，除少數(shù)出版物搭上了動(dòng)畫和影視的快車，獲得了巨大的成功外，每個(gè)環(huán)節(jié)基本都是割裂開來的，各自為陣，未能有機(jī)統(tǒng)一。這樣，我國(guó)的動(dòng)漫出版業(yè)就無(wú)法做大做強(qiáng)。而在日、美等發(fā)達(dá)國(guó)家，動(dòng)漫的發(fā)展已形成了一條清晰的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈：在雜志上連載一選擇讀者反饋好的輯成單行本發(fā)行一改編成動(dòng)畫片一根據(jù)漫畫造型制造玩具、服裝等衍生產(chǎn)品一開發(fā)游戲。漫畫連載和出版是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)金字塔的底層，如日本先是有漫畫版的《流星花園》，然后造就了風(fēng)靡一時(shí)的“F4”。從經(jīng)濟(jì)效益來看，美國(guó)每年動(dòng)畫和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)50多億美元。后起之秀韓國(guó)，發(fā)展勢(shì)頭亦咄咄逼人，他們更偏重于動(dòng)漫新生代——網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)，并以全球30％的產(chǎn)量，位居世界動(dòng)漫年產(chǎn)值第三。所以，我們?cè)谇捌趧?dòng)漫選題策劃到后期衍生品開發(fā)，都應(yīng)該非常緊密咬合住這條產(chǎn)業(yè)鏈條，從而最大限度地追求動(dòng)漫價(jià)值的有效延伸。

四 加大政策力度。加強(qiáng)資金注入

我們說動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)中最具成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)，既是因?yàn)樗狭烁呖萍嫉募夹g(shù)因素，具有龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛力；更是因?yàn)樗鼘?duì)文化所產(chǎn)生的巨大的影響力，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)越來越引起社會(huì)的注意。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)看作本國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并采取有力的措施給予積極推動(dòng)。在韓國(guó)，政府非常重視動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化問題，他們成立了韓國(guó)文化振興院，每年向游戲產(chǎn)業(yè)投放的資金約500億韓元(合人民幣3.5億元)，由此也贏得了“世界動(dòng)畫大供應(yīng)商”的美譽(yù)。

在我國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化作用和政治意義更是明顯的。我國(guó)動(dòng)漫出版發(fā)展得到新聞出版管理部門和政府的重視以及支持，在政策、技術(shù)、資金等方面得到有效扶持，這為動(dòng)漫出版發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但從目前來看，保障我國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作的政策和資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，動(dòng)漫圖書的出版基本是靠自有資金緩慢發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力比較薄弱。在某種程度上應(yīng)該呼喚社會(huì)給予動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以強(qiáng)有力的資本支持，如要設(shè)立專項(xiàng)資金，要引入社會(huì)資金，同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政策支持的力度，這是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的血液輸入。

動(dòng)漫出版作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心，特別是在數(shù)字化背景下，必須適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，2006年4月，國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部等十部委《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出，力爭(zhēng)用5到10年使我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作開發(fā)和生產(chǎn)能力躋身世界動(dòng)漫大國(guó)和強(qiáng)國(guó)行列。這樣，動(dòng)漫出版就必須有一個(gè)系統(tǒng)化的決策，以推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。