紀錄片《國企老總》是商丘電視臺歷時15年攝制的一部紀錄片，被評為由中國廣播電視協(xié)會、上海文廣傳媒集團共同舉辦的“紀念改革開放30年中國紀錄片”銀牌節(jié)目。作為節(jié)目的主創(chuàng)人員之一，筆者談談地市級電視臺制作紀錄片應該注意的有關問題。

抓準主創(chuàng)選題

在紀錄片創(chuàng)作的幾大因素里，選題占成功率的近50%。有人說“找到了一個好的題材，片子就成功了一半”，這是有一定道理的。地市級電視臺的紀錄片創(chuàng)作不能脫離地方特色，只有把握個性鮮明的題材，才會在創(chuàng)作上得心應手。

紀錄片《國企老總》的主人翁林振衡現(xiàn)在是河南大學教授、河南商丘三利新能源公司董事長、商丘福源食品企業(yè)集團公司董事長。1993年8月，作為當時國家大型企業(yè)商丘肉聯(lián)廠一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)老總，他開始對企業(yè)進行一系列大刀闊斧的改革:明晰產(chǎn)權，盤活資產(chǎn);取消干部職工身份符號，建立新的企業(yè)體制，推行新的資本運營模式——捆綁股份制，使企業(yè)重新煥發(fā)生機，并迅速發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)集團，為國有大中型企業(yè)走出困境探索出一條新路，在全國引起很大反響。之后林振衡又努力履行一名企業(yè)家的社會責任:心系百姓、情系民生、高擎良知、堅守道義，使企業(yè)始終朝著綠色、環(huán)保、健康、和諧的方向發(fā)展。其組建的三利新能源公司既解決了秸稈帶來的環(huán)境污染問題，又為農民增收開辟了新途徑。在20世紀90年代，國企如何走出困境、如何改革一直是困擾我國改革發(fā)展過程的一大困境和難題，并且作為一位國企老總，成功之后如何履行一名企業(yè)家的社會責任也是到現(xiàn)在為止都有爭議的話題。而林振衡的這一看似普通的題材卻是具有時代性、新鮮感的。它觸及了社會的矛盾，揭示了時代的本質，體現(xiàn)了時代的精神，蘊涵人類普遍的生存價值和道德意義。同時，林振衡的這一題材也具有普通題材的思想性。它就是我們身邊平凡生活中的普通人、普通事。但從中同樣可以以小見大，挖掘出深刻的思想內涵。因此，透過現(xiàn)象看本質，就是我們選準題材的關鍵。

選題必須有新意

有人說紀錄片沒有主題，對此，筆者不敢茍同。主題是一部作品的靈魂，紀錄片雖然要擺脫那種觀點先行、強加于人的創(chuàng)作方法，但并不意味著要放棄思想，淡化主題。相反，紀錄片不僅可以有主題，而且更要強化主題。

在《國企老總》一片中，我們感覺到勞動模范改革家式的宣傳已是大家司空見慣的表現(xiàn)方式，難免會流于膚淺，不可能有什么突破。要想有新意，必須在表述上有獨到之處，在立意上別出心裁。經(jīng)過反復推敲，我們把主題定在林振衡銳意改革的精神以及公私捆綁股份制改革給整個國企改革的發(fā)展所帶來的影響的思路上，并通過對林振衡以及其他改革參與者大量的采訪予以反映。

作為從事紀錄片的創(chuàng)作者，應學會擺事實、講道理，盡量避免主題先行或主題直白。在表現(xiàn)《國企老總》一片的主題上，我們通過鏡頭記錄了當初林振衡進駐商丘肉聯(lián)廠時，那種憂心忡忡的表情以及勇挑重任的斗志，他的一言一行，他的神情表露，以及對于改革的大無畏精神，都通過運用電視語言來強化節(jié)目主題。如在節(jié)目的結尾，我們用了一組現(xiàn)代電腦特技制作的畫面，那快節(jié)奏的鏡頭，配以鏗鏘有力的解說:“林振衡說:大地上萬物生生不息，人類也應當生生不息。而變革則是我們生存和發(fā)展的必由之路。”解說和畫面相得益彰，渾然一體，使人回味無窮。觀眾從中可以感受到，改革是我們社會前進和發(fā)展的永恒主題。

細節(jié)決定節(jié)目成敗

作為一部紀錄片，能否拍攝到深化主題、令人難忘的細節(jié)是節(jié)目能否成功的關鍵。因此有人說，紀錄片可以沒有情節(jié)，但不可以沒有細節(jié)。

拍攝細節(jié)畫面，首先要求攝像有明確的編輯意識，同時還要有拍攝的基本功。如果攝像缺少必要的創(chuàng)作思維，就無法用鏡頭抓拍下林振衡在改革中遭遇種種阻力時的精神困擾以及他那令人感動的改革精神。

在《國企老總》一片中，為了拍到反映人物個性的細節(jié)畫面，我們有意識地抓拍了林振衡的手勢、動作、語言、眼神等細節(jié)鏡頭，拍到了許多和主題相關聯(lián)又富于情趣的細節(jié)畫面。在改革初見成效的時候，工人們那種喜悅的心情，改革過程中遭遇阻力，保安人員受到?jīng)_擊后聲淚俱下的訴說，以及公捕大會召開時對犯罪分子的控訴，都形象地襯托出了林振衡改革的艱辛。細節(jié)作為一部作品的構成要素，能使節(jié)目更加豐滿，也能對刻畫人物性格、推動故事發(fā)展、表現(xiàn)生活情態(tài)起到不可替代的作用，是簡潔有效的電視語言，也符合觀眾的收視心理。

把握解說詞的三原則

對于《國企老總》一片的解說詞，我們遵循的主要寫作原則是:

第一，觀眾能看懂決不畫蛇添足。因為在一組組感人的鏡頭面前，任何解說都是蒼白無力的。

第二，力求客觀，避免主觀。用事實和數(shù)據(jù)說話，不用捉摸不定的詞匯。在敘述福源集團改革收到明顯成果時，我們用了公司翔實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)并進行分析對比。例如:2000年福源集團實現(xiàn)產(chǎn)值4.09億元，實現(xiàn)銷售收入4.2億元，分別是工作組進廠前的6倍、6.5倍。實現(xiàn)利稅2083萬元，是肉聯(lián)廠1957年建廠以來最高的一年。

第三，配合鏡頭表達抽象概念，做到聲畫相輔相成，形成不可分割的整體。在說到福源集團改革取得巨大成效的時候，我們用了一組福源職工晨練的鏡頭，通過他們的活動身姿以及面部表情來充分展示福源改革的成功給人們帶來的喜悅變化。

但是，紀錄片是一門遺憾的藝術，因為鏡頭只能記錄正在發(fā)生的事。這部片子就有明顯的缺憾。比如在拍攝初期我們根本沒有紀錄片的概念，好多鏡頭都是按照新聞的手法拍攝的，很少有長鏡頭的出現(xiàn)，現(xiàn)場聲音也沒有完整地保留。我們沒法復制過去，復制難免虛假。這是每一個紀錄片工作者的共同問題。

(作者單位:商丘電視臺)

編校:董方曉