兩會(huì)期間，圍繞 “轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“兼并重組”、“低碳經(jīng)濟(jì)”、“新能源材料”等關(guān)鍵詞，本刊采訪了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。

“雙輪”驅(qū)動(dòng)

《國(guó)企》:2010年，中國(guó)建材集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，總資產(chǎn)、銷售收入雙雙突破千億元大關(guān)，這對(duì)國(guó)內(nèi)建材行業(yè)具有什么樣的標(biāo)志性意義?

宋志平:不久前，一位房地產(chǎn)商對(duì)我說(shuō):“最近鋼材又漲價(jià)了，你們水泥特別好，十幾年價(jià)格都特別穩(wěn)定?！蔽衣牶蠛茈y過(guò)。水泥產(chǎn)業(yè)是建材行業(yè)布局分散、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的一個(gè)縮影。多年來(lái)，水泥行業(yè)中沒有大企業(yè)，也沒有話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，增量不少，價(jià)值提升卻不大，水泥價(jià)格一直結(jié)構(gòu)性偏低。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最主要原因，就是產(chǎn)業(yè)集中度太低，企業(yè)數(shù)量太多，過(guò)于分散。

建材行業(yè)規(guī)模大但缺乏強(qiáng)企，有幾十億元銷售收入的企業(yè)就覺得很大了。在這樣的格局下，作為中央企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸地成為市場(chǎng)健康化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，中國(guó)建材集團(tuán)今年總資產(chǎn)和銷售收入都將超過(guò)雙千億元，對(duì)建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，將是由大變強(qiáng)的標(biāo)志性事件。

《國(guó)企》:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建材行業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)究竟靠什么成為行業(yè)的領(lǐng)跑者?

宋志平:中國(guó)建材集團(tuán)原來(lái)的底子比較薄，沒有什么資本金。以前沒有國(guó)有資本金預(yù)算，現(xiàn)在剛有，建材行業(yè)不屬于國(guó)家戰(zhàn)略性新興行業(yè)，所以，我們就得靠市場(chǎng)機(jī)制，靠資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)資本的紐帶把企業(yè)連接起來(lái)。

2003年，集團(tuán)啟動(dòng)了聯(lián)合重組和資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)輪子。從當(dāng)初幾個(gè)工廠、幾十億元資產(chǎn)、幾十億元銷售收入，發(fā)展到如今上百家工廠、上千億元資產(chǎn)、近千億元銷售收入?？梢哉f(shuō)，中國(guó)建材集團(tuán)靠的主要是聯(lián)合重組。

《國(guó)企》:近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)頻頻出手，擴(kuò)張水泥、玻璃、風(fēng)電葉片等產(chǎn)業(yè)。在這一系列行動(dòng)中，組建南方水泥公司堪稱“世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡”。您能否談?wù)勱P(guān)于聯(lián)合重組的一些經(jīng)驗(yàn)?

宋志平:我們到浙江、江西一帶考察的時(shí)候，看到當(dāng)?shù)氐乃鄰S在打亂仗，群龍無(wú)首，這成為中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入的好機(jī)會(huì)。2007年4月的一天，我邀請(qǐng)浙江4家規(guī)模最大的水泥企業(yè)的老總齊聚汪莊，幾個(gè)人幾乎喝了整整一天茶。第二天，原本準(zhǔn)備赴馬來(lái)西亞簽署合作協(xié)議的尖峰水泥董事長(zhǎng)杜自弘退掉了機(jī)票;已經(jīng)與一家意大利公司簽署合作協(xié)議并支付了定金的浙江水泥董事長(zhǎng)馮光成，請(qǐng)對(duì)方結(jié)束盡職調(diào)查;虎山水泥董事長(zhǎng)張劍星謝絕了曾與其有合作意向的一家公司發(fā)來(lái)的邀請(qǐng);三獅集團(tuán)老總姚季鑫也確定了聯(lián)合的意向。他們共同決定與中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)合重組。4家舉足輕重的浙江水泥企業(yè)大旗一舉，占浙江區(qū)域半壁江山的幾十家水泥企業(yè)也迅速聯(lián)合在一起，牽手中國(guó)建材集團(tuán)，由此奠定了我們對(duì)南方區(qū)域水泥重組的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2007年9月，中國(guó)建材集團(tuán)組建南方水泥有限公司，并快速推進(jìn)聯(lián)合重組。截至2009年底，南方水泥已聯(lián)合重組了浙江、江西、湖南、江蘇、上海區(qū)域113家企業(yè)，主要以東南沿海地區(qū)為主，從沒有一噸水泥、一個(gè)工廠做起。產(chǎn)能從零快速擴(kuò)張到1億噸，打造了一個(gè)規(guī)模宏大的區(qū)域性水泥企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡。

聯(lián)合重組中，我們堅(jiān)持自己的原則。一是戰(zhàn)略，即重組區(qū)域要符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不在我們戰(zhàn)略區(qū)域里的企業(yè)不能要。二是價(jià)值，被重組企業(yè)要具有一定的規(guī)模、效益和潛在價(jià)值。企業(yè)雖然眼前虧損，但以后要能賺錢。三是協(xié)同，被重組企業(yè)能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。四是做到風(fēng)險(xiǎn)可控和可承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)和效益往往是個(gè)雙刃劍，做得好，平抑風(fēng)險(xiǎn)，獲得利潤(rùn)，做得不好，會(huì)造成巨大損失。

“五化”管理

《國(guó)企》:這幾年中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展這么快，各企業(yè)能做到步調(diào)一致、管理有序，請(qǐng)問(wèn)，中國(guó)建材在管理上有什么訣竅?

宋志平:善戰(zhàn)者，因勢(shì)而利導(dǎo)之。在確立“聯(lián)合重組+資本運(yùn)營(yíng)”的成長(zhǎng)模式之后，中國(guó)建材集團(tuán)乘勢(shì)而為，建立基于市場(chǎng)原則的機(jī)制和管理。當(dāng)然，聯(lián)合重組后，能不能產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在于管理整合。任何一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，必須處理好管理這件事。

過(guò)去管理講X和Y理論，但我認(rèn)為管理重要的是方法。有了方法，大家都按照這套方法去執(zhí)行，管理就簡(jiǎn)單化了。如果沒有方法，則“寬嚴(yán)皆誤”。

“五化”管理是我們的一套方法，包括:治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化。治理規(guī)范化方面，中國(guó)建材集團(tuán)在國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作中，積極建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效型董事會(huì)，強(qiáng)化外董作用，使董事會(huì)真正成為公司在競(jìng)爭(zhēng)中成功取勝的戰(zhàn)略性力量。

職能層級(jí)化方面，把集團(tuán)公司、二級(jí)公司、工廠的職能和責(zé)任分開，集團(tuán)是決策中心，二級(jí)公司是利潤(rùn)中心，工廠是成本中心。

業(yè)務(wù)平臺(tái)化方面，水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維、復(fù)合材料等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，和科研設(shè)計(jì)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)都要做到管理的專業(yè)化。

管理數(shù)字化方面，集團(tuán)推行系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)出一套“三五”管理模式，其核心就是數(shù)字化，通過(guò)數(shù)字化達(dá)到一體化。中國(guó)建材每個(gè)管理者都有一個(gè)KPI指引，每人都背著關(guān)鍵指標(biāo)。過(guò)去企業(yè)干部往往沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和數(shù)字訓(xùn)練，現(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)就從數(shù)字化做起，對(duì)干部進(jìn)行數(shù)字和邏輯的嚴(yán)格訓(xùn)練，干部具備了精細(xì)化管理的基本能力，取得了良好的效果。

文化一體化方面，集團(tuán)形成了以“和諧、績(jī)效、責(zé)任”為核心的文化理念，倡導(dǎo)“三寬三力”，即待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、親和力、凝聚力。

“三新”戰(zhàn)略

《國(guó)企》:中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展思路可以概括成兩句話:大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排;大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料。請(qǐng)您介紹一下中國(guó)建材是如何發(fā)展新型建材的?

宋志平:作為我國(guó)新型建材的開拓者和引領(lǐng)者，中國(guó)建材一直致力于開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保的綠色建材產(chǎn)品。去年我們抓住國(guó)家大力推進(jìn)新型建材的有利時(shí)機(jī)，完成了全國(guó)10億平方米石膏板的產(chǎn)業(yè)布局，成為亞洲第一。

在石膏板的生產(chǎn)中，我們開發(fā)并采用100%電廠廢棄的脫硫石膏作為原料的生產(chǎn)技術(shù)，每年可消納脫硫石膏560萬(wàn)噸，極大地減少了廢棄物治理帶來(lái)的二次污染，同時(shí)減少使用黏土磚60億塊標(biāo)磚，減少耕地破壞7500畝。與傳統(tǒng)黏土磚對(duì)比，節(jié)約90萬(wàn)噸標(biāo)煤，成為新型建材行業(yè)節(jié)能減排的典范。

《國(guó)企》:在發(fā)展新能源材料方面，中國(guó)建材集團(tuán)的風(fēng)電葉片和太陽(yáng)能膜電池事業(yè)是很好的范例。請(qǐng)您具體談?wù)劶瘓F(tuán)是如何做好這兩個(gè)業(yè)務(wù)的?

宋志平:現(xiàn)在上海的海上風(fēng)電基本都采用了中國(guó)建材的葉片。前兩年我們收購(gòu)了德國(guó)的一家公司后，只用了3年時(shí)間兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片就做到了全國(guó)第一。之后中國(guó)建材又進(jìn)入了碳纖維領(lǐng)域。碳纖維最大的用途是風(fēng)力發(fā)電葉片。現(xiàn)在每片風(fēng)機(jī)葉片6噸重，一套機(jī)組僅葉片就重18噸，如果用碳纖維，不僅能減輕6噸，還能增加強(qiáng)度和韌性，大大增加了發(fā)電功率。我們當(dāng)時(shí)堅(jiān)持搞碳纖維，就是看到了它的這一發(fā)展前景。

最近中國(guó)建材集團(tuán)又開始涉足碳纖維民用化，如碳纖維自行車?，F(xiàn)在德國(guó)在大力推廣自行車，我們?cè)诖罅Πl(fā)展汽車工業(yè)，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后中國(guó)是否也要興起騎自行車的時(shí)尚?但自行車不能像原來(lái)那樣，要輕量化，這就需要大量使用碳纖維。這也是我們支持低碳化的一項(xiàng)行動(dòng)。

中國(guó)建材最近還在推進(jìn)太陽(yáng)能膜電池“阿波羅”項(xiàng)目，阿波羅就是太陽(yáng)神的意思。單晶硅和多晶硅制造過(guò)程中耗域有“金太陽(yáng)”工程，并下發(fā)了很多財(cái)政補(bǔ)貼。太陽(yáng)能屋頂發(fā)電時(shí)代來(lái)臨的速度和規(guī)模將遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象。過(guò)去有國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)在做，賺了不少錢，但主要市場(chǎng)不過(guò)是德國(guó)、西班牙等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。中國(guó)一旦使用太陽(yáng)能，這個(gè)市場(chǎng)將巨大無(wú)比。所以，中國(guó)建材進(jìn)入太陽(yáng)能材料領(lǐng)域有戰(zhàn)略性意義。

中國(guó)建材集團(tuán)的另一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)是玻璃，所以就切入太陽(yáng)能薄膜電池領(lǐng)域。第三代太陽(yáng)能薄膜電池只要在玻璃上鍍一層就可以了，極大地降低了成本。目前在美國(guó)納斯達(dá)克股市上表現(xiàn)最好的是第一太陽(yáng)能公司。它采用碲化鎘工藝，發(fā)電成本已經(jīng)低過(guò)了火電成本。中國(guó)建材在成都開發(fā)的就是碲化鎘技術(shù)，現(xiàn)在5MW的線已經(jīng)投產(chǎn)，50MW的線很快出來(lái)，然后會(huì)迅速擴(kuò)大規(guī)模，向著世界最大的太陽(yáng)能電池供應(yīng)商的目標(biāo)努力。

中國(guó)建材要么不做，要做就要形成規(guī)模。玻璃纖維已經(jīng)做到年產(chǎn)90萬(wàn)噸，碳纖維目標(biāo)是年產(chǎn)1萬(wàn)噸，風(fēng)力發(fā)電是年產(chǎn)1萬(wàn)片。前兩年提出這些目標(biāo)時(shí)，大家都覺得近乎吹牛，但現(xiàn)在大多數(shù)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。因?yàn)槭袌?chǎng)有這樣的需求。可以說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了新能源材料的飛躍式發(fā)展。

《國(guó)企》:前不久，中央“一號(hào)文件”提出要采取有效措施推動(dòng)“建材下鄉(xiāng)”。作為“建材下鄉(xiāng)”的先行者，中國(guó)建材在發(fā)展新型房屋業(yè)務(wù)方面有哪些舉措?

宋志平:根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截至2008年末，全國(guó)農(nóng)村住房既有總面積約233億平方米，其中70%以上為土坯、土石等原始落后房屋。因此，農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)將是一項(xiàng)浩大的工程，也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

中國(guó)建材集團(tuán)看到了這一歷史性的機(jī)遇。2009年起，中國(guó)建材積極推進(jìn)“房屋下鄉(xiāng)”工作，在農(nóng)村推廣鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能環(huán)保集成房屋。目前，在各地政府的支持下，中國(guó)建材的百村計(jì)劃已落實(shí)36個(gè)示范村，應(yīng)用在四川災(zāi)后重建和北京、江蘇、山西、山東、陜西、寧夏等地的鄉(xiāng)村住宅建設(shè)和新農(nóng)村示范戶建設(shè)中，不僅支持了新農(nóng)村建設(shè)，而且保證了農(nóng)民的生活安全與舒適，得到了社會(huì)各界的肯定。

作為“建材下鄉(xiāng)”的先行者，中國(guó)建材把“房屋下鄉(xiāng)”作為帶動(dòng)建材下鄉(xiāng)的一種重要方式，正在努力推進(jìn)一項(xiàng)新的工程——與各級(jí)地方政府合作，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的住宅產(chǎn)業(yè)化，在各地集中建設(shè)一批建材與房屋工廠，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新型建材、房屋工廠的工業(yè)體系建立起來(lái)，形成農(nóng)房建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，使“房屋下鄉(xiāng)”支持建材企業(yè)健康發(fā)展，支持縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為長(zhǎng)期拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的火車頭。

第三次解放思想

《國(guó)企》:2002年初至2009年，中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)額從37億元增至860億元，增長(zhǎng)22倍;利潤(rùn)從0.78億元增至36億元，增長(zhǎng)45倍。在這種“乘法生存”的背后，中國(guó)建材集團(tuán)在戰(zhàn)略思想上經(jīng)歷過(guò)什么樣的革命性變革?

宋志平:在過(guò)去幾年里，中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)行了三次思想解放。第一次思想解放是改變戰(zhàn)略定位。2003年，集團(tuán)由原來(lái)的中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。從此，中國(guó)建材集團(tuán)回歸行業(yè)主流，做大宗建材，從過(guò)去單純發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復(fù)合材料，并逐步發(fā)展成為集制造、科研、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

第二次思想解放，我們走出了一條以聯(lián)合重組為主的快速發(fā)展道路。通過(guò)聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)管理改進(jìn)降低成本。在存量基礎(chǔ)上整合，提升行業(yè)價(jià)值，與行業(yè)伙伴共創(chuàng)行業(yè)健康發(fā)展。這次思想解放，讓我們解決了“錢從哪里來(lái)”“企業(yè)和產(chǎn)品從哪里來(lái)”的問(wèn)題。中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展方式是先定目標(biāo)，然后缺什么找什么。圍繞目標(biāo)，我們?nèi)奔夹g(shù)找技術(shù)，缺資金找資金，缺企業(yè)找企業(yè)。，而不是像以前那樣被動(dòng)地有什么做什么。通過(guò)這種發(fā)展思路，通過(guò)走資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組相結(jié)合的道路，將中國(guó)建材打造成千億級(jí)的企業(yè)。

現(xiàn)在，我們開始了第三次解放思想。作為央企，企業(yè)一定要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在行業(yè)中舉足輕重，這才能真正做到有活力、影響力、帶動(dòng)力。今后十年，中國(guó)建材集團(tuán)將進(jìn)一步豐富、充實(shí)“大建材”戰(zhàn)略，形成了“科學(xué)發(fā)展，做中國(guó)最大建材綜合供應(yīng)商”的新思路。

《國(guó)企》:中國(guó)建材集團(tuán)在第三次解放思想中，提出了“大建材”戰(zhàn)略，您能否談?wù)勥@一戰(zhàn)略的內(nèi)容和意圖?

宋志平:企業(yè)做大做強(qiáng)，大是基礎(chǔ)，強(qiáng)是目的。要在行業(yè)里有話語(yǔ)權(quán)，有影響力，如果沒有規(guī)模，怎么去影響別人?目前全球通行的建材概念，是指水泥、鋼材和木材三大材，這是由市場(chǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域形成的。中國(guó)建材的主業(yè)是建材，建材應(yīng)該在內(nèi)涵上有所改變，要把水泥、鋼材和木材都做起來(lái)。首先，水泥要成為中國(guó)或世界最大的制造商。第二，要進(jìn)入建筑鋼材的物流配送，中國(guó)建材這幾年做了建筑鋼材物流的嘗試，有了一個(gè)良好的開端和工作基礎(chǔ)。第三，還要做成最大的木材進(jìn)口商。這幾年我們?cè)谏虾？诎哆M(jìn)口木材，成了加拿大最大的木材代理商。全球最大建材企業(yè)法國(guó)圣戈班，包括中國(guó)石化、中國(guó)石油和快速崛起的中國(guó)化工和中鋼等企業(yè)，無(wú)一例外都有強(qiáng)大的物流分銷業(yè)務(wù)。現(xiàn)在央企中的中建、中鐵工、中鐵建、中交等大型基礎(chǔ)建設(shè)公司都在成立集團(tuán)物流公司，進(jìn)行成規(guī)模的集中采購(gòu)。中國(guó)建材應(yīng)該發(fā)展成為最大的建材綜合供應(yīng)商與之對(duì)接。

中國(guó)建材的“大建材”戰(zhàn)略，總結(jié)起來(lái)主要有:一是按照國(guó)際通行概念，從現(xiàn)有建材領(lǐng)域擴(kuò)展到建筑鋼材和木材領(lǐng)域，做建材制造商，建筑鋼材物流商，木材進(jìn)口商;二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，例如推進(jìn)水泥的商混化、制品化、特種化和高標(biāo)號(hào)化，大力發(fā)展新型房屋業(yè)務(wù);三是穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這在目前建材行業(yè)的傳統(tǒng)觀念中無(wú)疑又是一場(chǎng)思想解放。

中國(guó)建材的目標(biāo)是2015年之前進(jìn)入世界500強(qiáng)，并力爭(zhēng)在2012年或2013年提前實(shí)現(xiàn)。到2020年，計(jì)劃要達(dá)到5000億元銷售收入的規(guī)模，其中，物流分銷要占一半左右。我相信，只要明確思路、戰(zhàn)略和商業(yè)模式，加上良好的內(nèi)部機(jī)制，做起來(lái)就能獲得成功。