經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，很大程度上就是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。宏觀經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)，許多企業(yè)債臺(tái)高筑，紛紛破產(chǎn)，只有極少數(shù)企業(yè)保持健康發(fā)展的局面，甚至有的還抓住機(jī)遇，以低成本大肆兼并收購(gòu)。宏觀經(jīng)濟(jì)一旦轉(zhuǎn)好，這部分企業(yè)往往獲得超常規(guī)的跨越式發(fā)展，成為一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)霸主。

經(jīng)濟(jì)不景氣或調(diào)整時(shí)，為什么小部分企業(yè)還能保持超常規(guī)發(fā)展?關(guān)鍵在于探索出了本企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，那就是不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱——國(guó)有企業(yè)來說，怎樣轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就成為一個(gè)重要課題。

筆者以為，要夯實(shí)“四個(gè)前提”。一是要積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型，為加快做優(yōu)做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要有推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。要把領(lǐng)導(dǎo)干部鍛煉成有高超的預(yù)見能力和全球戰(zhàn)略眼光，具有全局意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和靈活高超的決策能力以及善于集中集體智慧的企業(yè)家。這些企業(yè)家要站在世界市場(chǎng)的高度，能夠駕馭企業(yè)遠(yuǎn)航出海，把企業(yè)建立在全球市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上。三是要反思和檢討國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行的實(shí)際情況。管理機(jī)制是否適合企業(yè)的實(shí)際，管控力、執(zhí)行力是否到位，發(fā)現(xiàn)問題后要下大力氣進(jìn)行整改。四是實(shí)事求是地分析國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，積極地打造包括資金、人才、客戶、市場(chǎng)等在內(nèi)的企業(yè)的整體實(shí)力，打造國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌，毫不猶豫地舍棄那些雖然還有一定市場(chǎng)份額，但沒有發(fā)展前景或發(fā)展前景不大的市場(chǎng)，把主要精力、資源和人才投入到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)上去。

夯實(shí)“四個(gè)前提”后，還要做到“五個(gè)保證”。

一要保證國(guó)企正確的經(jīng)營(yíng)方向。就是要符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，以占領(lǐng)科技高地，推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。國(guó)企要苦練內(nèi)功，夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ);充分利用國(guó)家有關(guān)政策、社會(huì)和企業(yè)資源;完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二要保證積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。以創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，推進(jìn)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和主業(yè)創(chuàng)新。在創(chuàng)新上，體制創(chuàng)新是基礎(chǔ)，理論創(chuàng)新是先導(dǎo)，科技創(chuàng)新是保證，機(jī)制創(chuàng)新是目的。

任何企業(yè)都以它提供給市場(chǎng)的產(chǎn)品(服務(wù))而生存。任何產(chǎn)品都有其生命周期。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，企業(yè)不可能僅僅依賴現(xiàn)有產(chǎn)品生存，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)潮流，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。

目前來看，有的產(chǎn)品產(chǎn)能早已過剩，有些產(chǎn)品雖然沒有進(jìn)入衰退期，但它遵循國(guó)家宏觀調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)呈現(xiàn)或繁榮或衰落的規(guī)律。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，風(fēng)險(xiǎn)較大，受市場(chǎng)制約較大，資源優(yōu)勢(shì)也得不到充分發(fā)揮。如果不抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)不要說做強(qiáng)做大，恐怕連生存都有困難。

三要保證國(guó)企科學(xué)合理的市場(chǎng)布局。企業(yè)既要有適合自身實(shí)際的市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品，又要有能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)和保持企業(yè)發(fā)展后勁的市場(chǎng)布局。在這方面，中央企業(yè)大都規(guī)模較大，有一定的市場(chǎng)占有率，但面對(duì)全球化趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)加快“走出去”，把建立發(fā)展全球市場(chǎng)作為自己的企業(yè)戰(zhàn)略，加快提高企業(yè)海外市場(chǎng)份額。我們要利用國(guó)企的整體優(yōu)勢(shì)，在金融危機(jī)給許多國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)造成不利影響的背景下，積極推進(jìn)全球市場(chǎng)布局，通過買斷、合資、合作經(jīng)營(yíng)等方式，積極廣泛參與石油、天然氣、礦產(chǎn)品等資源的開發(fā)。此舉不僅可滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)這些資源的不斷需求，而且還可抓住先入之機(jī)，分享資源漲價(jià)帶來的超額利潤(rùn)。借機(jī)盡全力打進(jìn)世界市場(chǎng)，不斷提高中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額，壯大企業(yè)實(shí)力，參與和國(guó)際大型集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，為建立名副其實(shí)的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司奠定基礎(chǔ)。

四要保證國(guó)企不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是與有相同市場(chǎng)需求的企業(yè)或產(chǎn)品，為占領(lǐng)市場(chǎng)而采取的各種控制或主導(dǎo)市場(chǎng)的方法集成。與日俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新提升發(fā)展階段的基本特征。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生穩(wěn)定和較大效益，擁有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)技術(shù)、工藝和管理實(shí)力等綜合實(shí)力。它是其他企業(yè)沒有或不完全擁有的競(jìng)爭(zhēng)力，是能為企業(yè)帶來較大市場(chǎng)份額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期而穩(wěn)定收入的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展的主要支柱，是能夠保持和提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素。

五要保證國(guó)企不斷提高管理水平。近年來，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改制為國(guó)有控股、企業(yè)法人相互參股的有限責(zé)任公司，形成了具有中國(guó)特色的“新三會(huì)”與“老三會(huì)”相互依存、相互制衡的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。但要看到，國(guó)有企業(yè)改制后也暴露出如經(jīng)營(yíng)方式單一、決策遲緩，權(quán)力過分集中、疏于風(fēng)險(xiǎn)防范，以及新老“三會(huì)”相互制衡不到位等問題。這些問題直接影響了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)效益的快速提升，延緩了建立國(guó)際化、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)集團(tuán)的步伐。

經(jīng)歷過國(guó)際金融危機(jī)的洗禮，目前，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)力、體制、機(jī)制等條件已漸成熟，要抓住機(jī)遇，大膽作為，勇于進(jìn)取?？梢灶A(yù)計(jì)，通過積極推進(jìn)以轉(zhuǎn)型為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵和外延相結(jié)合的擴(kuò)張，運(yùn)用兼并、買斷、資產(chǎn)重組、合資合作等方式，建構(gòu)起跨國(guó)經(jīng)營(yíng)框架，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)一定能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。