李元卿

最近,筆者從報紙上看到這樣一個新聞,某研究所為即將調(diào)走的一位研究員開歡送會。事情是這樣的:這位研究員是該單位的技術(shù)骨干,平時的工作非常出色,曾經(jīng)完成過不少重大研究課題。但是他因為個人的發(fā)展考慮,想調(diào)到一個更適合自己發(fā)展的研究院工作。他本來想所里不會同意,沒有想到所里幾個主要領(lǐng)導在對他進行了真心挽留,他仍堅持要離開后,遂同意了他的調(diào)離工作的請求。更令他做夢也沒有想到的是,在他就要離開研究所的前一天,全所為他開了一個隆重的歡送會,研究所的領(lǐng)導和同事們對他十幾年來的工作給予了高度評價,還熱情的請他發(fā)表告別感言,讓他感到異常感動。就要離開研究所那天,所里的主要領(lǐng)導前來為他送行,并拉著他的手動情地說:“你要走了,大家都很留戀,希望這里是你的‘娘家,今后如果有什么困難,你只要說一聲,我們一定會想方設法幫助你!”幾句掏心窩子的話,說得他熱淚盈眶,感動萬分。

為跳槽者開歡送會說明了領(lǐng)導者的大度與豁達。有些單位對要求調(diào)走的人才,先是挽留,繼而采取拖延的態(tài)度,有人認為這是尊重人才。其實,人各有志,不可強求。如果人家確實不愿意留下,再拖著不放人,不僅會影響工作,而且是對人才自我選擇的不尊重,有傷要走者的自尊心?？梢哉f,執(zhí)意留人是尊重人才,適時放人也是尊重人才。人才畢竟不是單位的私有財產(chǎn),人也是有血有肉有感情的。你要真正尊重人才,就要尊重他的選擇,尊重他自由的選擇個人的去向,給他一個自由發(fā)展的空間。俗話說得好:強扭的瓜不甜。強留住他的人,但是很難留住他的心。與其這樣,還不如痛快地放人走,給他一個出路,這樣對雙方都有好處。

為跳槽者開歡送會也說明了用人單位領(lǐng)導對人才的關(guān)愛和理解。跳槽者是即將調(diào)走之人,俗話說:人一走茶就涼。但是,用人單位不把要走之人當作外人,熱情地為其召開歡送會,夸贊他在單位所做的貢獻,為其評功擺好,這樣一來,要走之人心里感到熱乎,對單位充滿了感激之情;對留下的人,也是一個感動,可以起到凝聚人心,鼓舞士氣的作用,并對單位的未來充滿信心。而不像有的單位,對要調(diào)走的人無端加以刁難,故意拖延辦理調(diào)動的手續(xù),或者無辜扣押其檔案材料,想方設法趕走在同單位工作的配偶,或者在檔案中做些手腳,使得走者對此很有怨言,雙方關(guān)系搞得很僵。這樣做的結(jié)果適得其反,除了表明單位領(lǐng)導心胸的狹窄,目光的短淺,進而會造成要求調(diào)動者的怨言外,對雙方都是不利的,既影響了單位的內(nèi)外形象,又讓要求調(diào)走者心中感到憤憤不平。筆者認為,及時放人不僅是對離去人才的理解和尊重,而且是發(fā)自內(nèi)心的呵護、愛惜人才的表現(xiàn)。這樣做對于要“跳槽”者和原用人單位,其結(jié)果是雙贏互利的。