伴隨經(jīng)濟金融危機而來的爆炸性新聞，自去年起已經(jīng)屢見不鮮。雷曼兄弟，158年的歷史，說倒就倒，事前竟然連一點征兆也沒有。是雷曼的管理者無能?員工無能?還是產(chǎn)品無能?麥道夫，納斯達克前主席，號稱“納斯達克帶頭大哥”，精心導演了史上最大的金融詐騙案——涉案金額648億美元。美國人曾經(jīng)引以為傲的汽車產(chǎn)業(yè)也隨著通用汽車申請破產(chǎn)保護而裂開了巨大的缺口。福特和克萊斯勒的前景也似乎是“沒有最糟，只有更糟”。通用將悍馬出售給四川騰中重工而使悍馬搖身一變成國貨，成了汽車業(yè)這一片慘淡中唯一的幽默調(diào)劑。

未來還有什么“大地雷”等著我們，誰也不得而知。回過頭琢磨一下，這些“全球500強”、“世界級巨富”怎么就這么悲慘而又突然地隕落了?他們不是精英分子?他們沒有精英產(chǎn)品?他們?nèi)狈⒐芾?顯然都不是。相反，他們時時事事處處體現(xiàn)的都是“精英”二字。這倒是讓我想到了一句現(xiàn)在看起來頗有道理的話：傻人犯的錯都是小錯，聰明人犯的錯才是大錯。這倒不是說傻人也有大愚若智的時候，而是聰明人想要做成的都是大事兒，一旦犯了錯，那必然都是大錯，而且是大錯特錯。

如果你有幸打開這本書，我可以肯定地說，你是個聰明人。因為你發(fā)現(xiàn)了自己做過傻事，也勇于承認。那接下來，我們該如何才能不干傻事?本書的作者肖爾從繁雜的歷史事件中梳理出了7個最普遍的認知陷阱，賦予其形象生動的名稱，以便我們記憶、反思；通過企業(yè)家、政治家和普通人的一系列真實故事進行剖析說明。同時，他還將成功案例和失敗案例進行比較，幫助我們思考到底成敗的分界點在何處。在生動活潑的故事中，你能發(fā)現(xiàn)人們是如何辨識出認知陷阱、培養(yǎng)代入感并充分發(fā)揮想象力的。

當然，正如肖爾所說，這些品質(zhì)并不能保證你能永遠做出正確決斷，但至少能大大降低你做出錯誤決斷的幾率。我們無法找到“成功學圣經(jīng)”，但絕對可以避免一些可以避開的錯誤，在成功之路上少走彎路。如果你不是那么苛求完美，那就從做一個少犯錯的聰明人開始吧。