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        粵西地區(qū)中小企業(yè)財務管理中存在的不足及其應對措施

        2009-12-31 00:00:00饒水林
        中國科技財富 2009年20期

        摘要:粵西地區(qū)作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),中小企業(yè)的發(fā)展對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義,在解決當?shù)鼐蜆I(yè)問題、研發(fā)創(chuàng)造新技術等方面起著很重要的作用。本文首先提出粵西地區(qū)中小企業(yè)財務管理中存在的不足,然后分析其形成的原因,最后提出解決問題的方法。對促進粵西地區(qū)中小企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強企業(yè)競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。

        關鍵詞:粵西地區(qū)、中小企業(yè)、財務、制度

        近些年來的粵西地區(qū),隨著“泛珠三角”經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都得到了很大的提高,為粵西地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展作出了很大的貢獻。但粵西地區(qū)中小企業(yè)普遍存在財務工作基礎薄弱,管理思想陳舊等諸方面的問題,使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況,導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。本文著眼于分析粵西地區(qū)中小企業(yè)財務管理中面臨的困難與存在的問題并探討解決問題的應對措施,以促進粵西地區(qū)中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

        一、粵西地區(qū)中小企業(yè)財務管理中存在的不足

        (一)財務基礎工作比較薄弱

        粵西地區(qū)很多中小企業(yè)財務機構不健全,財務人員素質偏低,財務制度不完善。企業(yè)財務人員一身多職,缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能,對國家有關法律、法規(guī)和財務制度了解甚少,辦理會計事項有很大的隨意性。從而造成賬目不清、核算不細、手續(xù)不準、填報不及時、漏洞百出等現(xiàn)象。

        (二)籌資面臨困難,資金嚴重不足

        粵西地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小、抵御市場風險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點,客觀上存在融資受限制的情況。

        (三)內部控制制度不完善

        粵西地區(qū)中小企業(yè)內控制度的建設大多不夠完善,這主要表現(xiàn)在幾個方面。1、對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金不足。2、應收賬款周轉緩慢。3、存貨控制薄弱。4、內控制度缺乏監(jiān)督機制。5、對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點,對銀行存款和債權債務不經(jīng)常核對,造成賬簿記錄與實物、款項不符。

        (四)企業(yè)管理觀念陳舊,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念

        由于地處經(jīng)濟相對不發(fā)達地區(qū),企業(yè)管理者的管理素質較差,管理思想相對落后,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,對現(xiàn)金流不夠重視。

        (五)產(chǎn)權結構不健全導致財務管理混亂

        粵西地區(qū)中小企業(yè)中,存在著傳統(tǒng)的手工作坊家族式的管理模式,所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一,企業(yè)集權現(xiàn)象嚴重,企業(yè)的所有者和經(jīng)營者往往是不分離的,造成產(chǎn)權不明晰,職責不明確。

        二、粵西地區(qū)中小企業(yè)財務管理中存在不足的原因分析

        (一)資金籌集方面的原因

        籌資難是制約粵西地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。其主要原因有:1、中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。2、政府沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構,政府的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。3、大多數(shù)中小企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響,對其貸款不夠熱心。

        (二)資金使用方面的原因

        粵西地區(qū)中小企業(yè)在資金方面投資帶有盲目性和不合理性,有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,與社會整體利益不協(xié)調。為了擺脫國家的諸多限制,解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事,進行權錢交易,使經(jīng)營費用逐年增加,不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營和發(fā)展。

        (三)財務制度不規(guī)范與組織結構不健全方面的原因

        粵西地區(qū)中小企業(yè)組織機構不健全,管理人員職責不明確。還有就是工作流程不規(guī)范,制度不健全。致使財務審批隨意性大,越權行事現(xiàn)象嚴重,造成財務管理混亂。而且企業(yè)工作人員普遍缺乏財務管理的基本理論和基本知識,法制觀念比較淡薄,對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。

        (四)企業(yè)管理者的素質和管理能力方面的原因

        粵西地區(qū)有些中小企業(yè)管理者沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

        (五)股權結構與經(jīng)營模式方面的原因

        粵西地區(qū)中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的,在經(jīng)營模式上所有權與經(jīng)營權合一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。

        三、粵西地區(qū)中小企業(yè)財務管理中存在不足的應對措施

        (一)充分發(fā)揮政府職能

        1、健全地方相關法規(guī)的建設,盡快制定或完善有利于粵西地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的政策。

        2、建立與完善中小企業(yè)信用擔保體系,引導粵西地區(qū)中小企業(yè)增強信用觀念,改善信用狀況,為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

        3、加強中小企業(yè)監(jiān)督。政府應督促中小企業(yè)建立健全會計核算制度與核算體系,促進粵西地區(qū)中小企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化,還要強化社會中介機構和會計師事務所的社會監(jiān)督作用。

        (二)強化資金管理,加強資金使用效率

        1、提高認識,把強化資金管理作為粵西地區(qū)中小企業(yè)理財?shù)闹匾獌热?。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

        2、努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來源和運用得到有效配合,以免導致資金周轉困難。還要準確的預測資金收回和支付的時間,以免造成收支失衡、資金流動不暢。

        (三)規(guī)范財務制度,建立健全內部控制機制

        1、企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結合企業(yè)實際情況,建立符合粵西地區(qū)企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度。

        2、企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上,認真編制和執(zhí)行財務預算。構建企業(yè)財務指標體系。

        3、財務部門要按照財務預算目標加強管理,定期檢查,嚴格考核,落實責任,兌現(xiàn)獎懲措施,形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束,以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

        (四)加強企業(yè)管理人員和財務人員的教育,提高道德素養(yǎng)和業(yè)務素質

        粵西地區(qū)中小企業(yè)的管理人員要不斷提高自身素質,具有一定的財務分析能力以及良好的職業(yè)道德,熟悉財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟法規(guī)。企業(yè)還要有良好的財務人員,能出色完成企業(yè)的財務工作。

        1、加強管理人員的法制教育,不斷提高法律意識。使得管理者重視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。

        2、加強財務隊伍建設,對財務人員進行專業(yè)培訓,增強財務人員的監(jiān)督意識。增強法制觀念,改善企業(yè)管理狀況,搞好財務管理,提高企業(yè)的競爭實力。

        3、大力推行最新財務、法律法規(guī)知識的教育和學習,在企業(yè)內部建立健全教育機制,塑造良好的企業(yè)文化。

        (五)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,改變傳統(tǒng)模式

        粵西地區(qū)中小企業(yè)應改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,改變所有權與經(jīng)營權合一的模式,充分應用現(xiàn)代公司制企業(yè)組織模式。而且還應創(chuàng)建新的財務管理模式,建立財務集權與分權的控制機制。通過適當下放權力,克服決策權過于集中的弊端,提高決策的效率,并根據(jù)自己的成長時期選擇不同的財務控制模式來降低成本、提高企業(yè)價值。

        參考文獻:

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