建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化有至關(guān)重要的作用，欲達(dá)此目的，我認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。

一、建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化預(yù)算化管理

1、搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理，強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場(chǎng)信息地變化安排企業(yè)工作。

2、著力于做好預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作。為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

3、搞好銷售預(yù)測(cè)及目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)開展正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測(cè)，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)通過制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定基礎(chǔ)。

5、圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整的工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

二、強(qiáng)化資本管理，建立健全資本管理體系，保證資本保值增值

1、建立資本投入效益保證機(jī)制，抓好資本的源頭。要想使資本安全高效運(yùn)行，就必須建立高效的決策機(jī)構(gòu)和約束機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循科學(xué)的投資決策程序，注重決策者自身素質(zhì)的提高，重視財(cái)務(wù)管理人員的參謀作用，利用財(cái)務(wù)信息，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力，在充分評(píng)估項(xiàng)目的收益能力和償債能力的前提下，及時(shí)籌足資金。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低資本成本。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，必須綜合考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)價(jià)值最大化和資本成本最低。為此應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:首先，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，舉債前必須進(jìn)行認(rèn)真而慎重的風(fēng)險(xiǎn)分析，做到不盲目舉債，堅(jiān)持量力而行的原則，保持合理的負(fù)債水平。其次，注意分析負(fù)債環(huán)境，不斷調(diào)整負(fù)債水平。在金融環(huán)境比較寬松、銀行利率走低，企業(yè)產(chǎn)品銷售走好、而且獲利率高于利息率，負(fù)債水平可以高些。企業(yè)內(nèi)部管理好，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例高，資金周轉(zhuǎn)較快，需要時(shí)，負(fù)債水平也可以高些。風(fēng)險(xiǎn)小成本低的負(fù)債水平也可以高些，風(fēng)險(xiǎn)小成本低的負(fù)債是理想的負(fù)債。企業(yè)要充分利用應(yīng)付賬款、預(yù)收帳款等不需要支付利息的流動(dòng)負(fù)債，以減少債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、建立活而不亂的資本循環(huán)機(jī)制，抓好資本的流程管理。為保證資本滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理部門要針對(duì)企業(yè)資本按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部單位資本的統(tǒng)一集中管理，提高資本使用效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。如實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算中心、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)公司等。企業(yè)在資本管理過程中要抓好如下工作:①進(jìn)一步壓縮企業(yè)開戶銀行數(shù)目，加強(qiáng)企業(yè)下屬單位銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度;做到資本夠用不沉淀。②加強(qiáng)資本預(yù)算管理.實(shí)現(xiàn)算了再用，進(jìn)一步降低短期貸款。③加強(qiáng)資本的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款，特別是對(duì)已提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加大催收力度。④進(jìn)一步完善和加強(qiáng)投資資本的管理，按計(jì)劃、按月、按工作進(jìn)度撥付資金，并嚴(yán)格資金管理，防止資本挪用。⑤努力降低融資成本，加強(qiáng)長(zhǎng)短期貸款的管理工作，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，在資金使用的品種上、幣種上合理優(yōu)化，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、強(qiáng)化成本管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢(shì)

1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn).發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制較重視采用精打細(xì)算、減少消耗等絕對(duì)成本控制方法，而對(duì)一些新的成本控制方法重視不夠、運(yùn)用不多。因此要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效勞動(dòng);運(yùn)用價(jià)值工程原理，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制時(shí)間差，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、論證抓起，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門不能局限目前的成本考核內(nèi)容，不但要考核產(chǎn)品的制造成本、售后的后續(xù)成本;核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無形成本;改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制;推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。

四、建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是實(shí)行財(cái)務(wù)約束與監(jiān)督的主體，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。一般而言，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有以下幾種類型:①以會(huì)計(jì)為軸心的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其特點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的職能不進(jìn)行分工，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部以會(huì)計(jì)核算職能為軸心來劃分內(nèi)部職能。②與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其特點(diǎn)是實(shí)行會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離，財(cái)務(wù)管理職能由獨(dú)立于會(huì)計(jì)核算職能之外的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在國(guó)外的大公司一般均采用這種機(jī)構(gòu)。③公司型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。它的特點(diǎn)是它本身就是一個(gè)獨(dú)立的法人，獨(dú)立地對(duì)外從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。而且在公司內(nèi)部除了設(shè)立從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門，還設(shè)立作為一般公司所需的行政部門，公司型一般設(shè)立于集團(tuán)公司或跨同公司內(nèi)部。

目前我同的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要是以會(huì)計(jì)為軸心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能主要是行使會(huì)計(jì)核算職能，而國(guó)外大多采用后兩種機(jī)構(gòu)。隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要構(gòu)造—一套與財(cái)務(wù)管理地位作用職能相配套的組織機(jī)構(gòu)。①要使企業(yè)籌資渠道多元化，它的財(cái)務(wù)部門就必須設(shè)立一個(gè)籌資部專門研究企業(yè)的合理的籌資組合和最佳資本結(jié)構(gòu)。②由于投資體制的開放，使企業(yè)成為投資決策主體，就要求企業(yè)設(shè)立專門的投資部及投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制.研究企業(yè)的投資組合，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，組織資金，積極有效地投放和運(yùn)用資金。③隨著金融市場(chǎng)形成，企業(yè)需要資金經(jīng)營(yíng)部，從事貨幣收支有價(jià)證券的買賣，參與金融市場(chǎng)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金的增值。④隨著商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使企業(yè)之間相互提供信用成為有效的促銷和競(jìng)爭(zhēng)手段，為此企業(yè)必須設(shè)立信用部，制定企業(yè)的信用政策，有效管理應(yīng)收賬款。拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，改變傳統(tǒng)的以核算為主的職能，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析為核心的財(cái)務(wù)職能。