摘要:在全球經(jīng)濟危機背景下，臨沂市的對外貿(mào)易發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，也帶給我們更多的機遇，只要我們堅定信心，沉穩(wěn)應(yīng)對，一定能夠繼續(xù)保持臨沂市對外經(jīng)貿(mào)的平穩(wěn)發(fā)展。本文分析了金融危機的宏觀背景，金融危機加速臨沂外貿(mào)問題的爆發(fā)，金融危機對臨沂外貿(mào)的影響，并提出了臨沂外貿(mào)對付金融危機的幾點建議.

關(guān)鍵詞:臨沂外貿(mào)、金融危機、全球經(jīng)濟危機

一、金融危機加速臨沂外貿(mào)問題的爆發(fā)

對于出口而言，要和歐盟的進口商共同協(xié)調(diào)，提供一些數(shù)據(jù)，這些都需要增加出口成本，REACH法規(guī)繁瑣的程序和要求，直接造成了臨沂出口的障礙，甚至會使臨沂的一些產(chǎn)品退出歐洲市場。今年以來，臨沂外經(jīng)工作以科學發(fā)展觀為指導，努力克服國際金融危機帶來的各種不利因素和影響，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，在逆境中取得了較好成績。

但是我們需要清醒的意識到，臨沂經(jīng)濟的回落不全是金融危機引起的，也就是說，即使沒有金融危機，臨沂經(jīng)濟在2009年也到了一個重要關(guān)口。過去8年經(jīng)濟持續(xù)上升，經(jīng)濟已經(jīng)到了一個高點，過去高耗能，低附加值，環(huán)境不友好等發(fā)展方式，造成經(jīng)濟勢必要從高度回落，這是經(jīng)濟周期，金融危機只是導火線。俗語說“蒼蠅不叮無縫的蛋”，充分說明了內(nèi)因大于外因。

二、金融危機對臨沂外貿(mào)的影響

統(tǒng)計顯示，臨沂外貿(mào)企業(yè)90%以上都是勞動密集型、出口密集型的中小型企業(yè)，其中大部分是民營企業(yè)。全球金融危機引發(fā)的外需萎縮，訂單減少或訂單轉(zhuǎn)移，直接導致外貿(mào)企業(yè)訂單減少或無單可接，尤其靠加工，貼牌生產(chǎn)的紡織業(yè);伴隨著原材料、勞動力、能源、物流等成本上升，使得企業(yè)猶豫不絕，接單生產(chǎn)，利潤微薄，不接單，企業(yè)就面臨倒閉;人民幣對主要出口市場貨幣匯率走勢，出口退稅率變動等不確定因素讓企業(yè)不敢輕舉妄動，持觀望態(tài)度，錯失良機;同時中國所謂的比較優(yōu)勢，正日益被進入中國的外資企業(yè)以及周邊國家、拉美國家所模仿，中國制造的低成本優(yōu)勢，將要面對印度、越南、巴西等國的競爭，已沒有太大的發(fā)展空間。

1.臨沂小商品業(yè)受到的影響

臨沂小商品交易專業(yè)市場的不斷完善帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，運輸業(yè)、會展業(yè)、旅游業(yè)、電子商務(wù)的快速發(fā)展。臨沂在外貿(mào)市場上以“價廉物美”為主要競爭能力。而金融危機導致的人民幣升值，本幣對外幣匯率的上升，使得外國購買者需要支付的價格的外幣價格上升，出口產(chǎn)品的國際價格優(yōu)勢就大大減少。美元的持續(xù)走軟導致以美元計價的大宗商品(特別是石油和農(nóng)產(chǎn)品)不斷攀升，生產(chǎn)制造和出口成本也隨之加大，產(chǎn)品價格優(yōu)勢不斷下降，制造業(yè)的利潤不斷縮水，從而使一些中小型生產(chǎn)企業(yè)減少對美國的出口，甚至退出制造業(yè)。加之，危機導致相關(guān)經(jīng)濟體的需求下降，一些欠發(fā)達國家和發(fā)展中國家和地區(qū)為保護本國紡織業(yè)，已經(jīng)停止了紡織品的進口。在這種情況下生產(chǎn)和需求減少，導致流通放緩，流通放緩又將影響生產(chǎn)和需求，不采取措施會陷入不良循環(huán)。

由此引發(fā)了一些問題，自金融危機以來，臨沂的各界媒體都會報道外貿(mào)公司跑掉。原因在于，外貿(mào)公司的貨款拖欠日益嚴重，其中不少公司是外商開的，這些外商只需招兩三名業(yè)務(wù)員。受美國境內(nèi)消費支出減少，許多外貿(mào)公司的老板逃到境外，國內(nèi)廠家根本就沒辦法討回貨款。店鋪的租金是生意好壞的晴雨表，臨沂店鋪租金較去年大幅縮水，轉(zhuǎn)租廣告業(yè)日益增多，可見貿(mào)易的暗淡。

2.臨沂民營企業(yè)受到的影響

臨沂是我國改革開放的前沿地區(qū)之一，“臨沂模式”以發(fā)展民營經(jīng)濟為主，是以經(jīng)濟的民有、民營、民享為基本特征。對外貿(mào)易尤其是出口貿(mào)易是臨沂企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的主要方向之一。臨沂民營企業(yè)無疑是我國民企出口中的一個亮點。據(jù)統(tǒng)計，目前臨沂有1315家民企擁有自營進出口權(quán)，近萬家民企從事出口產(chǎn)品生產(chǎn)。臨沂民企在皮鞋、服裝、眼鏡、打火機、剃須刀、制筆、鎖具、低壓電器等八個輕工產(chǎn)業(yè)中占有領(lǐng)先地位，產(chǎn)量均居國內(nèi)第一，其中產(chǎn)品90%以上出口，在國際中檔產(chǎn)品中占很大份額，產(chǎn)品銷往日本、美國、歐洲、臺灣和香港等多個國家和地區(qū)。

臨沂民營企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，專業(yè)人才的匱乏，導致企業(yè)缺乏持久競爭力。企業(yè)存在漏洞，弊病，而此次危機的洗牌，率先倒下的企業(yè)就是這類缺乏管理，高污染高耗能、勞動密集型企業(yè)。

3.臨沂紡織品業(yè)受到的影響

中國大部分紡織品由此出口，危機以前，訂單通常集中在同一款式按不同的顏色大批量生產(chǎn)，而現(xiàn)在則是多個款式少量安排，每個款式數(shù)量小到幾百件，無法形成規(guī)模效益。同時，高檔服裝比低檔服裝下降更明顯，高檔晚禮服和真絲類服裝等附加值較高的訂單需求減少，出口降幅大增。

企業(yè)在這種的不良狀況下，紛紛停產(chǎn)、關(guān)門、倒閉，工人失業(yè)。經(jīng)營者在反反復復的打擊中已精疲力盡，與外貿(mào)行業(yè)相關(guān)的人也士氣低落，信心不足。整個外貿(mào)行業(yè)哀聲一片。

三、臨沂外貿(mào)對付金融危機的幾點建議

“兵來將擋，水來土掩”，事情總是有解決的辦法的。在這內(nèi)憂外患的形式下，臨沂上下要團結(jié)一致度過難關(guān)。

1.政策的扶助

國家和政府是堅實的后盾，良好的環(huán)境政策，臨沂外貿(mào)才能拳腳大開。適當減輕外貿(mào)企業(yè)的稅費負擔?？紤]到當前臨沂外貿(mào)企業(yè)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，資金周轉(zhuǎn)困難，建議有關(guān)部門加大對中小企業(yè)的支持力度，對外貿(mào)企業(yè)安排合理的所得稅繳納期限;對按規(guī)定納稅確實有難度的企業(yè)，根據(jù)提交的有力證據(jù)，適當減少稅費;加大對外貿(mào)企業(yè)的財政和金融支持。

2.企業(yè)加快重整

(1)調(diào)整出口市場

以歐美為首的發(fā)達國家，是臨沂出口的傳統(tǒng)市場，但受金融危機波及，率先倒下，人們開始理智消費，需求明顯下降，購買力不足，尤其是飾品一類的非生活必需品。臨沂出口企業(yè)應(yīng)調(diào)整出口市場，開發(fā)多元市場，走市場多元化戰(zhàn)略。在鞏固原有市場的同時，靈活轉(zhuǎn)向這種成本低、見效快的新興市場，獲得收益。但新興市場的國家和地區(qū)法制環(huán)境不夠完善，治安不好，政局不穩(wěn)，人員和貨物就有問題，加大了經(jīng)營風險。企業(yè)要對這些困難高度重視，注意自我保護。

(2)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

金融危機的爆發(fā)就是因為美國的金融危機，臨沂外貿(mào)要引以為戒，吸取教訓，過去虛擬經(jīng)濟迅猛發(fā)展，要及時提高實體經(jīng)濟的占有率，加大日常生活必需品的生產(chǎn)。盡管經(jīng)濟形勢低迷，一些發(fā)達國家的消費者相當?shù)默F(xiàn)實和理智，奢侈品消費直線下降，當對于日常消費品、質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品的需求反而有增無減。

(3)企業(yè)要“走出去”

傳統(tǒng)的外貿(mào)途徑是通過展銷會，直接和外商進行交流，拿下訂單。一些企業(yè)考慮到資金，減少參展數(shù)量，這不是長久之計，臨沂企業(yè)有10%的出口額是在展會上做成的，所以企業(yè)應(yīng)有計劃的參加的展銷會，抓住機會。

同時充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓電子商務(wù)幫助企業(yè)打開更廣闊的市場，使出口市場多元化，減少對發(fā)達國家的依賴。

(4)擴大內(nèi)需，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，減少對外部市場的依賴。

在國家政策的支持下，國內(nèi)市場消費潛力很大，面對外需不振，外貿(mào)企業(yè)可將視線轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，重視身邊的巨大需求，抓住機遇，培育和擴大國內(nèi)市場，尤其要啟動農(nóng)村市場，選拔優(yōu)秀的營銷人才，建立良好的渠道，推廣品牌。

(5)人才建設(shè)

“東西是死的，人是活的”突出人的重要性。困難時期，人才的合理利用尤其重要。企業(yè)應(yīng)趁經(jīng)濟緩慢時期好好思考人才的優(yōu)化配置。首先，對現(xiàn)有的人力資源進行全面核查與分析，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使人才在其位謀其政。第二，關(guān)注競爭對手的變化，金融危機引起的人才變動和流失，是企業(yè)招收所需人才和人才儲備的最佳時期。還有，對一些在職或待職的人員來說，要趁現(xiàn)在空檔時間補充知識，再度提升，以備再戰(zhàn)。

(6)現(xiàn)金的流通及儲備

金融危機下，現(xiàn)金的流通和儲備比以往任何時候都重要，如果資金出現(xiàn)問題，就失去了繼續(xù)發(fā)展的可能，而外準備流動資金是企業(yè)抗擊危機的重要措施，留一手資金企業(yè)才能退一步開闊天空。

企業(yè)也需要通過各種手段減少庫存，按照實際訂單有計劃的生產(chǎn)。或者出售和主營業(yè)務(wù)無關(guān)的資產(chǎn)以備不時之需。

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