摘要: 建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃，其整個過程就是PDCA循環(huán)過程。

關(guān)鍵詞: 進度控制進度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃

一、建設(shè)工程項目進度目標的論證

建設(shè)工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，在進行建設(shè)工程項目項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性，若項目的總進度目標不可能實現(xiàn)，則應(yīng)論證調(diào)整。

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:

——調(diào)查研究和收集資料;

——項目結(jié)構(gòu)分析;

——進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

——項目的工作編碼;

——編制各層進度計劃;

——協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

——若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)發(fā)調(diào)整;

——若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括:

——項目實施的總體部署;

——總進度規(guī)劃;

——各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

——確定里程碑事件的計劃進度目標;

——總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

二、編制進度計劃

1、編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進度目標實現(xiàn)。

2、對于大型項目，為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，例如核電施工進度計劃分為六級。一級進度計劃為工程總進度計劃，二級進度計劃為工程接口與協(xié)調(diào)進度計劃，三級進度計劃為合同進度計劃，四級進度計劃為6個月滾動進度計劃，五級進度計劃為月進度計劃，六級進度計劃為周工作執(zhí)行計劃，專項計劃為針對某一重要工作或緊急任務(wù)而編制的計劃。

3、建設(shè)工程工程項目進度計劃常采用橫道圖和工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法，在我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:

——雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;

——單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;

——雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃;

——單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、大型建設(shè)項目常用的計劃軟件:

大型建設(shè)工程例如核電站建設(shè)工程常用的進度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設(shè)過程中主要采用了P3軟件對進度計劃進行編制，P3軟件具有活動量大，使用操作方便，作業(yè)活動可以同作業(yè)、資源掛接邏輯關(guān)系，同時具有多種進度計劃的分析功能等優(yōu)點，比較適合核點站進度計劃活動內(nèi)容浩繁復(fù)雜、參加工程建設(shè)國內(nèi)外承包商多的特點。

三、施工項目進度計劃的跟蹤檢查

在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括:

1、跟蹤檢查實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3、對比實際進度與計劃進度

1)、當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

2)、當采用無時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行情況，進行實際進度與計劃進度的比較。

3)、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容有:

——關(guān)鍵工作進度;

——非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況;

——實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;

——資源狀況;

——成本狀況;

——存在的其他問題。

4)、通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)，一般的分析判斷包括:

——分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢;

——對未來的進度做出預(yù)測、判斷;

——找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。

四、施工項目進度計劃的調(diào)整

(一)分析進度偏差的影響

通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

2、分析進度偏差是否大于總時差

若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

3、分析進度偏差是否大于自由時差

若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。

經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

(二)施工項目進度計劃的調(diào)整方法

在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:

1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進行流水施工。

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。

參考文獻:

1、JGJ/T 121-99 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》