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[摘要] 本文研究“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)與“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)的特點及其在國際化經(jīng)營中面臨的主要風(fēng)險，分析了上述風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)國際化風(fēng)險

中小企業(yè)一般規(guī)模不大、為企業(yè)主個人所擁有，中小企業(yè)主在中小企業(yè)的國際化中起著關(guān)鍵性作用。根據(jù)中小企業(yè)主的不同，中小企業(yè)有“玩家達人”開創(chuàng)型和“模仿跟進者”創(chuàng)辦型，本文擬對它們的特點以及它們在國際化經(jīng)營中面臨的主要風(fēng)險做比較研究。

一、“玩家達人”開創(chuàng)型和“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)及其特點

1.“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)及其特點?，F(xiàn)代意義上的“達人”是一新詞，來源于臺灣的流行用語，最早由日語(Kanai)直接翻譯而來，意思是指經(jīng)過長年的鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗，而得到了某個領(lǐng)域的真諦，并在該領(lǐng)域內(nèi)達到了非常專業(yè)的高境界人物?！巴婕疫_人”指的是“達人”一族中，其非常專業(yè)的水準(zhǔn)是從長年的“玩”中積累和揣摩出來?！巴婕疫_人”在玩的時候，一般完全出于興趣愛好;而當(dāng)玩到了非常的境界以至于達到超專業(yè)水準(zhǔn)時，由于其玩的領(lǐng)域的特殊性，加之玩家的超專業(yè)水準(zhǔn)，“玩”中通常會出現(xiàn)巨大的潛在商機，“玩家達人”往往會考慮利用上述商機而開創(chuàng)企業(yè)。在開創(chuàng)企業(yè)之初，這類企業(yè)一般較小，因此我們稱之為“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)。

“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)最大的特點在于其企業(yè)主在某一領(lǐng)域擁有的超專業(yè)的“達人”水準(zhǔn)。同時，“玩家達人”既然要在“玩”中領(lǐng)悟出某一領(lǐng)域的超專業(yè)水準(zhǔn)，“玩家”在成為“達人”前，通常須有一個非常長的“沉醉”于那一領(lǐng)域的經(jīng)歷。這種“沉醉”的經(jīng)歷是耗時、耗力的，往往導(dǎo)致“玩家達人”對其他領(lǐng)域的知識掌握不多，甚至匱乏。因此，“玩家達人”開創(chuàng)型企業(yè)主通常在經(jīng)營管理方面表現(xiàn)出不足。

2.“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)及其特點?！澳７赂M者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)指的是該類中小企業(yè)的創(chuàng)辦者主要是居于模仿他人，在與他人相同或相近的領(lǐng)域，甚至以相同或相似的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營?！澳７赂M者”之所以模仿他人，在與他人相同或相近的領(lǐng)域、以相同或相似的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)辦、經(jīng)營企業(yè)首先是看到了那一領(lǐng)域存在的商機，然后再學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識。在現(xiàn)實中，這類中小企業(yè)更是多見。大多數(shù)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)都屬此類。

“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)最大的特點在于其企業(yè)主通常在所經(jīng)營的專業(yè)領(lǐng)域不具備專業(yè)水準(zhǔn)。但由于“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)的企業(yè)主在經(jīng)營的專業(yè)領(lǐng)域選擇、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇都采用了模仿跟進策略，該類中小企業(yè)主往往在創(chuàng)辦企業(yè)之前沒有花太多的時間、精力學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的知識因而有時間和精力學(xué)習(xí)其他的知識，因此這類企業(yè)主往往在知識的全面性上優(yōu)于“玩家達人”開創(chuàng)型企業(yè)。知識的全面性使“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)主在學(xué)習(xí)上占有優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)壁壘低的領(lǐng)域，“模仿跟進者”能較快地掌握相關(guān)知識的真諦;而在學(xué)習(xí)壁壘高的領(lǐng)域，“模仿跟進者”即使花了較多的時間也往往難于掌握真諦知識。由于經(jīng)營戰(zhàn)略、策略知識的專業(yè)性一般不強，而特殊專業(yè)領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)壁壘一般都較高，因此“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)主通常具有較高的經(jīng)營管理能力。

二、“玩家達人”開創(chuàng)型和“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)國際化經(jīng)營的主要風(fēng)險分析

1.“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)國際化經(jīng)營的主要風(fēng)險。前文研究表明，“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)主一般具有精通專業(yè)領(lǐng)域和不擅長經(jīng)營管理的特點。這一特點將導(dǎo)致“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中往往面臨如下的經(jīng)營管理方面的風(fēng)險:

(1)高速發(fā)展下的“失控”風(fēng)險?！巴婕疫_人”開創(chuàng)型中小企業(yè)，由于是建立在玩家達人在歷經(jīng)了長年的、甚至是多年的“玩”基礎(chǔ)上，因此，“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)一般處于一些特殊的行業(yè)，其產(chǎn)品也有鮮明的特色。這樣的產(chǎn)品，由于其特殊性，一旦獲得了市場的認(rèn)可，就會有廣闊的國際市場。在國際化經(jīng)營中，“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)就會有個迅速發(fā)展的時期。迅速發(fā)展帶來了規(guī)模的擴張和利潤的增加，同時也帶來了與之相應(yīng)的管理問題，即高速發(fā)展下的“失控”問題。而由于“玩家達人”開創(chuàng)型企業(yè)主一般缺乏管理知識和經(jīng)驗，所以其在企業(yè)高速發(fā)展時，往往很難預(yù)見、看見企業(yè)運營中的風(fēng)險;待到發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的“失控”問題，這一問題往往十分嚴(yán)重，甚至?xí)绊懙街行∑髽I(yè)的順利經(jīng)營。

(2)跨文化管理風(fēng)險。企業(yè)國際化經(jīng)營的實質(zhì)是不同文化背景下的跨文化經(jīng)營。“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中也必須面對跨文化帶來的挑戰(zhàn)。前文提到，“玩家達人”對專業(yè)領(lǐng)域是專注和沉醉的，這種專注和沉醉往往使其缺乏跨文化經(jīng)營的敏感性、甚至使其產(chǎn)生異文化盲點。這對“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)的國際化經(jīng)營是極其不利的。企業(yè)國際化經(jīng)營理論告訴我們，跨文化經(jīng)營要求從產(chǎn)品設(shè)計到經(jīng)營模式須適應(yīng)地方性特點的需求，而這對缺乏異文化敏感性的“玩家達人”來說是難于做到的，無疑這將使“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)產(chǎn)生跨文化管理風(fēng)險。

2.“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)國際化經(jīng)營的主要風(fēng)險。根據(jù)前文研究，我們認(rèn)為，“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中主要面臨如下方面的風(fēng)險:

(1)產(chǎn)品創(chuàng)新難帶來的激烈的市場競爭風(fēng)險。由于“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)主對專業(yè)領(lǐng)域知識不精通，因此在專業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面將明顯比“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)主弱。而且由于在任何一專業(yè)領(lǐng)域的“模仿跟進者”在數(shù)量上往往大大多于創(chuàng)新者，因此“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)往往面臨激烈的市場競爭環(huán)境。在國際化經(jīng)營的背景下，由于有來自世界各地的“模仿跟進者”，市場競爭的激烈程度往往更大，這說明“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)常面臨產(chǎn)品創(chuàng)新難帶來的激烈的市場競爭風(fēng)險。

(2)由激烈的市場競爭引致的高貿(mào)易壁壘風(fēng)險。“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，由于產(chǎn)品創(chuàng)新難，便往往傾向于搞價格競爭，競相壓價。競相壓價的后果之一就是導(dǎo)致相關(guān)市場秩序的混亂。市場秩序的混亂又將進一步引致高的貿(mào)易壁壘。由于中小企業(yè)由于受資源約束，其國際化經(jīng)營主要是以出口這一較低層次的方式進行。因此，高的國際貿(mào)易壁壘對中小企業(yè)的國際化經(jīng)營將產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。

三、兩類中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中產(chǎn)生上述風(fēng)險的根源分析

上述分析表明，從表面看，“玩家達人”開創(chuàng)型中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的主要風(fēng)險來自于該類中小企業(yè)主對企業(yè)國際化管理知識的不足或缺乏;而“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的主要風(fēng)險來自于該類中小企業(yè)主對專業(yè)領(lǐng)域知識的不足。

本文認(rèn)為，產(chǎn)生上述風(fēng)險問題的根源在于兩類中小企業(yè)主的“企業(yè)家精神”不足。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神的本質(zhì)在“創(chuàng)新”，也就是創(chuàng)造性地解決問題。企業(yè)在國際化經(jīng)營中會遇到諸多的重要問題，企業(yè)主要做到對這些問題都能創(chuàng)造性地解決實非易事。這就要求企業(yè)主不僅要有高的悟性，而且對自己從事的事業(yè)要有非常的投入?！巴婕疫_人”開創(chuàng)型中小企業(yè)主在開創(chuàng)企業(yè)前，對自己玩領(lǐng)域有一個“忘我”、“出世”的投入經(jīng)歷，但是在開創(chuàng)企業(yè)之初(企業(yè)處于中小企業(yè)階段)，這種“忘我”的經(jīng)歷還沒能轉(zhuǎn)化為對辦企業(yè)這一事業(yè)的“忘我”，因此，其企業(yè)家精神是不足的?！澳７赂M者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)主之所以模仿他人、在與他人相同或相近的領(lǐng)域、以相同或相似的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)辦、經(jīng)營企業(yè)，就大部分企業(yè)主而言，是瞄準(zhǔn)其中的利潤而為的。這說明這類中小企業(yè)主從創(chuàng)辦事業(yè)的端始就是缺乏“出世”的境界的，而這種思想境界是難于真正做到創(chuàng)造性解決問題的。

四、對兩類中小企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險的防范

根據(jù)前文的分析，我們認(rèn)為，上述兩類中小企業(yè)在防范國際化經(jīng)營的主要風(fēng)險中，既有不同的一面，也有相同的一面:

1.不同的方面?！巴婕疫_人”開創(chuàng)型中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的主要風(fēng)險直接來自于該類中小企業(yè)主對企業(yè)國際化管理知識的不足或缺乏，因此該類中小企業(yè)主要加強國際化經(jīng)營管理能力的培育和增加對相關(guān)人才的引進;而“模仿跟進者”創(chuàng)辦型中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的主要風(fēng)險直接來自于該類中小企業(yè)主對專業(yè)領(lǐng)域知識的不足，因此該類中小企業(yè)主要須加強對所從事專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究，并可引進相關(guān)人才以彌補自己的不足。

2.相同的方面。上述兩類中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中產(chǎn)生上述主要風(fēng)險的深層原因都在于“企業(yè)家精神”不足，因此這兩類中小企業(yè)主都要在企業(yè)的經(jīng)營中培養(yǎng)出“忘我”的境界與“出世”的精神，強化對自己從事事業(yè)的專注，以增強自己創(chuàng)造性解決企業(yè)運作中的問題的能力。

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