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        模糊優(yōu)選模型在區(qū)域招商項(xiàng)目決策中的應(yīng)用

        2009-12-31 00:00:00
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009年33期

        [摘要] 近年來(lái)民間資本參與區(qū)域項(xiàng)目投資的勢(shì)頭日益強(qiáng)勁,投資規(guī)模逐年增大,投資領(lǐng)域不斷拓展。招商成為全國(guó)各地區(qū)尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府工作的重點(diǎn),項(xiàng)目的招商是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作,能否在眾多備選項(xiàng)目中選擇合理的投資項(xiàng)目會(huì)直接影響到項(xiàng)目招商的順利與否。這其中有很多因素不是可以定量表述的,針對(duì)此類因素的方案優(yōu)選,本文引進(jìn)用模糊評(píng)價(jià)的方法,將模糊因素予以量化,進(jìn)而達(dá)到方案優(yōu)選的目的。項(xiàng)目方案要與實(shí)際背景緊密聯(lián)系,需要建立多層次或單層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,本文僅就單層次指標(biāo)的模糊綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題加以討論。

        [關(guān)鍵詞] 區(qū)域項(xiàng)目招商決策單層次模糊優(yōu)選

        一、引言

        招商引資工作一直以來(lái)都是各個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn),很多地區(qū)專門成立招商局、招商引資工作辦公室等機(jī)構(gòu)專門促進(jìn)招商引資工作的進(jìn)行。但是,由于引資把關(guān)不嚴(yán),近年來(lái)許多的引資失敗案例擺在大家的面前,眾多的資金、土地資源和能源沒有得到最優(yōu)配置,造成了很大程度的浪費(fèi)。另外,許多地區(qū)只把引資額當(dāng)作惟一的考核標(biāo)準(zhǔn),并沒有綜合考量資金的質(zhì)量,進(jìn)而出現(xiàn)的諸如資金不按時(shí)到位、投資方案存在重大問(wèn)題、項(xiàng)目污染等狀況沒有在引資前期得到充分的認(rèn)識(shí),給當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和居民生活都會(huì)帶來(lái)巨大的損失。所以,我們?cè)诒3指邼q的引資熱情的同時(shí),必須要加強(qiáng)引資質(zhì)量的把關(guān),建立精確分析的引資決策體系,廣泛吸納高質(zhì)量的社會(huì)資金、民間資金參與到區(qū)域項(xiàng)目開發(fā),盤活資產(chǎn),加快實(shí)現(xiàn)資源向資本的轉(zhuǎn)變。

        本文將就項(xiàng)目招商中參與投資方的優(yōu)選,將模糊優(yōu)選的方法引入其中,主要解決決策中的非量化因素的優(yōu)劣識(shí)別和優(yōu)選決策。

        二、優(yōu)選方法基本綜述

        項(xiàng)目投資決策過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到政策、資金、資源、環(huán)境等方方面面的內(nèi)容和細(xì)節(jié),需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立不同的評(píng)價(jià)體系。在決策過(guò)程中,往往會(huì)遇到一些不確定的因素,不能完全用數(shù)字來(lái)量化,例如投資方的實(shí)力、資金的到位速度等等,都是模糊的概念,而利用模糊優(yōu)選評(píng)價(jià)的方法可以很好的解決模糊指標(biāo)量化的問(wèn)題。

        由于真實(shí)案例數(shù)據(jù)的獲得比較困難,而且本人主要是對(duì)投資方案優(yōu)選的基本方法做以評(píng)述,所以將采取數(shù)據(jù)模擬的方法,來(lái)說(shuō)明該方法的原理與實(shí)施。

        現(xiàn)擬定在某個(gè)工程項(xiàng)目中,有n個(gè)可供選擇的方案xi(i=1,2,…,n)構(gòu)成優(yōu)選方案集,又有m個(gè)因素Uk(k=1,2,…,m)構(gòu)成因素集,各因素相應(yīng)的權(quán)重為,且滿足,則基于模糊一致矩陣的多因素決策方案優(yōu)選過(guò)程如下:

        1.建立優(yōu)選關(guān)系矩陣

        考慮到這是n個(gè)方案在m個(gè)因素下的優(yōu)選問(wèn)題,故可以建立m個(gè)單因素模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣,其中稱為在因素下,對(duì)的優(yōu)先關(guān)系系數(shù),其值為:

        故經(jīng)過(guò)改造得到的為模糊一致矩陣。

        3.單因素計(jì)算優(yōu)度值

        運(yùn)用方根法計(jì)算方案在因素下的優(yōu)度值

        ,其中:

        4.多因素排序

        計(jì)算各方案的綜合優(yōu)度值,

        按由大到小可得到n個(gè)方案在綜合m個(gè)因素影響下的優(yōu)劣次序。

        三、舉例分析項(xiàng)目投資模糊決策

        假設(shè)在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行招商時(shí),共反饋了五個(gè)投資方的投資方案,經(jīng)過(guò)對(duì)五個(gè)方案分析、評(píng)定后,各方案評(píng)價(jià)因素的特征值均為定性描述,具體情況如表1所示:

        1.優(yōu)先關(guān)系矩陣的建立

        現(xiàn)采用上述方法對(duì)五個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選,首先分別在每一個(gè)評(píng)價(jià)因素下進(jìn)行優(yōu)選,比如:

        對(duì)資金到位情況這一因素,可根據(jù)單層次決策方案優(yōu)選方法的第一步建立以下優(yōu)先關(guān)系矩陣:

        再利用第二步將改造成模糊一致矩陣:

        2.確定各方案在每一因素下的優(yōu)度值

        利用第三步計(jì)算每一方案就科技競(jìng)爭(zhēng)力這一因素的優(yōu)度值,結(jié)果為:

        依次算出另外三個(gè)評(píng)價(jià)因素優(yōu)度值如下:

        3.指標(biāo)權(quán)重的確定

        評(píng)價(jià)因素的權(quán)重反映了多因素綜合決策中各個(gè)因素的重要性程度,通??刹捎玫聽柗品ā哟畏治龇?、因子分析法、相關(guān)系數(shù)法、熵值法等方法確定。

        本例利用層次分析法確定四個(gè)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重:

        (1)層次的單排序。先解出判斷矩陣A的最大特征值,再利用AW=W解出所對(duì)應(yīng)的特征向量W,W經(jīng)過(guò)單位化后,即為同一層次中相應(yīng)元素對(duì)上一層的某個(gè)因素相對(duì)重要性的排序值。

        (2)一致性檢驗(yàn)。由于客觀事物的復(fù)雜性和人對(duì)同一事物認(rèn)識(shí)的差異性,專家打分構(gòu)造的兩兩比較判斷矩陣可能出現(xiàn)重要性判斷上的矛盾。因此,應(yīng)對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一般認(rèn)為,當(dāng)C.R.<0 .1時(shí),判斷矩陣通過(guò)一致性檢驗(yàn),否則要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整,直至通過(guò)一次性檢驗(yàn)。這時(shí)計(jì)算出的所對(duì)應(yīng)的特征向量W,經(jīng)過(guò)單位化后,才可以作為各指標(biāo)單排序的權(quán)值。

        判斷矩陣A-B

        =4.0104C.I.=0.0035 R.I.=0.89C.R.=0.0039<0.1

        最終獲得四個(gè)因素的權(quán)重如下:

        4.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

        最后利用第四步計(jì)算出每一個(gè)方案的綜合評(píng)價(jià)優(yōu)度值,繼而計(jì)算得出五個(gè)方案的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果如表2:

        四、結(jié)束語(yǔ)

        通過(guò)上述案例的分析計(jì)算可以看出,將模糊優(yōu)選的方法應(yīng)用到項(xiàng)目招商決策中,將不明確因素的定型描述轉(zhuǎn)化成為了量化了的數(shù)據(jù),更加全面和直觀的反映出了各個(gè)投資方案的優(yōu)劣程度,給最終的招標(biāo)決策提供了明確的依據(jù),也保障了招商工作的準(zhǔn)確和順利地進(jìn)行。

        當(dāng)然,項(xiàng)目的招商決策過(guò)程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,本文所論及的只是其中比較簡(jiǎn)單的單層次的而且是具有模糊因素的優(yōu)選方法,這一方法可以在簡(jiǎn)單的招商決策中獨(dú)立使用,也可以應(yīng)用在某些多層次多目標(biāo)的綜合決策中。

        另外,區(qū)域政府的決策機(jī)關(guān)還要建立健全機(jī)構(gòu),充實(shí)力量,確保招商引資工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),全方位、多渠道、寬領(lǐng)域地開展招商引資工作,形成多元化招商引資新格局;整合項(xiàng)目資源,建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序的招商項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)利用項(xiàng)目建設(shè)的全方位、多渠道對(duì)外開放。

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