與前兩次創(chuàng)立易得方舟和億友娛樂的經(jīng)歷相比，馬云在母嬰網(wǎng)站“媽媽說”的創(chuàng)業(yè)之路走得更為順暢。除了自身經(jīng)驗的積累，還因為他身旁出現(xiàn)了許多老師。馬云曾一度對與某廣告商的合作失去了信心，想放到以后再談，這時原諾基亞西門子大中國區(qū)董事長何慶源三番四次告誡他，廣告主需要慢慢教育，只要還有精力就不要拖延，廣告的形式做不成，還可以改用銷售分成。曾經(jīng)在惠普、方正數(shù)碼都擔(dān)任高管的李漢生則喜歡馬云進行更為海闊天空的探討，一同前往新疆喀納斯時，兩個人就人生追求的話題談?wù)摿艘宦?，馬云認(rèn)為這對年輕人極有意義。賽門鐵克公司全球高級副總裁郭尊華則被馬云形容為“最具童心的老師”：電影《葉問》上映時，對方一見面就擺出的武打架勢令他大笑不止。

“我們都是亦師亦友，”馬云說。這些創(chuàng)業(yè)者平日難得見上一面的前輩們，在AAMA(亞杰商會)的“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖之搖籃計劃”中，成為數(shù)十名像馬云這樣年輕創(chuàng)業(yè)者們的導(dǎo)師，無償?shù)刎暙I(xiàn)出時間和幾十年打拼得來的商業(yè)經(jīng)驗。而作為曾經(jīng)的“搖簸計劃”學(xué)員之一，馬云目前在亞杰商會vc組參與活動組織工作，為學(xué)弟學(xué)妹們提供服務(wù)。

這是一個美好的智慧傳承故事。從2006年起，AAMA中國分會開始了搖籃計劃，每年選拔約20名創(chuàng)業(yè)者，為他們提供向雷軍、楊寧、李開復(fù)這些導(dǎo)師們面對面學(xué)習(xí)討教的機會，甚至多個導(dǎo)師的集體輔導(dǎo)。搖籃計劃的導(dǎo)師都會被要求做出承譜，每月必須抽出一定時間和學(xué)員交流。不過更常見的是，導(dǎo)師和學(xué)員成為好友，除了定時的溝通，還會在一起燒烤、聚會等等。通過導(dǎo)師的幫助，創(chuàng)業(yè)者不僅在戰(zhàn)略、市場、技術(shù)方面的問題得以解答，融資也變得簡單許多?！斑@兩點算是搖籃計劃最明顯的效果”，何慶源說。

然而隨著搖籃計劃的不斷發(fā)展，導(dǎo)師和學(xué)員們都發(fā)現(xiàn)了更重要的一點：這是一個屬于創(chuàng)業(yè)者的溫暖的組織，或者說是“大家庭”。對于“孤獨”的創(chuàng)業(yè)者們，AAMA是一個絕佳的學(xué)習(xí)、分享和結(jié)交好友的機會?！白錾鈺r認(rèn)識的人，大家難免互有提防?！瘪R云認(rèn)為，在AAMA平臺上的創(chuàng)業(yè)者，有一種天然的信任感，就像大學(xué)同學(xué)一般親切。雖然一些俱樂部組織也能提供類似的平臺，但AAMA高計劃性和系統(tǒng)性的活動、講座、聚會，使得這個網(wǎng)絡(luò)能夠長時間保持粘一性。

“創(chuàng)業(yè)者都是孤獨的?！睍L何慶源認(rèn)為，和公司內(nèi)部同事無法分享的事情，在搖籃計劃里，創(chuàng)業(yè)者卻可以和同學(xué)很好地討論。創(chuàng)業(yè)者通常會面臨相似的問題，此時這種討論交流很可能帶來意想不到的幫助。很多學(xué)員企業(yè)的業(yè)務(wù)都有互補性，互相幫忙、商業(yè)合作也是水到渠成的事情。益基宏生物科技有限公司創(chuàng)始人周慧君在籌劃網(wǎng)絡(luò)、手機方面的服務(wù)時，搖籃計劃的同學(xué)迪信通總經(jīng)理謝云海、億美軟通總裁李巖都為她出謀劃策。據(jù)何慶源介紹，AAMA已經(jīng)開始有目的性地推動學(xué)員之間的合作，包括按行業(yè)對學(xué)員進行分類、促使不同屆學(xué)生的交流等，“這樣他們成功的概率會比單干高很多”。

“原來是一個人獨自夜行?！睔W樂吧技術(shù)有限公司CEO賈磊認(rèn)為，在加入搖籃計劃之后，有導(dǎo)師不斷地提燈指路、解惑鼓舞。有同學(xué)相伴、相互幫助，雖然依然在夜里，但是不再覺得黑暗了。身處這種堅持向前走的氛圍里，大家齊頭并進，很少有人掉隊。

在中國并不成熟的商業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生存發(fā)展中會遇到很多困難。以資金為例，何慶源有一次和VC聊天，對方說他們一年看2，000個項目，最后只投8～10個，“對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想融資非常難”。而AAMA為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，能夠有效地幫他們度過難關(guān)。從2004年～2009年，AAMA中國分會走過了它的第一個五年?；厥走@五年，啟迪創(chuàng)投董事總經(jīng)理，同時也是執(zhí)委會成員的薛軍深有感觸， “把不可能的事情給做成了”。

如薛軍所說，創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)不好做，做不成是正常的；做成了，一是需要找對方法，二是需要找對人。目前也有許多地方政府、園區(qū)、機構(gòu)在從事創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，不過大多徒有其表或做到中途不了了之。之所以AAMA的搖籃計劃能持續(xù)發(fā)展壯大，并培養(yǎng)出了完美時空這樣成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，薛軍認(rèn)為，首先是因為走了自發(fā)、公益的路子，“靠政府號召而不是參與人發(fā)自內(nèi)心地來做，是做不成的”。

在AAMA，所有的執(zhí)委會成員都是義務(wù)服務(wù)，原因首先是大家都在商業(yè)領(lǐng)域多年，對于中國企業(yè)和企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)者的成長十分關(guān)注，希望能以自己的力量營造一個扶持創(chuàng)業(yè)者的平臺。用另一位執(zhí)委會成員郭晉華的話來說，這里“匯聚了一群志同道合、有使命感的人”。高度的奉獻(xiàn)精神，是AAMA能走過5年并將繼續(xù)走下去最重要的價值基礎(chǔ)。

除了精神指引，執(zhí)行能力同樣重要。對于搖籃計劃這樣的創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)組織來說，難點有三：如何吸引到并不成熟、但極具潛力的創(chuàng)業(yè)者；如何保證導(dǎo)師們都能投入時間輔導(dǎo)學(xué)員；如何為雙方搭建合適的交流平臺。搖籃計劃的成功，是靠這每個細(xì)節(jié)上的一點點積累：何慶源親自做相關(guān)的PPT；薛軍親自修改招生信息表，思考什么信息要收集，什么信息不收集；執(zhí)行總監(jiān)郭基梅給導(dǎo)師和學(xué)員撥打無數(shù)電話，保證活動的順利進行；學(xué)員入選一段時間后才確定導(dǎo)師，給雙方提供充足的交流時間；協(xié)會介紹資料每年都要更新，每個會長都會將新總結(jié)的東西加入其中，“如果每個人不是認(rèn)真投入了，這些都無從談起”。

作為一個公益服務(wù)組織，AAMA在催化高科技企業(yè)的成長、培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)者方面所做的努力和取得的成績，無疑已經(jīng)領(lǐng)先同類組織。但是搖籃計劃能幫助到的創(chuàng)業(yè)者始終有限，而中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是如此迫切的需要完善。 在下一個5年中，AAMA希望更多的創(chuàng)業(yè)者能利用到協(xié)會里寶貴的資源，其計劃包括：在全國不同城市開展為期兩天的“創(chuàng)業(yè)營”，號召搖籃計劃導(dǎo)師和學(xué)員、各地創(chuàng)業(yè)者共同參加；利用高科技手段讓更多人觀看到協(xié)會內(nèi)部的培訓(xùn)和會議；出版書籍，將導(dǎo)師的經(jīng)驗、學(xué)員的感悟分享給讀者等。

“5年后中國分會的人數(shù)會翻一番，”會長何慶源說，“導(dǎo)師達(dá)到100個，創(chuàng)業(yè)者學(xué)員達(dá)到200個，普通會員會有1，000個。”作為央企的董事，他認(rèn)為政府和金融機構(gòu)對民營企業(yè)的幫助仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而AAMA也希望未來可以通過影響政府決策來改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“多出一些白皮書，和媒體合作，積極向政府建言”。這件事并不好做，但一旦起效，就會影響深遠(yuǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚和腳踏實地，正是AAMA在眾多創(chuàng)業(yè)公益組織中出類拔萃的主要原因。何慶源堅信，AAMA會培養(yǎng)出越來越多的“科技商業(yè)領(lǐng)袖”，給更多創(chuàng)業(yè)者提供屬于他們的平臺。