轉(zhuǎn)眼又到年底了，每當(dāng)此時，思緒總不免有所起伏，看著一年年過去，就算是創(chuàng)業(yè)老兵，一絲大業(yè)未成的惆悵也會襲上心頭。自從2004年初，作為創(chuàng)業(yè)老兵的我再次踏上創(chuàng)業(yè)之路，轉(zhuǎn)眼6個年頭過去了，雖然從來不曾懈怠過，但從結(jié)果來看差強(qiáng)人意。與當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)大相徑庭，心中的那個夢想依然沒有實(shí)現(xiàn)——“做一家一流企業(yè)”。

2004年當(dāng)我再次創(chuàng)業(yè)時，選擇做“IMU”這個項(xiàng)目，當(dāng)時QQ的商業(yè)價值逐步顯現(xiàn)，從商業(yè)策略上分析，做IM是有機(jī)會的。但是，由于存在“老兵的優(yōu)越感”，對這個方向沒做深入細(xì)致的調(diào)研，就倉促上馬，尤其是“老兵”容易獲得資本的支持，而導(dǎo)致不知不覺就犯了錯。倉促上馬的另一個危害就是沒有準(zhǔn)備好最合適的團(tuán)隊(duì)就啟動項(xiàng)目，犯了創(chuàng)業(yè)的大忌。

由于上述原因，IMU一開始就陷入苦戰(zhàn)，我開始體會到了打一場無充分準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)的艱難。為了避免失敗，2005年我開始研究轉(zhuǎn)型的方向，先后共涉及了戶外媒體(由于分眾的成功，當(dāng)時很熱)，WEB20聚合(大旗)和“Facebook”三種模式。新的不幸開始了，迪岸傳媒(戶外媒體)和大旗都分別被投資人看中而進(jìn)行了早期融資，并建立了獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而我自己則運(yùn)營china]，，com(Facebook)，有限的核心團(tuán)隊(duì)資源被分散到了三個項(xiàng)目中。多點(diǎn)開花的戰(zhàn)術(shù)是“老兵”創(chuàng)業(yè)常犯的錯誤。不幸中的萬幸是，我很快意識到了，果斷拒絕了一位投資人對chinay的投資意愿并停掉了，將自己全部時間投入了大旗。

雖然大旗早期的商業(yè)模式并不清晰，很多業(yè)內(nèi)人士至今也不看好，但是做大旗的3年，給我的收獲最多。本著對WEB20趨勢的執(zhí)著，大旗在2007年率先開創(chuàng)“社會化媒體口碑營銷”這個領(lǐng)域，取得初步成功，這項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)三年盈利。這讓我明白：只要大方向正確，堅(jiān)持下來一定有好的結(jié)果。

不僅如此，由于長時間的專注在一個項(xiàng)目中，給了我持續(xù)的思考和測試的機(jī)會，這個過程也讓我學(xué)習(xí)到更多?！袄媳眲?chuàng)業(yè)時會習(xí)慣的使用當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的舊將，但效果并不一定好，因?yàn)榻?jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)后，大多數(shù)舊將不再具有創(chuàng)業(yè)的激情和心態(tài)。使用舊將時，一定要對此予以確認(rèn)。

回想起早期的創(chuàng)業(yè)，相信大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是在“無意識”狀態(tài)中走過的，成功也好，失敗也好，當(dāng)時并不一定知道什么是對的。再次創(chuàng)業(yè)時，同樣不能確保成功。惟一可行的方法是，回歸到創(chuàng)業(yè)的基本原則：對未來趨勢的特殊信仰+互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)+勤奮+專注。不論過去如何成功，當(dāng)你開始新的項(xiàng)目時，都必須堅(jiān)持這個基本原則，也就是“歸零”。如果2004年我能“歸零”，就不會輕易啟動IMU項(xiàng)目，也不會在轉(zhuǎn)型時啟動3個項(xiàng)目。

可喜的是，遭受挫折后，我明白了“歸零”的重要性，用“歸零”的心態(tài)專注于大旗。相信WEB2.0的未來趨勢，搭建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，將每件事做好，通過三年努力，結(jié)果讓我更加堅(jiān)信“歸零”是再次創(chuàng)業(yè)的正確心態(tài)。雖然在事業(yè)上6年不見起色，但只要保持創(chuàng)業(yè)激情和“歸零”的心態(tài)，相信一定可以成功。