葉小平，行內(nèi)人稱其為“葉博”，在西安楊森、施貴寶、羅氏的醫(yī)學(xué)注冊部工作了超過10年后，“水到渠成”地從職業(yè)經(jīng)理人走向自主創(chuàng)業(yè)，和創(chuàng)業(yè)伙伴一起創(chuàng)辦了杭州泰格醫(yī)藥科技有限公司(下稱“泰格醫(yī)藥”)，主要為國內(nèi)外醫(yī)藥公司的新藥提供臨床試驗、數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計分析以及注冊申報服務(wù)。

葉小平的早期創(chuàng)業(yè)搭檔包括營曉春、徐家廉、施笑利。大家有多年藥品研發(fā)、注冊和臨床研究工作經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)之前很長一段時間在業(yè)務(wù)上相互合作與支持?！斑@是成長過程中很自然的一步，特別是當你發(fā)現(xiàn)一個千載難逢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇正好是你所擅長的時候。”葉小平說。

整個藥品研發(fā)初步可分為藥學(xué)研究、臨床前研究和臨床研究三部分，泰格是專注于臨床研究領(lǐng)域的CRO(合同研究組織)公司，上游有藥學(xué)研究CRO(如化合物篩選、合成領(lǐng)域的藥明康德)和臨床前研究CRO(如藥理、毒理研究機構(gòu))，下游有中心實驗室、合同銷售等CRO，從藥物研發(fā)費用的支出規(guī)律來看，臨床研究部分占整個藥品研發(fā)的比重約為70％，泰格醫(yī)藥將專注這70％，一些過去的同事，毅然放棄了海外的事業(yè)或在跨國公司里的事業(yè)，加盟到泰格來，并且“長居”泰格。臨床CRO公司的命門是團隊穩(wěn)定性，一直到現(xiàn)在，泰格的主管以上的團隊成員，基本沒有離職的。

7年努力，泰格已經(jīng)成為國內(nèi)CRO行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性公司之一，給臨床研究的申辦方、臨床試驗機構(gòu)和政府部門留下了好印象。相比中小CRO，泰格的優(yōu)勢在于擁有專業(yè)的團隊和規(guī)范的服務(wù)以及質(zhì)控體系；相比海外的競爭對手，泰格對中國市場的深刻理解和細致嚴謹?shù)姆?wù)，往往是贏得客戶的關(guān)鍵。

隨著國內(nèi)外資本對中國CRO產(chǎn)業(yè)的看好，中國CRO面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。過去一年里，中國CRO行業(yè)的收購、兼并時有發(fā)生，CRO行業(yè)逐漸開始進入規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展階段。泰格通過自身成長、聯(lián)合等手段整合優(yōu)質(zhì)資源，不僅取得了在臨床、注冊等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，同時在數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計、I期臨床、CRO專業(yè)人才培訓(xùn)及醫(yī)學(xué)翻譯等領(lǐng)域達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

2009年，泰格的團隊擴大了一倍多，達到280人，收入也跟著翻了一番，有望過億元。葉小平曾拒絕了大量的VC、PE和投行的投資要求，直到2008年7月，與他做了多年朋友的啟明劍投合伙人胡旭波才得以500萬美元投資泰格。按照胡旭波的說法，泰格這樣的公司根本不需要錢，他們在創(chuàng)辦后就立足下來，每年都有可觀的利潤。在接受風(fēng)險投資后，泰格開始招兵買馬，在此之前，泰格只有一個人專職于銷售，而后銷售團隊擴充到十幾人，不同的人負責(zé)不同地區(qū)的客戶，還有專門的5人小組為其他同事提供情報支持，包括分析市場動態(tài)，挖掘成功項目所包含的數(shù)據(jù)，幫助其他銷售人員找到潛在客戶，以及在競標中給出合適的報價。這些改變給泰格的業(yè)務(wù)帶來了顯著增長。

2009年1月到7月，泰格的合同里有一半來自新客戶。之前泰格擁有一批固定客戶，它們大多靠葉小平等高管團隊的人脈發(fā)展而來。隨著團隊規(guī)模不斷擴大，葉小平將持續(xù)提高團隊的專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量提升到泰格工作的最重要位置。迄今為止，泰格的團隊是國內(nèi)CRO領(lǐng)域最穩(wěn)定的團隊。

泰格和中南大學(xué)湘雅三院合作建設(shè)I期臨床基地，建成了擁有42個床位的標準I期病房和分析中心，在那里能夠完成大多數(shù)新藥研發(fā)的I期臨床試驗。2008年3月與啟明創(chuàng)投聯(lián)合注資中國惟一專業(yè)從事國際臨床研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計離岸外包的CRO美斯達。美斯達是中國領(lǐng)先的海外業(yè)務(wù)離岸服務(wù)商，曾經(jīng)為美國FDA的數(shù)據(jù)和安全監(jiān)測委員會提供統(tǒng)計分析。泰格注資美斯達后，美斯達的業(yè)務(wù)有開始快速發(fā)展，過去半年的增長超過了100％。而通過與美斯達的密切合作，加強了泰格在生物統(tǒng)計方面的力量，使泰格的數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計水平處于領(lǐng)先的地位。

至此，2009年的泰格加強了I期臨床、生物統(tǒng)計和GCP培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈上的業(yè)務(wù)能力建設(shè)。葉小平對泰格未來的持續(xù)發(fā)展充滿信心，不僅因為整個CRO產(chǎn)業(yè)大環(huán)境良好，更是因為泰格已經(jīng)占據(jù)了有利的位置。2010年，泰格醫(yī)藥的目標是進一步整合優(yōu)質(zhì)資源，鞏固服務(wù)優(yōu)勢，超越客戶期望。