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        高克家:追求卓越的藝術(shù)家

        2009-12-31 00:00:00遠(yuǎn)
        創(chuàng)業(yè)邦 2009年12期

        50多歲的高克家,身材挺拔,一頭棕發(fā),經(jīng)常穿淺粉色襯衫,白色褲子和古板式紅色皮鞋,雖然進(jìn)入IT界已經(jīng)20年,但舞蹈家的一些藝術(shù)特質(zhì)依然能從一些細(xì)節(jié)處流露出來。他30年轉(zhuǎn)換了3次身份,1978年他是中國歌舞團(tuán)舞蹈演員;1988年他是斯坦福大學(xué)計算機(jī)系碩士,后進(jìn)入IBM(Watson)研究中心工作了5年;1999年做到SUN公司中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的高克家又開始了第三次身份轉(zhuǎn)型:自己搭建舞臺創(chuàng)業(yè),這個舞臺就是現(xiàn)在的北京掌上明珠信息技術(shù)有限公司(下稱“掌上明珠”)。

        2009年10月28目,掌上明珠宣布獲得德同資本,GBC和日本Asia Gioove Inc聯(lián)合注入的第二輪千萬美元融資。發(fā)布會上,掌上明珠創(chuàng)始人高克家用帶有中國武術(shù)色彩的舞蹈動作,在臺上做了一個高難度飛腿旋轉(zhuǎn),然后揭開了象征新游戲《明珠三國》發(fā)布的啟動器。資本的認(rèn)同從側(cè)面肯定了此前的4~5年,手機(jī)網(wǎng)游一直保持穩(wěn)步增長,有回報但尚未爆發(fā)。而VC界還是普遍看好未來2~3年該行業(yè)的前景,紛紛提前布局。目前掌上明珠是國內(nèi)手機(jī)聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域里技術(shù)、產(chǎn)品、口碑排名前三甲的公司,隨手互動、數(shù)字頑石也都各有特點。

        很多人普遍認(rèn)為3G會帶來手機(jī)網(wǎng)游的爆發(fā),高克家認(rèn)為既正確,又不正確。因為掌上明珠過往比較成功的游戲,比如《武林擂》、《幻想i時代》、《明珠樂園》等在2G和2.5G的帶寬環(huán)境下運行都已經(jīng)足夠,2009年憑借新的《明珠三國》、《武林OL》,掌上明珠已經(jīng)能實現(xiàn)千萬元的收入,但實際上3G的普及程度并不高,資費依然沒有下降到足夠用戶爆發(fā)的水平,基站建設(shè)也還沒有完善。

        偉大都是熬出來的,3G對高克家來說就是一個熬的過程。其實3G是高克家早就看好的機(jī)會,他在IBM和SUN都是最早使用互聯(lián)網(wǎng)的工程師,所以對互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的革命堅信不移,同時他很早就認(rèn)定3G的到來,先崛起的也一定是娛樂應(yīng)用,因此決定公司要進(jìn)入手機(jī)游戲的領(lǐng)域。而過了4、5年后,當(dāng)時同時進(jìn)入的大部分公司都死掉或扛不住賣掉了,高克家仍在堅持。

        從高克家的種種經(jīng)歷來看,他能在藝術(shù)、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)這三件事情上擁有超乎常人的韌性,都堅持10年以上時間,背后其實有一種極強(qiáng)的榮譽(yù)感。他青年時代就開始走過金光大道,伴隨掌聲和鮮花長大。他的武術(shù)是從小練就的,武術(shù)世家長大;他進(jìn)入國家舞蹈團(tuán)前,在工廠做電工是師傅最喜歡的;他在美國新澤西州立大學(xué)讀本科是計算機(jī)系第一名,全校前十;他在組織代表團(tuán)回國訪問,做的IT論壇,也影響了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一批從業(yè)者。這些種種自我爭取的榮譽(yù),讓高克家無論何時都對自己提出最高的要求,創(chuàng)業(yè)做掌上明珠也是如此。

        手機(jī)網(wǎng)游其實是技術(shù)、藝術(shù)和商業(yè)運營的結(jié)合體,很多公司會在一兩點上比較強(qiáng),綜合能力都得高分的是少數(shù)。做游戲賺錢容易,但要做到非常成功就需要卓越的頂尖人才,還要配套非常好的用人機(jī)制。國內(nèi)有些游戲公司靠一個團(tuán)隊做出一套能帶領(lǐng)公司IPO的產(chǎn)品,但很難創(chuàng)造第二款、第三款成功的游戲。

        高克家認(rèn)為,從游戲開發(fā)角度來講,偉大的藝術(shù)其實都是在給定時間內(nèi)創(chuàng)作完成的,藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)可以并不矛盾,成功是可以復(fù)制的,而且他們也會采取很多方法讓老游戲不斷有新用戶,所謂“養(yǎng)產(chǎn)品”,這也是延續(xù)復(fù)制成功的一個方面;同時,他也認(rèn)為,做一家偉大的公司,并不非要在公司里創(chuàng)造非常刺激的激勵機(jī)制,比如分拆上市的股票期權(quán)設(shè)計,他更希望掌上明珠是一個基業(yè)長青的游戲公司。

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