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        王華君:將制造業(yè)服務(wù)化

        2009-12-31 00:00:00劉明君
        創(chuàng)業(yè)邦 2009年12期

        雖然公司的業(yè)績已隨經(jīng)濟(jì)回暖而一如從前般繁榮,壓力緩減,但是深圳裕同印刷包裝有限公司(下稱“裕同”)董事長王華君仍然很懷念那些緊張的日子,“環(huán)境不好時(shí),你會(huì)努力想很多的辦法來創(chuàng)新和改善。”

        裕同是一家以包裝一體化和服務(wù)一體化為特色的印刷包裝全域解決方案提供商。以一款手機(jī)為例,裕同將為客戶提供彩盒、說明書、紙托、標(biāo)簽、外包紙箱等手機(jī)所能用到的任何紙質(zhì)包裝產(chǎn)品。而服務(wù)一體化則是指提供從工程設(shè)計(jì)到制造、物流等一系列服務(wù)。

        “不管是哪個(gè)行業(yè),一站式服務(wù)都是趨勢?!蓖跞A君認(rèn)為,印刷包裝行業(yè)由于產(chǎn)品種類和流程復(fù)雜,更適合一體化?!叭蚪鉀Q方案是一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式,”聯(lián)想投資高級(jí)投資經(jīng)理劉澤輝評(píng)價(jià)道,裕同在今年獲得了聯(lián)想投資的注資。目前,包括華為、索尼、富士康、三星等許多大企業(yè)都是裕同的客戶。

        面對(duì)外部環(huán)境壓力,王華君提出了“現(xiàn)場革命”的口號(hào),而優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能力是裕同在2009年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的秘密武器?!艾F(xiàn)場革命”主要是基于裕同此前提出在車間的IE(工業(yè)工程)管理理念。比如,如何通過調(diào)整現(xiàn)場的作業(yè)手法來節(jié)省成本,如何更合理的布線,如何更有效運(yùn)作物流等。IE管理在提升效率方面的效果十分明顯,裕同集團(tuán)副總裁黎所遠(yuǎn)介紹說,今年1月~9月,裕同的人均產(chǎn)值比去年同期增長了19%,印刷效率則提高了6%~10%,印后效率更是提高了25%,生產(chǎn)成本因此也大幅度降低。原本IE管理職能崗位只是設(shè)計(jì)在工廠里,2008年,裕同在集團(tuán)層面也成立了IE部門。

        “豐富而先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)是競爭對(duì)手很難逾越的?!眲奢x介紹說,裕同是包裝印刷行業(yè)少有的引入了西方先進(jìn)現(xiàn)場管理模式的企業(yè),“這是一家先進(jìn)制造業(yè)企業(yè),”他強(qiáng)調(diào)道。

        但裕同的“先進(jìn)”也是蛻變而來的。在2000年以前,裕同在珠三角地區(qū)上千家印刷企業(yè)中并不起眼,幾乎都是接小工廠的小單子。2000年底,王華君決定將公司定位為服務(wù)高端客戶。索尼成為公司的第一個(gè)高端客戶,但完成這個(gè)訂單并不容易,當(dāng)時(shí)的裕同在印刷包裝設(shè)備、管理能力上都達(dá)不到索尼的要求。當(dāng)時(shí)的公司狀況,按照王華君的話來說是“比較初級(jí)”。在資源不具備的情況下,惟一的出路便是去整合別人的資源,王華君選擇了與有設(shè)備優(yōu)勢的廠家進(jìn)行合作,利用對(duì)方的設(shè)備來生產(chǎn)。王華君對(duì)那段日子至今印象深刻。

        由于富士康是索尼的代工廠,在跟索尼合作時(shí),裕同后來“自然而然”和富士康也開始了合作,目前裕同已是富士康主要的包裝供應(yīng)商。在拿下索尼和富士康后,裕同的市場局面開始好轉(zhuǎn)。隨著公司規(guī)模擴(kuò)張,管理問題隨之而來,王華君意識(shí)到粗放式發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),“不好好管就肯定會(huì)出大問題”。他決定進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型,從外部引入高級(jí)管理人才,建立精細(xì)化管理制度來規(guī)范企業(yè)。不過這個(gè)過程并不容易,新老員工的矛盾集中了在一起,“那時(shí)候非常忙”,為此王華君還下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老員工。

        從服務(wù)于小公司轉(zhuǎn)向大公司,從粗放式發(fā)展到內(nèi)部精細(xì)化管理,這兩項(xiàng)被王華君認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)中最重要的決策,也奠定了裕同快速發(fā)展的基礎(chǔ)。2006年之后的3年里,裕同增速均超過了50%。對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè),這樣的速度實(shí)屬難得。

        其實(shí),王華君更愿意將企業(yè)定位為服務(wù)業(yè),而不是制造業(yè)。他認(rèn)為,裕同的角色是做配套產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條,而做產(chǎn)品配套,服務(wù)無疑是非常重要的。在為富士康服務(wù)時(shí),裕同就直接將紙包裝產(chǎn)品送到其生產(chǎn)線上,而不是一般所要求的倉庫,這讓對(duì)方印象非常深刻。由于信任其服務(wù),裕同目前已和富士康合作超過9年。

        除了制造,裕同還提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流到品牌管理等一系列服務(wù)。雀巢公司現(xiàn)在是直接將產(chǎn)品送到裕同,經(jīng)過包裝后,裕同再通過物流直接把產(chǎn)品送到雀巢的供應(yīng)渠道,而不是送回雀巢工廠,“不僅僅是交貨,還要滿足潛在和增值的需求,”王華君表示。針對(duì)大客戶裕同還成立了專案項(xiàng)目組,有專門的客戶經(jīng)理接洽,并提供全套服務(wù)方案。

        顯然,現(xiàn)在的裕同已經(jīng)從單純的制造業(yè)模式中走出來了。集團(tuán)副總裁黎所遠(yuǎn)表示,“制造+服務(wù)”將是未來的主要模式。2008年,裕同已經(jīng)躍居中國印刷行業(yè)前5位。激烈的競爭下,也有企業(yè)開始模仿裕同的模式,王華君并不擔(dān)心,“我們可以在供應(yīng)鏈服務(wù)延伸上更快的做更多事情。”

        在營銷模式上,此前裕同主要和代工廠合作,現(xiàn)在開始直接跟終端客戶合作,少了中間環(huán)節(jié),合作更穩(wěn)定,利潤率更高。而在市場拓展方面,裕同也開始加大內(nèi)銷市場的份額,此前裕同的大部分客戶都是做外銷。王華君表示,如果不在中國采購產(chǎn)品,公司業(yè)務(wù)就會(huì)受到很大的影響,經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)讓他開始意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)。不過,裕同也沒忽視海外的機(jī)會(huì),為了配合一些國際大公司在海外的工廠,裕同將在越南、印尼等地開設(shè)工廠。通過這些變化,王華君希望裕同明年能獲得30%的增長。

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