歷經(jīng)數(shù)月調(diào)查，“創(chuàng)業(yè)邦100”榜單終于出爐了。我們試圖發(fā)掘2009年表現(xiàn)最杰出的100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，雖然盡了自身最大的努力，不免掛一漏萬，心中仍在忐忑。

一年之前，陳年被評選為創(chuàng)業(yè)邦“2008年度創(chuàng)業(yè)人物”，當時創(chuàng)立不過1年的凡客誠品稱得上是個不小的“奇跡”，但在“PPG事件”的震蕩波中，能否堅持下來成為外界質(zhì)疑的焦點。今年來看，凡客誠品依然保持強勁的增長勢頭，雖然還在虧損，但陳年預計將在2011年實現(xiàn)盈利。

每當有新生事物出現(xiàn)時，“質(zhì)疑”就在所難免。同樣做B2C生意的京東商城則在2009年遭遇了一輪猛烈的質(zhì)疑，“低毛利率”被外界普遍詬病，甚至傳出投資方將要撤資的消息，但創(chuàng)始人劉強東并未受到影響，如何將“成本”和“效率”兩個核心要素做到極致，是他創(chuàng)業(yè)以來從未松過的一根弦。

“2009年度創(chuàng)業(yè)人物”周鴻祎，從來都不乏爭議，他高舉免費大旗，在互聯(lián)網(wǎng)安全服務領(lǐng)域占得先機。真正看懂他的人不多，但出于各種目的的質(zhì)疑卻不少。無論如何，奇虎360已初步摸索出盈利之道，收入已經(jīng)這到億元級規(guī)模，增長勢頭不可阻止。

程炳皓也開始用業(yè)績來回應對開心網(wǎng)的質(zhì)疑。這家在2008年異軍突起的社交網(wǎng)站被視為“最像Facebook的模仿者”，在被模仿者尚未盈利之時，其生存問題被外界一再提及。2009年開心網(wǎng)已通過廣告取得了不錯的收入，并開始增值服務的嘗試。

鄧裕強在5年前創(chuàng)立3G門戶時，沒有幾個人能看清移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，當初一起成立的同行中，中途倒下的不在少數(shù)，鄧裕強用他的堅持，熬到了3G的到來，并成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；莊辰超在介入在線旅游服務市場時，攜程的江湖地位已然不可撼動，今年“去哪兒”的在線機票預訂量已超過了曾經(jīng)的“老大”；李連柱決心要做尚品宅配時，很多人都想不通“木匠的生意怎么能規(guī)?；薄?/p>

當他們起步時，人們往往看不見，忽視他們的存在；當他們成長時，人們往往看不起，無視他們的潛力；當他們爆發(fā)時，人們往往看不懂，質(zhì)疑他們的創(chuàng)新。但正是這樣一批批在忽視和質(zhì)疑中長大的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，推動著中國經(jīng)濟乃至社會的進步。

誠然，中國的大批創(chuàng)業(yè)者都還在路上，正如分眾傳媒前CEO譚智所言，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還“困惑于1.0的階段”，注定有大部分人會經(jīng)歷挫折甚至失敗。但我們同樣清楚，堅持是他們的共性。可喜的是，已有一批成功的企業(yè)家正在幫助創(chuàng)業(yè)者從1.0升級到2.0，完成這一艱難的蛻變。AAMA(亞杰商會)從2006年開始推出搖籃計劃，為創(chuàng)業(yè)者提供一對一幫扶的導師服務。當然，光靠少數(shù)的公益組織還遠遠不夠，需要更多有識之士投身其中，推動包括天使投資在內(nèi)的事業(yè)前行，讓創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗得以傳承，讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨。

我們從來懷疑，從“創(chuàng)業(yè)邦100”中，將走出未來的世界級企業(yè)。