“企業(yè)的生存依賴于利潤的產(chǎn)生，企業(yè)不賺錢就是犯罪?！笔┕て髽I(yè)必須通過項目管理，保證工程質量，提高勞動生產(chǎn)力，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，提升項目利潤。

目前，施工企業(yè)競爭日異激烈，如何低價高質完成建筑產(chǎn)品是每個施工企業(yè)均需探索的話題。下面，就幾個方面，淺談提升項目利潤的方法。

一、總包合同管理

在總包合同恰談過程中，明確合同條款，尤其對于結算方式，定額及計價中明確幾類工程，如何取費，以免在結算中產(chǎn)生歧義。

二、開工前制訂成本計劃控制書

在項目開前，根據(jù)圖紙完成工程施工圖預算、實量分析，編制完整的項目成本計劃，詳細分析分項工程人工費、材料費、機械費、臨時設施投入、管理費投入等各項計劃指標。

三、施工過程中實時三算對比

根據(jù)開前前預算造價及計劃指標分析項目預期利潤，并且根據(jù)預期利潤對項目進行時時控制。

成本管理核心能力是實時三算(圖紙預算、施工預算、實際用量)對比分析，在工程進展中進行實時三算對比分析，及時發(fā)現(xiàn)管理的問題所在，做到事前控制、計劃，事中分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時糾偏，切忌最后算總帳。

四、人工費管理

目前國內(nèi)勞務市場人工費上漲幅度較大，在人工費管理中，如何合理安排勞力，流水施工，避免窩工。

1、勞務合同簽訂:在勞務合同簽訂時，將各工種所含內(nèi)容包括齊全，以免引起合同外的零星用工，如木工合同中，將拆模發(fā)生的清理，漲模和砼面鑿除、修補及發(fā)生的清理，模板起釘子、整修用工，周轉料具搬運放到指定地點的用工，木方、模板、鋼管、扣件周轉材料進退場裝卸車及整理用工，木工加工棚的清理用工等等均應含在合同單價中。

2、勞務班組結算按程序執(zhí)行，工程量計算準確，項目預算員、項目經(jīng)理在班組結算中必須負起監(jiān)督職責，對于不合理用工有權拒絕，主動進行把關、審計。

五、材料節(jié)約措施

(一)技術措施

1、技術負責人牽頭，確定最佳作業(yè)指導書。結合工程實際情況及施工規(guī)范要求，盡量降低施工工藝難度，提高施工工藝的可操作性。加強對施工節(jié)點的審圖，對節(jié)點的鋼筋錨固及搭接長度按照規(guī)范相關規(guī)定進行優(yōu)化，盡量做到節(jié)約材料、降低成本。

2、確定科學合理的流水施工方案，以降低模板及其他材料的一次性投入。

3、編制科學、詳細的技術交底，讓技術交底真正起到指導施工的作用，從技術角度避免出現(xiàn)返工浪費現(xiàn)象。

4、不斷學習新知識、工藝、標準，做好結構工程質量，為裝修工程創(chuàng)造良好條件，局部做到不裝修工藝標準。例如，標準層豎向構件采用角鋼定型模板，角鋼與竹膠板組合而成的，按照該工藝標注施工，內(nèi)外墻體可以達到不抹灰標準;而且竹膠板的使用周轉次數(shù)要遠遠大于木膠合板。

(二)材料(料具)節(jié)約投入、降低成本措施

1、加強對進場材料的驗收和保管，加大對材料進出的控制，做到無空單，少虧方;

2、攪拌站計量應準確，杜絕因計量不準而造成質量問題和材料的浪費;

3、限額領料，做到先算后進行限額發(fā)料。

4、加強現(xiàn)場警衛(wèi)，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度及材料驗收制度，防止偷盜造成材料損失;

5、加強消防管理，嚴防火災造成材料損失;

6、加強物資計劃管理，提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

7、進場材料合理堆放，減少二次搬運。

六、施工機械使用費的控制

在施工中根據(jù)起重運輸機械的不同用途和特點，合理選擇、組合運用，施工機械使用費主要有臺班數(shù)量和臺班單價確定，從以下四個方面控制:

(1)、合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;

(2)、加強機械設備的調度工作，避免窩工，提高現(xiàn)場設備的利用率;

(3)、加強現(xiàn)場機械設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的損壞停止;

(4)、機械設備操作手與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

七、重視索賠

1、對于工程主體以外的用工，變更等引起的額外工作內(nèi)容，及時與甲方辦理索賠，項目預算員深入現(xiàn)場，與技術負責人一起經(jīng)常性的對現(xiàn)場進行巡視，對于須辦理索賠的必須立即提出，及時辦理。

當然，除了人工、材料、機械之外，還有管理費用等，可通過合理配備項目管理班子，合理縮減人員，調動管理人員工作積極性，群策群力，降低成本。在辦公費、差旅費等各種費用開支中均需有計劃的進行安排。

“賺錢如用針挑土，花錢如用水推沙”，項目管理過程是個動態(tài)的過程，過程管理要求精細，時時控制，時時分析，及時糾偏是提升項目利潤率最有效的手段。