摘要:本文主要運(yùn)用了車間成本管理的理論，闡述了中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司供熱處供氣成本的核算內(nèi)容和管理方法，從班組到車間，從車問內(nèi)部到與廠部管理部門相互制約的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從人、財(cái)、物到產(chǎn)、供、銷，車問環(huán)節(jié)發(fā)揮那些的作用，分析了該單位成本管理的項(xiàng)目及其結(jié)構(gòu)，詳細(xì)的說明了從個(gè)人到班組，從班組到車間，每一個(gè)生產(chǎn)過程所發(fā)生的材料和煤、水、電控制的方式方法，加強(qiáng)車問可變成本費(fèi)用的控制，確立了該單位成本的程序鏈，對(duì)該單位成本的管理發(fā)展方向提出了比較確實(shí)可行的管理方法。

關(guān)鍵詞:車間成本管理:煤、水、電;成本控制

車間成本是企業(yè)在車間范圍內(nèi)為生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的耗費(fèi)總額，產(chǎn)品車間成本實(shí)際便是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。主要內(nèi)容包括為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料、燃料動(dòng)力、工資和福利費(fèi)等，還包括車間內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生各種支出，從上述中不難看出車間成本是產(chǎn)品成本的最主要組成部分，而降低產(chǎn)品成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的途徑之一，所以說車間成本的高低，在企業(yè)生存發(fā)展中占有重要位置，要降低車間成本就要搞好車間成本控制。

車間成本控制是廠部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用，一方面要貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況靈活支配車間的生產(chǎn)資源，一般講，車間成本控制主要是在事中控制，如果車間未能及時(shí)采取控制會(huì)失去事中控制的最好機(jī)會(huì)。主要控制內(nèi)容要因廠情而論。例如;本單位是供暖作業(yè)，冬季以供暖為主，夏季以維修、大修為主，加之固定資產(chǎn)折舊、人工費(fèi)、福利費(fèi)等均由廠部控制，車問成本控制相對(duì)而然就簡(jiǎn)單了許多。主要有3項(xiàng):l是煤、水、電可變成本控制;2是材料等其他可變成本控制;3是車問費(fèi)用可變成本控制。

1煤、水、電可變成本控制

1.1加強(qiáng)煤炭管理，提高調(diào)節(jié)運(yùn)行水平，降低煤耗。

1.1.1從鍋爐運(yùn)行中控制煤耗，制定天氣溫度情況對(duì)照表。根據(jù)每天的天氣實(shí)際溫度、實(shí)際動(dòng)態(tài)供氣，確定鍋爐運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)格控制上煤量，爐排速度，鼓、引風(fēng)風(fēng)量，水泵流量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，控制供回水溫度和過熱戶。

1.1.2準(zhǔn)確計(jì)量，控制煤耗。每月上、中、下旬實(shí)行間檢，月末進(jìn)行盤點(diǎn)，并設(shè)置進(jìn)煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到帳與物相符，并要求班組記好進(jìn)煤車數(shù)，噸數(shù)，做到車車驗(yàn)收，簽收煤要準(zhǔn)確無誤，小票及時(shí)交給成本員，對(duì)每天消耗量記錄準(zhǔn)確。

1.2強(qiáng)化用水管理，降低自來水消耗

1.2.1加強(qiáng)供熱室外管線的檢查，夏季檢修要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，對(duì)庭院線閥門檢修到位，確保管線完好，力爭(zhēng)消滅跑、冒、滴、漏。1。2.2冬季加強(qiáng)對(duì)用戶稽查的力度，降低失竊水損失，要求管工每天對(duì)供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處理，做到處理不過夜，確保失水率控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3加強(qiáng)非生產(chǎn)用水的管理，浴池要定時(shí)開放，由代班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、禁止外來人員就浴。日常生活要節(jié)約用水，水池及衛(wèi)生間用水要隨時(shí)用、隨時(shí)關(guān)，經(jīng)常開展對(duì)員工的節(jié)水教育活動(dòng)，讓每個(gè)員工都有節(jié)水意識(shí)。

1.2.4加強(qiáng)用水管理，確保水表計(jì)量準(zhǔn)確性，做到心中有數(shù)，尤其在冬季供暖時(shí)期，要求供暖處成本員每天查表一次，做到準(zhǔn)確無誤，并做到經(jīng)常與自來水公司溝通對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向廠有關(guān)部門匯報(bào)，得以解決，真正把節(jié)水、用水，放在日常工作的重要位置。

1.3強(qiáng)化用電管理，嚴(yán)格控制消耗

1.3.1結(jié)合冬季供暖設(shè)備要點(diǎn)，技術(shù)性能及操作規(guī)程，禁止空車運(yùn)行。1.3.2杜絕長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅，除安全生產(chǎn)需要的部位用電照明外，其他崗位及場(chǎng)所在不影響安全生產(chǎn)的前提下，一律不得長(zhǎng)明燈，加強(qiáng)照明開關(guān)管理，落實(shí)專人管理負(fù)責(zé)，責(zé)任到位，對(duì)于浪費(fèi)能源的將嚴(yán)格處罰。

1.3.3在冬季用電管理上要求成本員嚴(yán)格電表的計(jì)量做到每天一查表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向處長(zhǎng)匯報(bào)，并要求司爐工結(jié)合供暖天氣情況，調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，確定讓班組每名員工都有節(jié)電意識(shí)，并且用電指標(biāo)與班組獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

1.3.4充分利用好變頻控制設(shè)備，使每名操作者了解其性能，準(zhǔn)確操作，降低電能消耗。

2材料等其他可變成本控制

材料成本控制，對(duì)車間成本的構(gòu)成有著重要影響，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開材料，材料成本控制不好，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一點(diǎn)損失、浪費(fèi)，不加以重視，就可能造成整個(gè)材料成本的超耗，如果點(diǎn)多了，形成面，面多了使車間成本加大，所以材料可變成本的控制就要從最基層抓起，從使用材料的個(gè)人、班組逐級(jí)控制，形成相互制約的循環(huán)鏈，使材料真正用到生產(chǎn)上去。從供應(yīng)材料領(lǐng)取進(jìn)車間倉庫，材料進(jìn)庫要按到供應(yīng)領(lǐng)料的領(lǐng)料單第四聯(lián)點(diǎn)貨入庫，使入庫材料與領(lǐng)料單相符合，同時(shí)登記賬目。保管材料入庫后要合理的分類、保管，使材料物放有序。發(fā)料也就是班組領(lǐng)料，要追尋班組領(lǐng)料，要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)需要的材料填寫領(lǐng)料小票，其中包括幾項(xiàng)內(nèi)容:時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程項(xiàng)目等。由抓生產(chǎn)與技術(shù)的管理人員進(jìn)行審批、簽字，來控制材料是否生產(chǎn)上需要，倉庫保管人員要按照接到領(lǐng)料票，看內(nèi)容是否齊全，按照領(lǐng)料數(shù)量發(fā)料，并及時(shí)登記倉庫保管帳。實(shí)際消耗的核查，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品或一項(xiàng)工程完成，或一段時(shí)間內(nèi)對(duì)原有剩余和新進(jìn)材料或單項(xiàng)產(chǎn)品、單項(xiàng)工程材料進(jìn)行盤點(diǎn)核查，對(duì)某項(xiàng)剩余產(chǎn)品，從新記入和過渡到庫存剩余材料帳，使之對(duì)每個(gè)產(chǎn)品和工程用材料是否降耗或超耗有明確的分法，使之對(duì)下一個(gè)產(chǎn)品或工程用料是否新進(jìn)和利用庫存剩余材料有個(gè)明顯的判斷，對(duì)降低車問成本有著重大意義。在班組的產(chǎn)品或工程剩余材料要及時(shí)入庫，同時(shí)登記，庫存剩余材料對(duì)產(chǎn)品和工程中折下的舊件，能修的及時(shí)修好入庫，同時(shí)登記，修舊利廢保管賬目，待需時(shí)直接從修舊利廢賬目中發(fā)料，可為較清楚的知道產(chǎn)品或工程利用修舊利廢的材料的多少及所用的利用價(jià)值和降低車間成本的多少和作用。對(duì)產(chǎn)品或工程折下的不可用舊料要及時(shí)送供應(yīng)科做廢品上交，充或單項(xiàng)產(chǎn)品或單項(xiàng)工程。使之單項(xiàng)產(chǎn)品、工程實(shí)際成本的發(fā)生更加真實(shí)。起到更有效對(duì)材料成本的控制作用。

3車間可變費(fèi)用控制

車間費(fèi)用在車間生產(chǎn)中是必須發(fā)生的輔助費(fèi)用，本車間生產(chǎn)費(fèi)用包括幾個(gè)部分。分為兩種:一種是固定費(fèi)用，另一種是可變費(fèi)用。可變費(fèi)用分為辦公費(fèi)、通勤費(fèi)。

本車間對(duì)這二種費(fèi)用分別進(jìn)行管理既要保證正常辦公，又要減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)此本車間采取以下幾種方法。

3.1辦公費(fèi)

3.1.1使用辦公用品要堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的原則，指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)取和發(fā)放，領(lǐng)用物品后領(lǐng)用人進(jìn)行登記、簽字。

3.1.2根據(jù)實(shí)際情況建立《員工辦公用品檔案》，對(duì)沒有達(dá)到使用年限，因不負(fù)責(zé)任而造成損失者，追究其責(zé)任并處經(jīng)濟(jì)賠償。

3. 1.3對(duì)員工要加強(qiáng)對(duì)公用物資、辦公用品的使用和保管，嚴(yán)格控制不必要的消耗。.

3.2通勤費(fèi)

3.2.1高度重視、嚴(yán)抓落實(shí)。居住地距離工作單位路程在1.5公里以上，方可訂通勤票。

3. 2.2嚴(yán)格審核，落實(shí)責(zé)任。

3. 2. 3夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理。對(duì)通勤員工實(shí)行微機(jī)化戶籍管理，建立健全員工通勤管理臺(tái)帳，打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理。

3. 2. 4員工到外地學(xué)習(xí)、休假或借調(diào)外單位時(shí)問超過一個(gè)月的不給訂購?fù)ㄇ谠缕薄?/p>

3. 2. 5通勤票只許本人使用，不準(zhǔn)借(賣)給他人使用，如違反規(guī)定罰責(zé)任人200元。

3. 2.6必須設(shè)專兼職人員負(fù)責(zé)通勤票管理工作，建立通勤管理考核檔案，強(qiáng)化日常考核。

4車間成本構(gòu)成幾大要素

搞好車問成本的控制離不開工人和管理人員，他們是缺一不可的，有員工就存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，怎樣調(diào)動(dòng)職工參與車問成本控制，成本管理的積極性，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確計(jì)算車間成本是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在車間成本計(jì)算中，應(yīng)將各項(xiàng)綜合性的，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)及可控制的產(chǎn)品消耗定額和費(fèi)用定額分解并落實(shí)到具體班組和個(gè)人，這對(duì)降低產(chǎn)品成本，節(jié)約費(fèi)用支出和全面提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作等都具有重要意義，正確計(jì)算車間成本在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)行控制情況，就有一個(gè)嚴(yán)密的成本控制管理程序鏈，使之把逐項(xiàng)相互連接，明確責(zé)任，這個(gè)程序鏈也是因廠、車間而宜，不是絕對(duì)的。例如:本車間成本管理程序鏈如下圖一4。

5結(jié)論

車間成本的管理指在量體裁衣，把所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際工作中的因事而變的巧妙結(jié)合，使之更有效的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。