摘要:本文闡述了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，提出了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新工作的主要內容

關鍵詞:煤炭企業(yè);管理創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。同樣，創(chuàng)新也是一個企業(yè)保持發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的微觀來講，創(chuàng)新管理，轉變機制，更加適應市場化的形勢和要求，也是煤炭企業(yè)面臨的一個更為緊迫的課題.在這種背景下， 作為生產(chǎn)力要素的載體，煤炭企業(yè)就要加大管理創(chuàng)新力度，按照適應先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進行有效調整，合理配置生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)企業(yè)的最佳管理。

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、煤炭企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀要求企業(yè)必須從自身做起積極改善管理狀況。很顯然，目前因為實際管理狀況不佳，使煤炭企業(yè)的市場化程度和效益均處在劣勢地位，而且煤炭企業(yè)在管理方面存在的諸多問題，也制約著煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展和面向市場的競爭。

2、新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求煤炭企業(yè)必須努力提高管理水平。隨著市場的完善和成熟，加之外資企業(yè)和國內各類企業(yè)的崛起及壯大，對煤炭企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時，由于多年來的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)體制的影響，使煤炭企業(yè)在觀念，方法和方式上已經(jīng)明顯處于活力不足、效率不高的劣勢。同時因為尚未完全擺脫的歷史包袱的影響，更使煤炭企業(yè)在競爭中處境艱難。因此，提高管理水平是煤炭企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

3、現(xiàn)代科技的進步對煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了新的機遇。一方面，現(xiàn)代科技給煤炭企業(yè)帶來了需求上的壓力。如技術的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴;另一方面，也為管理創(chuàng)新提供了新的物質基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發(fā)展普及，使得新的管理方法成為可能，而且也將大大提高管理的效率和對產(chǎn)出的貢獻率。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容

1、管理理念的創(chuàng)新。不容否認，目前，煤炭企業(yè)因為諸多原因，部分經(jīng)營者在經(jīng)營理念上同當代企業(yè)的經(jīng)營理念還有不相適應的地方，如有的企業(yè)經(jīng)營者觀念滯后，存在等靠要思想;有的不能全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內涵;也有一些企業(yè)家不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況;還有一些企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不完全懂得資本經(jīng)營，不關心有關企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)等等。因此，就有必要在煤炭企業(yè)內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理理念，來開闊企業(yè)內部管理者的視野和思路，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎。

一是要從追求政績轉變?yōu)槁殬I(yè)化的管理理念。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是要從單一的生產(chǎn)意識轉為追求經(jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶的責任的經(jīng)營目標多元化理念的創(chuàng)新。四是從相互之間的殘酷競爭向競爭的合作及統(tǒng)一的競爭理念創(chuàng)新。這是適應全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

2、決策管理的創(chuàng)新。決管管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在不同了，面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學決策和及時應變的依據(jù)。所以要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內容。

3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確的戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略不適應市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下，技術創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，煤炭企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術開發(fā)和市場營銷的轉變。

4、組織結構的創(chuàng)新。精干高效的組織結構是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去煤炭企業(yè)是多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，一是要完全剝離企業(yè)不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣.二是要按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，三是強化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結構具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。四是隨著企業(yè)內部業(yè)務流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣可以使成本大大降低，提高效率。

5、人本管理的創(chuàng)新。過去，煤炭企業(yè)的管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，要以人為中心進行管理。因為知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的擁有者是人才，人才高于一切。所以作為煤炭企業(yè)如何開發(fā)人才，吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，是人本管理必須重視和創(chuàng)新的主要內容。

6、管理技術的創(chuàng)新。隨著煤炭企業(yè)市場規(guī)模的發(fā)展壯大，一方面煤炭企業(yè)內部管理不再單一化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化，又要求管理者提高反應速度。煤炭企業(yè)要解決這兩者間的沖突和矛盾，就只有積極引進先進的管理技術，尤其是采用現(xiàn)代信息技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現(xiàn)代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。實踐證明，信息化技術不僅改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享，而且給新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)提供了有效的技術手段。

7、大力夯實煤炭企業(yè)內部基礎管理，為管理技術和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障?；A管理包括企業(yè)內部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產(chǎn)協(xié)作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎管理水平。從目前來看，煤炭企業(yè)實施企業(yè)信息化管理的條件還不夠完備，一些企業(yè)的基礎管理水平還較低，因此，加強基礎管理尤為必要。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基礎管理，只有這樣，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應自身的管理模式，使煤炭企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。