摘要: 在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，要依據(jù)工程項(xiàng)目自身特性、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和業(yè)主方的特點(diǎn)，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上綜合考慮，本文就其中的業(yè)主因素進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，歸納了業(yè)主因素的具體內(nèi)涵和評(píng)價(jià)指標(biāo)，期望對(duì)項(xiàng)目管理模式的選擇有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞: 業(yè)主因素;項(xiàng)目管理模式

1引言

項(xiàng)目實(shí)施的成功，選擇合適的項(xiàng)目管理模式至關(guān)重要。項(xiàng)目管理模式選擇的不妥或失誤，降低了項(xiàng)目實(shí)施的效率和效果，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，由此造成了社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。因此，有必要建立完善的項(xiàng)目管理模式選擇機(jī)制，使投資者能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇匹配的項(xiàng)目管理模式，由此提高項(xiàng)目資源的利用效率，保證項(xiàng)目得以最優(yōu)化完成，并減少因模式選擇的失誤而造成的社會(huì)損失。

在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，不能單就工程項(xiàng)目管理模式本身的優(yōu)略進(jìn)行選擇，而是要依據(jù)工程項(xiàng)目自身特性、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和業(yè)主方的特點(diǎn)，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上來(lái)綜合考慮，根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。根據(jù)對(duì)前人研究成果的廣泛整理吸收，結(jié)合作者自身對(duì)項(xiàng)目管理的理解和思考，本文認(rèn)為，幾乎影響模式選擇的所有因素都可以歸納為項(xiàng)目、業(yè)主和環(huán)境三個(gè)層面。其中項(xiàng)目自身的屬性是項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)的關(guān)鍵因素，以下詳細(xì)闡述其內(nèi)涵和具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2業(yè)主屬性的內(nèi)涵

業(yè)主屬性是指工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方所具有的特性，了解這種特性可以使我們更好地把握業(yè)主自身的能力和偏好，為選擇符合項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理模式服務(wù)。業(yè)主屬性可以從業(yè)主的能力、需求和偏好等方面切入分析，具體可以從業(yè)主的能力、業(yè)主對(duì)投資控制的偏好、業(yè)主參與管理程度的高低、業(yè)主愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小等因素分析。

(1)業(yè)主的管理能力。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目，業(yè)主的建設(shè)管理能力決定了項(xiàng)目是采用代理型還是自主型交易方式。當(dāng)業(yè)主具備管理能力，擁有專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并積累有豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們就說(shuō)業(yè)主的管理能力較強(qiáng)，此時(shí)應(yīng)采用自主型建設(shè)項(xiàng)目管理模式，這樣可以有效降低交易成本，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益;如業(yè)主不具備建設(shè)管理能力，只是間斷性進(jìn)行投資項(xiàng)目建設(shè)，此時(shí)代理型建設(shè)項(xiàng)目管理模式會(huì)取得不錯(cuò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，否則管理者既不懂技術(shù)，又不懂建設(shè)管理，勢(shì)必會(huì)付出較高的管理成本，項(xiàng)目目標(biāo)控制也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

(2)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目控制的偏好。業(yè)主不同，對(duì)項(xiàng)目控制的偏好程度也會(huì)不同。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目控制的節(jié)點(diǎn)可以歸納為:對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更以及項(xiàng)目質(zhì)量的控制等，而不同的項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目控制的角度和程度也不一樣。如在DB模式下，由于業(yè)主和承包商之間只有一份合同，合同價(jià)格和條款都不容易準(zhǔn)確確定，因此只能參照類似己完工程估算包干;在CM模式中，由于施工合同總價(jià)要隨各分包合同的簽訂而逐步確定，因而很難在整個(gè)工程開(kāi)始前確定一個(gè)總造價(jià)，因此這些模式都不利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制。業(yè)主需要決定在設(shè)計(jì)階段他們?cè)敢舛啻蟪潭鹊貐⑴c設(shè)計(jì)以影響設(shè)計(jì)的最終結(jié)果。如果業(yè)主希望更富有創(chuàng)造性的或是獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，則需要更多的參與設(shè)計(jì)工作，這樣CM模式就較為合適。在其他模式下，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)控制的難度較大。

(3)業(yè)主參與管理程度的高低。一般而言，根據(jù)業(yè)主的能力和偏好，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目參與程度的高低有區(qū)別，而這些區(qū)別，顯然對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選擇有影響。當(dāng)業(yè)主不愿在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中較多參與管理時(shí)，可以優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)施工總承包模式和項(xiàng)目目總承包模式，在這兩種模式中，總承包商承擔(dān)了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等全部工作，對(duì)工程進(jìn)展中遇到的各種問(wèn)題均有承包商和項(xiàng)目管理公司自行解決，業(yè)主只需負(fù)責(zé)很少的管理工作。常用的建設(shè)管理模式按其業(yè)主參與程度由大到小的排列順序?yàn)?分項(xiàng)發(fā)包模式、施工總承包模式、CM模式、設(shè)計(jì)施工總承包模式、項(xiàng)目總承包模式。

(4)業(yè)主愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。不同的業(yè)主，或相同的業(yè)主對(duì)不同的項(xiàng)目，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好也各不相同。不同的情況，業(yè)主或者愿意承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)，或者盡可能的回避風(fēng)險(xiǎn)。不同的項(xiàng)目管理模式給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的大小各有區(qū)別，由大到小排列的順序?yàn)?分項(xiàng)發(fā)包模式、咨詢型CM模式、承包型CM模式、施工總承包模式、設(shè)計(jì)施工總承包模式、項(xiàng)目總承包模式。規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素也復(fù)雜多樣，業(yè)主是否愿意在建設(shè)中承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)是影響工程模式選取的重要因素。在EPC模式下和DB模式下，對(duì)有些工程項(xiàng)目的具體任務(wù)指標(biāo)在承包合同中不易明確規(guī)定，因此業(yè)主和總承包單位都有可能承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。如果業(yè)主不愿承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，則可以選用其他幾種模式。

(5)業(yè)主資金的充裕程度。業(yè)主能夠掌握的可用于項(xiàng)目投入的資金的量，對(duì)于項(xiàng)目管理模式的選擇業(yè)會(huì)產(chǎn)生影響。資金較為充裕的情況下，業(yè)主就有余力選擇CM、EPC、PM等管理模式，依靠項(xiàng)目管理公司或總包商來(lái)代為進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，而減少自身的工作量，當(dāng)然這種管理必須為管理者支付報(bào)酬，成為項(xiàng)目總投資的組成部分，而在資金緊張的情況下，業(yè)主就會(huì)傾向于親自管理而選擇DBB模式，以省下這筆管理報(bào)酬，同時(shí)嚴(yán)格的控制工程成本。因此模式的選擇必須考慮業(yè)主資金的充裕度。

3結(jié)語(yǔ)

業(yè)主的屬性對(duì)項(xiàng)目管理模式的選擇至關(guān)重要，不同特點(diǎn)的業(yè)主，其適用的項(xiàng)目管理模式也往往大相徑庭，不考慮業(yè)主實(shí)際情況的決策會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施效果的降低，項(xiàng)目模式選擇決策時(shí)需要從業(yè)主的管理能力、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目控制的偏好、業(yè)主參與管理程度的高低、業(yè)主愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小、業(yè)主資金的充裕程度等方面分別入手，再將這些指標(biāo)的選擇結(jié)果綜合考慮，得到與業(yè)主屬性匹配的管理模式。

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作者簡(jiǎn)介:

馮小康(1985-)，男(漢族)，河南南陽(yáng)人，工程師，學(xué)士學(xué)位，主要從事施工管理與研究。