摘要：湘電集團(tuán)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新發(fā)展的歷史，也是其創(chuàng)新文化不斷形成的歷史。幾十年來(lái)，湘電集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，不僅走上了規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路，而且形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)新事業(yè)孕育了創(chuàng)新文化，創(chuàng)新文化激勵(lì)著創(chuàng)新事業(yè)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；企業(yè)；培育

中圖分類號(hào)：F416

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-949X(2009)-10-0061-04

肩負(fù)著振興民族工業(yè)的重任，承載著領(lǐng)軍中國(guó)裝備制造業(yè)的歷史使命，湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱湘電集團(tuán))走過了70多年。幾十年來(lái)，湘電集團(tuán)以創(chuàng)新求發(fā)展，通過自主創(chuàng)新不僅走E了規(guī)?；?、集團(tuán)化、現(xiàn)代化發(fā)展道路。而且形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新事業(yè)蓬勃向前發(fā)展，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新文化氛圍日趨濃厚。創(chuàng)新事業(yè)孕育了創(chuàng)新文化，創(chuàng)新文化激勵(lì)著創(chuàng)新事業(yè)。

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)湘電集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展

湘電集團(tuán)的幾十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新發(fā)展的歷史，是其創(chuàng)新戰(zhàn)略不斷形成和完善的歷史，也是其創(chuàng)新文化不斷形成的歷史。

創(chuàng)業(yè)之初，湘電集團(tuán)創(chuàng)始人懷抱抗日?qǐng)D強(qiáng)的愛國(guó)熱情，以苦心經(jīng)營(yíng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神走上艱苦創(chuàng)業(yè)的道路。

解放后至十一屆三中全會(huì)，年青的湘電集團(tuán)沐浴著新中國(guó)的和煦朝陽(yáng)，革故鼎新、奮發(fā)圖強(qiáng)，完成了職能的轉(zhuǎn)型定位，在前進(jìn)的道路上，自我摸索、自我挖掘、自我完善，大興技改之風(fēng)，走上自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，以傲然的姿態(tài)引領(lǐng)中國(guó)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的龍頭大旗。

十一屆三中全會(huì)至上世紀(jì)未，湘電集團(tuán)借助改革開放的春風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷加大創(chuàng)新力度，銳意進(jìn)取、奮勇直前，規(guī)模日益擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，躋身于全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列和520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，成為我國(guó)電工行業(yè)的骨干企業(yè)，國(guó)家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)基地，并成功實(shí)現(xiàn)改制上市。

步入二十一世紀(jì)，湘電集團(tuán)把創(chuàng)新發(fā)展提到更高的高度，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新共同構(gòu)成湘電集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確要求各子(分司必須一手抓管理，一手抓創(chuàng)新。始終強(qiáng)調(diào)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為湘電集團(tuán)改革發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，不斷提高湘電集團(tuán)的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新能力。

“十一五”期間，公司制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃是以“領(lǐng)軍中國(guó)裝備制造業(yè)”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：以“機(jī)電一體化、競(jìng)爭(zhēng)差異化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”為經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)“4+2”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科技興企、人才強(qiáng)企、質(zhì)量立企”的方針，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，依托自身優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，加大自主創(chuàng)新能力，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代的新產(chǎn)品開發(fā)策略，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，到2010年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到80-100億元。

目前，湘電集團(tuán)是國(guó)內(nèi)唯—艦船電力推進(jìn)系統(tǒng)的生產(chǎn)基地，是唯一電驅(qū)動(dòng)輪式裝甲車的生產(chǎn)廠家，是唯一自主生產(chǎn)大型電動(dòng)輪自卸車的廠家，是唯一生產(chǎn)大型礦用電力機(jī)車的廠家，是國(guó)家兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電裝備產(chǎn)業(yè)化基地，是國(guó)家認(rèn)定的地鐵車輛用成套牽引電氣設(shè)備生產(chǎn)廠家，被譽(yù)為“中國(guó)電工行業(yè)的搖籃”和“中國(guó)民族工業(yè)的脊梁”。公司堅(jiān)持走以自主研發(fā)為主，注重引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新，走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合發(fā)展之路，形成了“持續(xù)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新”的文化氛圍，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)越來(lái)越濃烈。正是在這種創(chuàng)新氛圍激勵(lì)下，湘電集團(tuán)員工的創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮，新產(chǎn)品研制能力不斷增強(qiáng)。公司先后研制開發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)1000多項(xiàng)，創(chuàng)造了100多項(xiàng)“中國(guó)第一”，形成了艦船電力推進(jìn)技術(shù)、牽引電氣技術(shù)和電動(dòng)車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)。公司中、小型電機(jī)產(chǎn)品獲“國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”，軋鋼電機(jī)獲“湖南省名牌產(chǎn)品”，“湘電集團(tuán)”商標(biāo)獲湖南省馳名商標(biāo)。產(chǎn)品廣泛服務(wù)于國(guó)防、交通運(yùn)輸、水利、電力、礦山等各個(gè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷世界48個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近幾年，公司開發(fā)的兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電成套裝備、混合動(dòng)力電動(dòng)城市客車、SF31904型108t電動(dòng)輪自卸車，SF31904W型100m3灑水車、輕軌車、超超臨界火力發(fā)電機(jī)組用輔機(jī)電機(jī)、斜流泵、核電站用泵等新產(chǎn)品，處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

二、研發(fā)體系支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施

自電氣工業(yè)革命以來(lái)，在企業(yè)追求發(fā)展的過程中，一個(gè)最為明顯的現(xiàn)象，就是把技術(shù)創(chuàng)新前端的源頭不斷地往研究開發(fā)或基礎(chǔ)研究延伸，對(duì)支撐研究開發(fā)的研發(fā)體系建設(shè)的投入也越來(lái)越多。研發(fā)體系的建設(shè)包括技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)設(shè)備條件的改善等。其中最為突出的現(xiàn)象就是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的興起與發(fā)展，這種興起與發(fā)展把科學(xué)創(chuàng)新的文化從研究組織移植到企業(yè)之中，形成了以技術(shù)研發(fā)中心為核心的創(chuàng)新文化。今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相互融合的重要性，大企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)都建立起了自己的研究開發(fā)院、研究開發(fā)中心、工程實(shí)驗(yàn)室等，目的就是為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)推向更高的發(fā)展層次和階段。

湘電集團(tuán)歷來(lái)重視研發(fā)體系的建設(shè)，尤其是組建集團(tuán)公司以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)研發(fā)體系的軟硬件建設(shè)，積極培育創(chuàng)新文化，研發(fā)體系的建設(shè)有力促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。支撐了創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

1 技術(shù)中心建設(shè)不斷上新臺(tái)階

公司在上世紀(jì)90年代就成立了企業(yè)技術(shù)中心，1999年，中心被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心，2006年。中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，中心現(xiàn)有研發(fā)人員731人，研發(fā)力量雄厚，企業(yè)也被批準(zhǔn)為國(guó)家創(chuàng)新型(試點(diǎn))企業(yè)。2007年，成立了湘電集團(tuán)北京研究院，2008年。又組建了湖南省風(fēng)電工程技術(shù)研究中心、湖南省工礦電傳動(dòng)車輛工程技術(shù)研究中心。

目前，湘電集團(tuán)技術(shù)中心創(chuàng)新文化基本形成，中心既充分發(fā)揮研究個(gè)人的能動(dòng)性和積極性。又注重與團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)相結(jié)合：既重視基礎(chǔ)理論研究，又注重與實(shí)際應(yīng)用研究相結(jié)合，正是在這種文化氛圍的激勵(lì)之下，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，已獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)，省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，主持制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)。擁有有效專利88項(xiàng)。

2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

目前，公司擁有各類技術(shù)人員1200余人。其中博士10人，碩士128人，高級(jí)工程師127人，享受國(guó)家津貼專家22人。公司形成了以馬偉民院士為首，由張?jiān)嚼?、江清波等高?jí)工程師為主組成的艦船推進(jìn)系統(tǒng)和供、發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：由梁曉波、盛橋柱高級(jí)工程師為主組成的大型電動(dòng)輪自卸車技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；由羅百敏、池耀田高級(jí)工程師為主組成的城市軌道交通車輛及牽引電氣成套設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；由郭燈塔、李春林高級(jí)工程師為主組成的核電站用電機(jī)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：由朱利民高級(jí)工程師為主組成的電動(dòng)汽車技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：由龍辛高級(jí)工程師為主組成的風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：由楊凡行高級(jí)工程師為主組成的核電站用水泵技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司制訂了一整套吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才的政策和措施，通過人才激勵(lì)機(jī)制，有效地規(guī)范和加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供人才保障。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使個(gè)人創(chuàng)新有效地融入到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之中，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化的形成，從而增加了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，極大地調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新積極性。

3 研發(fā)設(shè)備條件不斷改善

研發(fā)設(shè)備屬于研發(fā)體系的硬件建設(shè)。直接影響到企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展。湘電集團(tuán)較早就組建了多個(gè)大中型以及專業(yè)試驗(yàn)室和檢測(cè)室。并且近幾年下大力氣對(duì)各試驗(yàn)站進(jìn)行改造和完善，進(jìn)一步添置了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，近三年用于實(shí)驗(yàn)室的技改費(fèi)用達(dá)2000萬(wàn)元，現(xiàn)固定資產(chǎn)原值超過5000萬(wàn)元，在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時(shí)計(jì)劃在今后3～5年內(nèi)，通過加大科研開發(fā)資金的投入，使公司科研設(shè)備等固定資產(chǎn)總值增加到15000萬(wàn)元。大型試驗(yàn)室可以用于牽引電氣系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬試驗(yàn)以及為大型工礦電機(jī)車進(jìn)行廠內(nèi)運(yùn)行試驗(yàn)，配有10kV專用變電站，能提供試驗(yàn)用DC2000V／2000A以下大功率可調(diào)電源：配有城市軌道車輛運(yùn)行的動(dòng)態(tài)模擬負(fù)載(飛輪和發(fā)電機(jī)組)；還擁有室外軌道車輛武車線路和供電架空線路，能對(duì)大型工礦電力機(jī)車，輕軌車等軌道車輛進(jìn)行啟動(dòng)、牽引、制動(dòng)等研究試驗(yàn)。中型試驗(yàn)室可以用于牽引電器產(chǎn)品和其他電控產(chǎn)品的功能試驗(yàn)和環(huán)境條件試驗(yàn)，配有專門的動(dòng)力機(jī)房。能提供各種交直流試驗(yàn)電源；配有濕熱試驗(yàn)房，能進(jìn)行產(chǎn)品和零件的三防試驗(yàn)，還配有儀器儀表庫(kù)房，能提供電氣試驗(yàn)用的各類檢測(cè)儀器儀表。擁有材料理化試驗(yàn)室、金屬探傷試驗(yàn)室、材料強(qiáng)度試驗(yàn)室、絕緣化工試驗(yàn)室、焊接試驗(yàn)室等專業(yè)試驗(yàn)室。擁有大中型電機(jī)試驗(yàn)站、大中型水泵試驗(yàn)站、牽引電機(jī)試驗(yàn)站、特種電氣試驗(yàn)站(軍品)、工礦電機(jī)車試驗(yàn)站等產(chǎn)品試驗(yàn)站。

研發(fā)設(shè)備條件既是公司技術(shù)創(chuàng)新硬實(shí)力的體現(xiàn)。同時(shí)也為公司創(chuàng)新文化建設(shè)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。有力地支撐了公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

4 合作創(chuàng)新成效顯著

在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，湘電集團(tuán)始終以開放合作的心態(tài)推動(dòng)和加快自主創(chuàng)新步伐?！菆?jiān)持自主研發(fā)與引進(jìn)、消化相結(jié)合；二是堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)之路。通過合作創(chuàng)新，解決了許多重大關(guān)鍵性難題，促進(jìn)了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

堅(jiān)持自主研發(fā)與引進(jìn)、消化相結(jié)合方面，公司先后引進(jìn)美國(guó)西屋公司、瑞士ABB公司30萬(wàn)kW火電機(jī)組輔機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)制造技術(shù)，在此技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司成功開發(fā)60萬(wàn)kW超臨界火力發(fā)電機(jī)組和100萬(wàn)kW超超臨界火力發(fā)電機(jī)組輔機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)制造技術(shù)，為我國(guó)第一套60萬(wàn)kW、lOOkW大型火力發(fā)電機(jī)組提供了配套電機(jī)。在引進(jìn)美國(guó)lOOt電動(dòng)輪自卸車關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，成功的開發(fā)SF31904108t電動(dòng)輪自卸車、100m3礦用灑水車、108t清障車。公司生產(chǎn)的電動(dòng)輪自卸車占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品50％以上的市場(chǎng)。2006年公司與日本原弘產(chǎn)公司合資成立湘電集團(tuán)風(fēng)能公司，目前已成功開發(fā)出兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電成套裝備，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)方面，公司先后與海軍工程大學(xué)建立了聯(lián)合開發(fā)的實(shí)體，與湖南大學(xué)共同組建了湖南省風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)中心，與清華大學(xué)聯(lián)合成立了高效節(jié)能電機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與哈爾濱理工大學(xué)、北京交通大學(xué)、燕山大學(xué)、中南大學(xué)、湘潭大學(xué)、湖南工程學(xué)院、中船712所等高等院校和科研院所都簽訂了合作研發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)積極加強(qiáng)與外國(guó)公司合作與交流，先后引進(jìn)法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家的著名專家來(lái)公司進(jìn)行了30余次技術(shù)服務(wù)和交流。針對(duì)設(shè)計(jì)、制造、工藝等方面存在的一些技術(shù)難題，聘請(qǐng)高等院校和科研院所的專家來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和進(jìn)行技術(shù)交流。公司每年在產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)方面的投入超過1000萬(wàn)元。2007年，來(lái)公司從事技術(shù)開發(fā)工作的外部專家達(dá)44.3人／月。

通過這些積極而又廣泛的對(duì)外合作與交流，不僅使公司科技人員的理論知識(shí)和解決實(shí)際疑難問題的能力得到進(jìn)一步提高，有力地保證了公司幾大核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列，而且形成了在開放中合作，在合作中創(chuàng)新的文化氛圍，合作創(chuàng)新文化反過來(lái)進(jìn)—步促進(jìn)公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三、創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)筑制度保障

制度建設(shè)是創(chuàng)新文化建設(shè)的重要組成部分，創(chuàng)新文化建設(shè)離不開制度的創(chuàng)新。在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，湘電集團(tuán)遵循科技創(chuàng)新和創(chuàng)新文化建設(shè)的規(guī)律，強(qiáng)化激勵(lì)創(chuàng)新的制度建設(shè)，并以制度建設(shè)推動(dòng)創(chuàng)新文化建設(shè)。

1 創(chuàng)新組織管理制度

組織管理活動(dòng)中人是主體，在推進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)程中，要調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能，加強(qiáng)組織管理至關(guān)重要。湘電集團(tuán)為了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，公司成立由董事長(zhǎng)為首的創(chuàng)新型試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)創(chuàng)新試點(diǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為工作組或員，并設(shè)立專干負(fù)責(zé)日常工作的落實(shí)，在全公司形成完整的創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)，各職能部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的工作規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為公司發(fā)展的一項(xiàng)基本任務(wù)和主要發(fā)展目標(biāo)，組織管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)了組織管理文化的創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)科技的提供了重要保證。

2 強(qiáng)化內(nèi)部保障機(jī)制

公司堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的原則，積極完善內(nèi)部管理機(jī)制，確保公司高效運(yùn)行。近幾年來(lái)，公司與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)修改、補(bǔ)充和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。從制度上為創(chuàng)新試點(diǎn)工作保駕護(hù)航；進(jìn)一步明確專家委員會(huì)的職責(zé)職能，完善項(xiàng)目的評(píng)估、評(píng)審、鑒定機(jī)制，使項(xiàng)目的立項(xiàng)更加準(zhǔn)確，鑒定評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理；繼續(xù)堅(jiān)持推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)利，加大考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度；進(jìn)一步制定和完善考核機(jī)制，建立和完善考核體系，既分項(xiàng)目進(jìn)行考核又按月度、季度、年度進(jìn)行考核，將考核的結(jié)果與參與人員的報(bào)酬緊密掛鉤，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作快速、高效、有序進(jìn)行。內(nèi)部管理制度的不斷完善為公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供了有力的保障。

3 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

為提高自主創(chuàng)新能力，公司為做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作制定了一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步規(guī)劃和強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能。在技術(shù)中心設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)室，在法律顧問室設(shè)立商標(biāo)、品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)室，建立健全了專利管理制度、商標(biāo)管理制度；二是完善制度建設(shè)，細(xì)化管理辦法。按照IS09001：2000質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定“科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度”、“專利管理制度”，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理建立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、保護(hù)的積極性，并以此督促和推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的深入開展；三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用，為研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供高效服務(wù)。公司技術(shù)中心建立了大中型電機(jī)行業(yè)的專利信息庫(kù)，抓好專利信息庫(kù)的建設(shè)和專利信息的收集與研究，為公司管理和研發(fā)人員搭建便捷的信息利用平臺(tái)，以使各部門人員能夠及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并有針對(duì)性地制定正確的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)策略，確保創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。并且公司將在近三年投資700萬(wàn)元與湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局共同加快“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育工程”的建設(shè)。四是推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享。公司與清華大學(xué)、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司等國(guó)內(nèi)一流高校院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的技術(shù)難題，共同承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃等，所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)共享。并成為高校院所科技成果的轉(zhuǎn)化基地，充分利用外部資源為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。通過建立健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，有力推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。

4 虎善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)費(fèi)保障是基礎(chǔ)。為了給創(chuàng)新提供良好的條件，湘電集團(tuán)從戰(zhàn)略上高度重視、從制度上充分保證創(chuàng)新的資金和資源投入，確保創(chuàng)新效益最大化。保證經(jīng)費(fèi)投入的支持力度和投入效果，堅(jiān)持做到每年的科技經(jīng)費(fèi)投^達(dá)到銷貨收入的75％以上。從近幾年情況來(lái)看，研發(fā)投入不斷加大。2005年一2007年，公司研發(fā)投入分別為13040.65萬(wàn)元、17796.44萬(wàn)元、29244.22萬(wàn)元，占銷售收入比例分別為10.15％、10.76％、14.08％。同時(shí)公司充分利用國(guó)家對(duì)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)優(yōu)先投資的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取國(guó)家發(fā)展銀行對(duì)軍工、風(fēng)電、礦山車輛三個(gè)項(xiàng)目近10億元的投資如期到位。另外公司進(jìn)一步完善和制定了“科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、新產(chǎn)品提成管理辦法”，對(duì)科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)，每年不少于500萬(wàn)元，主要用于新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品提成第一年按銷售額的1％提成，第二年按銷售利潤(rùn)的4％提成，第三年按銷售利潤(rùn)的3％提成，第四年按銷售利潤(rùn)的2％提成。充足的經(jīng)費(fèi)保障確保公司科技創(chuàng)新不斷攀向新的高峰。

5 加強(qiáng)質(zhì)量管理

公司高度注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，并以此作為湘電集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的根本，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，湘電集團(tuán)也以其高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)中樹立起良好的企業(yè)形象。公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)創(chuàng)新、以創(chuàng)新提升質(zhì)量產(chǎn)品，不斷完善質(zhì)量管理體系。目前已通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，GJB9001A-2001國(guó)家軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證、IS010012-2003測(cè)量管理體系認(rèn)證、IS04001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GIYr 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等體系認(rèn)證。公司嚴(yán)格按照上述認(rèn)證體系要求管理運(yùn)營(yíng)，為客戶提供值得信賴的產(chǎn)品和服務(wù)。

通過將文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合湘電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新理念的固化于制，并滲透于企業(yè)管理的方方面面，用制度體現(xiàn)創(chuàng)新理念、用制度強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、用制度規(guī)范創(chuàng)新行為。體制機(jī)制的創(chuàng)新為技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新搭建好制度平臺(tái)，成為湘電集團(tuán)提高自主創(chuàng)新能力的有效保障。

四、創(chuàng)新文化提供精神動(dòng)力

創(chuàng)新本身體現(xiàn)的就是一種文化。創(chuàng)新戰(zhàn)略引導(dǎo)著企業(yè)的創(chuàng)新方向，并形成與之相應(yīng)的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化為創(chuàng)新提供精神動(dòng)力，推動(dòng)著創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。通過幾十年的創(chuàng)新實(shí)踐，湘電集團(tuán)已形成了自己獨(dú)特的創(chuàng)新文化。

1 開展全面全員創(chuàng)新

全員創(chuàng)新既是湘電集團(tuán)的最核心創(chuàng)新理念。也是湘電集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司以“領(lǐng)軍中國(guó)裝備制造業(yè)。做中國(guó)的GE”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以“機(jī)電—體化、競(jìng)爭(zhēng)差異化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”為核心經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)工藝創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等全面全員創(chuàng)新，始終以做“民族工業(yè)的脊梁”為榮。

湘電集團(tuán)在“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、感恩、自強(qiáng)”的企業(yè)精神、“興業(yè)報(bào)國(guó)，共贏共享”的企業(yè)宗旨和“求發(fā)展為要，謀眾福為責(zé)”的企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，著力培育創(chuàng)新文化，把創(chuàng)新作為員工日常工作的—個(gè)基本觀念與平常行為，時(shí)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，全面激勵(lì)員工敢成才、善成才、快成才，大力鼓舞員工敏于實(shí)踐、善于探索、勇于革新、敢闖敢試的創(chuàng)新激情，并對(duì)在實(shí)際工作中，勇于創(chuàng)新的成功者給予最大獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在探索中的失敗者也給予最大包容。倡導(dǎo)學(xué)術(shù)民主，聚集集體智慧，形成了尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。

企業(yè)創(chuàng)新，根本在人。湘電集團(tuán)一貫高度重視人才在企業(yè)改革和發(fā)展中的本質(zhì)地位和核心作用，始終致力于“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，建立起一整套科學(xué)培訓(xùn)體系，多層次、多途徑、多形式地開展系統(tǒng)培訓(xùn)。要求員工必須具備自主快樂學(xué)習(xí)的基本職業(yè)能力，在于中學(xué)，向同事學(xué)，使湘電集團(tuán)的每一個(gè)員工，無(wú)論新老、不分等級(jí)和崗位高低，都能養(yǎng)成“終生學(xué)習(xí)、以學(xué)為樂”的良好習(xí)慣。通過每一個(gè)員式快樂自主的學(xué)習(xí)，激發(fā)出每—個(gè)員212'決樂自主的創(chuàng)新，從而匯集成湘電集團(tuán)全面全員創(chuàng)新的滾滾洪流。

2 推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司每年組織的勞動(dòng)競(jìng)賽和職工職業(yè)技能競(jìng)賽吸引了廣大職工積極參與，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2008年組織的技術(shù)比武活動(dòng)中。全公司參加練兵比武的職工就有2000余人次。特別是在合理化建議活動(dòng)中，公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合，形成了“職工發(fā)動(dòng)充分、課題征集明確、建議內(nèi)容具體、推廣應(yīng)用有效”的工作格局，2008年，集團(tuán)公司評(píng)出技術(shù)創(chuàng)新成果21項(xiàng)，隨著勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容的不斷拓寬和公司進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，廣大技能人才脫穎而出；始終堅(jiān)持“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。公司通過多年來(lái)推行“導(dǎo)師帶徒”、“師徒結(jié)對(duì)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了高技能人才的骨干帶動(dòng)作用，工人師傅手中的技藝，特別是“絕技絕活”和以代代傳承和不斷更新。公司評(píng)選出來(lái)的“十佳師徒”如：全國(guó)勞模董日中師徒，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者牟密師徒，他們不但技藝了得，師傅在“傳、幫、帶”方面起了—個(gè)非常好的示范作用，而且徒弟脫穎而出，各自在本職崗位上破難關(guān)、比貢獻(xiàn)。紛紛在國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司多次技能比武中賽出了成績(jī)、賽出了水平，可以稱得上是名符其實(shí)的名師與高徒。2008年11月，3名職工參加全國(guó)第三屆數(shù)控大賽獲得湖南省企業(yè)組團(tuán)體總成績(jī)第一，李慧、周璨、李琦3名參賽選手分別獲得全國(guó)第七名、第十三、十八名，李慧全國(guó)第七的名次刷新了集團(tuán)公司歷屆參加全國(guó)比賽的最好成績(jī)：充分發(fā)揮崗位明星的示范導(dǎo)向作用。多年來(lái)，公司各單位紛紛開展的“崗位明星”、“技術(shù)能手’評(píng)選和“首席操作師”、“先進(jìn)操作法命名”等活動(dòng)聲勢(shì)熱烈，成效顯著，勞模、標(biāo)兵、技師、骨干等技能人才的作用得以充分發(fā)揮。至目前，湘電集團(tuán)股份已經(jīng)擁有全國(guó)技術(shù)能手3人、湖南省技術(shù)能手11人，公司成為湖南省技能大師擁有^數(shù)最多的單位。其中全國(guó)勞模、金牌工人董日中還榮獲了全國(guó)“中華技能大獎(jiǎng)”，享受政府特殊津貼。近三年來(lái)，公司先后榮獲“湖南省技能^才培養(yǎng)先進(jìn)單位”和“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”稱號(hào)，是湖南省唯一經(jīng)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳推薦獲得全國(guó)大獎(jiǎng)的單位，等等。通過這些長(zhǎng)期性的創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工崇尚創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的熱情和積極性。

3 激發(fā)主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神

一個(gè)企業(yè)，尤其是像湘電集團(tuán)這樣的大企業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感非常重要。只有激發(fā)他們的主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神，使員工真切地體會(huì)到自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連的時(shí)候，員工才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力，才能自發(fā)的奉獻(xiàn)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。為此，湘電集團(tuán)把激發(fā)主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神作為其創(chuàng)新文化建設(shè)的重中之重加以推進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，每月定期召開會(huì)議，以此為員工搭建治理公司、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的平臺(tái)。除此之外，公司設(shè)立了總經(jīng)理信箱，定期開箱收集職工群眾的思想動(dòng)態(tài)及建議，使并及時(shí)反饋信息，等等。近三年來(lái)，公司通過工會(huì)、總經(jīng)理信箱、職工工作總結(jié)、面談等多種方式收到員工合理化建議8248項(xiàng)，其中有6104項(xiàng)被公司規(guī)范采納，年均有2168項(xiàng)合理化建議被公司采納。通過激發(fā)員工主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神，不僅大大提高了公司的勞動(dòng)效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了企業(yè)管理水平，而且把廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，挖掘他們的創(chuàng)新潛能，使之成為創(chuàng)新的主體。

如果說(shuō)價(jià)值觀是創(chuàng)新文化的核心，是創(chuàng)新文化的基石，那么主人翁意識(shí)則是企業(yè)價(jià)值觀、精神的人格化。心中有企業(yè)，企業(yè)在心中，這就是主人翁意識(shí)的概括。這樣的主人翁意識(shí)，體現(xiàn)了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、同發(fā)展。從湘電集團(tuán)創(chuàng)新文化建設(shè)來(lái)看，正是通過各種經(jīng)常性的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，極大地提升了員工主人翁意識(shí)，湘電集團(tuán)也正朝著“人企”合一的境界大步邁進(jìn)。

責(zé)任編輯：肖杰仁