1989年10月，香港的玩具制造商開(kāi)始擔(dān)憂中國(guó)社會(huì)的動(dòng)蕩會(huì)影響所在行業(yè)。畢竟，1979年中國(guó)改革開(kāi)放后，香港制造商作為首批從中獲益的投資者之一，已將生產(chǎn)大量轉(zhuǎn)移往大陸，以緩解香港日漸凸顯的土地和人力高成本問(wèn)題。截止到1989年10B，大約75％的香港玩具公司的產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)自于中國(guó)大陸，時(shí)任香港玩具協(xié)會(huì)的丹尼斯·丁(DennisTing)甚至為此提出了一個(gè)新的標(biāo)簽名稱“香港公司，中國(guó)制造”。

對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)的高度依賴，讓香港的玩具商小心提防中國(guó)南部商業(yè)環(huán)境的變化，同時(shí)考慮將生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)充至東南亞，尤其是泰國(guó)?！罢l(shuí)也不想把雞蛋放在一個(gè)籃子里。”玩具商Matchbox的時(shí)任首席執(zhí)行官葉大衛(wèi)(David Yah)對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)。

事實(shí)上，在這場(chǎng)風(fēng)波之前，行業(yè)形勢(shì)已經(jīng)向香港玩具商亮起警示燈。1987年世界范圍內(nèi)的玩具銷售大幅下跌，接連有兩家美國(guó)同行倒閉，其他商家也面臨大量債務(wù)問(wèn)題，這都使香港玩具業(yè)加緊控制信貸及財(cái)務(wù)狀況，因而，1988和1989年兩年被視為走出低谷期后的關(guān)鍵反彈年。此外，在最為重要的目標(biāo)市場(chǎng)美國(guó)，香港玩具公司Playmates生產(chǎn)的忍者神龜是最重要的武器，Playmates還指望在接下來(lái)的圣誕季乘勝追擊。這并不容易，日本任天堂的電子游戲機(jī)正全面入侵美國(guó)市場(chǎng)，任天堂的玩家們顯然無(wú)需再購(gòu)置普通玩具。

加重香港玩具制造商們悲觀態(tài)度的因素還包括，中國(guó)大陸在風(fēng)波之后的全面信貸緊縮。同時(shí)，很多人擔(dān)心，作為對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)改革的主要試驗(yàn)地，廣東會(huì)受到更嚴(yán)格的監(jiān)管。并且，廠商們還面臨著能源節(jié)約政策帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在廣東，最近幾個(gè)月來(lái)，原本供5天的電現(xiàn)在改為只提供3天，高速的工業(yè)化進(jìn)程使得當(dāng)?shù)毓╇娔芰笥谏a(chǎn)的發(fā)展速度。

不過(guò)，也有人對(duì)這一切持樂(lè)觀態(tài)度。以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，如果南方的生產(chǎn)受到限制，中國(guó)將面臨外匯短缺的狀況?！爸袊?guó)政府需要決定他們是否要控制，或是否需要出口。”一位玩具廠商的管理層說(shuō)。對(duì)于這些玩具廠商來(lái)說(shuō)，他們?nèi)匀徊豢戏艞壷袊?guó)，要復(fù)制中國(guó)南方的生產(chǎn)能力并不容易，況且，這里勞動(dòng)力成本足夠低，同時(shí)，和香港之間的物流運(yùn)輸往來(lái)極為方便。

后續(xù)：的確沒(méi)有必要如此憂慮重重。1997年香港回歸中國(guó)后，兩岸的經(jīng)貿(mào)往來(lái)更為便利頻繁。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，香港保持著其世界主要玩具供應(yīng)商的地位，而大陸市場(chǎng)對(duì)于香港來(lái)說(shuō)，已不單單是供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么簡(jiǎn)單。廣闊的大陸市場(chǎng)也漸漸成為香港玩具商的目標(biāo)市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，中國(guó)大陸境內(nèi)的玩具銷售額達(dá)到200億元，其中中高端市場(chǎng)主要為外資品牌所壟斷。但香港玩具商也面臨著來(lái)自歐美品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而去年的金融危機(jī)令其出口大幅下降，圣誕檔期的訂單比前一年下降了50％。

漫長(zhǎng)的歸途

今年2月，當(dāng)百思買宣布對(duì)中國(guó)第三大家電連鎖商五星電器完成全資收購(gòu)時(shí)(參見(jiàn)《環(huán)球企業(yè)家》2009年5月20日刊文章《百思買的慢功夫》)，原五星電器總裁汪建國(guó)從人們的視線中“消失”了。就在輿論揣測(cè)其是出于無(wú)奈離開(kāi)時(shí)，汪卻拿著出售五星得到的資金開(kāi)始事業(yè)第二春。最新的消息是，熟悉零售業(yè)的汪建國(guó)重操舊業(yè)，但這次他進(jìn)軍的是母嬰兒童用品，并為自己的品牌取名“孩子王”，首家店仍然開(kāi)在他最熟悉不過(guò)的大本營(yíng)南京。

汪的離開(kāi)確實(shí)有些“無(wú)奈”。選擇從五星離開(kāi)，正是由于在被百思買部分收購(gòu)后，對(duì)方引入的全新經(jīng)營(yíng)理念已非汪所能駕馭。這是一個(gè)中國(guó)家電零售業(yè)的轉(zhuǎn)型與震蕩期。傳統(tǒng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的畸形模式已無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展，國(guó)內(nèi)兩大零售巨頭國(guó)美和蘇寧也都走上轉(zhuǎn)型之路，甚至從某種程度上來(lái)說(shuō)，他們是對(duì)百思買模式的一種主動(dòng)學(xué)習(xí)。而對(duì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有5個(gè)年頭的百思買而言，也不得不加緊發(fā)力進(jìn)一步占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。明年，麥德龍旗下的電器連鎖也宣布將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，屆時(shí)，中資摻和外資的大戰(zhàn)將更為迅猛。