功成身退

任志剛

懷抱16年的光榮與夢想，10月1日正式從香港金融管理局總裁位置上退休的任志剛認(rèn)為自己沒有任何遺憾。在其任內(nèi)，香港雖然歷經(jīng)回歸大陸、1997年亞洲金融風(fēng)暴、2004年大量熱錢流入以及此次金融危機(jī)等諸多重大事件，但金融體系始終穩(wěn)定。而任志剛最大的“政績”就是“捍衛(wèi)聯(lián)匯直至任滿為止”——在過去26年中，聯(lián)系匯率始終穩(wěn)如泰山。

這些都使得任志剛在國際金融業(yè)內(nèi)得到相當(dāng)高的評(píng)價(jià)，盡管其表示尚未考慮退休后的去向，但這已經(jīng)成為業(yè)界最樂于猜測的話題。

無所不賣

杰夫·貝索斯(Jeffrey Bezos)

還有什么可以阻擋亞馬遜成為網(wǎng)上沃爾瑪?至少杰夫·貝佐斯認(rèn)為沒有。他創(chuàng)建的這家網(wǎng)絡(luò)書店正在大步跨越自己的傳統(tǒng)邊界，如果其目前的增長趨勢得以持續(xù)，今年晚些時(shí)候，亞馬遜在壘球范圍內(nèi)的其它商品銷售收入將首次超過賴以起家的圖書、電影和音樂等媒體類產(chǎn)品。

對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)而言，沒有比貝索斯更可怕的敵人，他正在打造一家符合人們網(wǎng)上購物習(xí)慣的大型超市或者百貨商店，并且因?yàn)楦咝У膸齑婀芾矶粫?huì)受累于大量商品必然帶來的高昂庫存成本。小型獨(dú)立零售商比沃爾瑪和家樂福更憎恨貝索斯，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)步小型書店和音像店的后塵，最終走向消亡。但貝索斯有理由情愿讓這種憎恨來得更猛烈些——越革新的力量遭到的反對(duì)就越大，而亞馬遜已經(jīng)強(qiáng)大到讓敢于對(duì)它說“不”的品牌成為少數(shù)派。

雄心不老

邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)

67歲的紐約市長邁克爾·布隆伯格對(duì)80歲的美國《商業(yè)周刊》情有獨(dú)鐘，他在其傳媒帝國的拼圖上留出了位置，翹首以待這家號(hào)稱以1美元出售的老牌雜志。目前，布隆伯格控股的彭博資訊已提交相關(guān)收購資料，并有望以壓倒性優(yōu)勢超過包括《紐約雜志》和《The Deal》所有者布魯斯·沃瑟斯坦在內(nèi)的數(shù)十家競購者。

布隆伯格是2009福布斯富豪榜中，唯一在經(jīng)歷過一整年的狂風(fēng)暴雨后財(cái)富出現(xiàn)增長的富豪：無論為之憂愁還是狂喜，商業(yè)世界中的每個(gè)人都需要彭博資訊每天更新的海量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。雖然數(shù)據(jù)終端機(jī)的銷售很難再制造出更大的驚喜，但通過重組傳媒業(yè)務(wù)布隆伯格盡可以讓彭博繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。一個(gè)讓人驚異的事實(shí)是，這家年收入超過50億美元的通訊社擁有2350名以上的記者，超過《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》之和。但是，盡管已擁有網(wǎng)站、有線電視頻道以及《彭博市場》雜志，彭博資訊在深度商業(yè)報(bào)道上仍難以達(dá)到《商業(yè)周刊》的高度。顯然，這次的收購對(duì)于布隆伯格和陷入經(jīng)營困境的《商業(yè)周刊》而言，都是值得期待的天作之合。

巴菲特的“新朋友”

李桂蓮

這位63歲的大連大楊企業(yè)集團(tuán)董事長和她的“創(chuàng)世”西服一夜成名。因?yàn)榘头铺貫閼c祝大楊創(chuàng)建30周年制作了一段視頻，對(duì)他的9套“創(chuàng)世”西服贊不絕口，并宣稱已向比爾·蓋茨在內(nèi)的幾位朋友推薦。

李桂蓮農(nóng)民出身，30年前靠貸款湊齊一條組裝線，現(xiàn)擁有1.5萬名員工、年產(chǎn)1000萬件服裝。這個(gè)本身已不同尋常的商業(yè)故事在股神的“代言”下進(jìn)一步被渲染上傳奇色彩，據(jù)說巴菲特兩年前在大連時(shí)被擅自闖入酒店房間的大楊員工量走尺碼，卻很快喜歡上他們送來的定制西服。今年5月，巴菲特邀請(qǐng)李參加伯克希爾·哈撒韋股東大會(huì)，兩個(gè)朋友在奧馬哈再度碰面。

市場的敏感神經(jīng)即刻被撥動(dòng)，視頻公布后，大楊旗下上市公司大楊創(chuàng)世股價(jià)飆升，甚至為此專門發(fā)布了一個(gè)股票交易異常公告。但在注定會(huì)很快散去的公眾好奇背后，李桂蓮故事的真正教益仍像她的朋友巴菲特所言：在一個(gè)人的一生里，究竟可以成就怎樣的事業(yè)。

贏回華爾街

杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)

隨著通用電氣股價(jià)的回升，其CE0伊梅爾特繃緊的神經(jīng)或許能稍微放松下。隨著最近股市的復(fù)蘇，通用電氣2010年的股票收益幾乎是預(yù)期的19倍，股價(jià)已升到17美元左右。

就在今年3月5日，這支著名的藍(lán)籌股還曾創(chuàng)下6.66美元的18年最低價(jià)。過于仰仗旗下金融子公司最終使通用電氣在危機(jī)中陷入資本不足、投資受損等漩渦中，以致不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心它會(huì)成為繼一千金融企業(yè)后又一個(gè)倒下的百年神話。好在伊梅爾特執(zhí)掌的并非僅是一家金融公司，通用電氣的科技部門保持了穩(wěn)定，前半年收入同比下降6％，利潤下滑3％，而能源部門實(shí)現(xiàn)了2％的逆勢增長，利潤更攀升16％。

不過，伊梅爾特還將接受第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的考驗(yàn)，他必須證明工業(yè)業(yè)務(wù)仍然強(qiáng)勁，并對(duì)金融業(yè)務(wù)做出了改進(jìn)。只有這樣，才不會(huì)上演2008年4月，杰克·韋爾奇因通用電氣盈利無法達(dá)到預(yù)期而公開宣稱“如果這種事再發(fā)生，我就掏槍斃了他(伊梅爾特)”的一幕。

轉(zhuǎn)型開局

邁克爾·戴爾(Michael Dell)

在業(yè)績一路下滑暫時(shí)還看不到扭轉(zhuǎn)希望的情況下，全球第二大的PC制造商戴爾拿出了一個(gè)和對(duì)手惠普類似的解決方案——收購一家IT服務(wù)公司，以增加PC之外的利潤點(diǎn)。9月中下旬，戴爾以39億美元買入了佩羅系統(tǒng)(Perot systems)公司。以此為標(biāo)志，戴爾開始了多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

不難看出戴爾的路徑選擇。收購之前，戴爾面臨雙重困境：一方面消費(fèi)市場業(yè)務(wù)遲遲沒有大起色，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的硬件優(yōu)勢正在處于利潤越來越低的整體行業(yè)困境。因此這次收購至少會(huì)在利潤層面給戴爾加分。但如果放在整個(gè)IT行業(yè)，戴爾的這次收購或許還證明了這樣的趨勢：在傳統(tǒng)大型IT制造商在硬件領(lǐng)域增長空間越來越有限的情況下，IT服務(wù)會(huì)成為它們多元化的另一個(gè)主要支柱——最初是IBM，接下來是惠普，現(xiàn)在輪到戴爾了。