[摘 要] 在概括和總結(jié)體育場館管理方式和方法的基礎(chǔ)上，分析我國普通高校體育場館的管理現(xiàn)狀。提出了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理的思路和具體方法，從而提高高校體育場館的利用率和社會與經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞] 高校 體育場館 運營管理

高校體育場館作為高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在高校建設(shè)中占有非常重要的地位。就高校體育場館的功能來說，它首要用途是為高校體育教學(xué)服務(wù)，同時也是高校師生從事體育鍛煉、開展體育活動和比賽的場所。但隨著我國當(dāng)前的社會轉(zhuǎn)型和市場化改革不斷深入，高校的管理和運作正日益步入市場經(jīng)濟的發(fā)展軌道。這種情況下高校體育場館也必須通過相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理活動，創(chuàng)造必要的經(jīng)濟效益，同時滿足全民健身運動的開展和大眾體育需求。因此向社會開放，盡可能提高它的社會效益也是一個必然的發(fā)展方向。

一、高校體育場館經(jīng)營與管理現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟使我國體育場館徹底改變了原有的生存方式，運營管理已成了場館發(fā)展的主題。各場館的經(jīng)營必需是以體為主，多種經(jīng)營，體育場館必需形成一套符合現(xiàn)代化企業(yè)制度和體育場館特點的嚴密的管理制度和辦法，才能充分挖掘現(xiàn)有場地設(shè)施和人力資源，開展多種經(jīng)營增加收入，以體養(yǎng)體，以副助體，逐步提高體育場館自我補償，自我發(fā)展，設(shè)施更新的能力。

盡管經(jīng)營性管理己經(jīng)初顯成效，但是我國對體育場館實行經(jīng)營型管理還剛剛起步，經(jīng)營程度不高，還存在許多問題。首先，體育場館的經(jīng)營范圍過窄。經(jīng)營項目多以體育比賽、體育訓(xùn)練為主，用于比賽和訓(xùn)練的場地比例分別為47.5%和27.5%，未充分重視大眾對體育場館的需要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全部的體育場館中，我國公共體育場館設(shè)施只占全國體育場館總量的2.3%，由于各系統(tǒng)對大眾開放程度不高，真正用于群眾體育健身的場所只占全國體育場館總量的10.0%。其次，現(xiàn)有體育場館的使用率不高，大型體育場館門檻太高，閑置嚴重，同時還存在隨意挪用和侵占的現(xiàn)象。第三，體育場館的管理方式落后，管理專業(yè)人才缺乏。

二、高校體育場館經(jīng)營與管理存在的不足

目前我國大多數(shù)的高校體育場館均不同程度地進行了開發(fā)性的經(jīng)營管理活動，但受管理體制限制，存在著經(jīng)營管理水平不高、產(chǎn)業(yè)化運營的手段和方法匱乏、經(jīng)濟效益不高、缺乏可持續(xù)發(fā)展所需的政策環(huán)境和專業(yè)的高水平經(jīng)營人才等問題。

三、高校體育場館經(jīng)營與管理的對策

1.吸引社會投資，彌補場館建設(shè)資金。針對高校場館資源的缺乏，在加大國家教育投資的同時，另一方面要大力吸引社會投入，積極開拓資金來源渠道，努力吸引社會對高校體育場館設(shè)施的支持和資金的投入?？刹捎觅澲腺Y共建。在雙方互利互惠的基礎(chǔ)同時，加強高校體育場館的建設(shè)和經(jīng)營，使更多的場館投入到學(xué)生和社會的懷抱，服務(wù)于廣大師生和社會。

2.多功能綜合開發(fā)體育場館。高校體育館在建造體育館時，也必須走多功能綜合開發(fā)的道路，場館運動類型不能單一，應(yīng)該適當(dāng)考慮大多數(shù)同學(xué)喜聞樂見的許多流行和新興體育項目。另外，在對外社會開放中，也能增加競爭能力。如移動看臺可以擴大體育場館活動空間，解決單一訓(xùn)練或單一比賽館存在的結(jié)構(gòu)性缺陷。另外體育場館經(jīng)營項目的設(shè)置也要靈活多樣，不能只限于體育教學(xué)和訓(xùn)練，還可以舉行大型匯演、大型博覽會等;其他的如附房出租、餐飲、住宿等。

3.利用閑置時間，對社會開放。體育場館作為一項硬件設(shè)施，投入是巨大的，特別是大型體育場館的投資大，回報期長，運營成本和維護費用很高，加之很多場館要兼顧公益性和社會效益，所以到目前為止，社會體育場館在扣除固定資產(chǎn)折舊費后，真正能夠做到以館養(yǎng)館的并不多，能夠贏利的更是少之又少。社會場館如此，可以想象高校體育場館要運營好有相當(dāng)?shù)睦щy。對于向社會開放的場館來說，一方面是為了豐富和發(fā)展周邊社會群眾體育，另一方面，主要是通過企業(yè)化運作，投入來獲得產(chǎn)出或回報。

4.管理社會化、科學(xué)化。正如高校后勤管理社會化一樣，體育場館管理也必須社會化，要打破長期以來場館進人渠道單一化的模式，首先必須吸引非體育系統(tǒng)的經(jīng)營管理人才到體育場館工作，以盡快改善場館人員結(jié)構(gòu);其次鼓勵場館干部、職工在職進修，對現(xiàn)有人才的知識進行更新?lián)Q代，引導(dǎo)職工向管理、技術(shù)和經(jīng)營崗位轉(zhuǎn)換。

四、結(jié)論與建議

1.普通高校體育場館的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理是必要且可行的。高校體育場館要根據(jù)自身特點和社會環(huán)境需要進行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營和管理。體育場館的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理要依托體育場館自身優(yōu)勢、高校體育院系專業(yè)人才特長、場館服務(wù)區(qū)域的居民體育愛好和活動項目需求，圍繞體育訓(xùn)練、培訓(xùn)以及賽事活動組織等開展經(jīng)營活動，按照產(chǎn)業(yè)運作的規(guī)律、要求，管理和充分利用場館設(shè)施。

2.普通高校體育場館的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營應(yīng)有別于一般的商業(yè)活動。普通高校體育場館的主要任務(wù)應(yīng)是為體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽和學(xué)生課余鍛煉服務(wù)，體育場館的開發(fā)與經(jīng)營不能用一些純粹的經(jīng)濟指標來評價和衡量。要正確地處理好它們之間的關(guān)系，采用“低價服務(wù)、內(nèi)外有別”的方針。

3.普通高校體育場館產(chǎn)業(yè)經(jīng)營應(yīng)作好經(jīng)營項目的選擇與評佑工作。普通高校體育場館開展經(jīng)營活動前經(jīng)營者必須先進行深人細致的市場調(diào)查，對周邊地區(qū)的體育設(shè)施情況、人口狀況、經(jīng)濟發(fā)展狀況、當(dāng)?shù)伢w育活動開展情況及發(fā)展趨勢等進行了解，并作出相應(yīng)的經(jīng)營決策。其次，經(jīng)營者對體育場館設(shè)施所能提供的服務(wù)項目和方式必須要有正確的認識。再次，高校體育場館的經(jīng)營管理同樣要考慮到投人與產(chǎn)出的問題。

4.實現(xiàn)普通高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營活動可持續(xù)發(fā)展。普通高校體育場館經(jīng)營是一項較為特殊的經(jīng)營活動，對高校體育場館經(jīng)營管理來說，促進和保證其可持續(xù)發(fā)展是一項艱巨的任務(wù)?，F(xiàn)代經(jīng)營活動的核心在于管理，高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營同樣要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過科學(xué)和規(guī)范的管理來創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)場館經(jīng)營活動的健康快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]史兵等:西安市體育場館現(xiàn)狀及利用分析[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，2000，(1):23～25

[2]霍建新 李 帶:北京高校綜合性體育館經(jīng)營現(xiàn)狀研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2007，(5)