[摘 要] 后備干部管理是加強企業(yè)干部隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)之一，加強后備干部隊伍管理，是提升企業(yè)干部隊伍整體素質的基礎。本文主要是從后備干部日常管理、培養(yǎng)方面，對后備干部工作提出幾點建議。

[關鍵詞] 后備干部 管理

抓好后備干部隊伍建設，大力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，事關黨的執(zhí)政根基和事業(yè)長遠發(fā)展，是推進黨的各項事業(yè)的重要保證，是各級黨委和組織部門必須常抓不懈的一項戰(zhàn)略任務。目前，部分地區(qū)仍然存在的后備干部隊伍管理流于形式，后備干部培養(yǎng)不科學，后備干部備而不用等情況。如何使后備干部隊伍的管理更加科學，使后備干部能夠真正成為各級領導干部的后備人選，在組織需要時能夠挑起重擔，筆者認為應從以下幾方面入手:

一、領導重視，健全制度，為加強企業(yè)后備干部隊伍管理打好基礎

一項工作開展的好壞和領導重視程度有很大關系，在后備干部隊伍管理上，各級黨委要將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，在對領導班子進行考核時，了解掌握后備干部隊伍建設情況，把后備干部工作作為考核的一項重要內容，從而進一步加強領導，明確責任，為后備干部隊伍建設提供組織保證。同時，要建立健全后備干部管理有關制度，不僅要有宏觀管理的辦法，還應該出臺相應的措施，對后備干部的培養(yǎng)、考核、使用等工作進行細化，增強制度的可操作性，使制度能真正落到實處，發(fā)揮作用。各級組織部門是后備干部隊伍的日常管理部門，在后備干部管理過程中要起到牽頭抓總、協調各方的作用，為后備干部管理創(chuàng)造良好條件。

二、嚴把入口，暢通出口，規(guī)范管理，擇優(yōu)汰劣，使后備干部隊伍始終保持生機與活力

一是要把好入口關。后備干部隊伍的整體素質，決定著未來領導干部的素質。組織部門應該進一步拓寬后備干部隊伍進人渠道，后備干部的選拔方式要創(chuàng)新思路，高起點、嚴要求。目前傳統(tǒng)的后備干部選拔一直采取單位推薦、組織審定的方式，其優(yōu)點在于操作簡便快速，但客觀上也存在推薦范圍受到限制，民主程度不夠的弊端。要做好新時期后備干部選拔工作，我們就要不斷地創(chuàng)新形式，拓寬視野，使后備干部的來源多樣化。首先，要注意在干部考察過程中發(fā)現優(yōu)秀干部。其次，要結合公開選拔和公開競聘，發(fā)現優(yōu)秀后備干部。再次，要積極推行公開選拔后備干部。實現后備干部選拔由“伯樂相馬”向“賽場競馬”的轉變，使組織部門實現好中選優(yōu)，優(yōu)中選強的目的。

二是要把好管理關。領導干部要能上能下，后備干部則要能進能出。要在后備干部隊伍中營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，要堅持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則，動態(tài)監(jiān)督，跟蹤管理，杜絕“一備定終身”的現象，要使后備干部隊伍成為“一池活水”，源流不斷，永葆生機。要堅持定期和不定期的對后備干部進行考核，對不適宜繼續(xù)留在后備干部隊伍中的，要堅決調整出后備干部隊伍，要使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構，始終保持蓬勃的生機和活力。

三是要暢通出口關?！稐l例》規(guī)定，“黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔”。我們在干部管理過程中應該出臺相關配套措施，為后備干部提拔使用提供政策依據。要使后備干部備而有用，從而激發(fā)年輕干部的爭先意識和進取精神，在社會上形成“有為才有位”的鮮明、正確的干部工作導向。

三、提供平臺，促進后備干部綜合素質的提高

后備干部年紀輕，思想活，知識水平高，但在政治理論水平、處理復雜問題的能力上還有比較明顯的欠缺。要讓后備干部能夠盡快成熟，我們就要針對后備干部的特點及成長規(guī)律，對他們進行多層次、多方位的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高他們的綜合素質和實際工作能力。一是要強調“學”。一方面是要求后備干部加強自學。要經常了解后備干部自學的情況，鼓勵后備干部在職攻讀更高的學歷學位。另一方面是要組織后備干部集中學。要針對后備干部的實際情況，采取集中授課、座談、討論、演講等多種形式，提高后備干部政策理論水平和相關業(yè)務水平。二是要強調“煉”。一方面是放到基層去“煉”。堅持要想“上”，先要“下”的原則，對于缺乏基層工作經歷的后備干部，要放到基層去進行掛職鍛煉，豐富閱歷和經驗，增加他們解決實際問題的能力。另一方面是要大膽放到重要崗位去“煉”。讓后備干部參與一些重點工程、重點工作，承擔一些“急、難、險、重”的工作任務，考察后備干部的能力，磨練意志，為后備干部提高自身處理復雜問題的能力和增長業(yè)務才干創(chuàng)造條件。第三是要放到信訪崗位上去“煉”。信訪部門每天面對著不同的社會矛盾群體，把后備干部放到這個特殊的部門去鍛煉，有利于他們進一步了解群眾的困難，磨練他們的耐性，提高他們的服務意識和政策理論水平。第四是要放到更高層次崗位上去“煉”。對于一些特別優(yōu)秀、可塑性強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀后備干部，我們要結合實際，為他們鋪設成長的“快車道”，不過分拘泥于“臺階”，大膽提拔到適合崗位上去壓擔子，促進他們早成才。

后備干部隊伍是一支特殊的干部隊伍，他既是年輕干部中優(yōu)秀分子的集中地，同時也是各級黨委關注的焦點，后備干部隊伍整體質量的高低，關系著一個地區(qū)、一個企業(yè)今后一段時間領導干部隊伍的水平，也是各地、各企業(yè)各項工作能否順利推進，取得新進展的基礎。如何做好后備干部隊伍管理工作，結合后備干部實際情況，制訂出科學、合理的培養(yǎng)計劃，促進后備干部隊伍整體素質的提升，從而推動各項工作不斷前進，是各級黨委和各級組織部門今后工作的重點，也是組織部門需要不斷探索研究的一個長期課題。