[摘 要] 由于裝飾工程自身特點(diǎn)，致使裝飾工程投資難以控制。本文首先分析了裝飾工程在施工階段影響投資控制的主要因素，然后在此基礎(chǔ)上，提出了在施工階段實(shí)施裝飾工程投資控制的五個要點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞] 裝飾工程 施工階段 投資控制

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑類室內(nèi)外裝飾工程，已從傳統(tǒng)的土建裝飾中分離出來，形成了一個相對獨(dú)立的行業(yè)。與建筑類其他專業(yè)門類一樣，裝飾工程在我國建立了自己廣闊的市場，理論和實(shí)踐自成體系，并在廣度上、深度上繼續(xù)發(fā)展。相對于建筑、安裝工程，裝飾工程經(jīng)濟(jì)壽命相對較短，更新?lián)Q代比較頻繁，給裝飾工程投資控制帶來了一定的難度。在裝飾工程實(shí)施過程中，在施工階段主要是以設(shè)計預(yù)算為依據(jù)、承包合同為目標(biāo)控制裝飾工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性己經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而應(yīng)對裝飾工程施工階段投資控制給予足夠的重視。

一、影響裝飾工程施工階段投資控制的主要因素

1.人工費(fèi)

在裝飾工程中，從工、料、機(jī)分配比例來看，人工費(fèi)所占比例在10%～20%左右，人工費(fèi)對裝飾工程施工階段投資控制影響較大。

裝飾工程是勞動密集型與技術(shù)密集型的項(xiàng)目，從事裝飾行業(yè)的工人工資較普通工人高，且存在著較大的地方差異。因此，需根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜斯r格，考慮合理的節(jié)約人工工日數(shù)，合理安排施工。但目前裝飾工程人工費(fèi)計取時存在兩大難點(diǎn):

一方面裝飾工人無固定性、人工工資無統(tǒng)一性。按照現(xiàn)行的預(yù)算定額中，無論是土建還是裝飾定額，人工費(fèi)統(tǒng)一按定額中綜合工日計算，而實(shí)際施工過程中，由于各地發(fā)展存在差距，地區(qū)差異相當(dāng)大。另一方面由于目前農(nóng)村剩余勞動力的增加，而城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，且施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。因而技術(shù)水平也存在較大差異，從而導(dǎo)致人工費(fèi)實(shí)際計算也存在一定差異。

2.材料費(fèi)

裝飾材料是是裝飾工程最基本的物質(zhì)條件，裝飾材料費(fèi)一般占裝飾工程總造價的70%以上，直接影響工程投資的控制，控制不好，將會給企業(yè)造成巨大的損失。但目前裝飾工程施工中，由于以下原因裝飾材料的市場價格難以確定。

一是裝飾工程材料供應(yīng)渠道多，品種多，市場價格差異較大。高科技的發(fā)展給裝飾材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是變化無窮。有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號，由于品牌不同其價格相差高達(dá)數(shù)百倍。

二是裝飾工程設(shè)計復(fù)雜、多樣、且具有藝術(shù)性，致使裝飾材料價格波動較大。建筑裝飾工程是反映建筑藝術(shù)性、美感及其主要功效的主要部分，它的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹，而藝術(shù)的表現(xiàn)與國情環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān)，統(tǒng)一模式的藝術(shù)裝飾立面和結(jié)構(gòu)很少出現(xiàn)，尤其是裝飾面層的材料價格變化更是隨著社會的發(fā)展日新月異，要想預(yù)測和統(tǒng)一價格都存在很大難度，材料價格波動變化幅度大。

三是建筑裝飾工程時代感非常強(qiáng)，裝飾工程中新工藝、新材料層出不窮，而且更新?lián)Q代周期短，進(jìn)一步導(dǎo)致裝飾材料價格是否合理難以確認(rèn)。裝飾材料相對于土建磚、瓦、灰、石的價格來說要昂貴的多，其價格是否合理，將直接影響著裝飾工程的投資控制。因此，加強(qiáng)裝飾材料價格的管理是施工階段投資管理的重要環(huán)節(jié)。

3.施工方案

裝飾工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項(xiàng)目投資控制有著很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而有利于裝飾工程的控制控制。由于裝飾工程的施工工序繁多，每個工序都需要有專門知識和技術(shù)的專業(yè)人員、工人，工種復(fù)雜，這樣裝飾一套房間就需要水、暖、電、木工、油漆、玻璃、鉗工等多工種配合施工。幾十道工序輪流作業(yè)，要做到有條不紊，搭接緊密，速度快，工期短，就必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求編制好施工組織設(shè)計。

4.施工質(zhì)量、進(jìn)度

(1)施工質(zhì)量。裝飾工程的質(zhì)量優(yōu)劣也是影響裝飾工程投資效果的主要因素之一。若施工質(zhì)量優(yōu)良，則裝飾施工完成后，其功能、效果就能一步到位，可以避免因返工造成的人力、物力、財力的浪費(fèi);反之若施工質(zhì)量低劣造成返工，則往往突破其投資控制目標(biāo)。例如在玻璃幕墻建設(shè)中，部分玻璃幕墻由于選用的材質(zhì)低劣，致使工程存在嚴(yán)重的隱患，甚至有的幕墻開裂、脫落，出現(xiàn)空氣滲透、雨水滲漏等問題，從而不得不返工，造成投資失控。

(2)施工進(jìn)度。由于裝飾施工工期相對較短、參建單位多、同步施工工序多且容易產(chǎn)生交叉干擾等現(xiàn)象，若不能進(jìn)行科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，必將導(dǎo)致施工混亂，工期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而工期與工程投資密切相關(guān)，如果加快施工進(jìn)度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致裝飾工程項(xiàng)目直接成本的增加;但如果工期延長則導(dǎo)致裝飾工程項(xiàng)目的間接成本的增加。因此對于裝飾工程，必須合理確定工期，均衡施工，以達(dá)到合理控制工程投資的目的。

5.工程變更

裝飾工程的工程量較大，裝飾項(xiàng)目繁多，且建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)較高，施工過程瑣碎，施工難度較大。業(yè)主一般都急于要求裝飾工程在較短的時間內(nèi)完成。由于時間較短，業(yè)主還未充分理解裝飾設(shè)計，在裝飾施工過程中，業(yè)主常常發(fā)覺做出來的東西，與自己的預(yù)期有出入，于是更改設(shè)計，這樣一來容易造成工程投資的巨大浪費(fèi)。

二、施工階段裝飾工程投資控制要點(diǎn)

1.嚴(yán)格控制人工費(fèi)

在裝飾工程施工過程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。通?？梢詮目刂浦С龊桶磳?shí)簽證兩個方面著手解決。首先，用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量;根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價。按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，以下達(dá)施工任務(wù)單的方式承包用工;二是考慮用其他直接費(fèi)、間接費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)充一些，項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)等;三是如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)簽證。

2.嚴(yán)格控制材料費(fèi)

裝飾工程中材料費(fèi)占相當(dāng)大的比重，它是投資控制的關(guān)鍵內(nèi)容，要嚴(yán)格控制。造價工程師應(yīng)加強(qiáng)裝飾工程材料在預(yù)算—計劃—采購—簽收—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督回收等各個環(huán)節(jié)的控制，將責(zé)任落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，并遵循以下幾個原則來控制材料費(fèi):(1)降低采購成本。選擇最佳采購渠道，建立長期合作關(guān)系，按工程進(jìn)度計劃采購供應(yīng)材料等最佳方式來購材料。(2)合理界定材料市場價。裝飾工程材料價格每月變化較大，因而建設(shè)單位的預(yù)算人員要利用網(wǎng)絡(luò)等手段及時了解裝飾材料的市場行情，掌握最新的施工情況及材料信息，合理確定各種裝飾材料市場價。(3)合理地控制材料價差的開支。按照施工組織準(zhǔn)確地計算出工程量和正確地采用定額項(xiàng)目時要達(dá)到嚴(yán)格掌握定額材料匯總，為調(diào)差工作奠定基礎(chǔ)。(4)施工過程中必須按照合同內(nèi)容的規(guī)定嚴(yán)格控制材料的用量。為控制材料用量可改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝。

3.優(yōu)化施工方案

采用不同的方案勞動的需要量、能源的消耗量、投資數(shù)量等都可能不同，最終影響到工程成本出現(xiàn)差異。所以，應(yīng)結(jié)合裝飾工程的規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案更趨合理。其中重點(diǎn)應(yīng)做好以下兩個方面:

(1)合理安排施工順序。施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡的、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工，降低施工成本。安排一個裝飾工程項(xiàng)目的施工順序，要考慮多方面的因素，在具體分析時，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)律和工藝及操作要求來確定施工順序，特別要考慮裝飾工程各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，要考慮施工方法和施工機(jī)械的要求，要考慮經(jīng)濟(jì)和節(jié)約。

(2)注重施工技術(shù)組織措施。技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施，它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、施工安全、降低施工成本的各種技術(shù)措施，如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)、編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。一般來說在保證裝飾工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。施工人員不需花更多的時間去掌握成熟的施工方法，而簡化工序的施工技術(shù)既節(jié)約了時間也達(dá)到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。當(dāng)然有些新技術(shù)、新工藝的采用，能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程投資。

4.加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)管理

(1)把好質(zhì)量關(guān)。首先，無論是施工單位的自購材料還是業(yè)主的指定材料，均應(yīng)符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。在尊重設(shè)計的前提下，采購、使用符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，在施工過程中隨時做好材料驗(yàn)收。

其次應(yīng)精心施工。施工單位要掌握設(shè)計意圖，要認(rèn)真讀圖、識圖，熟悉施上要求，按圖施工。為了讓施工單位更好地把握設(shè)計意圖，設(shè)計人員必須經(jīng)常到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并及時解決施上過程中出現(xiàn)的問題。另外工程監(jiān)理人員對整個裝修過程實(shí)施全過程監(jiān)督管理，重點(diǎn)部位要實(shí)行旁站制，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。

(2)加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，控制工期。加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)是指負(fù)責(zé)裝飾工程項(xiàng)目監(jiān)理的工程師應(yīng)在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金、時間、空間等方面做出科學(xué)便理的規(guī)劃，使施工在一定時間、空間和資源供應(yīng)條件下，有條不紊地進(jìn)行，以有效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作就是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，就是在人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、專業(yè)與專業(yè)、工種與工種之間進(jìn)行的協(xié)商、調(diào)解和聯(lián)絡(luò)工作，使大家在實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)上做到步調(diào)一致。施工的組織協(xié)調(diào)是工期目標(biāo)控制的前提和保障。

5.合理控制變更

合理控制裝飾工程的變更，業(yè)主應(yīng)要求設(shè)計師常到現(xiàn)場。設(shè)計師常到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行監(jiān)督，既可以及時修正施工時造成的與原方案的偏離，又可以隨時與業(yè)主交流，隨時改進(jìn)設(shè)計方案。同時要求監(jiān)理嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對裝飾工程變更工程量及變更內(nèi)容的審查。

由于承包商有時并不按合同中有關(guān)變更價款的規(guī)定執(zhí)行，而是根據(jù)自己的利益，看對自己有利的按原報價價格，不利的則報定額價。例如，某裝飾工程承包商投標(biāo)報價中裝飾木門為420元/m2，但實(shí)際施工中業(yè)主取消了部分裝飾木門，而承包商在決算中按定額價格140元/m2扣減，這顯然不對;承包方往往在決算中只增不減或少減。如某裝飾工程中有一條變更通知為“某某軸內(nèi)墻使用鋁合金隔墻”，而承包商在決算中只增加了此段鋁合金隔墻的工程費(fèi)用，對照圖紙時發(fā)現(xiàn)，此墻處原為磚墻，還有兩扇木門，但承包商并未在決算中扣除此段磚墻及木門的制作安裝及相關(guān)費(fèi)用。因此監(jiān)理工程師對工程變更的審查重點(diǎn)之一應(yīng)是對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

裝飾工程投資控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視施工階段的投資控制，最終有利于將工程總投資控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。

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