有人說，商業(yè)競爭激烈的香港可能是中國境內(nèi)最精明的市儈城市。但也有人反對，認(rèn)為樂善好施的香港是座慷慨行善的城市。這種精明與慷慨的矛盾，在香港的頂級富豪身上體現(xiàn)得最為明顯。

最樂善好施的城市

香港富豪們對慈善事業(yè)的熱衷，與這座城市的大環(huán)境一脈相承。或者更加準(zhǔn)確地說，他們的這種積極態(tài)度，很大程度上正是受到香港民眾普遍樂善好施態(tài)度的影響。

周末時走在香港最熱鬧的商業(yè)區(qū)，總能看見一群群不同年齡的義工，拿著錢袋和大量小貼紙向途人籌款。當(dāng)路人投放金錢于錢袋后，這些義工便會將一張小貼紙貼在捐款者的衣服上以茲識別。這種街頭的籌款方式，因而被香港人俗稱為“賣旗”。

相關(guān)調(diào)查顯示，香港慈善機(jī)構(gòu)要求捐款的信，平均每一封可以得到460港元的捐贈，這比起美國只有10美元和英國5美元的捐款都要高出甚多。另外，根據(jù)香港青年協(xié)會若干年前發(fā)表的報告，在2000多名15歲以上的受訪香港市民中，93.7%的人曾在年內(nèi)捐款，包括直接將金錢捐給有需要的人士，或通過團(tuán)體、組織等間接幫助有需要的人。

最新的例子則是，2008年四川發(fā)生大地震后，僅3天內(nèi)香港各界的捐款總額就已高達(dá)8億港元。在今年8月臺灣遭受莫拉克臺風(fēng)災(zāi)害之后，至8月18日香港的捐款總額也有1.5億港元之多。

香港民眾這種熱心公益的態(tài)度得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。在香港，慈善捐款可獲得相關(guān)的稅收減免。根據(jù)香港稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，獲當(dāng)局批準(zhǔn)扣除計算的認(rèn)可慈善捐款數(shù)額，在過去幾年有增無減，由1997至1998年度的16.6億港元，大幅增至2005至2006年度的51.9億港元。短短9年間，扣稅額增加了35億港元。與此同時，香港的慈善基金會也由1997年的580個，增加到2007年的1200個，增幅逾1倍。

李超人最愛的三兒子

香港人都知道，有“超人”之稱的首富李嘉誠膝下只有兩個兒子。大兒子叫李澤鉅，現(xiàn)任長江實業(yè)集團(tuán)的董事總經(jīng)理，并身兼長江集團(tuán)系內(nèi)多家上市公司的重要職位。小兒子叫李澤楷，是電訊盈科的總裁。不過，李嘉誠卻常說自己有三個兒子，這第三個兒子，便是李嘉誠基金會，也是他最疼愛的兒子。

李嘉誠這樣形容自己的“三兒子”:“有一個晚上，我無端地想起來我這個基金會，因而睡不著。世事難料，坐飛機(jī)也可以出意外，驟然之間有個疾病，也可以離開這個世界。所以，我就整晚睡不著。天快亮的時候，我問自己，‘傻瓜，為什么要這么艱難?’你有這么多不同的投資，你將這個投資的哪一部分給基金會，就當(dāng)自己有第三個孩子，因為如果我多生一個孩子，無論男的女的，我都會分一部分給他。那么我就當(dāng)基金會是我的第三個孩子就行了?！?/p>

李嘉誠說，“有的人雖然非常長壽，但是人家沒有得他的益處，所以他這一生是有一點浪費了。如果有的人雖然年紀(jì)非常輕就去世，但是他對我們這個社會有非常好的貢獻(xiàn)，那么他雖死猶生?！?/p>

他相信，人總有一天要離開這個世界，當(dāng)那天來到時，如果自己能夠回想起，這一生除了人家為自己服務(wù)很多，自己也為人家服務(wù)不少，那么他才會真正感到快樂?！拔矣X得最要緊的是內(nèi)心的富貴。一個人有了衣食住行這個條件之后，應(yīng)該對社會多一點關(guān)懷，或者說義務(wù)，或者說責(zé)任?！?/p>

1980年，李超人的“三兒子”李嘉誠基金會正式誕生。基金會的兩大目標(biāo)包括推動建立“奉獻(xiàn)文化”，以及培養(yǎng)創(chuàng)意、承擔(dān)和可持續(xù)發(fā)展的精神?；饡饕杩钣杞逃?、醫(yī)療、文化及其他公益事業(yè)，到目前為止，捐出及承諾的款項已經(jīng)達(dá)到約110億港元。2006年，李嘉誠又宣布將自己1/3的財產(chǎn)歸入李嘉誠基金會名下，這筆財產(chǎn)總價值超過100億美元，使其成為僅次于蓋茨基金的第二大基金。

逸夫教學(xué)樓遍布中國

曾親手打造邵氏“東方好萊塢”和無線帝國的邵逸夫，也是香港富豪中的超級慈善家。早在1973年，他就設(shè)立邵氏基金會，致力于各項社會公益事業(yè)。

邵逸夫在內(nèi)地的慈善義舉同樣出名。1985年，他向中國保護(hù)敦煌畫展工程和浙江大學(xué)分別捐資1000萬元。自此之后，邵逸夫平均每年都拿出1億多元用于支持內(nèi)地的各項社會公益事業(yè)。

邵逸夫視教育為立國之本，多年來為此盡心盡責(zé)，不遺余力。據(jù)不完全統(tǒng)計，邵逸夫捐助內(nèi)地科教文衛(wèi)事業(yè)的資金已經(jīng)高達(dá)25億元，捐助項目超過3000個，其中80%以上為教育項目。如今以“逸夫”兩字命名的教學(xué)樓、圖書館、科技館及其他文化藝術(shù)、醫(yī)療設(shè)施遍布全國各地。

全港捐款霍氏居冠

已經(jīng)過世的霍英東，在世期間捐出的款項超過150億港元，因此被稱為是香港捐款最多的慈善家。香港和內(nèi)地?zé)o數(shù)的教育機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸基建、地方團(tuán)體都接受過霍英東的財政資助，他曾先后兩次向香港科技大學(xué)捐款，2003年先捐贈3000萬元，兩年后又向科大捐出一筆總值8億元的巨款，創(chuàng)下該校十多年來接獲捐款的最高額紀(jì)錄，在香港一時傳為美談。

有人認(rèn)為，霍氏這樣大手筆的慈善之舉，源于20多年前經(jīng)歷的淋巴腺癌。他的癌癥始發(fā)于1983年，困頓于病榻上的那段時間，讓他終于可以擺脫商事繁忙，靜下心來思量人生長短。于是，霍英東的人生觀、價值觀發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，仿佛突然間大徹大悟起來，而其中最大的啟迪便是，“人活著，就要回饋社會”。

霍英東為中國體育事業(yè)所作出的貢獻(xiàn)常常為人所樂道。早在1990年北京第11屆亞運(yùn)會上，他就捐款修建了北京奧林匹克體育中心的英東游泳館和中國體育博物館?；粲|當(dāng)時還承諾，有朝一日中國舉辦奧運(yùn)會，他還會繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。結(jié)果，當(dāng)2001年北京申奧成功以后，霍英東馬上向北京奧組委捐款2億人民幣，用于修建國家游泳中心“水立方”。

股神培訓(xùn)內(nèi)地農(nóng)民工

有“股神”之稱的李兆基，也是一位經(jīng)常捐贈善款的企業(yè)家。在他所參與的慈善項目中，有一項相當(dāng)與眾不同，即是為百萬農(nóng)民工提供培訓(xùn)機(jī)會。這項旨在為百萬農(nóng)民及萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生提供培訓(xùn)的“溫暖工程計劃”，于2006年12月開始啟動，范圍涵蓋全國32個省、自治區(qū)、直轄市。其中僅第一期項目，李兆基的捐款就高達(dá)3.3億元人民幣。截至2007年底，該項目已經(jīng)完成培訓(xùn)100萬農(nóng)民，幫助近94萬人就業(yè)，同時還有1.1萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生受訓(xùn)，這批符合資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生在收到國家衛(wèi)生局頒發(fā)的農(nóng)村醫(yī)生執(zhí)照之后，有望實現(xiàn)“一人培訓(xùn)，全村健康”的目標(biāo)。

李兆基表示，在完成第一期百萬農(nóng)民培訓(xùn)之后，他希望還能再做一次，為第二期項目再捐善款3億元人民幣，讓受訓(xùn)農(nóng)民工的人數(shù)翻一番達(dá)到200萬名。假如按照一人工作全家受益來計算，屆時將可令700萬人受惠，相當(dāng)于整個香港的人口。

李兆基的兒子李家杰也深受父親的影響，積極參與這項溫暖工程。他認(rèn)為做善事要親自落手落腳才有成就感，因此負(fù)責(zé)對善款去向一一過目，并秉持能省就省的原則，力求能幫助更多人。據(jù)說，最開始時溫暖基金給予每位受訓(xùn)者1000多元受訓(xùn)津貼，但對賬后李家杰發(fā)現(xiàn)，其中有不少錢屬于不必要的費用。經(jīng)過精算，他將當(dāng)時的每人1000元降到600元，使得第一期溫暖工程覆蓋的人數(shù)超額完成計劃。

在國慶60周年前夕，一項名為“影響中華公益的60位慈善家”的榜單在北京揭曉。在榜單的前4名中，香港企業(yè)家竟然占據(jù)3席，可見來自香港企業(yè)家的“富貴善心”早已得到大中華地區(qū)的一致認(rèn)同與贊揚(yáng)。