摘要：建筑施工項目質(zhì)量管理是圍繞建筑施工項目質(zhì)量方面進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動。本文圍繞建筑施工項目質(zhì)量管理，對其特點、過程等展開了分析，并就當(dāng)前問題提出了對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目；質(zhì)量管理

一、建筑施工項目質(zhì)量管理的界定

一般地，工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特征綜合。就建筑施工項目質(zhì)量而言，其特點主要有：

1.功能性

功能性，即指建筑工程在使用過程中能夠滿足工程需要的性能。如結(jié)構(gòu)功能，包括地基是否牢固、建筑的強(qiáng)度等，目的功能，如房產(chǎn)建筑滿足居住的功能，廠房建筑滿足工廠施工生產(chǎn)的需要。

2.保障性

所謂保障性，就是指工程建筑完畢，在實際使用中能夠保障使用者與周邊環(huán)境的安全。其保障因素包括工程的抗震、防火、耐火、抗爆炸波等能力，此外，整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也是一個重要因素。

3.成本性

所謂成本性，就是指工程從前期規(guī)劃、施工到后期交付使用中的全部產(chǎn)品周期內(nèi)，所有耗費的成本應(yīng)在一個可控的限度內(nèi)。

4.有效性

重點是指工程在規(guī)定的時間內(nèi)，完成其工程的功能性的性質(zhì)。通常而言，在工程交付使用時，既要達(dá)到設(shè)計時的工程指標(biāo)，又要保證工程自身的功能，確保其使用價值。

5.環(huán)境適應(yīng)性

作為一個有效的整體，工程應(yīng)該與自周邊的生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、居民居住環(huán)境等保持一致與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)和諧共生的穩(wěn)定發(fā)展。這既是工程質(zhì)量的要求，也能最大效度地提高工程的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工項目質(zhì)量管理內(nèi)容

從內(nèi)容上說，建筑施工項目質(zhì)量管理包括以下幾個方面：

1.質(zhì)量目標(biāo)

就建筑工程而言，過硬的工程質(zhì)量是工程建筑的首要因素，良好的工程質(zhì)量既是工程自身的內(nèi)在要求，也是其社會與經(jīng)濟(jì)效益的實體保證。在建筑管理過程中，開展工程施工的質(zhì)量管理顯得尤為必要。

2.質(zhì)量策劃

作為一個工程，其涉及的內(nèi)容較多，需要經(jīng)過一定的施工周期，因此，在工程施工管理中，將其視為項目來管理與經(jīng)營具有重要的意義。在建筑工程項目的管理中，按照質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程實地建筑的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、資源等實際因素，設(shè)計相應(yīng)的方案與計劃是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要方面，而這，就是質(zhì)量策劃的過程。

3.質(zhì)量保證

質(zhì)量保證是工程在其功能性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其保障性、成本性與有效性的過程。在實際過程中，是建筑工程滿足工程功能，達(dá)到工程質(zhì)量的過程。質(zhì)量保證在其具體角度上，既包括施工工程建筑企業(yè)根據(jù)施工要求進(jìn)行的活動，也包括從外在角度確保工程能滿足客戶質(zhì)量要求的活動。

4.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量策劃的延續(xù)，是工程項目施工過程中，為了實現(xiàn)項目功能等目的，在設(shè)計工程計劃、方案的基礎(chǔ)上，后期針對建筑實際過程，進(jìn)行管理與控制的過程。這包括施工監(jiān)控與偏差糾錯的環(huán)節(jié)。此外，對于工程的技術(shù)、管理等各種因素應(yīng)始終保持在可控的狀態(tài)下，以提高質(zhì)量控制效果。

5.質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意義上講，質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平。

為了提高質(zhì)量管理的效果，建筑施工企業(yè)一方面應(yīng)該建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，另一方面，根據(jù)管理體系實施科學(xué)有效的質(zhì)量管理，只有這樣，才能始終滿足工程的功能性、保障性、成本性與有效性等工程特點。

三、當(dāng)前建筑施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策

從目前的情況來看，由于市場的不成熟，我國建筑施工項目的現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場施工階段兩個階段。面對質(zhì)量管理方面存在的問題，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的陷阱經(jīng)驗，大力實施創(chuàng)新，這是當(dāng)務(wù)之急。

1.建筑施工項目質(zhì)量管理的問題

從建筑施工準(zhǔn)備階段而言，根據(jù)人員因素與材料因素，其問題主要有：

首先，人員因素方面表現(xiàn)為：人員專業(yè)程度不高，學(xué)歷層次不夠，管理較為粗放t后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。

其次，材料因素方面表現(xiàn)為：進(jìn)貨不規(guī)范，進(jìn)貨與工程設(shè)計、業(yè)務(wù)或監(jiān)理的要求不符；材料檢驗不過關(guān)，馬虎上陣；材料保管不合格，導(dǎo)致材料發(fā)生損失或變質(zhì)；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對等。

在現(xiàn)場施工階段，根據(jù)人員因素，機(jī)械因素與方法因素等，可將其問題概括成：

其一，人員因素上，施工隊伍整體素質(zhì)不高，知識水平有線，年齡結(jié)構(gòu)老化，技術(shù)水平較為落后，由此，容易導(dǎo)致一系列問題，例如，安全意識淡薄、技術(shù)單一等。

其二，機(jī)械因素上，在大部分施工企業(yè)，在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高。機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好等。

其三，當(dāng)前，技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程往往是易于出現(xiàn)質(zhì)量問題的。因技術(shù)難度較小，工程管理人員在思想上容易馬虎，出現(xiàn)不按規(guī)范與要求施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量變樣。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之問的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制，制度僵化，創(chuàng)新不足。導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

2.建筑施工項目質(zhì)量管理的建議

為了加強(qiáng)建筑施工項目的質(zhì)量管理，需要在建立科學(xué)的管理體系的基礎(chǔ)上，從內(nèi)外角度加大管理：

首先，項目團(tuán)隊上，應(yīng)嚴(yán)保素質(zhì)關(guān)。對于項目經(jīng)理的運用，必須改變傳統(tǒng)的用人體制與觀念，實行競爭上崗，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，升級隊伍的知識結(jié)構(gòu)、組織能力與工作能力，帶動整個項目團(tuán)隊的活力。

其次，培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊伍。建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，這有利于施工效率的提高。

再次，控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須真正地從源頭抓起，全程控制材料質(zhì)量。通過全程對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程實體的質(zhì)量。

第四、建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)

為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，必須對機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保相互之問的協(xié)調(diào)與配合。

最后，形成規(guī)范的施工控制方法。通過成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，提高質(zhì)量管理的水平。

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