也許是鐘靈毓秀的桂林山水，帶給這片土地上的人們熱情開朗的性格與氤氳馥郁的文化氣質(zhì)。23年前，也就是1986年，剛剛成立的廣西師范大學(xué)出版社可以說是“一窮二白”，就連27萬元的開辦費(fèi)也是分頭借來的，而且因?yàn)榈靥庍呞铮瑹o聞。23年后的今天，依靠自己不懈的努力，廣西師范大學(xué)出版社發(fā)展成為一家跨地域、跨領(lǐng)域的出版集團(tuán)——廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)(以下簡稱廣西師大出版社)，并于2009年6月28日掛牌成立。

廣西師大出版社現(xiàn)有員1700多人，至今共出版圖書8，000多種，總印數(shù)達(dá)10億多冊，總資產(chǎn)3.5億元人民幣，年發(fā)行碼洋6億多元人民幣，所出版的圖書多次榮獲“五個一”工程獎、中國圖書獎、國家圖書獎提名獎和中國出版政府獎等。廣西師大出版社也先后被教育部評為全國高校教材管理先進(jìn)集體、先進(jìn)高校出版社，被新聞出版總署評為先進(jìn)出版單位。在近10年行業(yè)機(jī)構(gòu)及媒體組織的綜合評估中，綜合實(shí)力均列中國大學(xué)出版社前10名，在地方大學(xué)出版社中名列第一。中國社科院近代史研究員雷頤先生稱贊道：“廣西師大出版社已經(jīng)成為我們知識界、學(xué)術(shù)界一個共有的家園?！睆V西師大出版社艱辛和努力的發(fā)展歷程，的確給人以許多啟示。

以教育和學(xué)術(shù)人文為特色的集團(tuán)成長軌跡

近年來，廣西師大出版社為履踐自身的文化使命，在以教育出版為中心的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整出版方向，優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)，出版了一大批高水平的圖書，在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。廣西師大出版社旗下現(xiàn)擁有雜志社(編發(fā)期刊5種：《作文大王》、《英語大王》、《數(shù)學(xué)大王》、《新營銷》、《市民》)、印刷廠、大學(xué)書店、電子音像出版社4個下屬企業(yè)，以及北京、廣州、南京、南寧、上海五家公司和桂林獨(dú)秀金圖圖書股份有限公司。以上各個公司所從事的業(yè)務(wù)各有側(cè)重，北京、上海的兩家公司主要從事學(xué)術(shù)人文圖書的策劃、生產(chǎn)和營銷，南京、廣州的兩家公司和桂林獨(dú)秀金圖圖書有限公司則是專門從事助學(xué)讀物的策劃、生產(chǎn)和營銷，而南寧公司則以出版時政讀物為主。

據(jù)何林夏董事長介紹，在廣西師大出版社的發(fā)展史上，經(jīng)歷了三個階段：第一階段(1986年～1998年)主要以出版教材和教輔圖書為主。此時，民營書店剛剛起步，業(yè)內(nèi)對它們還持有嚴(yán)重偏見，視之為“投機(jī)倒把”的散兵游勇，但廣西師大出版社在大學(xué)出版社中率先與民營書店合作，迅速在全國建立了高效的教輔銷售網(wǎng)絡(luò)，1998年銷售碼洋達(dá)2億元。第二階段(1998年～2008年)，廣西師大出版社依據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定走“內(nèi)涵發(fā)展，自我裂變”的道路，先后在北京、廣州、南京、上海和南寧成立全資或控股的公司，從事圖書策劃和營銷業(yè)務(wù)，開發(fā)資源和市場，這五家公司連同印刷廠、印務(wù)公司、大學(xué)書店等一共14家下屬企業(yè)，年利潤超過5，000萬，銷售碼洋超過5個億，成為具有集團(tuán)規(guī)模的綜合性出版社。第三階段(2008年至今)，以“廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)”的成立為契機(jī)，出版社新班子確立“突出主業(yè)。多元發(fā)展”的道路，目標(biāo)是要把廣西師大出版社辦成一個以教育和學(xué)術(shù)人文為特色的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

暢銷書：用地道的好書賺錢

如今，一個出版社的生存與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益好是有力的保障。在不少出版社以各種方式挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)時。廣西師大出版社所采用的方式，用總編輯、北京出版顧問有限公司總經(jīng)理劉瑞林的話講，就是“用地道的好書賺錢”。

何林夏董事長表示：“近年來，廣西師大社逐年減少品種量、加強(qiáng)單品種精耕細(xì)作，不少圖書在受到讀者贊譽(yù)的同時，也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益?！北热纭V西師大出版社出版的《思考中醫(yī)》、《走近中醫(yī)》、《周有光百歲口述》、《民國采訪戰(zhàn)》、《安迪·沃霍爾的哲學(xué)》、《孟憲實(shí)講唐史》、《蒙曼說唐：武則天》《亂世紅顏》、《王立群說<史記>之秦始皇(上下)》，還有許倬云、木心、陳丹青、梁文道等作品系列，以及“米其林旅游指南”、“生活地圖”、“玩全攻略”等旅游圖書，都有不俗的表現(xiàn)，銷售紀(jì)錄和重印率不斷刷新。2009年，廣西師大出版社已經(jīng)或即將推出一批高品質(zhì)的圖書，如易中天答問先秦諸子的《我山之石》、名門之后趙珩記錄傳統(tǒng)文化的《舊時風(fēng)物》、女權(quán)主義者波伏娃的傳記《激蕩的一生》、陳舜臣非虛構(gòu)作品代表作《日本人與中國人》、王明珂學(xué)術(shù)著作《游牧者的抉擇》、許倬云多年心血集成的《歷史大脈絡(luò)》、長衫先生李里的《蒙書講義》、天涯熱博薩蘇的《警察手記》、平民劉義光讀史心得《歷史的性格》、賈志剛的歷史演義《說春秋》系列、享譽(yù)世界的文學(xué)家納博科夫的傳記《納博科夫傳：俄羅斯時期》等。

“在暢銷書的運(yùn)作上，廣西師大社的北京公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?！独衫剩Ю镏校何业墓适隆芬粫词鞘殖晒Φ陌咐??！焙瘟窒亩麻L舉例說，這本書是北京公司首次與海外大型出版機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造國際暢銷書，編輯、版權(quán)、營銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)完成翻譯、編輯、印刷等一系列出版環(huán)節(jié)。該書的出版發(fā)行之所以能取得巨大成功，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)：一，高度靈敏的職業(yè)嗅覺。北京公司聽聞郎朗有可能在2008年奧運(yùn)開幕式上表演的信息，又從版權(quán)代理方得知，郎朗當(dāng)時正在用英文創(chuàng)作自傳，稿件還未完成，出版時間只是大概確定，該書英文版版權(quán)由蘭登書屋旗下的Double Day(雙日)出版公司擁有。北京公司了解到郎朗在書中對“競爭”、“夢想”、“犧牲”、“堅(jiān)持”等理念進(jìn)行了坦率介紹，同時還展示了他對西方古典音樂的理解，自傳兼具藝術(shù)性與商業(yè)性，認(rèn)為借奧運(yùn)東風(fēng)做郎朗自傳，好比水到渠成，風(fēng)吹花開，于是當(dāng)機(jī)立斷購買該書的版權(quán)。二，較強(qiáng)的策劃能力。當(dāng)時國內(nèi)另外幾家頗具實(shí)力的出版社也有意引進(jìn)該書。為此，北京公司在與Double Day公司談判時，精心制作了一份營銷報(bào)告，報(bào)告包括詳細(xì)的營銷方案、對該書前期市場的調(diào)查反饋以及未來市場的分析預(yù)測等，還展示了北京公司之前的成功案例。雖然在競爭版權(quán)時，北京公司的報(bào)價不是最高的，但完善的營銷方案，為最終的成功增添了重要的砝碼。三，快捷高效的工作效率。2008年初，Double Day把郎朗的定稿發(fā)往北京，為了減少8月北京奧運(yùn)會對新書宣傳工作的沖擊，北京公司決定在奧運(yùn)之前的兩三個月推出該書。短短3個月，北京公司組織完成了翻譯、編校、出版等一系列工作。在保證質(zhì)量的前提下，北京公司組織專業(yè)譯者僅用一個月就完成了翻譯工作，由具有豐富翻譯經(jīng)驗(yàn)并且喜愛郎朗音樂的譯者李靈與郎朗進(jìn)行順暢的溝通。翻譯完稿后，又成立了由經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審稿，終于在4月底將新書推出，使得該書的中文版先于原版(英文版)提前與中國讀者見面。7月，該書的德、法、西、日等版才陸續(xù)出版。

“改革與創(chuàng)新是出版社發(fā)展的最重要的途徑”

圖書的市場化，要求圖書出版必須與市場接軌，在市場主體到位的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)出版企業(yè)股份制改造，已經(jīng)成為一種趨勢。在出版社改制引發(fā)“幾家歡樂幾家愁”的各種議論的時候，廣西師大出版社卻率先實(shí)現(xiàn)改制，給其他出版社留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！白鳛楦闹频南刃姓?，廣西師大社在改革中確實(shí)也遇到不少的難題：包括聯(lián)合重組出版資源的愿望與大學(xué)出版社受資產(chǎn)關(guān)系、區(qū)域封鎖限制而難以實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合的矛盾；包括清產(chǎn)核資、授權(quán)經(jīng)營、改革成本、清理不良資產(chǎn)等難題，包括改革配套政策及時跟進(jìn)的問題i包括改制后的大學(xué)社在資產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營各方面還難以成為完全的市場主體，與一般出版社相比要承擔(dān)更多稅負(fù)的問題；包括轉(zhuǎn)企改制后的出版社與大學(xué)之間的各種關(guān)系問題。包括人力資本價值的實(shí)現(xiàn)客觀要求參與資本收益分配而股權(quán)激勵等手段的實(shí)現(xiàn)面臨較大阻力等?！焙瘟窒亩麻L表示，這些問題是大學(xué)出版社在改革過程中普遍遇到的，目前還不能說已經(jīng)有了完善的解決方案，尚在探索中前進(jìn)。

他說：“廣西師大社從成立之日注冊的就是企業(yè)法人，此后，在市場競爭的壓力下，不斷更新發(fā)展思路，從積極而又謹(jǐn)慎地探索與民營書業(yè)的合作、實(shí)行分省獨(dú)家代理制到催生民營書業(yè)聯(lián)合體；從多渠道營銷模式的探索、首開與電視媒體的互動到打造助學(xué)讀物暢銷產(chǎn)品；從加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革與建設(shè)、積極探索新的管理模式到推進(jìn)本社向現(xiàn)代企業(yè)管理要效益；從完善人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整到全面整合和建立本社的產(chǎn)業(yè)鏈條；從跨地域跨領(lǐng)域跨媒體的發(fā)展到出版社集團(tuán)的建設(shè)，23年來，在堅(jiān)持不斷改革創(chuàng)新的思想指導(dǎo)下，積極探索‘內(nèi)涵發(fā)展，自我裂變’的發(fā)展模式，使本社從一個單一的教育類出版社發(fā)展成為一個綜合性的出版機(jī)構(gòu)，從一個單體的出版社機(jī)構(gòu)成長為一個出版集團(tuán)。其中我們最深刻的體會就是：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是改革與發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是出版社發(fā)展的最重要的途徑?！?/p>

兩岸出版：期許能更深入合作

此前，廣西師大出版社與臺灣多家出版社都有長期合作關(guān)系，比如定期發(fā)送書目、新書信息和交換樣書等，與臺灣出版社合作的百家講壇圖書《蒙曼說唐：武則天》、《亂世紅顏》、《王立群讀<史記>之秦始皇(上下)》、《孟憲實(shí)說唐史》在臺灣均有不俗的銷售成績；中醫(yī)類圖書也是拳頭產(chǎn)品，如《思考中醫(yī)》、《走近中醫(yī)》的臺灣版本，也持續(xù)熱賣；但這些合作相對都是非常有限的?；趶V西師大社多年來在學(xué)術(shù)人文圖書領(lǐng)域的努力以及在品牌、行銷等方面的積累，何林夏董事長期許：“希望跟臺灣的社科人文出版機(jī)構(gòu)建立起更多更加暢通的信息交換和意見溝通的渠道，以此促進(jìn)雙方的合作成效。廣西師大社出版的旅游類圖書在大陸市場銷售情況不錯，希望能進(jìn)一步開拓臺灣市場；在學(xué)術(shù)人文的板塊里，本社的‘珍稀文獻(xiàn)’圖書也頗具規(guī)模，在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界也贏得了較高的評價，也希望多跟臺灣學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、圖書館界有更多的接觸，拓展合作和交流的空間。”

在訪談的最后，何林夏董事長也表達(dá)了對廣西師大出版社的愿景，同時也是對廣西師大出版社讀者的一份承諾：

“我們將以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、創(chuàng)新的精神，協(xié)調(diào)發(fā)展，銳意進(jìn)取，以教育產(chǎn)品出版為中心，以學(xué)術(shù)人文產(chǎn)品出版為亮點(diǎn)，借助轉(zhuǎn)企改制的良好契機(jī)，重點(diǎn)實(shí)施人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)、體制創(chuàng)新、集團(tuán)化發(fā)展、外向型拓展和核心競爭力建構(gòu)六大戰(zhàn)略，以期將廣西師大出版社集團(tuán)建設(shè)成為富于人文精神和創(chuàng)新精神、具有較大國際影響的名社強(qiáng)社，為弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、傳播中外優(yōu)秀文明成果、傳承人類先進(jìn)文化搭建通暢津梁?！?/p>