2009年，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”成為海峽兩岸熱議詞語之一——經(jīng)濟(jì)危機(jī)對出版業(yè)到底有怎樣的影響?回首世界出版業(yè)近現(xiàn)代歷史，多少會發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)輪回之際，出版業(yè)并不像制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等等行業(yè)那樣容易陷入金融風(fēng)暴中，反而能在艱難時世中覓得自身發(fā)展的契機(jī)。甚至，有人斷言，出版業(yè)不受經(jīng)濟(jì)波動的影響。然而，在社會分工越來越細(xì)密的今天，供需環(huán)環(huán)相扣，受到連鎖反應(yīng)影響，出版業(yè)亦在所難免。

筆者在臺灣訪問的時候，尤其能體會到中小型出版、發(fā)行企業(yè)以及雜志社所遭受的沖擊。四月中旬，一位臺北縣的圖書經(jīng)銷商不無憂慮地告訴我：今年形勢不好，上周又有兩家小型經(jīng)銷商倒掉了。一家旅游雜志的副總編則告訴我，今年的廣告收入大為縮水，雜志社勉強支撐。經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底如何影響了出版社?在臺灣訪學(xué)階段，我有幸采訪到幾位業(yè)界知名前輩，得以就此問題進(jìn)行請教。總結(jié)訪問所得，深深體會到。眼下的金融危機(jī)。雖然對出版業(yè)有所觸及，但對大出版企業(yè)和臺灣整體出版界而言，自不及其他行業(yè)那樣驚心動魄，但真正的出版業(yè)的危機(jī)，卻遠(yuǎn)比這一波金融風(fēng)暴，影響更深，來得更早。從幾位出版人的訪談之中。我深刻體會到，數(shù)字化——是這一場危機(jī)的風(fēng)暴眼。

數(shù)字化所帶來的“危機(jī)”，可以解釋為“危險”和“機(jī)遇”。臺灣的出版業(yè)比大陸的出版業(yè)更早面對市場。出版業(yè)者對數(shù)字化的切身體會，可以說比大陸業(yè)者更為深刻。

1.爾雅的“城南舊事”

從20世紀(jì)50、60年代的出版業(yè)興起，經(jīng)過70、80年代的黃金時期后，臺灣出版業(yè)者開始面對圖書市場的激烈競爭，圖書品種日益多元化，繼而來臨的、也是這一場危機(jī)的風(fēng)暴眼，便是曠日持久的數(shù)字化?；蜣D(zhuǎn)型、或倒閉、或被收購……

爾雅出版社的隱地(柯青華)先生，在臺灣出版界和文學(xué)界德高望重，今年七十二歲的他，仍然在臺北城南的廈門街上經(jīng)營著他那間小小的爾雅出版社，以及小小的爾雅書房。我看到的臺灣家庭，書架上都少不了一本隱地先生所著或所出的書籍，這仍然可以讓人清晰感受到爾雅曾經(jīng)的無可替代。隱地先生的話，讓如我一樣的文學(xué)愛好者聽來，總覺得心里微有酸痛，他說一一世界變得很厲害，尤其是電腦發(fā)明之后，以前用紙、筆就能創(chuàng)造一個出版社，不僅是自己寫，還有共同愛好者一同寫，爾雅從1975年創(chuàng)辦迄今的34年里，每年出20種書，如今已達(dá)680種。囊括了臺灣老中青三代作家，文壇70％以上的作家都在爾雅出過書。這么多年，看著出版的太陽升起，現(xiàn)在又看著太陽落下。整體大環(huán)境在變化，讀者也在變化：以前的讀者年齡大了，眼力差，閱讀的機(jī)率自然低了。年輕的讀者，他們自誕生以來的世界是網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)世界，而不是文字的靜態(tài)世界。他們對紙本書不感興趣。多元化社會來臨，無論什么奇怪的內(nèi)容、輕松的話題都可以變成一本書，1998年到最近這四五年，出版業(yè)真的面臨革命。若不是隱地先生個人的興趣，如純以商業(yè)盈利的角度來看，爾雅已不需繼續(xù)辛苦經(jīng)營，爾雅具有長久歷史，部分老員工薪水不可能太低，想要維持業(yè)績平衡并不容易。

當(dāng)然，隱地先生所經(jīng)營的只是文學(xué)出版這一塊，“五小時代”的出版人，都有著文化使命感，出一本書，是對人類理想的執(zhí)著追求，而不是一味的經(jīng)濟(jì)掛帥、金錢追逐。然而，隱地先生仍然令人欽佩地、忙碌地主持著這一畦芳草地，以至于沒有時間靜下來寫一本臺北的《城南舊事》。臺北的城南，曾經(jīng)有過多少出版社、多少文化人的足跡，滋養(yǎng)著臺灣的一縷縷文化氣息。

2.遠(yuǎn)流的KOOBE

在幾位出版者看來，與其說經(jīng)濟(jì)危機(jī)對出版的影響，不如直接說數(shù)字化的影響。

遠(yuǎn)流，成立于1975年，1981年從“出版社”更名為“出版事業(yè)股份有限公司”。問及這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，董事長王榮文先生認(rèn)為臺灣的出書量或者出書市場，并不會太萎縮。因為在臺灣，只要對出版感興趣，找到一筆錢，就可以出書。但是，若想把出版做成一個企業(yè)，卻是很困難的。王先生認(rèn)為整個出版產(chǎn)業(yè)今天所面臨的最主要問題是紙本在萎縮，數(shù)位出版卻又收不到錢。遠(yuǎn)流總是走在臺灣業(yè)界的前列，早在16年前，遠(yuǎn)流就開始投入數(shù)字出版的研發(fā)與經(jīng)營，其后，耗時三年多研發(fā)出Koobe(一個支持電子書和電子雜志的數(shù)字閱讀軟件，也是臺灣第一個自行研發(fā)的數(shù)字出版流通平臺，全球唯一以中文繁體字閱讀特性考慮的電子閱讀平臺)。Koobe研發(fā)的目的并不局限于遠(yuǎn)流自身的利益，數(shù)字出版領(lǐng)域?？萍紡S商、內(nèi)容廠商、通訊廠商及數(shù)位出版聯(lián)盟，都有意付諸努力，使得臺灣整體出版業(yè)順利地從紙本過渡到數(shù)位。王先生希望以之提升整個臺灣的紙本出版社，幫助大家共同走向數(shù)位出版公司。王先生表示，大陸在數(shù)字出版領(lǐng)域比臺灣業(yè)者走得快。他最喜歡講的是，2009年初。溫家寶總理將方正Apabi電子書所載的數(shù)字圖書館系統(tǒng)“中華數(shù)字書苑”(有20萬種電子書)贈送給劍橋大學(xué)，以此來彰顯大陸的文明成就和科技成就，由此，王先生希望在數(shù)字出版研發(fā)領(lǐng)域，作為民資的臺灣出版業(yè)，亦能得到臺灣政府的支持。

3.城邦的績效與管理

面對危機(jī)，需要遠(yuǎn)流未雨綢繆的創(chuàng)新態(tài)度，也需要自身結(jié)構(gòu)、工作流程的調(diào)整。

城邦出版集團(tuán)的出現(xiàn)，標(biāo)志性地改變了臺灣出版業(yè)的原有格局，它是臺灣出版界橫空出世的一座巨型堡壘。因為新。因為大，因為一出生即在出版業(yè)轉(zhuǎn)型的動蕩時代，所以城邦一直在自我調(diào)整。這也是其CEO何飛鵬先生解釋經(jīng)濟(jì)危機(jī)對城邦營運績效影響不大的主要原因。因為城邦內(nèi)部是一個夠復(fù)雜的組合，子公司里每年都會有明星公司，也會有問題公司，有人上有人下，形成一個內(nèi)部的平衡體系。何先生認(rèn)為，比起整個臺灣市場的同業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對城邦的影響算是小的，臺灣的雜志利潤可能會降三成到四成左右，主要影響是因為廣告投放減少；圖書出版估計降了兩成到三成左右。城邦主要可以分為圖書出版和雜志兩大版塊，前者仍然在成長，所以完全沒受到影響，后者大約降了兩成左右。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，城邦做了相應(yīng)的調(diào)整對策，但結(jié)果還未顯示。起作用的，是金融危機(jī)之前就做的調(diào)整。因為。2005年雜志營運商就已遇到瓶頸，2006、2007兩年，集團(tuán)做了結(jié)構(gòu)上的大調(diào)整，這使得2008年成為集團(tuán)成立以來雜志運營得最好的一年，雖然去年下半年金融海嘯已開始。調(diào)整主要包括工作邏輯、工作方法、內(nèi)部電腦系統(tǒng)等等。在出版版塊，域邦則從2002年開始嘗試將所有的工作邏輯標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2004年之后，城邦的工作方法統(tǒng)一或一套富有效率的方法，打破了臺灣出版業(yè)以前師徒相承的方式，而是更強調(diào)紀(jì)律、效率、流程管理，此后，城邦從一個浪漫自由的出版團(tuán)隊，轉(zhuǎn)型成為一個高效率的出版團(tuán)隊。

4.“老貓”談危機(jī)

問及貓頭鷹出版社的社長“老貓”——陳穎青先生對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的看法時，他先是巧妙地舉了一個例子：

“在臺灣，讀一本小說比看一場電影還便宜，但沉浸在小說里頭的時間卻比看一場電影要長久，所以，至少今年臺灣的文學(xué)小說市場銷售并沒有像汽車業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)衰退得那樣可怕，甚至感覺還稍微有些成長。雜志、圖書，所面臨的最大競爭來自于數(shù)位產(chǎn)品。或許哪一天，我們就會發(fā)現(xiàn)：糟糕，我們和google是競爭者!面對金融危機(jī)，雜志的銷售額下降比較厲害，確實是因為廣告的下降，但是廣告主是跟隨著發(fā)行量進(jìn)行投資的——這也是媒體競爭的結(jié)果，有些廣告已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)媒體。雜志業(yè)者需要重新去思考，我從事的行業(yè)到底是一個怎樣的行業(yè)?是找寫手寫幾個專題賣給讀者，還是提供資訊給讀者。比如電腦雜志，網(wǎng)絡(luò)提供給讀者的電腦資訊太多了，并且雜志在速度上也沒辦法跟網(wǎng)絡(luò)競爭。除非你能提供另外一個讀者需求——在紙張上能比在網(wǎng)絡(luò)上更加滿足讀者的需求。如果找不到，那就要盡快思考和網(wǎng)絡(luò)的整合，當(dāng)然，具體操作還是需要繼續(xù)思考?！?/p>

5.辭書出版的新生

90后的新生代，大概怎么也想象不出大部頭的“百科全書”作為暢銷書的“光輝歲月”。旺文社，就是一家以出版包括百科全書在內(nèi)的各類辭書而打下江山的專業(yè)出版社。在每個月銷售上萬本辭書的上世紀(jì)80年代，旺文社職員多達(dá)百人，而今天只有二十多位了。我訪問了身材魁梧的社長李錫敏先生，從出版《簡明大英百科全書(中文版)》時的編校盛況，到現(xiàn)在慢慢采用外包形式，旺文社的規(guī)模在縮小，加之這兩年景氣不太好，只得更加“精益求精”。景氣不好的時候，每一本辭書雖然做起來曠日持久，但銷售卻是慢慢銷，就投資來講回收是非常慢的。但是，數(shù)位化卻帶來一些新機(jī)遇。旺文社開始向一些科技公司提供數(shù)位內(nèi)容，放在數(shù)字載體上。比如電子詞典、網(wǎng)絡(luò)資料庫、甚至手機(jī)查閱，從而向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，以這些收入維持出版社的運作。不過，內(nèi)容供應(yīng)商的領(lǐng)域也存在激烈競爭，比如NOKIA曾經(jīng)跟旺文社談判要買百科全書的內(nèi)容，但是壓的價錢又實在太低，于是合作未能成功，NOKIA轉(zhuǎn)而低價購買了大陸出版的內(nèi)容。除了“傳統(tǒng)”內(nèi)容供應(yīng)商，旺文社亦感受到了維基百科的沖擊，這也是許多出版企業(yè)不敢碰辭書這一塊的原因。但是，網(wǎng)絡(luò)在準(zhǔn)確度上仍然不及靜心編纂的紙本百科全書，因此，筆者設(shè)想，將紙本辭書作為網(wǎng)絡(luò)百科的一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣，是否會有一種共贏的穩(wěn)妥模式呢?

當(dāng)然，出版社面對的不僅僅是數(shù)字化所帶來的危機(jī)，還需要應(yīng)對傳媒多元化的種種影響。正如何飛鵬先生所言，未來出版集團(tuán)的競爭，會延伸到傳媒集團(tuán)的競爭。因此，臺灣的出版企業(yè)也為此做出種種戰(zhàn)略安排，尤其是如城邦、遠(yuǎn)流這樣的大型公司，也開始經(jīng)營產(chǎn)業(yè)園(如遠(yuǎn)流的華山文化創(chuàng)意園區(qū))、做網(wǎng)絡(luò)、做聲音、做影音……

由此看來，面對這些“危險”，出版企業(yè)也迎來了“機(jī)遇”，關(guān)鍵在于基于自己特征的轉(zhuǎn)型、調(diào)整，要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新，不僅可以讓出版企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制、經(jīng)營管理、出版方式、出版內(nèi)容、產(chǎn)品類型煥發(fā)生機(jī)，而且可以在長期的過程中，保持出版企業(yè)獲得經(jīng)常性的創(chuàng)新利潤，在以不斷推陳出新為特點的網(wǎng)絡(luò)時代，亦能以大規(guī)模的、持續(xù)性的產(chǎn)品創(chuàng)新為新型出版企業(yè)的最突出的特征。